生產(chǎn)車間員工年終總結(jié)

1、生產(chǎn)車間員工年終總結(jié)生產(chǎn)車間員工年終總結(jié)在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間 20xx 年度已經(jīng)接近尾聲，又 迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導 和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取 得了一定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年， 我本著“責任比能力更重要”這樣一個目標，來積極圓滿的 完成好車間領(lǐng)導和班組安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成情況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認真學習不斷加 強自身的動手和動腦能力，注重平時一些細節(jié)知識的積累， 如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的情況發(fā)生， 給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分

2、析發(fā)現(xiàn)剖分剪 上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因 此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分 剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm勺高度基礎(chǔ)上又增加了 2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量， 后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開 的情況發(fā)生2、認真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工 作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進行落 實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備 進行設(shè)備運行情況的了解，對存在有隱患的設(shè)備及時進行安 排檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時 間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)

3、量的完成率每月都 在 100%，在搞好檢修的同時， 也積極組織全體鉗液人員抓好 對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路 整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無 死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗3、做好輔助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn) 的需要，要將 7#門的維修場地整體搬遷至 5#電氣室后的備 樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管 廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的情 況下合理安排人員進行一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前 圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達好總廠 下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在

4、9 月份和 10 月份的自由課題攻關(guān)項目中認真組織相關(guān)人員進行課題的 申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的準備工作，由于大修工作的開展是在今 年的 12 月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年 的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項 共計 92 項，其中 2#3#冷床立項 22項， 1#修磨臺立項 9 項， 火切機立項 9 項，切頭剪立項 12 項，組合剪立項 20 項，定 尺剪立項 11 項，冷矯立項 9 項，其中有較多項目需要制定 大修項目施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了 剪切線的大修項目施工方案的制定，其中已制定好 5 項施工 方案

5、，分別為定尺剪翻臂脹套更換施工方案雙邊剪入口 寬度調(diào)整減速箱更換施工方案雙邊剪出口上下加送輥的 更換施工方案切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換 施工方案雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在 做好以上大修準備工作的同時，也加強對大修備品備件的整 理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進行盤點 估算，對一些已有的備件材料進行統(tǒng)計是否夠用，對一些沒 有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造計劃編造，總之在 大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進去二 . 存在的問題和不足有哪些1、對班組管理還存在不足，如在二季度的班組長績效 考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀律和違章的情 況發(fā)生，但是在

6、二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成 績效考核問題數(shù)2、對于一些高標準的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸 下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有按照標準要求進 行清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在 拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條 布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污3、對人員的思想動態(tài)了解不夠及時，今年以來本組共 有 6 人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學歷人員，他們的離 開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能及時和領(lǐng)導取 得溝通，對自己過分有信心，以至于導致檢修有時出現(xiàn)超時 現(xiàn)象，較為被動三. 下一步改進的方向

7、，目標和改進措施1. 認真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用，對班組 暴露出來的各種有違反勞動紀律和違章情況的問題要嚴肅 處理，不做好人主義2. 在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標準要求， 堅決用高標準、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完 善自己3. 要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢， 要給班組人員樹立一個長遠的集體目標，來轉(zhuǎn)化班組人員的 一些抵觸情緒，對一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的 空間4. 遇到自己解決不了的要及時與領(lǐng)導溝通，不要一味 的相信自己，給檢修帶來一些被動效果5. 對年度大修工作的進一步細化，以及抓緊采購件的 催購，為大修工作做好充分的準備6. 新的一年意味著新