公司績效考核管理辦法及附表(19PDoc

1、全套公司績效考核辦法 (附表格 )為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外） 。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：每月1 日至 31 日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的 10作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪 1280 10；置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資 10。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)

2、導(dǎo)最終評定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師（其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見）；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定；4、財務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財務(wù)審計部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。三、考核流程由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。制定工作計劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行績效考核1、員工制定月度工作計劃1、員工考核：員工自評、（詳見附件 1），交部門負(fù)部門考核，最終由分管領(lǐng)責(zé)人審定；導(dǎo)審定（詳見附件 3）；2、部門負(fù)責(zé)人制定部門月2、部門考核：部門自評、度工作計劃（詳見附件2），互評，分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳交

3、分管領(lǐng)導(dǎo)審定；見附件 4、5）3、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人3、高管考核：由公司總經(jīng)員工進(jìn)行有效的溝通。理執(zhí)行（詳見附件 6）；4、分管領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行有效的溝通。四、考核結(jié)果及獎懲（一）對員工的考核1、考核結(jié)果圖 表1考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A 、B、C、D 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）：A 級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B 級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C 級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D 級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作

4、失誤。最終考核分?jǐn)?shù)等級98 分以上A86-97 分B60-85 分C60 分以下D圖表 22、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為 A 級：績效工資按 100發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的 10另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10，各部門原則上不超過1 人。（2）考核結(jié)果為 B 級：績效工資按100發(fā)放。（3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按60發(fā)放。（4）考核結(jié)果為 D 級：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級為 D 的，留任原職查看；累計達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計達(dá)到三次的，給予解聘或辭退。年度 C 級考核結(jié)

5、果累計達(dá)到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。（二）對部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況 （70）、執(zhí)行力（ 10）、下屬督導(dǎo)力（5）、工作失誤和安全事故 （5）、自律力（ 5）、團(tuán)隊精神（ 5）。2、考核辦法對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、

6、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：1、員工月度工作計劃：由員工制定員工月度工作計劃表 （詳見附件 1），交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作計劃：每月28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月部門月度工作計劃表（詳見附件2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表 （詳見附件 3），交部門負(fù)責(zé)人考核；（2）部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部

7、分組成。（1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度互評表 （詳見附件 4），對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫部門月度自評表 （詳見附件 5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫高管月度考核表（詳見附件 6），交公司總經(jīng)理評定。4、匯總：每月 5 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。（三）結(jié)果反饋（1）每月 8 日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；（2）綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報員工月度考核匯總表 （詳見附件 7），并于每月 10 日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3

8、）綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部；（4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。（5）年終，綜合部將填報員工年度考核匯總表 （詳見附件 8）和部門年度考核匯總表（詳見附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向綜合部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2017 年8 月起執(zhí)行。（三）本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。附件 1：員工月度工作計劃表年月部員工工作

9、計劃表姓名：崗位：填報時間：年月日序擬完成時預(yù) 計 資工作計劃內(nèi)容金 （萬備注號間元）1234567891011121314151617181920212223小計部門負(fù)責(zé)人審核簽字：備注： 1、本表由員工制定，部門負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；2、本表隨員工績效考核表一起上交。附件 2：部門月度工作計劃表年月部工作計劃表填報人：年月日序工作計劃內(nèi)容擬完成時間預(yù)計資金（萬責(zé)任人備注號元）1234567891011121314小計分管領(lǐng)導(dǎo)審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報，并于每月28 日前交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。附件 3：員工月度工作考核表年月員工工作考核表部門：姓名：崗位：考核時間：年月日序考

10、核分?jǐn)?shù)員工月度工作考核內(nèi)容部 門 評評 定 分備注號自評分分?jǐn)?shù)1 月度工作完成情況月 96 及以上 月度工作優(yōu)秀，責(zé)任感、協(xié)作性、紀(jì)律性非常強(qiáng)度8095月度工作良好，未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件2綜月度工作合格，基本未出現(xiàn)工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力及違紀(jì)事件，合6079但偶有不足表60 以下現(xiàn)月度工作較差，工作拖踏、敷衍、協(xié)作不力，產(chǎn)生一定的不良影響3 小計員本月未完工作及情況說明（原因、進(jìn)度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：工4自評部總體表現(xiàn)（日常表現(xiàn)，優(yōu)秀工作及需改進(jìn)工作） ：月末考評得分（加、減分，3 分）：門5考評公公司領(lǐng)導(dǎo)意見：最終評定分?jǐn)?shù)（結(jié)合最終評定等級

11、（簽司部門意見及實際考名）：6領(lǐng)核情況）：導(dǎo)評定備注： 1、員工填寫“自評分”欄，部門負(fù)責(zé)人填寫“部門評分”欄，公司領(lǐng)導(dǎo)填寫“評定分?jǐn)?shù)”欄。每月5 日前，由部門負(fù)責(zé)人將部門考核結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、員工考評得分月度工作考評得分70 + 月度綜合表現(xiàn)得分 30，以公司領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人審核：公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)：附件 4：部門月度互評表_年_月_部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字：填報時間：年月日序考 核 內(nèi)分值級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分備注號容及評分區(qū)間值A(chǔ)90部門員工工作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好1001團(tuán) 隊 精B6089部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出神

12、現(xiàn)拖沓C59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差0A90能以身作則， 遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共100同遵守2自律力B6089自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律C059自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律工 作 失A90月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）100誤3和B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）安 全 事故C059月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）備注： 1、本表為填報部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時相關(guān)項目的評分參考。2、本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。

13、附件 5：部門月度考核表_年_月_部考核表部門負(fù)責(zé)人簽字：序考 核 內(nèi)權(quán)重號容部 門 計1 劃工作 70% 目標(biāo)執(zhí) 行 力210%滿意度下 屬 督3 導(dǎo)力滿 5% 意度填報時間：年月日考核人簽字：績效級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)自評考評備注及評分區(qū)間分分部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相0-100應(yīng)分?jǐn)?shù)）A 90 能非常及時有效地執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排100B 6089 總體能按要求執(zhí)行、推廣、落實總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理的指示或安排C0-59執(zhí)行、推廣、落實公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)的指示或安排不力，經(jīng)常因自身原因拖沓工作A90 能及時有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，

14、關(guān)注下屬工作結(jié)果，及時提供相應(yīng)資源或100協(xié)調(diào)B6089總體能有效地對下屬進(jìn)行督導(dǎo)，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供應(yīng)有幫助C0 59對下屬工作狀況不清楚，放任自流工 作 失A90月度無工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）誤1004和5%B6089月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）安 全 事C0 59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（含工程質(zhì)量及交通安全）故5自 律 力5%A90能以身作則，遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守100滿意度B89自身能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律60C59自身不能遵守公司制度，勞動紀(jì)律及財經(jīng)紀(jì)律0A90部門員工工

15、作及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好6團(tuán) 隊 精5%100B6089部門員工工作比較及時周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓神C0 59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差備注： 1、自評分為部門對當(dāng)月工作的自我評價，僅作為分管領(lǐng)導(dǎo)評分參考。2、考評分為分管領(lǐng)導(dǎo)對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。3、本表每月 5 日前隨績效考核表一起上交。附件 6：高管月度考核表_年 _月高管人員月度考核表姓名：崗位：序號評價項目評分標(biāo)準(zhǔn)定義根據(jù)公司目標(biāo)，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保1執(zhí) 行 力公司及部門目標(biāo)的實現(xiàn)；帶動遵守（30）公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)

16、行（部門內(nèi)宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）能有效指導(dǎo)分管部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)工下屬督導(dǎo)作保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)；能有效調(diào)2動分管部門員工的工作熱情，并制力（ 20）造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能計 劃 力根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時地分3解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整（30）工作計劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo)；團(tuán)隊協(xié)作參與和支持團(tuán)隊工作，積極推進(jìn)團(tuán)4隊目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊利益做出（10）個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗填報時間：年月日評分范圍實際得分備注A 級 ：90-100B 級 ：60-89C 級：0-59A 級 ：90-100B 級 ：60-89C 級：0

17、-59A 級 ：90-100B 級 ：60-89C 級：0-59A 級 ：90-100B 級 ：60-89和觀點，采用合適的方式表達(dá)不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系自 律 力能嚴(yán)格遵守公司勞動紀(jì)律、財經(jīng)制5度及其它管理制度，為人正直，以（10）公司利益為重6 其 他 其他加 /減分項目最終評定分?jǐn)?shù)及等級：C 級：0-59A 級 ：90-100B 級 ：60-89C 級：0-591-10 分備注：本表由高管人員填寫，并于每月8 日前報公司總經(jīng)理審批。附件 7：員工月度考核匯總表_年 _月員工月度考核匯總表填報部門：填報時間：年月日序部門考核等級被考核人注號姓名BCD簽備A字123456789101112131415161718192021222324252627小計1、獎懲標(biāo)準(zhǔn)： A 級： 100發(fā)放，并加發(fā)工資總額的放； D 級：不予發(fā)放；10； B級： 100發(fā)放； C級： 60發(fā)備注2、本表由綜合部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“”即可；4、本表在每月 10 日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。填報人：審批：附件 8：員工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表填報部門：填報時間：年月日月度考核等級年被 考 核度人序號 部門姓名備注評 定 等簽123456789101112字級12345678910111213141516