企業(yè)內(nèi)控管理中資金風(fēng)險的把控

1、企業(yè)內(nèi)控管理中資金風(fēng)險的把控內(nèi)部控制管理貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，是企業(yè)提高自身競爭力的必要手段，也是保證企業(yè)良好經(jīng)濟效益的有效措施。 在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)原有的內(nèi)控管理模式逐漸暴露出了很多 不足，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展需求，針對這種情況，必須 對企業(yè)內(nèi)控管理進行重新定位，采取科學(xué)、有效的優(yōu)化措施，提 高內(nèi)控管理水平。一、企業(yè)內(nèi)控管理含義企業(yè)內(nèi)控管理是一項綜合性、 系統(tǒng)性的管理活動，管理內(nèi)容 涉及到控制環(huán)境、信息溝通、會計系統(tǒng)、風(fēng)險評估、控制程序等 幾個方面方面，管理對象包括人員、財務(wù)、資產(chǎn)以及工作流程等 多個因素。企業(yè)內(nèi)控管理的具體過程， 是以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 目標為最終目的，通過

2、建立監(jiān)督和管控機制， 時刻掌握企業(yè)經(jīng)營 運行的動態(tài)情況，保證企業(yè)資金以及各項資源調(diào)配的合理性和科 學(xué)性，保證資產(chǎn)財務(wù)信息的真實性、準確性和及時性，為企業(yè)正 常、穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。二、企業(yè)內(nèi)控管理與資金風(fēng)險把控現(xiàn)狀從當前的企業(yè)內(nèi)控管理與資金風(fēng)險把控情況來看，還有很多不足之處有待完善，嚴重影響了企業(yè)的正常、穩(wěn)定發(fā)展，是企業(yè) 發(fā)展過程中必須重視并解決的問題。（一）企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)狀企業(yè)為了約束生產(chǎn)經(jīng)營活動， 都會制定相應(yīng)的規(guī)章制度， 但 是因為規(guī)章制度的內(nèi)容繁雜，部分企業(yè)為了省事會將其進行簡 化，導(dǎo)致規(guī)章制度內(nèi)容不夠精細化和完整化， 無法為內(nèi)控管理提 供可靠的依據(jù)， 內(nèi)控管理便會喪失動力。 一些企

3、業(yè)的發(fā)展目光短 淺，對內(nèi)控管理認識不夠全面， 認為內(nèi)控管理無法直接為企業(yè)帶 來經(jīng)濟效益，反而會加重企業(yè)管理任務(wù)， 內(nèi)控管理理念比較落后， 僅僅停留在表面工作， 執(zhí)行力度不強。 還有一些企業(yè)在開展內(nèi)控 管理工作時， 缺乏對企業(yè)各個部門的有機協(xié)調(diào)， 管理職權(quán)和管理 責(zé)任劃分不清， 沒有做好不同部門之間的銜接工作， 存在較多的 管理漏洞或者是重合管理現(xiàn)象，內(nèi)控管理整體協(xié)調(diào)性不強 1 。（二）企業(yè)資金風(fēng)險把控現(xiàn)狀 企業(yè)資金風(fēng)險包括外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩方面， 常見的資金 風(fēng)險問題主要有盲目投資、 不正確融資以及財務(wù)決策失誤等。 部 分企業(yè)在擴大自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時， 缺乏理性思考， 沒有對市場 環(huán)境以及企

4、業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合考慮，投資行為存在較大的風(fēng) 險。一些企業(yè)在融資過程中，占用了過多的資金，導(dǎo)致企業(yè)可流 動資金較少， 出現(xiàn)資金緊張現(xiàn)象， 無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開 展的資金需求， 面臨較大的資金風(fēng)險。 還有一些企業(yè)因內(nèi)控管理 存在較多的問題， 無法保證資產(chǎn)信息的準確性和真實性， 出現(xiàn)財 務(wù)決策失誤的概率較高，會帶來較大的財務(wù)風(fēng)險損失。三、企業(yè)內(nèi)控管理中資金風(fēng)險把控策略 內(nèi)部控制管理是企業(yè)眾多管理事務(wù)中的重點， 涵蓋企業(yè)經(jīng)營 運行過程中的多個方面， 所以在加強資金風(fēng)險把控力度時， 需要 從不同環(huán)節(jié)入手。（一）加強內(nèi)部環(huán)境控制加強內(nèi)部環(huán)境控制， 營造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境， 可以有效提高資 金風(fēng)險把控力

5、度。首先，企業(yè)應(yīng)該深刻理解內(nèi)控管理含義，明確 其重要性，及時更新內(nèi)控管理理念，建立健全內(nèi)控管理體系。其 次，企業(yè)應(yīng)對管理部門進行整合優(yōu)化，保證部門設(shè)置的合理性， 避免出現(xiàn)部門冗雜下現(xiàn)象。同時，應(yīng)該加強企業(yè)文化建設(shè)，做好 員工的思想政治教育工作， 形成積極向上的良好企業(yè)氛圍， 對員 工形成督促和激勵作用。最后，企業(yè)應(yīng)該加強民主制度建設(shè)，使 全體員工積極參與到企業(yè)管理事務(wù)中，發(fā)揮團隊力量 2 。（二）建立完善的信息系統(tǒng) 企業(yè)的經(jīng)營管理離不開有效的信息溝通和交流， 所以企業(yè)要 建立完善的信息系統(tǒng)， 保證信息溝通的及時性和通暢性。 在進行 資金風(fēng)險的把控過程中， 無論是在對資金風(fēng)險進行評估， 還是對

6、資金活動的控制中都要注意相關(guān)信息的溝通與協(xié)調(diào)， 時刻把握信 息的真實性和合理性。 在進程資金操作過程中， 要時刻保證信息 傳遞過程的暢通性， 把資金等相關(guān)信息準確迅速地傳遞到企業(yè)內(nèi) 各部門之間，方便各部門做出恰當?shù)幕貞?yīng)和決策。（三）加強企業(yè)資金管理 加強企業(yè)資金管理是降低資金風(fēng)險的必要措施。 企業(yè)應(yīng)該構(gòu) 建完善的資金管理體系， 建立健全資金管理制度， 并設(shè)置專門的管理部門，使其獨立于其他管理部門， 對會計系統(tǒng)進行監(jiān)督和管 控，保證財務(wù)信息的準確性和真實性。同時，還需要加強對財務(wù) 人員的培訓(xùn)，提高其工作能力和崗位職責(zé)意識，并對其進行定期考核，采取輪崗制度，調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和主動性，。 除此之外，還需要做好風(fēng)險評估管理，防范會計工作風(fēng)險，避免 出現(xiàn)偽造會計信息、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險等問題，保證企業(yè)資金調(diào)動的 合理性及科學(xué)性，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險、融資風(fēng)險、投資風(fēng) 險等問題，確保企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)有效。四、結(jié)束語通過開展企業(yè)內(nèi)控管理， 加強資金風(fēng)險把控力度， 可以對企 業(yè)內(nèi)部運行體系進行優(yōu)化， 實現(xiàn)資金和資源利用率的最大化， 并 能夠根據(jù)外部環(huán)境變化對生產(chǎn)經(jīng)營方式進行調(diào)整，保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性