2.項(xiàng)目工程材料管理制度1.doc

1、2.項(xiàng)目工程材料管理制度 1項(xiàng)目工程材料管理制度1. 項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前，綜合部預(yù)算員編制項(xiàng)目工程量的預(yù)算， 向工程部提交項(xiàng)目工程的工程量預(yù)算報(bào)告書(shū)。2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程量預(yù)算報(bào)告書(shū)、材料耗量標(biāo)準(zhǔn)、工期目 標(biāo)編制材料計(jì)劃書(shū)，明確材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量（重量或體積）。材料計(jì)劃書(shū)交綜合部審核簽字，綜合部交財(cái)務(wù)部由財(cái)務(wù)部進(jìn)行材料訂 貨準(zhǔn)備。3. 財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理每次項(xiàng)目工程訂單組織采購(gòu)，由財(cái)務(wù) 部監(jiān)控、綜合部檢查施工過(guò)程中材料耗量的執(zhí)行狀況， 做好材料耗量的過(guò)程控 制。4. 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)送貨單負(fù)責(zé)數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量 驗(yàn)收，并及時(shí)組織施工隊(duì)卸貨。5對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的材料，在倉(cāng)庫(kù)保管員的管理下，施工

2、隊(duì)根據(jù)領(lǐng) 料數(shù)量明細(xì)開(kāi)具材料入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三聯(lián)，第一聯(lián)留底，第二聯(lián)隨送貨單原件一起交給財(cái)務(wù)入帳，第三聯(lián)交施工隊(duì)存留6倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)建立材料明細(xì)帳，詳細(xì)記錄材料的進(jìn)出情 況，進(jìn)貨單和入庫(kù)單的數(shù)量和規(guī)格必須一致。7財(cái)務(wù)部檢查、核實(shí)項(xiàng)目部提交的材料送貨單、入庫(kù)單，統(tǒng) 一開(kāi)具材料出庫(kù)單。8.綜合部定期檢查項(xiàng)目工程材料的管理及執(zhí)行情況，對(duì)存在 的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重且屢教不改的人員作出處罰。9項(xiàng)目工程施工前，施工隊(duì)必須先完成樣板墻施工，測(cè)定材 料耗量，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定材料耗量是否在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。對(duì)材料耗量超標(biāo)，必須報(bào)綜合部組織核定、批準(zhǔn)后實(shí)施。10. 項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前，協(xié)調(diào)施工隊(duì)安排設(shè)置材料倉(cāng)庫(kù)，材料

3、 由施工隊(duì)自行保管。倉(cāng)庫(kù)材料必須堆放整齊，對(duì)于袋裝材料下方應(yīng)設(shè)木方， 以免 材料受潮結(jié)塊而浪費(fèi)。11. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期檢查施工班組材料保管與使用情況，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題立即糾正并進(jìn)行相應(yīng)的處罰12. 項(xiàng)目工程結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理核算材料耗量，編制項(xiàng)目 工程材料耗量表，交于綜合部核實(shí)。綜合部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)進(jìn)行材料耗量考 評(píng)。13. 施工隊(duì)必須設(shè)置專業(yè)配料工、配料場(chǎng)地，嚴(yán)格按施工技 術(shù)規(guī)程及產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行配料。14 對(duì)當(dāng)天拌合的水泥類材料，施工隊(duì)必須在下班前用完， 禁止超時(shí)存放及無(wú)故倒料，如有發(fā)現(xiàn)將重罰。15. 施工隊(duì)?wèi)?yīng)做好空桶的回收、清理、保管工作，倉(cāng)庫(kù)保管 員做好回收記錄。16. 施工隊(duì)必須提前五天

4、向項(xiàng)目經(jīng)理提報(bào)材料計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng) 理應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)工地庫(kù)存狀況與剩余工程量，提報(bào)合理的材料訂貨單，負(fù)責(zé)控制工 地結(jié)束所剩余的材料量。17. 施工隊(duì)必須根據(jù)剩余工程量確定進(jìn)貨量，施工隊(duì)多報(bào)材 料視為材料領(lǐng)用量，納入項(xiàng)目施工耗量的考核。18. 在倉(cāng)庫(kù)保管員的安排下，施工隊(duì)必須協(xié)助公司的材料出場(chǎng)工作19工地零星材料的采購(gòu)，必須上報(bào)綜合部批準(zhǔn)后實(shí)施，必 須辦理入庫(kù)、出庫(kù)程序，并將發(fā)票、送貨單、入庫(kù)單、出庫(kù)單報(bào)工程部、綜合部 經(jīng)理簽字后進(jìn)入報(bào)銷程序。2質(zhì)量管理制度考核辦法 1質(zhì)量管理制度考核辦法一、本考核辦法規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中質(zhì)量考核的 范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。二、本考核辦法適用于企業(yè)各車(chē)間、職能部門(mén)及全

5、體員工。三、本考核辦法為一年考核一次，考核不合格者處5001000 元罰款。1.總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）(1) 應(yīng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo) 準(zhǔn)。對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行負(fù)全部責(zé) 任。(2) 應(yīng)主持制定并批準(zhǔn)本公司的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì) 量管理制度。(3) 應(yīng)提供必備的資源，包括人員、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施 及檢測(cè)設(shè)備。(4) 應(yīng)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。2. 質(zhì)量負(fù)責(zé)人(質(zhì)檢員)(1) 應(yīng)負(fù)責(zé)本企業(yè)日常的質(zhì)量活動(dòng)。(2) 應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)型材、配件及輔助材料入庫(kù)前檢驗(yàn)。(3) 應(yīng)負(fù)責(zé)公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合 要求。(4)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的處理。3. 生產(chǎn)車(chē)

6、間(操作工人)(1) 應(yīng)負(fù)責(zé)公司(或廠)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、創(chuàng)造 良好的基礎(chǔ)設(shè)施和適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保證文明生產(chǎn)。(2) 應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理、維修及監(jiān)督檢查。(3) 應(yīng)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳，并做到帳物相符。(4) 發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 并對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施。(5) 在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)保持圖紙、工藝文件的完整、清晰、 無(wú)損壞、丟失現(xiàn)象。(6) 應(yīng)保證嚴(yán)格按圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。(7) 應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。4. 采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員(1) 應(yīng)負(fù)責(zé)原輔材料及五金配件的質(zhì)量控制。(2) 應(yīng)確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，應(yīng)有合格證和出廠 檢驗(yàn)報(bào)告。(3) 原輔材料進(jìn)廠后應(yīng)通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。(4) 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原輔材料的入庫(kù)接收，并對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和 防護(hù)。(5)倉(cāng)管員負(fù)責(zé)半成品、成品的管理，