高速公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)觀摩檢查匯報(bào)材料

1、高速公路建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)觀摩檢查匯報(bào)材料20*年領(lǐng)導(dǎo)觀摩檢查匯報(bào)材料上傳在省廳和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)政府部門的大力支持和幫助下， （以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目公司）緊緊圍繞“為工程建設(shè)服務(wù)”的工作方針，精益求精，全力打造以“10096”為質(zhì)量總體目標(biāo)的精品工程。目前，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及下步工作安排匯報(bào)如下:一、項(xiàng)目建設(shè)情況路線全長(zhǎng)公里，初步設(shè)計(jì)概算為萬元，主線設(shè)置大橋座，中橋座；分離式立交座，涵洞道，通道道，互通式立交處，服務(wù)區(qū)處。（一）工程進(jìn)度完成情況1、投資完成情況截止年月日，項(xiàng)目累計(jì)累計(jì)完成投資億元，占概算總投資億元的。2、土建工程情況本項(xiàng)目施工單位共個(gè)土建標(biāo)，截止年月日，路基土方完

2、成填筑萬方，占總量的%，樁基完成根，占總量的 %；立柱完成根，占總量的 %；橋臺(tái)蓋梁完成片，占總量的 %；橋墩蓋梁完成片，占總量的 %；空心板預(yù)制完成片，占總量的 %；箱梁預(yù)制完成片，占總量的 %；空心板安裝完成片，占總量的 %；箱梁安裝完成片，占總量的 %；涵洞通道基礎(chǔ)完成道，占總量的 %，墻身完成道，占總量的 %，蓋板完成道，占總量的 %。(二)工程質(zhì)量完成情況為強(qiáng)化工程質(zhì)量精細(xì)化管理，項(xiàng)目公司制定下發(fā)了高速公路*段監(jiān)理工作、土建工程項(xiàng)目精細(xì)化施工管理目標(biāo)責(zé)任綜合考核辦法（試行）等一系列精細(xì)化管理措施、辦法及考核規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)分項(xiàng)、分部和單位工程及其各工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制，并委托了對(duì)各標(biāo)段

3、的創(chuàng)優(yōu)工作做技術(shù)指導(dǎo)，通過引進(jìn)并實(shí)施先進(jìn)工法、先進(jìn)設(shè)備，組織召開項(xiàng)目樣板工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方式，進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程質(zhì)量，并評(píng)選出項(xiàng)目樣板工程。同時(shí)，為確保工程質(zhì)量的優(yōu)良，項(xiàng)目公司加強(qiáng)了質(zhì)量檢查力度，每月定期及不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比或?qū)ｍ?xiàng)檢查，分析工程質(zhì)量所存在的問題并提出解決意見。為確保質(zhì)量始終處于良好監(jiān)控下，項(xiàng)目公司制定下發(fā)了高速*段（一期工程）監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)及獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法（試行）等監(jiān)理工作管理辦法，定期及不定期地對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核，檢查監(jiān)理質(zhì)量控制體系完善情況，監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是否盡職、盡責(zé)、及時(shí)到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，檢查監(jiān)理人員抽檢頻率、抽檢質(zhì)量、旁站到位及旁站效率情況，每

4、月定期對(duì)監(jiān)理履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。截至目前，濟(jì)*高速*段項(xiàng)目各項(xiàng)工程質(zhì)量控制良好。(三)安全生產(chǎn)情況項(xiàng)目公司認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府、交通部關(guān)于安全工作的一系列指示精神，貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要求，根據(jù)省廳、省交投集團(tuán)和公司要求，相繼成立了安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)排查、防火、防汛、“平安工地”建設(shè)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)以及應(yīng)急搶險(xiǎn)等領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各方面的安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。先后制訂出臺(tái)了安全生產(chǎn)管理規(guī)范、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)隱患排查治理工作方案等一系列規(guī)章制度,并下發(fā)了各項(xiàng)關(guān)于平安工地、雙基建設(shè)的相關(guān)要求文件，要求各標(biāo)段加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理，提高人員安全意識(shí)，做好人

5、員安全培訓(xùn)，確保創(chuàng)建真正的“平安工地”，特別是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作出了嚴(yán)格要求，如進(jìn)行施工時(shí)要做到“四必須”即：各項(xiàng)安全防護(hù)措施必須到位，施工必須按操作規(guī)范安全進(jìn)行，施工設(shè)備必須按規(guī)定定時(shí)檢修保養(yǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)必須整齊規(guī)范。同時(shí)，項(xiàng)目公司實(shí)行了安全生產(chǎn)責(zé)任人制度，層層簽*全生產(chǎn)責(zé)任狀,對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)。截至目前，濟(jì)*項(xiàng)目安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為項(xiàng)目建設(shè)“零”事故目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(四)文明施工情況1、嚴(yán)格農(nóng)民工工資管理在工程建設(shè)管理中，項(xiàng)目公司嚴(yán)格要求各施工單位、總監(jiān)辦要站在保穩(wěn)定、促和諧的高度認(rèn)真對(duì)待農(nóng)民工工資問題，要帶著感情去解決農(nóng)民工工資問題。同時(shí)，項(xiàng)目公司

6、對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)督控制，不定期到工地一線明察暗訪，確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位。目前濟(jì)*高速各施工單位農(nóng)民工工資均能夠及時(shí)發(fā)放，無拖欠情況發(fā)生。2、廉政建設(shè)扎實(shí)開展一是項(xiàng)目公司和各參建單位成立了廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格執(zhí)行雙合同制，先后編制并簽訂了廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、工作人員承諾書等，同時(shí)下發(fā)了廉政建設(shè)實(shí)施方案和廉政監(jiān)督卡，嚴(yán)格控制項(xiàng)目廉政建設(shè)工作，杜絕違法違紀(jì)行為。二是相繼開展了家庭助廉活動(dòng)和廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)等活動(dòng)，設(shè)置了廉政建設(shè)公示牌、舉報(bào)箱，公布了舉報(bào)電話。三是分公司全面開展了“小金庫(kù)”自查活動(dòng)和紀(jì)檢監(jiān)察“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，通過各種形式對(duì)活動(dòng)展開宣傳，深入學(xué)習(xí)各種廉政建設(shè)書籍，組

7、織人員召開學(xué)習(xí)討論交流會(huì)。四是開展了以紀(jì)檢監(jiān)察人員為主的廉政調(diào)查，深入施工一線走訪各承包商和監(jiān)理人員調(diào)查訪問，做到了關(guān)口前移。通過項(xiàng)目公司廉政相關(guān)人員的努力，增強(qiáng)了項(xiàng)目全體參建人員的廉潔意識(shí)和防腐拒變能力，項(xiàng)目至今沒有出現(xiàn)一起廉政建設(shè)違規(guī)違紀(jì)問題。(五)施工環(huán)境保證情況為創(chuàng)造和諧寬松施工環(huán)境，當(dāng)?shù)?市政府成立了以市紀(jì)委書記任政委，副市長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)，各職能部門為成員的高速公路工程建設(shè)指揮部，由交通運(yùn)輸局局長(zhǎng)任辦公室主任。高速沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府也成立了相應(yīng)的指揮部，使各項(xiàng)工作政令暢通，全力配合各參建的施工需要，大力優(yōu)化地方施工環(huán)境。*市市委書記吳孟鐸等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨指揮部指導(dǎo)工作，不定期赴標(biāo)段檢查慰問，并

8、多次召開會(huì)議聽取指揮部工作匯報(bào)，專題研究工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目公司緊緊依靠地方政府和群眾，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，做到急施工單位之所急，想施工單位所之想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、提前預(yù)防，全力創(chuàng)造良好施工環(huán)境。二、存在主要問題三、20*年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)20*年高速*段項(xiàng)目計(jì)劃完成年度投資任務(wù)億元。為確保年底建成通車，各單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如下：1、路基土方完成；2、橋梁下部完成；3、橋梁上部完成；4、橋面鋪裝完成；5、水穩(wěn)底基層完成；6、水穩(wěn)基層完成；7、路面面層完成；8、防護(hù)工程完成；9、房建工程完成；10、交通安全設(shè)施完成；11、綠化工程完成。四、項(xiàng)目建設(shè)保證措施為確保年底順利建成通車，項(xiàng)目公司將采取多種保證措施

9、，全力以赴，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)既定節(jié)點(diǎn)任務(wù)。1、多方協(xié)調(diào)，努力爭(zhēng)取地方政府的大力支持。進(jìn)一步加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)，多匯報(bào)、多走動(dòng)、多聯(lián)系，與各級(jí)政府保持良好的協(xié)作關(guān)系，利用好各種政策，利用好各種協(xié)調(diào)資源，盡快落實(shí)剩余土源、個(gè)別難點(diǎn)附屬物拆遷、部分阻工等地方協(xié)調(diào)問題，為本項(xiàng)目的施工建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、合理安排，科學(xué)施工，迅速掀起施工高潮。一是組織各參建單位在2月20日至5月31日開展春季“大干百天”勞動(dòng)競(jìng)賽，要求施工單位大力發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的“鐵軍”精神，加大現(xiàn)場(chǎng)施工點(diǎn)、人員機(jī)械設(shè)備的投入，全線形成平行流水作業(yè)面，實(shí)行全天候24小時(shí)不間斷施工，同時(shí)要求各標(biāo)段法人單位派駐工程主

10、管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行督促，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，確保按時(shí)完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。二是要求各施工單位根據(jù)分公司下發(fā)的月指_和“短板”節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，倒排工期，科學(xué)編排施工計(jì)劃，明確責(zé)任，合理組織。三是進(jìn)一步完善施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理劃分施工階段，處理好不同工序之間的銜接配合，突出關(guān)鍵，控制節(jié)點(diǎn)，落實(shí)規(guī)范，形成平行流水作業(yè)，確保施工進(jìn)度連續(xù)、均衡。如在已完成低填路段開展底基層施工試驗(yàn)段工作，確保土方與底基層施工的連續(xù)性。四是加強(qiáng)考核，重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行“月考核”、“土方單項(xiàng)獎(jiǎng)”、“短板工程獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)施工積極性。五是為確保項(xiàng)目施工資金的充足，要求及時(shí)完成計(jì)量報(bào)送資料，做到隨報(bào)隨審以加快計(jì)量審批程序；同時(shí)

11、提前統(tǒng)籌安排春季“百日大干”活動(dòng)資金，并通過給予材料預(yù)付款等方式，發(fā)放活動(dòng)啟動(dòng)資金，順利推進(jìn)工程施工。六是嚴(yán)格規(guī)范程序并加快程序，要求目標(biāo)明確，責(zé)任到人，積極按照省廳相關(guān)文件完善各類設(shè)計(jì)變更并加快各類招投標(biāo)工作，確保路面、附屬工程施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。七是專家咨詢，多方把關(guān)，遇到施工難點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，積極聯(lián)系專家咨詢和技術(shù)講座，并邀請(qǐng)科研機(jī)構(gòu)和相關(guān)技術(shù)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和施工。3、認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)控工程質(zhì)量。一要實(shí)行工程質(zhì)量一票否決制，采取材料質(zhì)量、施工程序、試驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督、施工工藝等五項(xiàng)控制方案，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量“零”缺陷，達(dá)到“100-96”的質(zhì)量總體目標(biāo)。二要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和抽

12、檢試驗(yàn)工作，把事前預(yù)知、事中控制、事后驗(yàn)收三個(gè)關(guān)鍵性階段落到實(shí)處。三要實(shí)行月檢查、專項(xiàng)檢查和日常檢查，實(shí)時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并根據(jù)月檢查結(jié)果綜合評(píng)比，重獎(jiǎng)重罰。四要增強(qiáng)工程實(shí)體和原材料抽檢頻率，嚴(yán)格控制實(shí)體質(zhì)量和原材料質(zhì)量，不合格工程堅(jiān)決返工，不合格原材料堅(jiān)決不用。五要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工序首件認(rèn)可制，對(duì)首件工程認(rèn)可的項(xiàng)目，由監(jiān)理組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣示范，以保證后續(xù)工程質(zhì)量水平不低于首件工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，未取得首件工程認(rèn)可證書的標(biāo)段，不得進(jìn)行同類型工程和下步工序施工。結(jié)合近期工程進(jìn)度的特點(diǎn)，將重點(diǎn)對(duì)路基基層填筑，橋梁護(hù)欄、橋面鋪裝、伸縮縫、小型預(yù)制構(gòu)件以及新澤西護(hù)欄等結(jié)構(gòu)外觀及內(nèi)在質(zhì)量重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理

13、，加大抽檢頻率，在確?；炷翉?qiáng)度等內(nèi)在指標(biāo)合格的同時(shí)更加重視對(duì)外觀質(zhì)量的考核。六是加大樣板工程的獎(jiǎng)勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)施工單位積極性。七是對(duì)施工單位實(shí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”、對(duì)監(jiān)理單位實(shí)行“優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程，除返工處理外，對(duì)施工單位和監(jiān)理單位同時(shí)進(jìn)行處罰。4、做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，文明施工常抓不懈。一是加強(qiáng)文明施工管理，做到規(guī)范化施工，各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要做到整齊到位，不得有作業(yè)場(chǎng)面凌亂，施工器具混放等現(xiàn)象。二是預(yù)制場(chǎng)、拌合站、施工便道等要按照項(xiàng)目公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)予以建設(shè)及維護(hù)。三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、技能培訓(xùn)和勞動(dòng)保護(hù)，增強(qiáng)人員的安全意識(shí)。四是加大安全生產(chǎn)資金投入，配足配齊安全設(shè)施，如高空作業(yè)時(shí)，安全帽、安全繩、防護(hù)網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施以及消防設(shè)施必須全部到位。五是加強(qiáng)重點(diǎn)工程及部位的安全監(jiān)控和管理，完善應(yīng)急預(yù)案，不定期演練，確保能應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。六是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制、責(zé)任追究制以及安全事故一票否決制，實(shí)施安全工作重獎(jiǎng)重罰，對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工滯后的施工、監(jiān)理單位要做到從快、從重、從嚴(yán)處理。七是加強(qiáng)安全專項(xiàng)檢查，加大對(duì)安全文明施工落實(shí)情況的監(jiān)管和獎(jiǎng)罰力度，堅(jiān)決杜絕違章操作、違規(guī)生