企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新研究精品資料

1、企業(yè)研究一一一、財(cái)務(wù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理及創(chuàng)新1.財(cái)務(wù)工程創(chuàng)新首先財(cái)務(wù)工程在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用原理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的高度進(jìn)步企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)愈演愈烈企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著改革創(chuàng)新的迫切需求財(cái)務(wù)工程的出現(xiàn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新提供了一一一個(gè)良好的借鑒路徑。財(cái)務(wù)工程在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用基本思路是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散化、風(fēng)險(xiǎn)再配置以及保險(xiǎn)等其/、中最基本的兩個(gè)思維方式是:一一一是以問題作為創(chuàng)新導(dǎo)向的金融研究思維方式即以市場(chǎng)為核心、以解決金融問題為目的的思維方式一一一種是在特疋的社會(huì)經(jīng)濟(jì)勻匕 冃景之下通過財(cái)務(wù)工程技術(shù)針對(duì)金融問題設(shè)計(jì)最優(yōu)方案的創(chuàng)新思維方式其/、次財(cái)務(wù)工程在企

2、業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用領(lǐng)域。將財(cái)務(wù)工程思想工具/、納入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以確疋性取代或者替換掉不利風(fēng)險(xiǎn)留下有利風(fēng)險(xiǎn)在一一一疋程度上獲得避險(xiǎn)和獲利的雙一重目的一具體可以對(duì)企業(yè)基本結(jié)構(gòu)一進(jìn)行進(jìn)一一步.的.優(yōu).化.，-最.小.化.企.業(yè).融一資.成.本.，-分.散.企.業(yè).投資.風(fēng)-險(xiǎn)并有效指導(dǎo)投資決策等.，-這些需要在研一究.的.基.礎(chǔ).之.上.在-企一業(yè).風(fēng).險(xiǎn)-X理.中.落.地.實(shí).踐.2財(cái)一務(wù).丄程一風(fēng).險(xiǎn)一管一理一IUIIII企業(yè)一風(fēng)一險(xiǎn)主要來自丄內(nèi)-在契約的不一完備性經(jīng)營(yíng)管理丄作-員的有限.認(rèn)識(shí)一匕匕 厶冃力-以-及外在一環(huán)境的一不確一定一性一，一企一業(yè)風(fēng)一險(xiǎn)一管一理一就一是一讓一人們?cè)谝惶?/p>

3、一過一貨幣交換的前提丄實(shí)現(xiàn)一風(fēng)險(xiǎn)的分一散交換和轉(zhuǎn)移一1從一傳一統(tǒng)一的一風(fēng)-險(xiǎn)_管一理一來一看一，一主一要一有-三一種一管一理一丄段一:包一括一保一險(xiǎn)一資一產(chǎn)一負(fù)一債一管一理一以一及一證一券一組一合一投資一等途徑，一這三種管理手段是企業(yè)對(duì)一資一產(chǎn)負(fù)債一表一具一體一項(xiàng)一目-通一過一不一同一的一組一合-方-式一來_消一除一市一場(chǎng)一風(fēng)一險(xiǎn)一具一體一來一看一，-這一三一種一風(fēng)一險(xiǎn)一管一理一丄段一有一定一的一劣一勢(shì)一，-資一產(chǎn)一負(fù)一債-管一理一價(jià)一格-適一應(yīng)一性一差-見一效一速-度-慢-且一使用一成一本一過高-保一險(xiǎn)僅一能一對(duì)一部-分一有一形風(fēng)一險(xiǎn)-資一產(chǎn)一進(jìn)一行一保一險(xiǎn)一*7且一容一易一受一到一道一德一

4、風(fēng)險(xiǎn)一的一負(fù)一面一影-響一從-現(xiàn)-代一風(fēng)-險(xiǎn)_管-理一(-即-財(cái)一務(wù)-丄程一)_來_看-亠為一丄解一決一新-經(jīng)一濟(jì)-形一式一下的一企一業(yè)風(fēng)-險(xiǎn)一管-理一問一題-亠彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷,財(cái)務(wù)工程采取表外控一制一法，一利用各種套期保一值丄具來一規(guī)一避風(fēng)一險(xiǎn).，-財(cái).務(wù).丄程.實(shí).際.操.作過.程.中.最.核.心-的.地-方.在.于風(fēng)-險(xiǎn)管理技術(shù)-的風(fēng)-險(xiǎn).管理工具等.O財(cái)-務(wù)丄程與一企.業(yè).傳.統(tǒng).風(fēng)-險(xiǎn).管一理一方-法.相.比一具.有.較.為.明.顯.的.優(yōu)-勢(shì)一1一是，-財(cái)一務(wù)丄程.風(fēng)一險(xiǎn)一管理.的一準(zhǔn)確一性-更高，一財(cái)一務(wù)丄程風(fēng)險(xiǎn)管理丄具避險(xiǎn)以衍生性為其中-的-重要內(nèi)-在-機(jī)-理，-價(jià)

5、-格一受到基礎(chǔ)一工具的一限制和變一動(dòng)一，一且一這一種一變一動(dòng)一具一有一較一為一明一顯一的一規(guī)一律一性一亠可以-快捷方便地一將企業(yè)-風(fēng)一險(xiǎn)鎖定由此準(zhǔn)一確定價(jià)-衍-生一交一易一可_以一精一確一彌_補(bǔ)一企一業(yè)一風(fēng)一險(xiǎn)一二一是一亠財(cái)一務(wù)一丄程一風(fēng)一險(xiǎn)一管一理一的時(shí)一效一性一較一強(qiáng)一，一衍一生一市一場(chǎng)一的一流一動(dòng)性一可一以靈活反一映出市場(chǎng)價(jià)格的一變一動(dòng)趨勢(shì)一，一并可-以一根一據(jù)-基-礎(chǔ)一丄具一的一交一易一情一況一進(jìn)一行一合-理一調(diào)一整-，一這一樣一就一可一以一有一效一解一決一企一業(yè)一傳一統(tǒng)一風(fēng)一險(xiǎn)一管一理一方一法一的一時(shí)滯一問一題三一是，-財(cái)務(wù)丄程風(fēng)險(xiǎn)一管理的一成一本低一衍一生一交易-的一高-杠一桿性使

6、得-企業(yè)只需-要付一出較少一的一現(xiàn)金就一可一以一對(duì)大一額交一易進(jìn)一行一有效一控一制，-從-而_較一少_丄企一業(yè)一的_風(fēng)-險(xiǎn)一管-理一成一本一亠衍_生一丄具-的一場(chǎng)-內(nèi)標(biāo)-準(zhǔn)一化一和-集-中式一交易-可旦有-效一減一少交易-成一本四是,財(cái)務(wù)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的靈活性大,當(dāng)期權(quán)一購買者實(shí)一行了相應(yīng)一的一權(quán)利后一，一衍生一丄具的一場(chǎng)一交.易一才.可.以.根.據(jù)一需.求.拋-補(bǔ).，-在.財(cái)-務(wù).丄程.風(fēng).險(xiǎn)管理的視角丄可-以-通過組合剝離等方式-進(jìn)一行.金.融一產(chǎn).品交.易的一創(chuàng).新一，-這一種.靈.活-性.優(yōu).勢(shì).是.企一業(yè)一傳.統(tǒng)一風(fēng)-險(xiǎn).管一理-手一段.無一法一比一擬.的一OIIII二1基丄財(cái)一務(wù)丄程

7、視角的企業(yè)風(fēng)一險(xiǎn)管理創(chuàng)新模式-nnnnnnnnnnnnnn樹一立一風(fēng)一險(xiǎn)一管一理一理一念一，一培一養(yǎng)一專一業(yè)一人才UUUU首先，-需要不-斷推進(jìn)企一業(yè)的現(xiàn)代一化改革，-促進(jìn)企一業(yè)一不同一層一級(jí)一的-員一丄樹一立一企一業(yè)一風(fēng)一險(xiǎn)一管一理一意一識(shí)一亠同一時(shí)一切一實(shí)一提一升一企一業(yè)領(lǐng)一導(dǎo)一者一的一專一業(yè)一知一識(shí)一水一平一，一充一分意識(shí)到財(cái)務(wù)丄程在企一業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的一重要性一在一充一分-研-究一財(cái)一務(wù)一工一程一的一基-礎(chǔ)一之一丄，一重一視-對(duì)一企一業(yè)一財(cái)一務(wù)一丄程一相一關(guān)一人才一的一培一訓(xùn)一，-傳一授一先一進(jìn)一的一風(fēng)一險(xiǎn)一管一理一理一念一，-并一根一據(jù)-我一國(guó)一企一業(yè)一的一實(shí)一際一情一況一，-有一針-

8、對(duì)一性一地創(chuàng)一造一企一業(yè)風(fēng)一險(xiǎn)一管-理方一法一亠促使丄作人員匕匕 厶冃夠旦成熟的專業(yè)知一識(shí)一和一技術(shù)水平致力丄企業(yè)一風(fēng)-險(xiǎn)一管-理一丄作一2加一強(qiáng)-對(duì)一企一業(yè)一各-類一風(fēng)一險(xiǎn)一的一創(chuàng)一新-管-理一IIIII首先,利用財(cái)務(wù)工程加強(qiáng)對(duì)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的有效控制財(cái)務(wù)工程可以通過對(duì)遠(yuǎn)期、期權(quán)、期貨以及互換等價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制工具/、進(jìn)行合理組合創(chuàng)造新型金融工具/、以抵補(bǔ)其/、他金融工具/、價(jià)格波動(dòng)所帶來的損失其/、次利用財(cái)務(wù)工程加強(qiáng)對(duì)數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)的有效控制財(cái)務(wù)工程可以通過提供商品期權(quán)、經(jīng)濟(jì)指數(shù)與產(chǎn)量相關(guān)性來創(chuàng)新宏觀衍生產(chǎn)品工具/、通過此類工具/、的引入實(shí)現(xiàn)各方逆向收益流企業(yè)可以通過參與該類產(chǎn)品交易來分散或者轉(zhuǎn)移數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)再次利用財(cái)務(wù)工程加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制即通過財(cái)務(wù)工程設(shè)計(jì)國(guó)際股票收益互換來控制投資風(fēng)險(xiǎn)最后利用財(cái)務(wù)工程加強(qiáng)對(duì)兼并風(fēng)險(xiǎn)的控制財(cái)務(wù)工程可以通過管理策略(保障管理層利益、互相持股等策略)和股票交易策略(員工持股、回購股票以及鎖疋財(cái)產(chǎn)等)來控制兼并風(fēng)險(xiǎn)