煤礦班組管理制度21頁

1、采二隊班組管理規(guī)章制度一、 班前會制度1、必須有三職隊干其中一人安排班前會，否則工人有權(quán)不入井。2、會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。 3、參加人：當班出勤全部職工。4、會議內(nèi)容:傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂安全保證和互保責任狀，并且認真學習班前每日一題活動。5、嚴格班前崗位確認和排查不放心人員。6、認真填寫班前安全宣傳教育記錄。7、嚴格落實“聯(lián)對”互保責任狀。8、嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。9、檢查落實上崗人員身帶的保證書，并時時刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。10、班

2、前會議安排結(jié)束后，由安質(zhì)副隊長帶職工進行安全誓詞宣誓，然后副隊長在后，班組長在前有序入井。11、凡不參加班前會議者，按曠工考核。二、班組長隨班工作制度1、班組長是工人的直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。2、負責人員的分工，清點本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點的負責人，明確任務和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應注意的事項，檢查工具，材料配件，備用品準備情況。3、負責現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務完

3、成情況，生產(chǎn)準備情況，設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。6、負責搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任

4、，給以追究處理。7、負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。8、負責開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。9、協(xié)助隊領(lǐng)導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結(jié)。10、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。三、安全質(zhì)量標準化管理制度1、副巷文明生產(chǎn)由當班小隊管理，保證班班達標，材碼放整齊，一次不達標扣小隊進尺30米，責任人扣當班金額20元。2、支架管理：當無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定

5、等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達標扣小隊進尺20米，支架工扣當班金額20元。3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度達0.7米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣小隊進尺20米，責任人扣當班金額10元。4泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣小隊進尺30米責任人扣當班金額20元。5、皮帶司機嚴格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當班進尺20米，責任人扣當班金額10元。6、工作面支架浮矸的清理，小隊

6、要分工明確一處未清凈扣小隊進尺10米，責任人扣當班金額10元。7、兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一柱不支，扣進尺20米，防倒鏈不掛扣進尺10米，超前支護內(nèi)無柱子，工字鋼等，發(fā)現(xiàn)一根扣進尺10米，長兀梁嚴禁壓在支架頂梁上，聯(lián)網(wǎng)維護必須確保萬無一失，發(fā)現(xiàn)一次扣進尺20米，責任人扣當班金額20元。8、割煤成型每米按3元計算（割定邊拉架維護每米付計時工一個）（割底煤頂煤溜每2米付工1個）。9、換立柱一根付計時工80個（進出好壞放到指定地點，否則不予支付）。10、換移溜器1臺付工30個（進出好壞放到指定地點，否則不予支付）。11、換閥組一臺付工30個（進出好壞放到指定地點，否則不予支付）。12、換護

7、幫付工20個（進出好壞放到指定地點，否則不予支付）。13、回棚子每架付工5個（堆放到指定地點，否則不予支付）。14、兩巷超前支維護整齊達標每根付雜工2個。15、拆雙道每米付工5個（道木、道釘、道軌抬到指定地點）。16、縮皮帶每米付工15個。17、抬運大件設(shè)備（電機，減速器、315以上開關(guān)）每100米付工20個，換大件換一件付工20個。18、皮帶拉、裝每2米付工一個。19、井上往下扛閥組、十字頭每臺付工20個。20、整理工作面，清理巷道，出現(xiàn)停工誤時，副隊長按照勞動強度、工時長短，可適當支付雜工。四、隱患排查治理制度1、施工前，副隊長、小隊長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。2、當班排查的隱患

8、，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報隊領(lǐng)導。3、當班處理不完的隱患，副隊長、小隊長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況，采取的措施及注意的安全事項。4、發(fā)現(xiàn)隱患，副隊長和小隊長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和小隊長的責任。5、處理隱患時，副隊長、小隊長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。6、隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運輸狀況等。7、隱患排查、處理過程中，必須嚴格執(zhí)行作業(yè)標準。8、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向領(lǐng)導和有關(guān)單位匯報。五、班組和各崗位安全評估制度安全評估是煤礦安全生

9、產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。 一、前提條件： 1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。 2、安全質(zhì)量標準化達到礦要求標準。 3、制定并嚴格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。 二、考核標準： 以煤礦安全規(guī)程、本工作面的作業(yè)規(guī)程為準； 三、隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。 四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安

10、全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。六、事故報告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安全科及隊部。B、各類非傷亡事故匯報1、各小隊凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向集團公司調(diào)度室匯報。2、三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負責組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細記錄，并將影響時間、處理結(jié)果上報集團公司調(diào)度室

11、。3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報當日第一值班長、調(diào)度主任、安全處長、生產(chǎn)礦長及集團公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點、危害情況。其中二級非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負責人進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報集團公司調(diào)度室，一級非傷亡事故由集團公司分管副總和安全副總經(jīng)理主持，當日值班長和相關(guān)業(yè)務處室參加及礦、科、隊領(lǐng)帶共同進行搶險排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。七、事故分析制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

12、1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運行。2、當班發(fā)生事故后，首先由當班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。4、下班后，及時在隊組管理機構(gòu)的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。5、通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認真落實，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴加重處，同時制定防范措施。7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、安全檢查與獎懲制度 安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小

13、分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達標。1、 安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。2、 堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責任人予以處罰；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。九、班組學習培訓制度 1、方式及內(nèi)容（1）周一安全會 由隊長支部書記組織并做好記錄 會議時間：上午10：00-12：00 下午4：00-6：00內(nèi)

14、容：貫徹周五例會精神，分析總結(jié)本隊安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。（2）周三學習會 由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。 會議時間：上午10：00-12：00 下午4：00-6：00 內(nèi)容：學習作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，月末周三組織考試。（3）班前會每日一題由技術(shù)員負責出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學習，并抽考，每天抽考二人。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負責在三個班前會重點貫徹。（5）特殊崗位強化培訓機電維護工、采煤司機、皮帶司機

15、、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術(shù)員編寫學習內(nèi)容，本人利用業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（6）新調(diào)入職工的培訓學習新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。2、有關(guān)規(guī)定（1）培訓學習必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會或?qū)W習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（3）學習筆記本由大隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。（4）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補考不及格的直接下崗。十、崗位練兵、技能競賽制度為了解決本單

16、位新職工存在文化水平低、業(yè)務素質(zhì)差等問題，通過加強職工的學習培訓，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責、操作規(guī)程、應知應會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進而達到激勵勵學習、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的 一、職工學習培訓制度 學習培訓的主要內(nèi)容：操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、必知必會業(yè)務知識、有關(guān)應急預案和規(guī)章制度等 二、有關(guān)要求： 要結(jié)合實際制定職工培訓管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟激勵政策。 必須制定技術(shù)培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內(nèi)容、授課人和培訓時間。 所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。 三、學習培訓的方式、方法 業(yè)余自學，通過適當?shù)目己朔绞胶图钫?/p>

17、，切實激發(fā)職工學習業(yè)務知識的內(nèi)在動力，引導、鼓勵職工自覺學習所從事工種的業(yè)務知識。 互幫、互學、互考，要求各隊組以不同崗位為小組。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評（出題人給答題人評卷）。 名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務能手通過結(jié)對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓。 業(yè)余集中培訓，每月星期三和星期一組織集中學習培訓括動。 崗位技術(shù)練兵，根據(jù)焦煤公司和集團公司每年的比武安排，結(jié)合本單位實際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。十一、交接班制度1、綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。2、各工種到達工作崗位，采取工種對工

18、種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況3、跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應注意事項。4、各工種應按崗位口對口交待本工種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當班必須處理好方可離開崗位。5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。6、當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1、在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負責打掃。做到干凈、

19、整齊。2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負責打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。3、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。5、加強煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。十三、安全舉報制度為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。舉報內(nèi)容： 對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報： 1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。 2、管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。 3、

20、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。 4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實，對舉報人獎勵500元。十四、員工安全權(quán)益維護制度1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人

21、有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。 2安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。 3安全生產(chǎn)知情權(quán) 職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。 4參與事

22、故隱患整改權(quán) 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。 5不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。 6接受安全教育培訓權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。 7抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。 8緊急避險權(quán) 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。 9反映舉報權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全

23、生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。 10投訴上告權(quán) 在進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。十五、安全績效考核制度1、對于違反規(guī)章制度的，扣除相應的安全績效。2、對于每月出勤夠18個，給予安全績效。3、對于每月培訓科的考試，如有缺考、不及格者，不給做安全績效。十六、安全管理合理化建議制度對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。由考評

24、小組對全年的合理化建議分類匯總，進行考評打分，對于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎勵，十七、隱患、三違舉報制度為了加強安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下：1、崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦小分查出的一次罰款100元。2、嚴重三違人員被隊內(nèi)部查出的處罰100元，被小分隊查出，除安全部門按規(guī)定處理外，隊內(nèi)處罰500元，并聯(lián)發(fā)班副隊長、小隊長各200元，職工50元。3、小隊出現(xiàn)嚴重三違人員，聯(lián)責當班副隊長、小隊長200元，跟班隊干200元。出現(xiàn)重傷，聯(lián)責副隊長、小隊長各1000元，全班職工200元；輕傷事故，聯(lián)責副隊長、小隊長各500

25、元，全班職工100元；一級非傷亡事故聯(lián)責副隊長、小隊長各50元，責任人10元。4、小隊長、副隊長違章指揮罰50元。5、為了搞好本隊的安全生產(chǎn)，鼓勵揭發(fā)三違人員，凡揭發(fā)三違人員經(jīng)查證屬實后，對檢舉人給予50元獎勵。十八、班組互保聯(lián)保制度為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：每月每個人從工資中抽出400元進行考核，對嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進行百分制考核。一、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴重打架行為，除雙方安全績效

26、當月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定進行處罰。二、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當月的50%。三、以下考核施行百分制進行，安全績效總分為100分，安全績效金額400元。1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績效均扣20分。2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣30分。對曠工超過3天的人員，隊內(nèi)根據(jù)情況另行進行處理。3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的（上報隊內(nèi)的），雙方安全績效均扣40分。4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動紀律的，雙方安全績效均扣10分。5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎勵100元/人，每季度獎勵300元/人，每半年獎勵60

27、0元/人。十九、班組工資分配制度一、工資分配原則：為了搞好我隊工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責任大、貢獻大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實行效益工資，分工種定資，打破原有級別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。二、工資分配類別：1.隊干工資；2.付隊長工資；3.機電工工資；4.下料工工資； 5.探、病、傷、培訓工資；6. 各班組工資; 7. 各

28、種扣款 三、工資分配形式：1、隊干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎金，獎金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。2、副隊長工資分配：個人分數(shù)分值+出勤獎；各種考核和扣款條由本人支付。分值=出勤班數(shù)工均工資系數(shù)/總分值。工均工資=（單位實得工資安全績效安全業(yè)績）/合計總分數(shù)。實習技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)工均工資系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。3、機電工工資分配：按分值個人分數(shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。機電分值=（機電工總工數(shù)工均工資-曠工考核-出勤獎帶班費其它方面）/總分數(shù)。4、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分數(shù)按當班工作量、質(zhì)量標準化、個人操作安全行為，由跟班隊干和副隊長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當天上墻公布。評選“五好班組”得紅旗班組給于5000元獎勵，藍旗班組給于工資考核5000元。各種考核和扣款條由本人支付。班組長：按本班組分值個人分數(shù)+出勤獎+帶班獎，各種考核和扣款條由本人支付。班組職工：按本班分值個人分數(shù)+出勤獎，各種考核和扣款條由本人支付。本班組分值=（本班組進尺進尺標準單價+雜工2-曠工考核-出勤獎帶班費其它方面）/本班組總分數(shù)。進尺標準單價=（單位實得工資安全績效安全業(yè)