公司員工晉升通道方案匯編

1、第一章總則一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 360度季度考評和崗位績效、業(yè)績績效并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。(2) 逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升， 為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者， 可以越級晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào) 整晉升通道。(4 )能升能降的原則。根據(jù)績效考

2、核結(jié)果，員工職位可升可降。(5 )職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1 )具備較高職位的技能；(2 )相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；(3) 在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；(4) 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；(5) 具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、成立晉升考評組組 長：總經(jīng)理副組長：人事經(jīng)理委員：行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理六、管理職責(zé)劃分人事部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責(zé)對其任 職條件進行初步核查。第二章

3、員工職業(yè)發(fā)展通道一、縱向發(fā)展試用期員工-觀察期員工-部門普通員工一團隊主管（助理）-部門副經(jīng)理-部門經(jīng)理-區(qū)域副經(jīng)理-區(qū)域經(jīng)理-分公司副經(jīng)理-分公司經(jīng)理-總公司副總經(jīng)理-總經(jīng)理二、橫向發(fā)展有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇，調(diào)崗至新崗位需有1個月的崗位觀察期，再在該部門內(nèi)按照縱向發(fā)展的順序升遷。第三章員工職業(yè)發(fā)展管理一、建立員工檔案：行政人事部負責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為 本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展檔案包括 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記

4、錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。二、制定職業(yè)發(fā)展意向：實行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個 人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由行政人事部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。三、個人技能評估：進行個人特長及技能評估。行政人事部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善， 一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。四、員工培訓(xùn)需求調(diào)查：行政人事部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前

5、崗位職責(zé)及任 職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。行政人事部制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮 從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。第四章員工晉升管理第一節(jié) 員工定崗的基本條件序號職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗1基層員工試用期員工 觀察期員工?？埔陨?普通員工專科以上3主管人員團隊主管或者助理本科以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗4部門正/副經(jīng)理本科以上四年以上相關(guān)工作經(jīng)驗5管理人員區(qū)域正/副經(jīng)理本科以上6分公司正/副經(jīng)理本科以上八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗7副總經(jīng)理/總經(jīng)理本科以上十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗第二節(jié) 員工晉升的基本要求序 號職等 類別職務(wù)名稱對應(yīng) 職級考勤規(guī)定培訓(xùn)時長季度考核本崗位

6、工作年限1甘日基7層試用期員工 觀察期員工1C-2C無違反公司 各項規(guī)定的 記錄培訓(xùn)時長超 過8小時連續(xù)兩個季度考核為.9半年2員工普通員工2B-3A無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓(xùn)時長超 過11小時連續(xù)一年季度考核羽-年3主管人員團隊主管或 者助理4C-4A無違反公司 各項規(guī)定的 記錄培訓(xùn)時長超 過23小時連續(xù)兩年季度考 核羽二年4部門正/副 經(jīng)理5C-5A無違反公司 各項規(guī)定的 記錄培訓(xùn)時長超 過29小時連續(xù)四年季度考 核羽四年5管理區(qū)域正/副 經(jīng)理無違反公司各項規(guī)定的記錄培訓(xùn)時長超過35小時連續(xù)六年季度考 核羽六年6人員分公司正/ 副經(jīng)理6C-6A無違反公司 各項規(guī)定的 記錄培訓(xùn)時長超 過4

7、0小時連續(xù)十年季度考六年7副總經(jīng)理/ 總經(jīng)理無違反公司 各項規(guī)定的 記錄核羽十年第三節(jié)員工晉升方法晉升時機(1 )根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，行政人事部每年組 織一次員工晉升。(2 )職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1. 確定擬提升職位：行政人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2. 推薦合適人選：(1) 推薦：由員工任職部門推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表并初步審查后交行政人事部；(2) 自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表，經(jīng)部門負責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交行政人事部。3. 晉升考核：行政人事部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格。4. 決定人選：行政人事部匯總考核結(jié)果，提交晉升考評組討論決定最后人選，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第四節(jié)其他相關(guān)規(guī)定一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。二、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，