大會工作總結報告4篇

1、大會工作總結報告4篇大會工作總結報告【一】20xx年10月29日我社舉辦了歷屆人數(shù)最多的一次會員動員大會暨交流大會。 通過本次活動的成功舉辦并結合這次活動的工作經驗，我們對本項活動作出如下總 結：一. 一.活動中存在的不足：1. 活動舉辦有點倉促，有的方面工作不是很到位！特別是在通知會員方面，由 于相關原因很多會員沒有及時參加活動。2. 活動形式有點單調，現(xiàn)場上雖然沒有冷場，但也相對不夠熱鬧 ！3. 理事與會員的交流與溝通欠缺，很多會員到場后不知道該坐哪，以及不知道 該問誰！二. 二.活動建議：1. 精心策劃，及時行動。對于整個活動的開展，必須認真而細心地做好活動的 策劃工作，并就活動的各個環(huán)

2、節(jié)制定具體的實施方案。策劃工作一旦完成，必須及 時付之行動，否則可能會影響整個計劃的實施。2. 做好宣傳工作。將活動的意義和信息及時地傳達到會員那里。3. 加強溝通。想把活動做好，我們必須做好新老學委的交流溝通工作。4. 重視細節(jié)，力求全面。從通知會員到安排嘉賓席位，一切都體現(xiàn)出細節(jié)的重 要性。作為活動的主辦方，應該重視每一個細節(jié)，力爭做到周全，不出現(xiàn)大的紕漏?？傮w而言，我覺得這次活動舉辦的還是很不錯的。每個人都在很用心的完成各 自的任務，值得表揚的是我們的禮貌問題做的很不錯而且從學長學姐身上我們也學到更多的經驗與能力，這有利于我們每個人以后 的發(fā)展。最后希望我們每一位都能再接再厲，為我們社以

3、后的發(fā)展貢獻力量。大會工作總結報告【二】各位同仁：上午好！今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2014年半年度工作總結大會，在此，我 謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及 個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司 經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又 由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式 遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、 勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形

4、勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說 得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我 們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生 命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的 彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大 會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的 目標任務。一、上半年小結首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單

5、的數(shù)據(jù)。A、直營門店全年任務及達成前年同期我們在為月銷售突破*萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破 *萬，今年比去年同期將近增長 50%比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成 績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。我們再來看一組數(shù)據(jù)：B、1-6月虧損門店情況其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因為開業(yè)前期費用比較大，而現(xiàn)在經營狀況良好 未納入虧損門店，實際虧損了 34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公 司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、 評 估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對 虧損門店重

6、視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭 吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們 下半年要重點解決的問題。當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的 發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要 表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新 合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛X、付x、胡x、任x、 張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷 售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、

7、培訓等部門也 表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起， 進行每星期3次的定期巡店， 發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水 平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住 寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了 2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們 學習；人資部楊部長到任后努力學習、 鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加 點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得 了重大突破

8、。2、上半年工作的不足之處(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè) 績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實， 業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設 和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護 公司利益。(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人 滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物

9、新技術，做事沒有計劃性和預 見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線 的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒 一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被 動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習 和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善 該部的工作不是一件很困難的事。二、下半年的工作規(guī)劃岡財劉總對下半年的工作做了個統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務，有目標有 措施有辦法切實可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達

10、的業(yè)績任務，各門店店長要帶領團 隊切實保障完成，各部門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半 年的工作我補充幾點意見。1、加強基礎管理提升聚客能力大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題， 所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作： 首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體 貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目 標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店 形象和員工服務品質作為一件大事來抓。(1)、提升門店形象門店形象屬于企業(yè)

11、形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象VI設計 實現(xiàn)視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強 化受眾的意識，從而獲得認同的目的。門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺， 相當于公司對內對外的一張臉。 公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須 先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質、貨架等 要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關， 聯(lián)系洽談固定材料供應商， 簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，

12、以及員工的 儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時 帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。A、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。B、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。C、統(tǒng)一門店裝修標準。D對褪色、陳舊的招牌逐步更換。(2)、提升服務品質裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的 基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、 地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、 商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、 員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾

13、正 工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第 一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現(xiàn)我們 員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將 服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管 理抓好了，品牌形象也就上來了。當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是 為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有 商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣 告都

14、管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我 們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學 習氛圍。2、完善商品體系轉變盈利模式(1) 、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大， 我們的盈利是建立在 廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司 要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣 泛的合作關系。(2) 、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品 每一個價格帶有品牌商品、補充商品

15、、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每 一個商品都有品質保證和較高的性價比。3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石(1) 、改善員工工作生活條件要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵 馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實 意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工 流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按 公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有 效的管理。A、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等

16、，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。B、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房， 并按宿舍標準配置，解決員工后顧 之憂。C、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。以上工作要求在2個月改造完畢。(2) 、要關注員工的成長和進步人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在 合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考 慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后 盾。培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根 據(jù)工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通 過考試的員工每月給予一定獎

17、勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用 之才是企業(yè)的神圣使命和責任。4、建立全員績效考評系統(tǒng)年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重 要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要 推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費 用在所不惜，方案出來后從上至下要南寧廣告公司 不折不扣地自覺執(zhí)行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不 管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè) 修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的

18、人 有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來， 不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn) 個人和企業(yè)同步發(fā)展。同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大 發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積 極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小 目標的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和 管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作 為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標，我們xx必將 有一個更加美好的明天。、大會工作總結報告【三】各位同仁，

19、大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經過去，充滿希望的2013年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā) 展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上 大發(fā)展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體 員工的共同努力下，公司對內繼續(xù)深化和完善企業(yè)內部改革，強化施工現(xiàn)場項目管 理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力；對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調

20、整 經營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：一、全年完成指標情況：截止2012年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元（未包含海外分公司產 值），工程施工面積256134 m2，竣工面積43208 m2;新開工程產值5.5億元，新 開工程面積155876 m ;其中南京地區(qū)完成產值14458.44萬元，連云港公司完成 產值2080萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯(lián)營單位完成產值2430.17萬元。工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程 榮獲2011年南京市“金陵杯”

21、優(yōu)質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子 杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創(chuàng)“南京市優(yōu)質結構” 3項; 新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水 岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了 8個QC課題的申報工作；2人通過二級建 造師考試；8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。二、全年開展的主要工作1、積極開展資質升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。2012年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司 進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與 基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業(yè)承包三

22、級資質晉升為二級資質，為公司 的快速發(fā)展提供了更好的條件。2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經 營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的 態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上， 尋找機遇，抓住機遇，先后承接了 4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口 機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為2013年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在 2012年初，公司新 成立了裝飾公司，大力

23、扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后 承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取 得了較好的業(yè)績和經濟效益。3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做 到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評， 通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率， 提升了技術水平和綜合管理經驗；同時，通過 “傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、 解決問題的能力以及

24、應變能力有了較大的提高。同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對2012年新開工程施工 現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好 得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創(chuàng)建優(yōu) 質工程工作結合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結合，增強了質量、安全管理 工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導， 把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中 發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是 4S店工程、東吉谷工程、人

25、才公 寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過 精心組織與協(xié)調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏 得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經濟效益。值得大家學習， 值得表彰。4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。2012年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之 一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人 員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提 供了保障。人才建設是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一

26、個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競 爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才” 上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在 培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質培養(yǎng)教育，同時，大膽 發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才， 通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。二是

27、加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨 合為主，弓I進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，弓I進畢業(yè)生。提倡“團結、啟發(fā)、互助、 提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要 對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調各級業(yè)務骨干，各級領導的工作作風和領 導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊， 構建合理的人才梯隊。5、加大了對“老”工程的清債工作。2012年，由公司財務部門牽頭，梳理了 已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調會，分析和解決清債 工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一項目落實責任人。為

28、公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是， 我 們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾， 我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施， 切實很好的解決。下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下：1、尚需調整企業(yè)產業(yè)結構，建立施工總承包運作機制和相關企業(yè)， 將施工項目 的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術含量， 符合國家政策導向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造

29、的產 值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大， 行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資 金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。4、項目施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監(jiān)管不力、 監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和 分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力， 能力和誠信。5、項目經理部對工程成本控制不重視， 公司成本考核機制不完善，不是先算后 干，精打細算，過程控制，而是

30、先干后算、先干不算。6材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料 招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了項 目實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關， 施工 現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。7、預算人員對項目工程實際造價不能及時、 準確提供給項目決策層，以便及時、 準確地做出決策。四、20xx年工作計劃、改革內部機制，搭建集團平臺2013年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目 上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經營、項目管理、項目成本核算、 項目過程管理、項目考核評估

31、；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專 業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調能力和作用。同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現(xiàn) 優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經營模式20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目， 以規(guī)避風險。 也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自 營完成產值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程 盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊 伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營

32、、專業(yè)分包、勞務分包，尋多種 經營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術和工程管理 的集成能力。三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經濟效益雙豐收20xx年，公司將在提高管理運行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗 放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每 個在建工程，從根本上提高公司抵御風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn) 健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。四、繼續(xù)抓好人才建設2013年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司

33、發(fā) 展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競 爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續(xù)教育和人才 培訓有機結合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作， 形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化五、積極推進項目成本核算工作搞好項目成本管理機制的建設，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管 理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權、利 相結合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經濟 效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。六、

34、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。設定創(chuàng)優(yōu)工作和技術人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。七、建立能獨立運行的勞務公司。以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大 家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意！大會工作總結報告【四】各位同仁，大家下午好！下面我作年會總結發(fā)言。20xx年，從大環(huán)境看，全球經濟危機和經濟衰退的復蘇形勢尚不明朗的大環(huán)境 下，中國經濟率先V型反轉已經確定無疑。面臨三網融合，全業(yè)務環(huán)境下的中國三 大電信運營商，在寬帶移動信息環(huán)境構建方面的速度將更快；向綜合信息業(yè)務提供商 轉型的節(jié)奏將更快；以信息經營

35、和運營為基礎的產業(yè)鏈和價值體的合作和整合將更 加深化和廣泛。信息文明將以人類所難以企及和預料的力度、廣度、深度和速度席 卷全球。經濟和行業(yè)的宏觀環(huán)境為漢銘達成 2010年的業(yè)績提供了條件和可能。達成戰(zhàn)略 績效目標，還需要漢銘自身資源和能力與之匹配并得到有效的管理。 2010年總體業(yè) 績目標的達成仍然是漢銘經營和運營的核心，是統(tǒng)領全局、壓倒一切的中心工作。從公司的整體來看，正如各中心和板塊總結和計劃中大家已經了解的，09年底和10年初，在機制建設方面的一個重要、 核心的工作是，學習無線業(yè)務板塊基于利 潤的分配體系，結合公司的業(yè)務結構和運營實際，以業(yè)務板塊為基本單元、以中心 為基本單位、以業(yè)務公司

36、為組織目標，系統(tǒng)構建了漢銘基于利潤的激勵機制， 使“客 戶價值、結果導向”的執(zhí)行文化在機制層面得到更加徹底、全面、有力的保障和落 實。基于利潤的激勵機制和基于戰(zhàn)略績效 KPI的績效管理體系共同構成了漢銘物質 激勵體系的骨架和核心，是漢銘最基本的組織激勵制度。僅有物質激勵是不夠的，2010年的重點工作之一是，在梳理漢銘已有榮譽激勵 體系的基礎上，完善、優(yōu)化、顯化榮譽激勵體系，并使之和物質激勵體系一起共同 構成完整的、獨特的漢銘激勵體系。漢銘的管理目標是全面業(yè)績管理下的自我管理，自我管理除了需要漢銘全員的 意識和覺解，需要更加深刻理解對自己和組織的責任和使命，需要個人和組織的思 維及行動能力，最基

37、本和基礎的是需要機制保障，需要制度安排和設計。漢銘激勵 體系既融匯了“客戶價值、結果導向”的執(zhí)行理念，又為自我管理提供了強大的支 撐和保障，為漢銘向最高管理目標邁進走出了又一關鍵而堅實的一步。在執(zhí)行文化中結果導向和過程管理是辨正的統(tǒng)一。在我們的組織體系中，各級 干部和全員要正確認識和處理兩者的辨正關系，一味只強調結果，而忽視過程管理,規(guī)劃、計劃的結果并不會自動達成，既使達成，還有如何達成和達成的質量問題。 重結果、輕過程的思想和意識是在執(zhí)行中尤其反對和應該避免的。作風建設，是漢銘全員，尤其是干部在2010年的重點工作，核心是反對自由主 義。漢銘作為組織，要打造組織素質，打造組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力

38、，打造規(guī)范化、 標準化、職業(yè)化的組織，就必須在作風建設方面下大力氣并長抓不懈。我們多次組 織學習過毛澤東的反對自由主義這篇文章，我這里把其要點，結合漢銘的實際 再重點和大家分享、交流一下。（根據(jù)毛澤東原文改編后的漢銘版反對自由主義）漢銘提倡和主張積極的思想斗爭，因為它是達到組織內部的團結使之利于戰(zhàn)斗 的武器。每個漢銘的成員，都應該拿起這個武器。但是自由主義取消思想斗爭，主張無原則的和平，結果是腐朽庸俗、歪風邪氣 的發(fā)生。自由主義在漢銘有各種表現(xiàn)。同事之間，因為這樣那樣的原因或關系，明知不對，也不作原則上的爭論，任 其下去，求得和平和親熱。或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣。 結果是有害于團隊，也有害于個人。這是第一種。不負責任的背后批評、議論、抱怨，不是積極地向組織建議。當面不說，背后 亂說；開會不說，會后亂說。心目中沒有組織原則，只有自由放任。這是第二種。事不關己，高高掛起;事若關己，外推第一；明知不對，少說為佳；明哲保身，但 求無過。這是第三種。