機械公司油管檢修分公司車間生產(chǎn)管理方案

1、機械公司油管檢修分公司車間生產(chǎn)管理方案總 貝y第一條 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)， 不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本方案。第二條 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括質量管理工藝管理 定置管理 設備管理 工具管理 計量管理 能源管理 勞動紀律 車間管理 文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)。第三條本方案是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。第四條本方案適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。第五條本方案由經(jīng)理負責實施監(jiān)督。第六條 本方案經(jīng)經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。E.曰.怒寸丁口1、質量官理1車間應嚴格執(zhí)行程序文件

2、中關于各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。2對關鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排 除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3認真執(zhí)行三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入 下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。5嚴格劃分三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及 時。二、工藝管理1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2對

3、新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術 要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。4對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可 投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請 生產(chǎn)技術部審批后主可用于生產(chǎn)。6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝 文件方可用于生產(chǎn)。7新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首

4、件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8在用工裝應保持完好。9生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10. 合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。三、定置管理1安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放， 保證產(chǎn)品外觀完好。3做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。5安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物四、設備管理1車間設備指定專人管理2嚴格

5、執(zhí)行設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3做到設備管理 三步法”堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控 制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油 質合格，待檢查無問題方可正式工作。4設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。5實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符6嚴格設備事故報告制度，一般事故3天內，重大事故24小時內報設備主管或主管領導7堅持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到三好”四會”五項紀律三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會

6、排出一般故障。五項紀律：即:遵守安全操作規(guī)程、 經(jīng)常保持設備整潔， 并按規(guī)定加油，遵守交接班制度； 管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。8設備運行中，要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。9操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉.10. 保持設備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。11. 設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠五、工具管理1. 卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕 放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2. 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作

7、他用。3. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。4. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計量管理1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。A 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質量部 門以便檢查、修理、鑒定。B 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈， 較長時間不使用時要涂油，正確放置。C 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送 檢。2凡自制或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。3嚴

8、禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位 的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。4凡須報廢的計量器具，應提出申請報質量部。5 各單位應按需要合理配備計量器具。6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。七、能源管理1積極履行節(jié)能職責，認真考核。2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3.認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。4隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設 備預熱時間，杜絕空車運行。5 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。八、勞動紀律同綜合部下達的管理制度。九、車間管理1車間可據(jù)公司制度，

9、具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、 思想工作過硬。4經(jīng)常不定期開展內部工藝、紀律產(chǎn)品質量自檢自糾工作。5.積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。6認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。十、文明生產(chǎn)1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、 生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2. 應準確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3. 室內外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。4

10、生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5. 車間地面不得有積水、積油。6. 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑冒、滴、漏。7. 車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。&車間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指 定擺放，做到清潔有序。9車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。原始記10堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下 班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走， 工具不清點擺放好不走，錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。11. 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。十一、安全生產(chǎn)1 .嚴格執(zhí)

11、行各項安全操作規(guī)程。2 經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。3 貫徹安全第一、預防為主”4 .按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5 .特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。6 學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。7 交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。8 非本工種人員或非本機人員不準操作設備9 .重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。11 .加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄 要準

12、確，上報要及時。12 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。附：設備管理問題出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 -臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，