生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品加工工時(shí)考核方案

1、生產(chǎn)車(chē)間員工計(jì)件工資考核方案（試行） 第二稿為提高工作效率；體現(xiàn)多勞多得的原則；激發(fā)員工生產(chǎn)積極 性，公司決定，從 2011年 11 月份起針對(duì)車(chē)工、鉗工、銑工、鏜 工、磨工實(shí)行計(jì)件工資制（試行），方案具體內(nèi)容如下：一、工時(shí)的確定1）每個(gè)零件的加工工時(shí)，由公司指定專(zhuān)人會(huì)同各工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、 員工骨干，根據(jù)各班組的薪資情況，結(jié)合公司外發(fā)零件加工的 單價(jià)，制定出各道工序所需要的加工工時(shí)以及金額。2）特殊工件、樣品試制、修改件、工裝夾具的制作工時(shí)，按實(shí)際 加工時(shí)間計(jì)算。3）裝卸貨物、整理車(chē)間、維修設(shè)備等非生產(chǎn)性工時(shí)，由安排人以 實(shí)際工作時(shí)間開(kāi)具非生產(chǎn)性用工工票。4）跨班組、工段幫助工作的員工，除按照

2、實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算日工 資外，也可以選擇按照計(jì)件的方式計(jì)算工資。二、工時(shí)的組成1）每個(gè)（批）零件有加工工時(shí)和準(zhǔn)備工時(shí)組成， 例如：瓦楞通蓋 車(chē)成品10件，每件30分鐘X 10=300分鐘，準(zhǔn)備工時(shí)20分鐘, 既本批通蓋車(chē)加工工時(shí)為 320 分鐘。2）加工工時(shí)是指該零件實(shí)際加工時(shí)間。準(zhǔn)備工時(shí)含領(lǐng)用材料、修 磨刃具、零件交付所用時(shí)間。2）每批零件、每道工序，每天只給予一次準(zhǔn)備工時(shí)。3）因設(shè)計(jì)、圖紙、工藝等原因造成的返修工時(shí)，按照返修所用實(shí) 際時(shí)間給予加工者。4）特殊工件、樣品試制、修改件、工裝夾具的制作工時(shí)；非生產(chǎn) 性工時(shí)；法定節(jié)假日、公司安排的活動(dòng)，一律按照基本工資標(biāo) 準(zhǔn)計(jì)算工資，（同未實(shí)行計(jì)件前

3、工資計(jì)算方法）。三、工票的認(rèn)定1）工票所填內(nèi)容必須有加工人、工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）、檢驗(yàn)員和 統(tǒng)計(jì)審核簽字確認(rèn)，方可有效。2）返修工時(shí)、非生產(chǎn)性工時(shí)必須有安排人、工段長(zhǎng)簽字，同時(shí)報(bào) 統(tǒng)計(jì)審核確認(rèn)，方可有效。四、工時(shí)的調(diào)整1）因工藝、工裝、原材料、設(shè)備所造成工時(shí)變化的；2）某道工序、某個(gè)零件加工工時(shí)明顯不合理的；3）員工對(duì)工時(shí)有異議，報(bào)請(qǐng)公司重新評(píng)定后認(rèn)為確實(shí)要修改的。五、執(zhí)行過(guò)程中的獎(jiǎng)罰1）員工對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備工裝改進(jìn)提出合理化建議，經(jīng)公司確認(rèn) 行之有效的，公司將對(duì)此給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2）員工在生產(chǎn)過(guò)程中造成產(chǎn)品報(bào)廢，除不計(jì)工時(shí)外，還將對(duì)其處 以該報(bào)廢產(chǎn)品加工工時(shí)二倍的扣罰。3 對(duì)故意拖延加工時(shí)間或?qū)?/p>

4、計(jì)件考核進(jìn)行變相抵制的，公司將對(duì) 相關(guān)人員給予處罰直至開(kāi)除。六、具體操作辦法1）實(shí)行計(jì)件工資制度后，參加計(jì)件的員工仍將按照正常的作息時(shí) 間上下班，不得以任何借口遲到、早退。1） 每天上班時(shí)，由班組長(zhǎng)憑填寫(xiě)有工序名稱(chēng)、加工品種、加工 數(shù)量、加工工時(shí)、準(zhǔn)備工時(shí)等內(nèi)容的工票安排生產(chǎn)。2） 員工完成作業(yè)后，必須交予本班組檢驗(yàn)員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由 下道工序接收人簽收轉(zhuǎn)入下道工序或入庫(kù)，工時(shí)審核人方可確 認(rèn)，給予相應(yīng)的工時(shí)。3）工票一式三份，員工個(gè)人、檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部各執(zhí)一份。4）實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的班組和個(gè)人，加班時(shí)除計(jì)算計(jì)件工資外， 另將按照基本工資、出勤時(shí)間平日乘以 0.5，周日乘以 1 的系 數(shù)計(jì)算加

5、班補(bǔ)貼。5）計(jì)件制原則上以個(gè)人為考核主體，因工種、工件特殊的可以 自由組合，如需要 2 人以上集體計(jì)件的，必須征得工段長(zhǎng)和班 組長(zhǎng)的同意。6）如工件在當(dāng)月沒(méi)有完成加工入庫(kù)的，則此批次工件加工工時(shí)將 轉(zhuǎn)入下個(gè)月度計(jì)算工資。7）參加計(jì)件班組的班組長(zhǎng)也同樣按照計(jì)件工資方案執(zhí)行。津貼不 變。8）學(xué)徒工第 1 個(gè)月由公司支付 100%工資，其第一個(gè)月所做工時(shí) 歸指導(dǎo)師傅所有。第 2、3 個(gè)月，公司承擔(dān) 50%工資，其余按 計(jì)件工計(jì)算資，第 4 個(gè)月起，其全部工資納入計(jì)件計(jì)算工資。9）生產(chǎn)部每月 5 號(hào)前將上個(gè)月的計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)表上報(bào)分管副總 核批后交給人事部，人事部方可給每個(gè)參與計(jì)件員工計(jì)算上個(gè) 的月工資

6、。10）為方便計(jì)算和操作，所有的加工工時(shí)將換算成金額，統(tǒng)一為 每分鐘 0.2 元人民幣。11）因各班組的技能和基本工資不同，將針對(duì)不同的工種適當(dāng)放大 和縮小零件的加工工時(shí)。12）工時(shí)放大和縮小的參考依據(jù)為： 鏜工 140 元/480 分鐘 車(chē)工 120 元/480 分鐘 銑工 100 元/480 分鐘鉗工 80 元/480 分鐘磨工 80 元/480 分鐘例1車(chē)工張XX車(chē)加工軸承套10件，每件核定實(shí)際加工工時(shí)間為40分鐘，即40X 0.2 X 10=80元，準(zhǔn)備工時(shí)30X 0.2=6元分鐘為符合其崗位的工資，將該零件的加工公時(shí)放大為 60 分鐘，即 10X 60X 0.2=120+6=126 元例2：鉗工李XX軸承套打孔、攻絲10件，每件實(shí)際加工工時(shí)間為60 分鐘，每分鐘折合人民幣 0.2 元，即 60X0.2X10=120， 準(zhǔn)備工時(shí)20分鐘X 0.2=4元，為符合其崗位的工資，將該零 件的加工公時(shí)縮小為 40 分鐘，即 10X 40X 0.2=80+4 =84元。七、電焊、裝配、電工，以及紙板生產(chǎn)線的生產(chǎn)人員，每天上班 前（后）由所在班組的班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)日所工作的內(nèi)容，包括 所用時(shí)間填寫(xiě)工票，并有工段長(zhǎng)確認(rèn)簽字后上交到生產(chǎn)部。八、公司將針對(duì)員工每月的工作量、工作時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，作 為員工績(jī)效考核依據(jù)。