04月21-22日 青島 一線倉(cāng)庫(kù)保管員操作技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、 一線倉(cāng)庫(kù)保管員操作技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主辦單位： 濟(jì)南立正管理咨詢(xún)有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2012年4月21-23日 （23日上午贈(zèng)觀海爾生產(chǎn)線及立體庫(kù)） 培訓(xùn)費(fèi)用：2200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：制造企業(yè)、物流公司、其他類(lèi)型企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)崗位人員注：提前10天以上報(bào)名者獲贈(zèng)翟老師主編勞動(dòng)部倉(cāng)庫(kù)保管員職業(yè)鑒定教材一本,贈(zèng)觀海爾生產(chǎn)線及立體庫(kù)。培訓(xùn)目的：倉(cāng)儲(chǔ)管理作為現(xiàn)代物流的重要環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)不被人們重視，各類(lèi)院校很少開(kāi)設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)業(yè)，市場(chǎng)上可供學(xué)習(xí)的倉(cāng)儲(chǔ)操作實(shí)務(wù)書(shū)籍也很少，倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員一般憑經(jīng)驗(yàn)管理，企業(yè)普遍存在倉(cāng)儲(chǔ)管理不規(guī)范、帳物不符，批次混亂，人員不穩(wěn)定、倉(cāng)庫(kù)利用率和

2、作業(yè)效率低，甚至出現(xiàn)貨物被盜等問(wèn)題。 如何提高一線倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能已成為企業(yè)物流管理的瓶頸。根據(jù)勞動(dòng)部倉(cāng)管員職業(yè)鑒定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)倉(cāng)管員業(yè)務(wù)操作知識(shí)、技能培訓(xùn)和大量視頻案例分析，學(xué)員了解倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和企業(yè)發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，系統(tǒng)掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)知識(shí)和操作技能，包括如何接收、驗(yàn)收、系統(tǒng)維護(hù)、制作標(biāo)識(shí)與貨卡、堆碼、儲(chǔ)位管理、盤(pán)點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)、存儲(chǔ)和作業(yè)安全、檢貨與分貨、包裝、出庫(kù)交接等，以達(dá)到提高一線倉(cāng)管員業(yè)務(wù)技能，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流服務(wù)水平，降低風(fēng)險(xiǎn)和物流成本之目的。培訓(xùn)時(shí)間：2天第一部分 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求 一、

3、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題二、 現(xiàn)代物流管理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求1、規(guī)范流程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要求；2、目視化管理，批次管理，先進(jìn)先出與可追溯要求；3、確保物資安全，帳物相符、科學(xué)養(yǎng)護(hù)的要求；4、快速反應(yīng)，主動(dòng)服務(wù)與溝通信息的要求。三、倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員素質(zhì)要求1、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)2、職業(yè)道德與個(gè)人素養(yǎng)3、業(yè)務(wù)操作技能案例分析：翟老師主編勞動(dòng)部倉(cāng)管員職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)倉(cāng)管員職業(yè)技能要求分析三、倉(cāng)儲(chǔ)管理操作流程1、制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理操作程序 物料倉(cāng)儲(chǔ)操作程序案例分析：某電子企業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)操作程序案例分析 成品倉(cāng)儲(chǔ)操作程案例分析：某快速消費(fèi)品制造企業(yè)成品倉(cāng)儲(chǔ)操作程序分析2、物流公司倉(cāng)儲(chǔ)操作程序案例分析：某物流公司倉(cāng)

4、儲(chǔ)操作程序分析3、其他類(lèi)型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)操作程序案例分析：某能源企業(yè)工程物資與備品備件倉(cāng)儲(chǔ)操作程序分析四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位視頻案例分析：廣東東菱電器企業(yè)2010年9月實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的視頻案例分析3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例第二部分 入庫(kù)業(yè)務(wù)操作一、如何把好入庫(kù)關(guān)，確保入庫(kù)貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好二、收貨操作1、收貨操

5、作程序2、收貨作業(yè)的依據(jù)1）到貨初檢的四項(xiàng)內(nèi)容（運(yùn)輸貨物交接慣例）2）如何規(guī)避貨物接收中的風(fēng)險(xiǎn)視頻案例分析：某企業(yè)因倉(cāng)管員接收貨物時(shí)未按規(guī)范操作要求，對(duì)貨物進(jìn)行初檢，驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)部分貨物包裝破損和數(shù)量不符的教訓(xùn)。 3）接收貨物時(shí)需要同采購(gòu)、質(zhì)保等部門(mén)信息溝通的內(nèi)容三、驗(yàn)收操作1、驗(yàn)收的基本要求 驗(yàn)收與接收的區(qū)別 驗(yàn)收作業(yè)的三個(gè)要求2、驗(yàn)收操作方法（1）數(shù)量驗(yàn)收操作方法 非定量包裝貨物數(shù)量驗(yàn)收點(diǎn)件法 定量包裝貨物數(shù)量驗(yàn)收抽檢法 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（件）數(shù)量驗(yàn)收重量換算法（2）重量驗(yàn)收操作方法 非定量包裝貨物數(shù)量重量驗(yàn)收檢斤驗(yàn)收法 定量包裝、附有碼單的貨物量重量驗(yàn)收抄碼復(fù)衡抽檢法 散裝貨物重量驗(yàn)收整車(chē)復(fù)衡法

6、 定尺鋼材重量驗(yàn)收理論換算法（國(guó)家換算標(biāo)準(zhǔn)公式）（3）長(zhǎng)度驗(yàn)收操作方法管材與線纜單位長(zhǎng)度重量換算法視頻案例分析：某汽車(chē)線束企業(yè)倉(cāng)管員未掌握導(dǎo)線長(zhǎng)度驗(yàn)收科學(xué)方法，長(zhǎng)期存在漏洞造成重大損失教訓(xùn)案例分析：（4）不宜打開(kāi)包裝的化工原料重量驗(yàn)收法平均扣除皮重法視頻案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析3、驗(yàn)收操作應(yīng)注意的問(wèn)題 如何確定抽檢比例 為什么有允許磅差，如何按國(guó)家規(guī)定的允許磅差率判斷驗(yàn)收結(jié)果。 如何為索賠留下證據(jù) 如何根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果，確定索賠量視頻案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。四、物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置1、物料貨卡與

7、標(biāo)識(shí)的作用視頻案例分析：某企業(yè)物料無(wú)標(biāo)識(shí)，遇出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法追溯的教訓(xùn)2、如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識(shí)卡和儲(chǔ)存卡視頻案例分析：某汽車(chē)制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析第三部分 貨物存儲(chǔ)管理一、如何根據(jù)ISO9000、TS16949國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證要求進(jìn)行目視化管理1、如何設(shè)置待檢、合格、不合格、待處理區(qū)域及標(biāo)識(shí)2、如何定義待處理物料（問(wèn)題物料）、規(guī)定問(wèn)題物料處理部門(mén)和處理期限視頻案例分析：某企業(yè)問(wèn)題物料無(wú)標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管員跳槽后導(dǎo)致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓(xùn)3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理問(wèn)題物料視頻分析：圣戈班物流部門(mén)對(duì)問(wèn)題物料標(biāo)識(shí)，利用協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)問(wèn)

8、題物料情況，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理的成功案例分析二、儲(chǔ)位管理1、通用物料與專(zhuān)用物料儲(chǔ)位分配方法2、如何根據(jù)物料不同特點(diǎn)確定物料儲(chǔ)存地點(diǎn)(五大因素)3、如何實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出、批次管理（四種方法）視頻案例分析：李錦記食品成品庫(kù)先進(jìn)先出、批次管理的視頻案例4、貨位編號(hào) 貨架四號(hào)定位的方法 非貨架儲(chǔ)位定位方法 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號(hào)的方法視頻分析：某企業(yè)針對(duì)系統(tǒng)不支持，利用Excel制作庫(kù)位管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)四號(hào)定位的視頻分析三、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)操作1、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法 倉(cāng)庫(kù)物料盤(pán)點(diǎn)方法 在線物料盤(pán)點(diǎn)方法2、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理案例分析：某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)人員弄虛作假，帳物不符導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失的教訓(xùn)3

9、、如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過(guò)合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。4、倉(cāng)庫(kù)帳外料魚(yú)呆料的處理的方法第四部分 貨物養(yǎng)護(hù)知識(shí)一、導(dǎo)致物料質(zhì)量變化的八大原因分析二、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制1、濕度、相對(duì)濕度、絕對(duì)濕度、露點(diǎn)穩(wěn)定的概念2、一日、一年中倉(cāng)庫(kù)溫濕度變化的規(guī)律3、如何正確設(shè)定溫濕度計(jì)4、如何控制溫濕度三、霉變防治1、霉變的原因及條件2、霉變的預(yù)防與救治方法四、老化的防治1老化的原因及條件2、老化的預(yù)防與救治方法五、銹蝕防治1、銹蝕的原因及條件2、銹蝕的預(yù)防與救治方法第五部分 出庫(kù)業(yè)務(wù)操作一、出庫(kù)規(guī)范操作的十大要求二、出庫(kù)操作的八大

10、程序三、揀貨與分貨操作1、貨物分揀的概念2、貨物分揀的操作程序3、揀貨操作方法 如何選擇摘果式進(jìn)行揀貨操作 如何選擇播種式進(jìn)行揀貨操作4、分貨操作方法視頻案例分析：某物流中心揀貨與分貨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻共享一、 包裝作業(yè)1、 包裝作業(yè)的要求2、 包裝標(biāo)記與標(biāo)志的識(shí)別3、 裝箱、復(fù)合與封箱作業(yè)的要求五、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作1、工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理2、ERP移庫(kù)與按BOM自動(dòng)扣料方式下，報(bào)廢、補(bǔ)料、盤(pán)盈和盤(pán)虧業(yè)務(wù)處理第六部分 倉(cāng)庫(kù)安全管理一、 裝卸搬運(yùn)安全操作1、搬運(yùn)操作原則的十大原則2、裝卸搬運(yùn)15項(xiàng)要求3、手動(dòng)液壓搬運(yùn)車(chē)操作要求與步驟4、電動(dòng)堆高車(chē)操作要求與步驟二、危險(xiǎn)品保管與安全操作

11、方法1、危險(xiǎn)品的概念及分類(lèi)2、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存要求3、危險(xiǎn)品防護(hù)與安全操作要求4、危險(xiǎn)品泄漏的安全處閑置方法案例分析：某企業(yè)危險(xiǎn)品泄漏事故的教訓(xùn)三、倉(cāng)庫(kù)防火與滅火1、倉(cāng)庫(kù)防火的基本措施2、倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)的成因3、常用滅火機(jī)的正確使用四、倉(cāng)庫(kù)防盜措施1、倉(cāng)庫(kù)貨物失竊的原因2、倉(cāng)庫(kù)防盜的措施贈(zèng)送附件（自帶U盤(pán)）：某公司ERP環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)管理細(xì)則/倉(cāng)庫(kù)審核條例/備品、備件管理辦法/在制品倉(cāng)庫(kù)管理辦法/成品庫(kù)管理辦法/外協(xié)、外加工物料管理辦法某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理咨詢(xún)項(xiàng)目咨詢(xún)報(bào)告/某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理視頻/某物流公司成品庫(kù)管理視頻【專(zhuān)家介紹】翟老師 國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人基本情況：上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師，國(guó)家倉(cāng)

12、儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人（國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者，國(guó)家1+X倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材總主編），上?？∵\(yùn)集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心、德國(guó)萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)、咨詢(xún)師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車(chē)業(yè)、制造、電子業(yè)）提供包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近二十多年，是國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理著權(quán)威家之一。任2007年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)

13、責(zé)人， 07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，09勞動(dòng)部制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)培訓(xùn)教材編著、采購(gòu)與供應(yīng)商管理教材主編。內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車(chē)、長(zhǎng)安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車(chē)；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉?、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)；旭硝子汽車(chē)玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車(chē)電子、大陸汽車(chē)電子、制動(dòng)系統(tǒng)、天合汽車(chē)、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車(chē)內(nèi)飾件、李爾汽車(chē)內(nèi)飾件等汽車(chē)零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán)；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達(dá)豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽(yáng)、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等，有關(guān)“翟老師視頻”可在查詢(xún)。一線倉(cāng)庫(kù)保管員操作技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練報(bào)名回執(zhí)表單位：濟(jì)南立正管理咨詢(xún)有限公司 銀行：中國(guó)工商銀行濟(jì)南市天橋區(qū)支行 帳號(hào)：160 2005 0092 0010 8586 注：請(qǐng)至少提前一周將報(bào)名回執(zhí)回傳至我公司，電話(huà)：05