現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖及說明

1、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖說明公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部。由企業(yè)法定代表人委托項(xiàng)目經(jīng)理全 權(quán)管理項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、 監(jiān)督、檢查 和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置職能部門、配備各專職崗位人員對工程項(xiàng)目的各類目 標(biāo)進(jìn)行分析落實(shí)，管理控制。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)下述專職崗位人員：項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程施工的實(shí)施，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員、班組長 進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圓滿完成工程 施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人：指導(dǎo)督促現(xiàn)場人員搞好工程的質(zhì)量、 安全檢查，參與質(zhì) 量事故的調(diào)查、分析及處理。全面負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng) 施工方案，負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作。施工員

2、：貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作安排，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場 地放線，定位，標(biāo)高復(fù)核等施工技術(shù)具體工作和日常施工的協(xié)調(diào)安排。 將 施工工藝、質(zhì)量要求向施工班組交底。材料員：負(fù)責(zé)工程工具、構(gòu)配件的訂貨，供應(yīng)，運(yùn)輸驗(yàn)收工作。安全員：參與安全技術(shù)措施的編制，負(fù)責(zé)制訂工地安全管理規(guī)定，及 落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料、配件、構(gòu)件及施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量檢 查驗(yàn)收工作，對衡器安規(guī)定送檢，檢驗(yàn)，測試等工作。資料員：負(fù)責(zé)記錄、收集、整理施工全過程的各類資料，采集并分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案?？偛颗c現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制一、總 則1. 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目

3、管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2. 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系， 并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。3. 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定： 企業(yè)管理層應(yīng)制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)和健全施工項(xiàng)目法管理制度， 規(guī)范項(xiàng)目管理。 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流 動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢 查。 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，接受企業(yè)管理層對 項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。4. 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與 勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建

4、立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系二、項(xiàng)目經(jīng)理1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對 施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、發(fā) 包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督； 施工項(xiàng)目從開工到竣工， 企業(yè)不得隨意撤 換項(xiàng)目經(jīng)理；如確需更換應(yīng)征得建設(shè)單位同意后才能撤換項(xiàng)目經(jīng)理。三、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益， 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的義務(wù)。 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 對進(jìn)入現(xiàn)場的

5、生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、分包單位等有關(guān) 協(xié)作部門的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分 包單位以及職工之間的利益分配。 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決 參與工程驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。2. 項(xiàng)目經(jīng)理具有下列權(quán)限： 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同工作。 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘 任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施 工項(xiàng)目管理的需要， 編制計(jì)劃決定資金的投入和使用， 決定項(xiàng)目經(jīng)理部的 計(jì)酬辦法。 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì) 伍。 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的 內(nèi)部與外部事項(xiàng)。5. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物資獎(jiǎng)勵(lì)外，