如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理-最新文檔資料(20210412051316)

1、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理 企業(yè)現(xiàn)代化程度及生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志即為固定資 產(chǎn)，在企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。近年來， 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存必須保證企業(yè) 固定資產(chǎn)管理的價(jià)值。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理能使固定資產(chǎn) 的完整性和安全性獲得保障并使其效能獲得充分發(fā)揮。 1當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題 企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理有利于增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的 健 康發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)發(fā)展速度的不斷加快以及發(fā)展水平 的不 斷提高，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題也不斷暴露出來，總 結(jié)和分析問題并采取有效的處理措施能夠推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管 理的不斷完善。 當(dāng)前企業(yè)固定資

2、產(chǎn)管理工作難以落實(shí)到位主要原因在于： 1）缺乏完善健全的制度和規(guī)范的管理行為，賬面不清現(xiàn) 象 屢有發(fā)生，設(shè)備超前購(gòu)置或者重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象普遍存在，不但 造 成資源浪費(fèi)，還對(duì)資金的合理流動(dòng)產(chǎn)生不良影響。 2）非法擔(dān)保、人情投資以及盲目投資的現(xiàn)象屢見不鮮 不但會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受損和流失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨 困 境。岀現(xiàn)上述不良現(xiàn)象的主要原因在于企業(yè)管理者不具備良 好的科學(xué)決策能力和較強(qiáng)的市場(chǎng)法律意識(shí)。 3）企業(yè)管理意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不夠全面，導(dǎo)致管理混 舌L 以及資產(chǎn)狀況不清現(xiàn)象的發(fā)生。管理人員不注重庫(kù)存清點(diǎn)、資 產(chǎn) 核對(duì)等會(huì)導(dǎo)致設(shè)備盜用或者被私人占為己有現(xiàn)象的發(fā)生，既 會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)造成損害還會(huì)

3、影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)作。為了 避免上 述現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)必須推動(dòng)管理制度的不斷完善，使 管理意識(shí)獲得增強(qiáng)并加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度。 4）沒有進(jìn)行固定資產(chǎn)賬簿的建立，財(cái)務(wù)管理不清晰， 管理 人員沒有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，未做到及時(shí)登記調(diào)用設(shè)備或者 新購(gòu)置設(shè)備，登記不全面或者敷衍了事，無法準(zhǔn)確反映固定資 產(chǎn)的數(shù)量和產(chǎn)品名稱。 5）部分企業(yè)管理者缺乏遠(yuǎn)見，過分注重當(dāng)前利益，沒有 及 時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢修和保養(yǎng)，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用年限。部分企業(yè) 隨意放置閑置設(shè)備，隨著時(shí)間的不斷推移，設(shè)備性能嚴(yán)重下 降，給企業(yè)資產(chǎn)帶來大量損失。 6）部分企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度認(rèn) 識(shí)不深，管理方法不夠科學(xué)，進(jìn)行

4、固定資產(chǎn)調(diào)撥時(shí)手續(xù)辦理不及 時(shí)，容易岀現(xiàn)核算不實(shí)以及賬務(wù)不符等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)流 失。 2推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理不斷獲得加強(qiáng)的重要性和必要性對(duì) 企業(yè)固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理能夠使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)完整性和安全性獲得 保障，同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得提高，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的 綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。 21完善新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 當(dāng)前形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的生存和發(fā)展壓力不 增大，為了使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力獲得提高，必須對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配 置，使資金使用效率獲得提高，同時(shí)降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)企業(yè) 固定資產(chǎn)管理能夠使企業(yè)獲得更多的經(jīng)驗(yàn)并推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 意識(shí)的樹立和形成。 22使企業(yè)管理意識(shí)獲得進(jìn)一步增強(qiáng) 部分企業(yè)管

5、理意識(shí)淡薄，固定資產(chǎn)得不到切實(shí)有效的管理 造成設(shè)備閑置、資金流失，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理能夠推動(dòng)企業(yè)管 理制度的不斷完善，提高操作規(guī)范性，同時(shí)使企業(yè)的管理意 識(shí)獲得強(qiáng)化。 23推動(dòng)企業(yè)管理制度的不斷健全 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新的階段，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理 提出了更多的要求，為了推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的不斷完善和 深化進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)必須細(xì)化管理，保證管理工作有條不 紊地進(jìn)行，使固定資產(chǎn)管理效率獲得提高。 24推動(dòng)企業(yè)管理手續(xù)的完備和管理職責(zé)的明確 固定資產(chǎn)的管理關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，加強(qiáng)固定資 產(chǎn) 管理必須使各個(gè)部門的職責(zé)獲得明確，只有具備全面詳盡的管理 手續(xù)才能夠確保管理工作得到有效落實(shí)，避免

6、固定資產(chǎn)體外循環(huán) 以及固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置等現(xiàn)象的發(fā)生，使固定資產(chǎn)的完整性和安 全性獲得保證。 3加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)采取的相關(guān)措施 企業(yè)只有不斷發(fā)展和改革，才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)時(shí)代的 發(fā) 展和進(jìn)步。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠保證企業(yè)的永續(xù)生存和發(fā) 展。為了使企業(yè)生命力獲得延續(xù)，企業(yè)必須不斷借鑒和積累經(jīng) 驗(yàn)， 使管理人員的管理水平獲得提高從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷 增加，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。 31推動(dòng)固定資產(chǎn)管理制度的建立和健全 只有具備完善的財(cái)務(wù)管理制度才能夠推動(dòng)企業(yè)各部門以及 員工行為的規(guī)范，為固定資產(chǎn)管理提供重要參考和依據(jù)。除此 之外，還需要推動(dòng)績(jī)效考核制度的不斷完善，使員工的工作 主動(dòng)性和

7、積極性獲得充分調(diào)動(dòng)，從而增加企業(yè)受益。 32使資產(chǎn)采購(gòu)、使用以及管理權(quán)限獲得明確 明確各個(gè)部門的權(quán)限，將固定資產(chǎn)的采購(gòu)、管理、使用等 權(quán) 限分別交給不同的部門，使不同部門各司其職，相互制 約，相互促 進(jìn)。 33使企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)管力度獲得加強(qiáng) 推動(dòng)資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組織的建立和健全， 及時(shí)急性各類資產(chǎn) 賬目、賬表等的清理和核實(shí)，對(duì)各類賬目進(jìn)行全面清查和等 級(jí)。若 企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不良現(xiàn)象需要立即組織相關(guān)財(cái)務(wù) 關(guān)部門。 人員徹 底清查現(xiàn)有資產(chǎn) 及時(shí)將需要核銷和報(bào)廢的資產(chǎn)上報(bào)有 34通過不同形式進(jìn)行固定資產(chǎn)盤活 為了降低企業(yè)損傷，提高固定資產(chǎn)的利用率，獲得更大收 1HL , 企業(yè)可采用不同形式盤活閑置

8、的固定資產(chǎn)，既能夠減少管理成 本， 同時(shí)還能夠獲取現(xiàn)今收益，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力具有非常重 要 的現(xiàn)實(shí)意義。 35對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行規(guī)范，使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量獲得提高 在核算固定資產(chǎn)時(shí)不但要對(duì)固定資產(chǎn)的增減進(jìn)行核算，還 需要計(jì)算累計(jì)折舊。部分企業(yè)不遵守財(cái)務(wù)制度， 財(cái)務(wù)管理中存 在少列成本虛增利潤(rùn)以及加大成本、虛減利潤(rùn)等不良現(xiàn)象，會(huì) 對(duì)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)成果的精確性造成影響，為了使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量獲得 提高，企 業(yè)必須對(duì)固定資產(chǎn)核算進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。 36采用集團(tuán)化管理方式進(jìn)行固定資產(chǎn)管理 若企業(yè)規(guī)模較大，可以通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)轄下公司的固 定資產(chǎn)情況進(jìn)行了解，根據(jù)各單位資產(chǎn)的具體配制情況合理應(yīng) 用固定資產(chǎn)，避免固定資產(chǎn)

9、閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。既能夠使 企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力獲得減輕，還能夠使公司固定資產(chǎn)獲得盤活， 可使資產(chǎn)利用率獲得有效提高。 37樹立科學(xué)管理意識(shí)和觀念，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理工作效率 的提高通過研究和宣傳強(qiáng)化管理人員以及企業(yè)員工的固定資產(chǎn) 管理意識(shí)和觀念，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理的順利進(jìn)行。對(duì)固定 資產(chǎn)構(gòu)建審批程序進(jìn)行認(rèn)真貫徹，避免重復(fù)建設(shè)以及盲目投資 等現(xiàn)象的發(fā)生。確保各主管部門的監(jiān)督作用得到充分發(fā)揮，加 強(qiáng)質(zhì)量管理，推動(dòng)固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化，確保固定資產(chǎn)管理 得到有效落實(shí)。 38促進(jìn)管理人員管理水平的提高 企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的 地 位，企業(yè)加大資金投入力度，加強(qiáng)企業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，使 管理 人員的理論水平和管理能力不斷獲得提高和強(qiáng)化，從而推動(dòng)科 學(xué)管理水平和管理效率的提高。 39吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn) 隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)科技、文化以及經(jīng)濟(jì)等深 受國(guó)外的影響，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展獲得加強(qiáng)，為了提高企業(yè) 的管理 水平，企業(yè)管理者必須注重借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推 動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。 310加強(qiáng)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理 動(dòng)態(tài)管理固定資產(chǎn)能夠使其完整性獲得保障。若需要進(jìn)行 資產(chǎn)報(bào)廢、重組、質(zhì)押、抵押、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、減值、增值或者 交換等，必須嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度，認(rèn)知調(diào)查和分析資產(chǎn)的 增減原因，避免資產(chǎn)流失，保證各項(xiàng)工作有法可依，有章可