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華為薪酬分配規(guī)定一、目的1 、明確華為公司以成果和貢獻(xiàn)度為導(dǎo)向的責(zé)任評(píng)價(jià)體系。2 、通過分配體系,把公司的目標(biāo)層層傳遞下去,使各級(jí)部 門主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任。3 、強(qiáng)化員工的目標(biāo)責(zé)任意識(shí),促進(jìn)公司和部門的總體績(jī)效 提高。4 、促進(jìn)持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新機(jī)制,牽引員工不斷努力, 積極進(jìn)取。二、原則1 、結(jié)果導(dǎo)向原則: 員工的薪酬決定于公司績(jī)效、組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效,以及員 工的任職資格狀況。2 、公平原則: 遵循效率優(yōu)先的公平原則,以促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。三、薪酬分配1 、根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益決定公司的薪酬浮動(dòng)系數(shù), 即公司調(diào)薪系數(shù) M。2 、根據(jù)各部門的組織績(jī)效,確定各部門的上浮或下浮系 數(shù)Q,在公司調(diào)薪系數(shù)M基礎(chǔ)上進(jìn)行上下浮動(dòng),確定本部門的調(diào)薪水平,即組織調(diào)薪系數(shù)P=M Q。3 、根據(jù)本部門的組織調(diào)薪系數(shù)P確定本部門員工的薪酬調(diào)幅范圍,并根據(jù)員工個(gè)人的績(jī)效考核成績(jī),確定員工的薪酬 調(diào)整數(shù)額 。四、任職資格、績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬分配的關(guān)系任職資格評(píng)價(jià): 是對(duì)員工的適應(yīng)本職位的資格能力評(píng)價(jià),確定員工的薪酬等級(jí)???jī)效評(píng)價(jià):是對(duì)員工在本職位的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)價(jià), 決定員工的薪酬調(diào)整幅 度。薪酬等級(jí):是對(duì)員工在本職位上對(duì)公司總目標(biāo)的價(jià)值評(píng)價(jià), 明確各項(xiàng)工作在 公司中的價(jià)值位置??删庉?word, 供參考版!工資

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