海問(wèn)彩虹集團(tuán)—人力資源部部長(zhǎng)KPI

1、人力資源部部長(zhǎng)kpi組成表kpi考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)kpi說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一人力資源招 聘、培訓(xùn)工作 情況報(bào)告半年100分招聘、培訓(xùn)進(jìn)度質(zhì) 量、費(fèi)用20%見表一本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司發(fā)展需要實(shí)施招聘、培 訓(xùn)工作干部考核工作 情況報(bào)告半年100分考核質(zhì)量、進(jìn)度20%見表二本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司要求對(duì)中層管理干部業(yè) 績(jī)進(jìn)行考核薪酬管理工作 報(bào)告季度100分及時(shí)完成工資、獎(jiǎng)金預(yù)算及執(zhí)行工作提出薪酬制度改進(jìn) 建議40%見表三本崗位提交報(bào)告工資、獎(jiǎng)金預(yù)算及執(zhí)行部門員工管理 工作報(bào)告半年100下屬員工的管理10%見表四本崗位提交報(bào)告作為部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力部門費(fèi)用超支 率年10%部門費(fèi)用控制10

2、%100 0=a=0.5%800.5%a=2%602%a=5%405%a=10%部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào) 告合理控制部門費(fèi)用軟指標(biāo)評(píng)分表表一：人力資源招聘、培訓(xùn)工作情況報(bào)告（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部部長(zhǎng)提交的公司人力資源招聘、培訓(xùn)工作情況報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目最高得分實(shí)際得分報(bào)告上交及時(shí)性10本階段招聘工作實(shí)施內(nèi)容（數(shù)量要求、素質(zhì)要求）40新員工培訓(xùn)工作分析20一般員工崗位技能培訓(xùn)10后備干部培訓(xùn)工作20總計(jì)100表二：干部考核工作情況報(bào)告（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部部長(zhǎng)提交的干部考核工作情況報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目最高得分實(shí)際得分報(bào)告上交及時(shí)性10干部考核完成質(zhì)量情況3

3、5干部考核完成時(shí)間要求35平時(shí)不定期考核情況20總計(jì)100表三：薪酬管理工作報(bào)告評(píng)分（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部部長(zhǎng)提交的薪酬管理工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目最高得分實(shí)際得分報(bào)告上交及時(shí)性10工資、獎(jiǎng)金預(yù)算及時(shí)性30工資、獎(jiǎng)金預(yù)算準(zhǔn)確性30工資、獎(jiǎng)金執(zhí)行情況分析15各分廠、處室對(duì)薪酬意見的反饋15總計(jì)100表四：部門員工管理報(bào)告評(píng)分（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部部長(zhǎng)提交的部門員工管理報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目最高得分實(shí)際得分報(bào)告上交及時(shí)性10下屬員工工作質(zhì)量、工作時(shí)間情況30部門員工受到獎(jiǎng)勵(lì)、處罰情況30部門員工投訴率30總計(jì)1003 / 5精品文檔，值得擁有人力資源部部長(zhǎng)考核流程6 / 5人