房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)：萬(wàn)科張建軍

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理張建軍【課程背景】產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，多數(shù)房企都是老板親自管！壓力山大-現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)到很多房企專業(yè)背景的管理人才匱乏，即使有也表現(xiàn)為管理的水平也參差不齊。精于計(jì)算投資的老板，舍得花設(shè)計(jì)費(fèi)，卻不舍得招聘設(shè)計(jì)管理專才進(jìn)甲方，人貴！還難管！不會(huì)管!謙虛敬畏的甲方，顧茅廬、尋名師、談愿景，把設(shè)計(jì)師當(dāng)神仙請(qǐng)、言聽(tīng)計(jì)從，事后恍知燒香引鬼，設(shè)計(jì)院出身的高手當(dāng)上甲方就都能管好設(shè)計(jì)嗎？半路出家愛(ài)上設(shè)計(jì)行當(dāng)?shù)睦习搴蜖I(yíng)銷老總呢？自命不凡的甲方，指手畫腳、甚至越俎代庖，扼殺設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作靈性，把設(shè)計(jì)師當(dāng)成繪圖員用，只知有設(shè)計(jì)，得管！誰(shuí)管？誰(shuí)急誰(shuí)管！即便是外行一一如此管只是

2、看圖紙，管的人能真正讀懂圖嗎？不知有設(shè)計(jì)管理，不僅看圖，還得管事一一所以往往看似有人管，其實(shí)此人在看圖而沒(méi)管事，瞎管！設(shè)計(jì)成果出圖了， Yes或No ?或許是董事長(zhǎng)、或許設(shè)計(jì)總監(jiān)、或許營(yíng)銷總監(jiān)、或許工程部經(jīng)理、或許一一，最終全靠某一個(gè)人押注、拍板定案，成敗系于一人之身，在于一念之差。所以，開(kāi)發(fā)商必須要學(xué)習(xí)如何站在甲方的角度做好設(shè)計(jì)管理。【思想介紹】規(guī)劃設(shè)計(jì)既是工程科學(xué)技術(shù)，更蘊(yùn)含審美、人文、藝術(shù)創(chuàng)作的感性思維，作為甲方的角色不是做設(shè)計(jì)、而是做設(shè)計(jì)管理，專業(yè)化的管理得到滿意的設(shè)計(jì)成果，需要理性思維，本課程不是講如何做設(shè)計(jì)畫圖， 而是培訓(xùn)甲方設(shè)計(jì)管理的崗位如何調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源（各部門及決策層）和外部資

3、源（設(shè)計(jì)師），通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理，最終產(chǎn)出最佳的設(shè)計(jì)成果圖紙。設(shè)計(jì)管理是從白紙到藍(lán)圖的智慧型服務(wù)的外包采購(gòu)過(guò)程管理，從設(shè)計(jì)師的甄選、設(shè)計(jì)費(fèi)成本控制、設(shè)計(jì)合同簽約、設(shè)計(jì)成果優(yōu)劣的判斷（市場(chǎng)、技術(shù)、成本、時(shí)序等綜合評(píng)價(jià)），設(shè)計(jì)工作周期的控制等等，設(shè)計(jì)管理對(duì)外更強(qiáng)調(diào)合同履約的理性管理，還需要調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力的高超管理藝術(shù)；設(shè)計(jì)管理對(duì)內(nèi)更需要協(xié)同策劃、營(yíng)銷、成本、報(bào)建、工程建設(shè)、物管、商管-，滿足開(kāi)發(fā)建設(shè)到交付運(yùn)管所有相關(guān)各部門及公司經(jīng)營(yíng)決策層的訴求。【課程對(duì)象】主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理的操作層（設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、經(jīng)理、主管等）參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

4、、成果評(píng)價(jià)的協(xié)作部門人員（策劃、成本、營(yíng)銷、報(bào)建、工程、客服等）【課程收益】對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)主辦部門的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將 來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專業(yè)管理水平和設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量；對(duì)非研發(fā)設(shè)計(jì)管理部門的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理的做法和實(shí)施 程序，更好地協(xié)同主辦部門共同參與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，達(dá)成公司各部門對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的 不同訴求；通過(guò)本課程，不僅認(rèn)同可以通過(guò)科學(xué)的過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)結(jié)果管理的理念，同時(shí)在設(shè)計(jì)管理方面?zhèn)魇诹?具體的、實(shí)操性的、高效的做事方法。整體提升受訓(xùn)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目 運(yùn)作的科學(xué)性，降低

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己 的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控系統(tǒng)。【主講老師】張建軍，建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師。中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目 操盤實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)。6年設(shè)計(jì)院及15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、 項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限 公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、

6、上海漢鎰 咨詢公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢公司總經(jīng)理；南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總 經(jīng)理等職務(wù)。2010年投身管理咨詢及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別 是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、 工程管理、營(yíng)銷及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為50余家房企提供過(guò)咨詢培訓(xùn)，完成了 20余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問(wèn)的服務(wù)?！菊n程時(shí)間】整個(gè)課程時(shí)間為1-2天。本課程將按房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)管理在開(kāi)發(fā)商的企業(yè)管理系統(tǒng)中的不同維度，以及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的各階段、各分類的專業(yè)操作流程分解介紹。其中包含大量的流程指引文

7、件、作業(yè)指導(dǎo)文件詳解及更多的案例分享等，以及必要的互動(dòng)答疑等，預(yù)計(jì)安排2天課時(shí)；若減少課堂詳解流程指引、作業(yè)指導(dǎo)等支持性文件的量和互動(dòng)答疑時(shí)長(zhǎng)，課程可精簡(jiǎn)在1天內(nèi)完成?！菊n程大綱】房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理課程大綱一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)商一一單一項(xiàng)目公司專業(yè)化開(kāi)發(fā)商行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)2、公司開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)屬性對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)專業(yè)能力培育的影響 住宅地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)商商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商3、公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容及工作量的影響 中小開(kāi)發(fā)商一一項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，系列化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì) 標(biāo)桿開(kāi)發(fā)商一一產(chǎn)品線研發(fā)設(shè)計(jì)二、企業(yè)

8、組織架構(gòu)VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理1、項(xiàng)目公司結(jié)構(gòu)2、二級(jí)管理架構(gòu)3、三級(jí)管理架構(gòu)三、研發(fā)設(shè)計(jì)管理的責(zé)權(quán)設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理主辦部門的職責(zé)、權(quán)限2、公司內(nèi)其他協(xié)同部門在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)限3、公司決策層責(zé)權(quán)4、公司以外的協(xié)作、參與主體的責(zé)權(quán)四、研發(fā)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的組織建設(shè)1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)決策層2、研發(fā)設(shè)計(jì)部門的定崗定編崗位編制人員編制3、專業(yè)管理干部的引進(jìn)和培訓(xùn)設(shè)計(jì)師一一設(shè)計(jì)經(jīng)理五、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS計(jì)劃管理1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（7個(gè)計(jì)劃）VS研發(fā)設(shè)計(jì)管理2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制3、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的編制和分解年度及月度計(jì)劃部門及個(gè)人計(jì)劃4、研發(fā)設(shè)計(jì)部門上報(bào)資金計(jì)劃的編制5、研發(fā)設(shè)計(jì)部門招聘及培

9、訓(xùn)計(jì)劃的編制六、研發(fā)設(shè)計(jì)管理VS成本管理1、目標(biāo)成本計(jì)劃的9大類成本2、成本管理的關(guān)鍵手段一一限額設(shè)計(jì)3、成本的估、測(cè)、概、預(yù)算 VS產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理4、設(shè)計(jì)費(fèi)成本的控制方法七、項(xiàng)目拓展階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理一一強(qiáng)排設(shè)計(jì)1、項(xiàng)目可研階段的實(shí)地踏勘和規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)想2、強(qiáng)排設(shè)計(jì)的組織和成果3、產(chǎn)品組合方案VS地價(jià)承受能力4、土地投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的組織八、項(xiàng)目策劃階段的研發(fā)設(shè)計(jì)管理一一概念設(shè)計(jì)1、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)的市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品設(shè)計(jì)部品標(biāo)準(zhǔn)2、客戶定位一一產(chǎn)品定位一一初步產(chǎn)品建議書(shū)3、概念設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)4、概念設(shè)計(jì)成果評(píng)審5、產(chǎn)品建議書(shū)九、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理一一方案設(shè)計(jì)1、規(guī)劃方案設(shè)

10、計(jì)任務(wù)書(shū)2、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托合同4、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)深度指引5、方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審6、方案設(shè)計(jì)外部合作方評(píng)審（或有）等關(guān)聯(lián)合作方銷售代理、招商代理、物業(yè)管理、商業(yè)管理、酒店管理7、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化8、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)報(bào)規(guī)、單體建筑方案報(bào)建9、園林景觀方案設(shè)計(jì)園林景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)園林景觀方案設(shè)計(jì)委托10、管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)專業(yè)管線規(guī)劃方案設(shè)計(jì)管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)11、園林景觀與管網(wǎng)綜合規(guī)劃方案設(shè)計(jì)綜合評(píng)審 十、項(xiàng)目交工標(biāo)準(zhǔn)管理1、交工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)2、交工標(biāo)準(zhǔn)審批十一、項(xiàng)目賣場(chǎng)、樣板間及示范區(qū)的設(shè)計(jì)管理1、示范區(qū)獨(dú)立賣場(chǎng)建筑方案設(shè)計(jì)2、賣場(chǎng)、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3、賣場(chǎng)、樣板間裝修方案設(shè)計(jì)委托4

11、、材設(shè)選型選樣5、裝飾裝修施工圖設(shè)計(jì)6、賣場(chǎng)、樣板間配飾及銷售道具配置7、示范區(qū)園林景觀施工圖設(shè)計(jì)十二、單體建筑設(shè)計(jì)管理擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)1、初步設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)3、設(shè)計(jì)單位委托4、施工圖設(shè)計(jì)合同5、初步設(shè)計(jì)深度指引6、初步設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范7、初步設(shè)計(jì)報(bào)審、報(bào)批8、地質(zhì)勘查9、施工圖出圖標(biāo)準(zhǔn)10、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審11、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化管理12、材料設(shè)備選型選樣13、施工圖外部審查十三、管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1、專業(yè)管線施工圖設(shè)計(jì)2、管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計(jì)十四、園林景觀設(shè)計(jì)管理1、園林景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2、景觀施工圖設(shè)計(jì)委托3、景觀施工圖評(píng)審十五、工程建設(shè)階段的設(shè)計(jì)管理1、材設(shè)招采、封樣2、施工招

12、投標(biāo)配合3、施工圖設(shè)計(jì)交底4、施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)配合服務(wù)5、張建軍Q : 2692813827十六、銷售招商階段的設(shè)計(jì)管理1、銷售培訓(xùn)2、產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量3、銷售資料道具配合4、客戶變更配合十七、竣工交付階段的設(shè)計(jì)管理1、竣工驗(yàn)收、備案2、物業(yè)管理配合商業(yè)管理配合 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠 志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論

13、其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事， 事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 能”是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事, 悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，貝U 漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間, 爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐