個人工作年終總結(jié)word模板

1、個人年終工作總結(jié)年終總結(jié)/工作匯報/新年計劃/WRD模板START個人年終工作總結(jié)適用于工作總結(jié)/商務(wù)展示/工作匯報ADD YOUR TITLE HERE. ADD YOUR TITLR HEREADD YOUR 撰寫人： 小熊貓-here, add your TStTerBaEDFQ REeNTERPRISE PUBLhere, add Yora(sxRlOMOT IQN/PLANNING sc熊貓辦公有限公司個人年終總結(jié)大力支持和幫忙，工作雖多但情緒舒暢，同事之間團結(jié)協(xié)作,以校為家。置身于這樣好的回顧一年的工作、學(xué)習(xí)和生活，深刻地感受到我的工作得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的群眾之中，我倍感驕傲

2、?，F(xiàn)將工作狀況匯報如下，不足之處懇請同志們批評指正。一、作為辦公室人員，完成基本任務(wù)狀況。1、輔助決策。這是辦公室最重要的任務(wù)。為了決策的正確性、可行性。我堅持搞好調(diào) 查研究，及時發(fā)現(xiàn)新問題、掌握新狀況、總結(jié)新經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)帶給有 價值的信息，幫忙領(lǐng)導(dǎo) 制定規(guī)劃，參與管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作。在輔助決策的過程中，我一向堅持辦文準(zhǔn)、 辦事穩(wěn)、狀況實、注意慎的原則。2、接待工作。這是辦公室必不可少的日常事務(wù)工作。接待工作的好壞將直 接反映本單 位的工作作風(fēng)和外在形象。搞好接待工作能夠使單位改善外部環(huán)境，擴大對外彫響，樹立良 好的形象。為此我在做到誠懇、熱情、細致、周到的基礎(chǔ)上，還專門學(xué)習(xí)了問候、握

3、手、敬 茶，以及給領(lǐng)導(dǎo)引見、引路，會談、會議、宴會時排座，送別領(lǐng)導(dǎo)時拉車門等接待禮儀。 保證了每次接待工作的順利完成，努力為學(xué)校創(chuàng)造一個良好的對外形象。3、會議管理。辦公室是會議工作的主要組織者。不論是全校師生參加的大 型會議，還 是部分教師、職工參加的中型會議，以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的小型會 議，我都是會前認真 準(zhǔn)備（下通知、擬寫會議程序和主要領(lǐng)導(dǎo)講話稿、布置會場 等）；會中嚴(yán)密準(zhǔn)確地記錄、 熱情周到的服務(wù)；會后及時清理會場、編寫會議紀(jì)要、督促落實會議精神、搞好調(diào)查研究。4、檔案管理。辦公室工作是管理學(xué)、秘書學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、檔案學(xué)等多學(xué)科的綜合，其中 檔案管理是一項專業(yè)性較強的工作。為了切實做好學(xué)

4、校檔案的收集、整理、保管、使用，我 查閱了不少資料。5、印章管理。在過去的一個學(xué)期里共用公章178次，其中有3位中層以上領(lǐng)導(dǎo)因 公帶公章外出8次。本著嚴(yán)肅、認真、細致的原則，每次用章前我都認真 詢問用章事由， 不能決定時報請校長批示，用后詳細填寫用章記錄。各職能部門超多用章時嚴(yán)格監(jiān)章二、作為辦公室主任，履行基本職責(zé)狀況。1、承辦職責(zé)。辦公室是一個單位的綜合辦事機構(gòu)，承辦職責(zé)是辦公室主任 的首要職 責(zé)。也正因如此，我?guī)缀趺恳惶於荚诜彪s的事務(wù)中度過。在過去的一個 學(xué)期里主要承辦的 事項有：領(lǐng)導(dǎo)層的群眾決策和領(lǐng)導(dǎo)個人交付辦理的事項。牽涉面廣、歸屬不太明確、 其他職能部門不便于也不宜承擔(dān)的事項。教育局

5、等上一級辦公室交辦的事項。黨支部、 教務(wù)處、總務(wù)處、年級組等職能部門交辦的事項。教師、職工轉(zhuǎn)辦的事項。不論承辦哪一 事項我都堅持嚴(yán)肅認真、從速辦理的原則，能直接辦理的直接“主辦”，不能直接辦理的聯(lián) 合各職能部門“會辦”，不能辦理的及時“轉(zhuǎn)辦”、“催辦”。從未拒絕過任何一件交辦事 項，從 未耽誤過任何一件交辦事項。雖然在承辦過程中也遇到過這樣那樣的困難，但經(jīng) 過 多方克服，最終還是能較好地完成各類承辦事項。2、參謀職責(zé)。參謀職責(zé)是辦公室主任在輔助領(lǐng)導(dǎo)決策過程中應(yīng)承擔(dān)的重要 職責(zé)。當(dāng)好 領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”對辦公室主任而言，責(zé)無旁貸。為此，我用心進行調(diào)查研究、收集各方信 息，把調(diào)查中獲得的超多第一手資料

6、進行綜合分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。決 策公布之后，還透過調(diào)查研究，了解和掌握決策意 見的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性 地進行調(diào)整。3、管理職責(zé)。作為領(lǐng)導(dǎo)工作的協(xié)助者和參謀，辦公室主任既要參與政務(wù)，又要承辦超多的事務(wù)，事務(wù)管理是辦公室主任不可推卸的職責(zé)。因此，不論是與 領(lǐng)導(dǎo)工作有關(guān)的活動， 還是其他職能部門不管的雜事，我都做到了主動加以關(guān)注、協(xié)調(diào)。也正如有人所說的：“辦公室看上去游 離于各種管理之外，實際上又存在于各種管理之中”。4、協(xié)調(diào)職責(zé)。聯(lián)系內(nèi)外，溝通上下左右等諸方面，是辦公室主任應(yīng)有的職責(zé)。在過去的一個學(xué)期里， 首先，我努力搞好縱向協(xié)調(diào)，致力于上下級之間關(guān)系融洽。做到上令下行，上情下達，上下緊密配合，步調(diào) 一致的工作。其次，我也 注重橫向協(xié)調(diào)，致力于各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)，對于業(yè)務(wù)部門的一些計劃，重 要 工作部署，我都主動去了解，統(tǒng)籌平衡、及時溝通、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盡力避免各業(yè)務(wù) 部門之間的“撞車”和 主要領(lǐng)導(dǎo)的“超負荷”工