二建建筑施工與管理試題

1、一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意）背景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據(jù)項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工人未按施工組織設計中的要求進行操作，存在質量隱患。根據(jù)背景（一），回答下列問題。1下列選項中，不是編制項目管理目標責任書依據(jù)的是（ ）。A項目合同文件B項目管理實施規(guī)劃C組織的管理制度D組織的經營方針和目標2施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是（ ）。A組建項目經理部B制訂內部計酬方法C簽訂合同D選擇分包

2、方3項目組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中（ ）。A各工作部門的管理職能分工B各組成部門之間的指令關系C各項工作之間的邏輯關系D各子系統(tǒng)的工作任務4編制施工組織設計時，下列各項內容中應首先確定的是（ ）。A施工平面圖B施工進度計劃C施工方案D施工準備工作計劃5旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應向（ ）報告。A監(jiān)理工程師B質檢員C業(yè)主現(xiàn)場代表D項目技術負責人背景（二）為確保項目目標的實現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)，甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文

3、件。根據(jù)項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現(xiàn)進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。根據(jù)背景（二），回答下列問題。6下列影響該地鐵項目目標實現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（ ）。A獎金B(yǎng)方法C組織D工具7對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（ ）。A質量責任劃分B工作流程定義C項目結構分解D施工范圍界定8反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（ ）。A項目結構圖B組織結構圖C合同結構圖D工作流程圖9甲公司向保險公司投保的做法，是風險響應策略中的（ ）。A風險規(guī)避B風險自留C風險分散D風險轉移10甲公

4、司用新型施工機械替換原有施工機械的做法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。A組織措施B管理措施C經濟措施D技術措施背景（三）某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式。建設工程施工合同約定：合同估計工程量30萬立方米，單價35 元/立方米；完工后，按業(yè)主確認的工程量結算工程價款；當實際工程量超過估計工程量20時，超過部分按30元/立方米結算。為控制施工成本，施工項目經理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機械進出場，編制科學的施工作業(yè)計劃，每班作業(yè)前做好施工機械檢查，嚴格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經業(yè)主確認的工程量為40萬立方米，施工項目經理部及時報送了有關索賠及

5、結算資料。根據(jù)背景（三），回答下列問題。11根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），大型土石方開挖機械進出場費用屬于（ ）。A建筑安裝工程機械使用費B建筑安裝工程機械措施費C施工企業(yè)管理費D工程建設其他費用12施工項目經理部編制作業(yè)計劃時，最便理的定額依據(jù)是（ ）。A施工定額B預算定額C概算定額D概算指標13施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指（ ）的階段。A從施工投標開始直至竣工驗收B從項目立項開始直至竣工驗收C從項目開工開始直至保修期滿D從基礎施工開始到主體施工結束14從人工定額時間構成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機械所需的時間屬于（ ）。A基本工作時間B準備結束工作時

6、間C不可避免的中斷時間D輔助工作時間15進行土石方開挖工程預算成本、目標成本和實際成本的對比分析時，目標成本來自于 （ ）。A投標報價成本B施工任務單中填列的工程量與單價C項目經理部編制的施工預算D設計單位編制的設計概算16項目經理部在計算索賠費用時，準確程度最高的方法是（ ）。A預算費用法B總費用法C修正的總費用法D實際費用法17工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為（ ）萬元。A1 200B1 350C1 380D1 40020基礎分部工程單價（550元立方米）構成中，不包括工程施工所需的（ ）。A人工費B材料費C混凝土模板及支架費D施工管理費21基礎分部工程所需鋼材在使用前應進行物理和力

7、學性能檢驗，檢驗費用屬于（ ）。A建筑安裝工程材料費B建筑安裝工程措施費C建筑安裝工程企業(yè)管理費D工程建設其他費用22施工項目經理部現(xiàn)場辦公室搭建費用應該從（ ）中開支。A建筑安裝工程材料費B施工企業(yè)管理費C建筑安裝工程措施費D建設單位管理費23按成本計劃的作用劃分，施工項目經理部確定的基礎分部工程成本計劃值（400元/立方米）及其分解指標屬于（ ）成本計劃。A戰(zhàn)略性B競爭性C指導性D實施性背景（五）某工程總承包企業(yè)承接了某大型交通樞紐工程的項目總承包業(yè)務，并與業(yè)主簽訂了建設項目工程總承包合同。為了實現(xiàn)業(yè)主提出的建設總進度目標，工程總承包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進度目標實現(xiàn)

8、的可能性，編制了總進度綱要論證文件；（2）編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)背景五），回答下列問題。24建設工程項目的總進度自標是在項目的（ ）階段確定的。A決策B設計前準備C設計D施工25工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應（ ）。A確定項目的總進度目標B分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C明確進度控制的目的和任務D編制項目總進度計劃26建設工程項目總進度目標論證的工作有：確定項目的工作編碼；調查研究和收集資料；進行項目結構分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結

9、構分析。其工作步驟為（ ）。A-B-C-D-27大型建設工程項目總進度論證的核心工作是（ ）。A明確進度控制的措施B分析影響施工進度且標實現(xiàn)的主要因素C通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D編制各層（各級）進度計劃28下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（ ）。A編制進度控制的工作流程B選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工作的進度C分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量D選擇科學、合理的施工方案，對施工方案進行技術經濟分析并考慮其對進度的影響背景（六）某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖所示（時間單位：天）

10、。根據(jù)背景（六），回答下列問題。29監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是（ ）天。A210B245C280D30030上述施工網(wǎng)絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（ ）天。A185和205B185和235C205和235D235和25531上述施工網(wǎng)絡計劃中，電梯安裝及調試工作的總時差為（ ）天。A30B60C90D12032下列關于網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是（ ）。A一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路B一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關鍵線路C由非關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路D網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路。33在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（ ）。A總時差最小的工作B自由時差最小的工作C時

11、標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作D持續(xù)時間最長的工作34雙代號網(wǎng)絡圖中虛線表示（ ）。A資源消耗程度B工作的持續(xù)時間C工作之間的邏輯關系D非關鍵工作背景（七）某工業(yè)建筑工程的平面為圓形，施工測量精度要求較高，屋蓋采用鋼結構，部分鋼材為國外進口，鋼筋和水泥等主要材料為業(yè)主供應，施工單位負責檢驗。為保證工程質量，施工單位編制了詳細的質量控制方案。對材料質量控制、測量控制、技術交底等都提出了具體方案。根據(jù)背景（七）?；卮鹣铝袉栴}。35運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構配件等都應具有產品（ ）和技術說明書。A出廠證B三包證C檢驗證D合格證36在影響施工質量的各個因素中，工程質量的基礎是（ ）。A施工管理B材料質

12、量C施工工藝D施工方法37對進口鋼筋的長度和直徑進行測量檢查屬于（ ）檢驗。A書面B外觀C理化D無損38對進口鋼材的檢驗程度應該是（ ）。A免檢B抽檢C全檢D復檢39施工測量控制方案應經過（ ）批準后實施。A項目經理B項目技術負責人C施工企業(yè)負責人D監(jiān)理企業(yè)負責人背景（八）某鋼結構工程；施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：由于基礎工程發(fā)生嚴重拖期，為了趕工，施工負責人未按質量標準進行控制和檢驗，導致混凝土模板嚴重變形，為彌補缺陷，花費5萬元。事件2：由于采用的水準儀不準確，導致樓面標高和層高錯誤，該缺陷無法彌補。根據(jù)背景（八）?；卮鹣铝袉栴}。40.在施工過程中，施工測量復核結果應報送（ ）復驗確

13、認后才能進行后續(xù)相關工序的施工。A項目經理B監(jiān)理工程師C業(yè)主技術負責人D項目技術負責人41.在鋼結構工程施工前，應由項目技術人員編寫技術交底方案，并經（ ）批準后實施。A項目經理B監(jiān)理單位技術負責人C施工單位技術負責人D項目技術負責人42.在鋼結構工程施工作業(yè)前，應由項目技術負責人向承擔施工的負責人進行（ ）技術交底。A書面B示范性C例行性D口頭43鋼結構吊裝機械的使用應貫徹（ ）的使用管理制度。A定時、定機、定人B定機、定人、定崗位職責C定人、定崗、定工作順序D定時、定人、定工作順序44從事故等級看，事件1屬于（ ）質量事故。A一般B嚴重C重大D特別重大45從事故責任來看，事件1屬于（ ）責

14、任事故。A指導B操作C組織D技術46.為了保證以后的施工不再發(fā)生類似事故，施工單位應嚴格實行“三檢”制度，即（ ）。A施工自檢、監(jiān)理復檢、政府監(jiān)督B自檢、互檢、交接檢C預檢、過程檢、完工檢D書面檢驗、實驗檢驗、試驗檢驗背景（九）某工業(yè)廠房建設項目，甲公司是施工總承包單位，乙公司是廠房鋼結構安裝勞務分包單位。在使用履帶式吊車吊裝該廠房吊車梁作業(yè)中，有一名安裝工人高空附落，當場身亡，事故調查時發(fā)現(xiàn)下列情況。（1）事故發(fā)生前已經按施工方案采取了安全措施，其中包括在吊車梁兩端的柱子上設置安全操作平臺，柱子之間沒有鋼絲安全繩等。（2）事故發(fā)生經過是：該吊車梁吊裝就位后，發(fā)現(xiàn)吊具脫勾裝置失靈，該工人離開操

15、作平臺走到吊車梁上去摘勾，此時吊車司機誤操作，突然起勾，導致吊車梁翻動，使該工人墜落。（3）該工人是乙公司職工，按規(guī)定接受過上崗安全技術教育，但未辦理意外傷害保險，當天的安全技術交底記錄上沒有他的簽名，墜落時身上佩帶安全帶，掛勾繩整齊地纏繞腰間。根據(jù)背景（九）?；卮鹣铝袉栴}。47每天工作前，應對工人進行安全技術交底的責任人是（ ）。A班組長B工長C乙公司項目負責人D甲公司項目部技術人員48我國相關安全生產法規(guī)定，必須為設備安裝工人辦理意外傷害保險并支付保險費的責任人是（ ）。A項目建設單位B甲公司C乙公司D當?shù)貏趧硬块T49企業(yè)主管部門和勞動部門接到該事故的報告后，應立即按系統(tǒng)逐級上報至（ ）。

16、A企業(yè)負責人和企業(yè)所在地勞動部門、公安部門B縣、市企業(yè)主管部門和勞動部門C省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門和勞動部門D國務院有關主管部門、勞動部門50事故調查組認為該名死亡職工在事故中有不安全行為，這是指（ ）。A未辦理意外傷害保險B離開安全操作平臺，到吊車梁上去摘勾C未在當天的安全技術交底記錄上簽字D沒有將安全帶持勾可靠地掛在安全繩上背景（十）某大型工程位于某市市郊，周圍道路屬一般路段，施工臨時住宿、食堂均設置在現(xiàn)場圍墻內。在開工前，施工單位制訂了施工安全技術措施，并向有關人員進行了技術交底。由于工期較緊，施工單位向有關部門申請夜間施工，并承諾保證文明施工。根據(jù)背景（十）?；卮鹣铝袉栴}。51根

17、據(jù)施工安全技術交底制度，負責組織有關部門向項目經理部和分包商進行安全技術措施交底的是（ ）。A建設單位技術負責人B監(jiān)理單位技術負責人C總承包單位的安全部門負責人D總承包單位的工程師52根據(jù)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，該工程現(xiàn)場圍擋設置高度不宜低于（ ）米。A3B2.5C2D1.853該工程的臨時食堂，用餐人數(shù)在（ ）人以上，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排人市政污水管內。A50B30C90D10054根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準建筑施工場界噪聲限值）（GB l2523-90）的規(guī)定，做夜間混凝土撐攔機噪聲限值為（ ）dB（A）oA50B55C65D75背景（十一）某綜合樓建設

18、項目，業(yè)主將整個土建工程發(fā)包給甲承包商，將機電安裝工程發(fā)包給乙承包商，同時委托監(jiān)理公司對該項目實施監(jiān)理。業(yè)主分別與甲承包商、乙承包商根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-990201）簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲承包商簽訂的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設備由業(yè)主供應。甲承包商將主體工程施工的勞動作業(yè)分包給丙勞務分包人完成。項目最終按期完工，甲承包商于4月1日向業(yè)主遞交了竣工驗收報告，業(yè)主因企業(yè)改制直到5月20日才組織竣工驗收，驗收通過。5月25日甲承包商取得了竣工驗收證書，6月1日到建設行政主管部門辦理了有關備案手續(xù)。根據(jù)背景（十一），回答下列問題。55該項目的施工承發(fā)包模式屬于（

19、）。A平行發(fā)包B施工總承包C施工總分包D施工總承包管理56該工程的實際竣工日期為（ ）。A4月1日B5月20日C5月25日D6月1日57在施工過程中，因甲承包商自身的原因導致了進度拖延，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求提出并實施了加快進度的趕工措施，則（ ）。A甲承包商有權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責B甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，但是監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責C甲承包商無權就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負責D業(yè)主承擔趕工措施所追加的合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負責58在外墻保溫工程施工過程中，甲承包商按監(jiān)理工程師的要求暫

20、停施工后，監(jiān)理工程師沒有及時對甲承包商提出的復工申請作出答復，導致了甲承包商無法及時復工，則承擔違約責任的是（ ）。A監(jiān)理工程師B業(yè)主C甲承包商D丙勞務分包人59業(yè)主供應的材料、設備使用前，負責檢驗或試驗的人和承擔檢驗或試驗費用的人分別是 （ ）。A業(yè)產和材料供應商B業(yè)主和甲承包商C監(jiān)理工程師和業(yè)主D甲承包商和業(yè)主60在隱蔽工程施工過程中，承包人完成自檢后，應在隱蔽前（ ）小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。A12B24C36D48背景（十二）甲承包商通過投標獲得了某建設項目的施工總承包任務，并根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF990201）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結構工程的施工勞務

21、分包給了乙勞務分包公司，并根據(jù)建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF20030214）簽訂了勞務分包合同?？偝邪贤袑Τ邪l(fā)包雙方的責任和義務等進行了約定，合同的計價方式為單價合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件l：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質量時影響了施工的正常進行，檢驗結果不合格。事件2：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質量有疑慮，要求剝離重新檢驗。甲承包商按要求進行了剝離，檢驗結果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結果，采取了調整工作計劃和調整工作流程等措施，糾正了合同偏差，按計劃完成了施工任務。根據(jù)背景（

22、十二），回答下列問題。61對于事件1，影響施工正常進行造成的損失由（ ）承擔。A甲承包商B監(jiān)理工程師C業(yè)主D監(jiān)理工程師或業(yè)主62對于事件2，下列關于合同責任承擔表述正確的是（ ）。A業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，工期不予順延B業(yè)主承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，工期順延C甲承包商承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延D監(jiān)理工程師承擔由此發(fā)生的全部費用，工期順延63勞務分包工作全部完成后，乙勞務分包公司應在甲承包商認可后（ ）天內，向甲承包商遞交完整的結算資料，申請辦理最終結算。A7B14C21D2864對于單價合同計價方式，確定結算工程款的依據(jù)是（ ）。A實際工程量和實際單價B

23、合同工程量和合同單價C實際工程量和合同單價D合同工程量和實際單價65與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是（ ）。A業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B評標時易于迅速確定最低報價的投標人C在施工進度上能極大地調動承包人的積極性D作業(yè)的協(xié)調工作量大，對投資控制不利66 “調整工作計劃”屬于合同實施偏差處理措施中的（ ）措施。A技術B組織C經濟D合同背景（十三）某高層辦公樓工程項目，由甲公前進行施工總承包，主體結構工程施工由甲公司自行承擔，樁基工程、暖通工程、裝飾裝修工程等經業(yè)主同意由甲公司分包給其他施工單位施工。小張是甲公司總承包項目部唯一的專職檔案管理員，在進行施工文件立卷時，將絕密、

24、機密、秘密三種不同密級的文件列入同一案卷（保密卷）。根據(jù)背景（十三），回答下列問題。67小張的主要工作職責應該是（ ）。A收集、整理、管理本項目范圍內的所有信息B將主體結構工程施工形成的工程文件整理、立卷后移交建設單位C收集、匯總本單位和各分包單位形成的工程檔案，立卷后及時間向建設單位移交D收集、整理本項目的工程文件，立卷后及時向地方城建檔案部門移交68分包單位提出挖孔灌注樁工程使用的鋼筋要進行材料代換，其工程洽商應（ ）。A由該分包單位向設計單位提出B由該分包單位向監(jiān)理單位提出C通過監(jiān)理單位審查后辦D通過總承包單位審查后辦理69本項目的暖通工程和裝飾裝修工程之間進行工程交接，交接檢查記錄中的

25、“見證單位”應為（ ）。A政府質監(jiān)部門B建設單位C監(jiān)理單位D總承包單位70本工程施工文件的密級應（ ）。A定為絕密B定為機密C定為秘密D按其篇幅最大的文件的密級決定二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選,本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）背景（十四）某工業(yè)建筑工程項目，按產品類別分為3個子系統(tǒng)，計劃投產時間各不相同；每個子系統(tǒng)均由原料、制造、成品等車間組成，能源介質、總圖運輸、生活辦公等公共輔助設施則為各子系統(tǒng)共用；整個項目由一個施工企業(yè)承擔施工總承包，有若干個分包單位參與施工；總承包項目部設立了綜合信息管理組，負責施工方信

26、息管理工作。根據(jù)背景（十四）?；卮鹨韵铝袉栴}。71綜合信息管理組的主要主要務是負責本施工項目實施過程中的信息管理，其內容包括（ ）。A建立基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)B實現(xiàn)建設項目管理信息化C收集、整理本項目范圍內的有關信息，含匯總、整理各分包人的相關信息D適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)E提高施工管理水平72針對該項目的特點，進行項目結構分解應考慮的因素和原則有（ ）。A考慮項目的組成B考慮施工總體部署C考慮總、分包關系和合同結構D有利于工程交工驗收E有利于項目目標控制73該總承包單位的項目管理工作涉及項目的（ ）階段。A可行性研究B設計C動用前準備D保修E運營74綜合信

27、息管理組要對收集到的相關信息進行歸類整理，屬于施工記錄信息的內容包括（ ）。A施工日志B施工進度計劃表C施工質量檢查記錄D工程進度款支付記錄E材料設備進場記錄75項目竣工驗收信息主要包括（ ）。A施工項目質量合格證書B單位工程交工質量核定表C施工成本分析表D施工技術資料移交表E主要材料消耗統(tǒng)計表背景（十五）某建設工程采用工程量清單計價方式計價，根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206）和建設工程工程時清單計價規(guī)范（GB 50500-2003）組價。施工招標過程中，投標人在研究招標文件后認為，招標范圍內的一個主要分部分項工程采用了新工藝，無現(xiàn)成可以參考的成本和報價，需要單獨測算其綜合單價

28、。根據(jù)背景（十五），回答下列問題。76建設工程工程量清單的主要作用有（ ）。A為投標競爭提供一個平等的基礎B為控制施工圖設計提供依據(jù)C為施工招投標計價提供依據(jù)D為工程進度款支付提供依據(jù)E為工程索賠提供依據(jù)77投標人測算采用新工藝的分部分項工程綜合單價時，正確的做法有（ ）。A新工藝試驗鑒定費用計人建筑安裝工程材料費B人工、材料、施工機械消耗量應根據(jù)企業(yè)定額或者參照地方或行業(yè)定額確定C人工、材料、施工機械臺班單價應通過市場調查和詢價確定D綜合單價中應包括建筑安裝工程營業(yè)稅E新工藝施工可能的風險費應計入綜合單價78可以作為建筑安裝工程利潤計算基數(shù)的有（ ）。A直接工程費B直接費和間接費之和C人工費

29、和機械費之和D人工費和材料費之和E人工費79分部分項工程材料費的構成包括（ ）等。A材料原價或供應價格B材料運雜費C不可避免的運輸損耗費D周轉材料攤銷費E材料采購及保管費80投標人填列有關清單計價表時，不能自主報價，只能根據(jù)業(yè)主提供的資料填列的費用項目有（ ）。A施工項目費B人工費C建設項目預留金D指定分包工程費E總承包服務費場景（十六）某工程項目施工采用施工合同條件，工期為15個月。承包方投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價：拖延工期每天賠償金為合同總價的1。最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每

30、提前l(fā)天的獎金合同總價的1計算。承包方開工前編制并經總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包人完成該項目的施工實際用了15個月。（1）事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/ m3。實際工程量與估計工程量相等，按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同，計劃持續(xù)時間4個月，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價為14元/m3。承包單位按計劃用4個月

31、完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/（月臺）。由于承包人的原因，N工作實際用了4.5個月。（2）事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。（3）事件3：C工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風險事件。（4）事件4：H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施

32、工質量應補償工期0.5個月。（2）N工作的費用補償=16元/m332萬m3=512萬元。（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5月*1萬元/（月臺）=5萬元。根據(jù)場景（十六），回答下列問題：81.上述施工進度網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路為（）。ABCDE82.關于機械設備閑置時間說法中，準確的是（）。A按照原進度計劃安排，土方機械閑置時間為0B按照現(xiàn)在的進度計劃，土方機械閑置時間為0C按照原進度計劃安排，土方機械閑置時間為2個月D按照現(xiàn)在的進度計劃，土方機械閑置時間為1個月E按照現(xiàn)在的進度計劃，土方機械閑置時間為2個月83.下列說法正確的是（）。AA是關鍵工作BC是關鍵工

33、作CF是關鍵工作DF是非關鍵工作EH是非關鍵工作84.工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵線路是指（）的線路。A時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線B雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線C單代號網(wǎng)絡計劃中各關鍵工作之間的時間間隔均為零D單代號網(wǎng)絡計劃中各工作自由時差為零E雙代號網(wǎng)絡計劃中線路長度最長場景（十七）某建設工程項目由一家已通過GB/T190002000質量管理體系認證的施工企業(yè)進行施工承包。在施工準備階段，施工單位建立了嚴格的質量保證體系，制訂了詳細的質量保證工作計劃，對每個分部分項工程都制訂了事前、事中和事后控制措施，確定了質量檢查方法。根據(jù)場景（十七），回答下列問題：85.在施工質量保證體系

34、中，施工質量計劃應根據(jù)（）編制。A企業(yè)目標B項目質量目標C企業(yè)質量手冊D項目組織手冊E項目成本計劃86.在進行施工質量檢查時，檢查墻面是否平整可以用（）等方法。A直尺靠B線錘吊線檢查C目測D手摸E工具敲擊87.事中質量控制的內容包括（）。A對質量活動的行為進行約束B對質量活動的過程進行監(jiān)督控制C對質量活動的結果進行監(jiān)督控制D對質量偏差進行糾正E對質量評價過程的控制場景（十八）2007年10月21日，某建筑工地發(fā)生了一起安全生產事故：有5名工人正在3米深的管溝中施工，現(xiàn)場沒有安全生產管理人員，一臺混凝土運輸汽車在溝邊經過，管溝壁塌方致使汽車側翻在管溝中，造成1名工人當場死亡、4人受傷。事發(fā)后，建

35、設行政主管部門到施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全保證體系不健全，臨時用電設備、安全設施不符合規(guī)定，現(xiàn)場存在焚燒廢棄模板現(xiàn)象，存在重大安全隱患，當即下達了整改通知單。根據(jù)場景（十八），回答下列問題：88.對建設行政主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的設施設備，施工單位要進行整改處置，并且要做到（）的要求。A定整改責任人B定整改措施C定整改監(jiān)督人D定整改完成時間E定整改驗收人89.根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標準（GB644186）規(guī)定，傷亡事故按傷害程度分為（）。A輕傷B重傷C死亡D群死群傷E致殘90.施工安全保證體系的構成包括施工安全的（）保證體系。A組織B管理C制度D監(jiān)督E信息場景（十九）某廣播電

36、視中心工程，發(fā)包人與承包人根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF990201）簽訂了施工承包合同。因急于開工且地質條件復雜，基礎工程（含土方開挖）部分采用成本加酬金計價方式，其他部分采用單價合同計價方式。承包人與鋼結構分包人根據(jù)建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF20030213）簽訂了屋面鋼結構安裝專業(yè)分包合同。在工程實施過程中，發(fā)生了如下暫停施工事件：事件1：在土方開挖時，基坑東南角實際的地質條件與勘察報告嚴重不符，需停工復勘，并進行設計修改；事件2：施工現(xiàn)場臨時用電敷設情況與承包人報送的臨時用電專項方案不符，需停工整改；事件3：運送渣土嚴重污染了臨近城市道路，影響了市容，被城管部門

37、查處，需停工整改；事件4：發(fā)包人提供的預制管樁樁頭有質量問題需處理；事件5：發(fā)包人為了確保項目能按期啟用，要求承包人調整已經被確認的施工方案。發(fā)生了上述事件后，承包人及時向監(jiān)理工程師提交了索賠意向通知，要求發(fā)包人給予補償。根據(jù)場景（十九），回答下列問題：91.下列各項中，屬于承包人責任和義務的有（）。A負責對分包人的管理B辦理有關環(huán)境保護、安全文明施工手續(xù)C辦理臨時用地、中斷道路交通的申請批準手續(xù)D搭建鄰近現(xiàn)場古樹防護網(wǎng)架E安全施工，保證施工人員的安全、健康92.下列各項中，屬于分包人責任和義務的是（）。A保證施工期間分包工程施工所要求的通道暢通B組織分包工程的圖紙會審和施工技術交底C直接接受

38、監(jiān)理工程師的指令D按約定時間向承包人提交詳細的施工組織設計E負責已完分包工程的成品保護工作93.在所發(fā)生的各項停工事件中，應由發(fā)包人承擔責任的有（）。A事件1B事件2C事件3D事件4E事件594.基礎工程采用成本加酬金計價方式，在簽訂合同時業(yè)主和承包商應特別注意的事項包括（）。A在合同中必須明確酬金的支付時間和金額百分比B在合同中必須明確發(fā)生工程變更時酬金支付的調整方式C應列出工程費用清單D要規(guī)定一套詳細的與工程現(xiàn)場有關的數(shù)據(jù)記錄、信息存儲的格式和方法E必須完整而明確地規(guī)定承包商的工作95.承包人發(fā)出的索賠意向通知應包括的內容有（）。A索賠事件發(fā)生的時間、地點B索賠事件的發(fā)展動態(tài)C索賠依據(jù)和理

39、由D承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支E要求費用或工期補償?shù)臄?shù)量參考答案一、單項選擇題1-5.BBBCA 6-10.CCADD11-15BAABC16-20DCDAC21-25ACCAB26-30DCADA31-35CBACD36-40BBCBB41-45DABBB46-50BACAB51-55DDDBA56-60ACBDD61-65ABBCD66-70BCDDA二、多項選擇題71.BCDE72.ABCE73.BC74.ACE75.ABD76.ACDE77.ACE78.BCE79.ABCE80.CD81.AE82.AB83.ABC84.ACE85.BC86.AC87.ABC88.ABDE8

40、9.ABC90.ACE91.ADE92.DE93.ADE94.ABCD95.ABC一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（ ）。A決策階段的工作B實施階段的工作C設計準備階段的工作D施工階段的工作2在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。A總承包管理方B業(yè)主方C設計方D咨詢機構3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是（ ）。A項目結構圖B組織結構圖C工作流程圖D合同結構圖4組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（ ）。A邏輯關系B協(xié)作關系

41、C合同關系D指令關系5下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的（ ）。A協(xié)作關系C管理關系B指令關系D合同關系6施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ）。A明確各項管理工作的工作流程B落實各工作部門的具體人員C對項目管理任務進行詳細分解D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查7某建設工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經理審批支付。該程序屬于（ ）。A成本控制工作流程B投資控制工作流程C信息處理工作流程D物資采購工作流程8對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的

42、技術和經濟綱要的文件是（ ）。A施工總平面圖B施工組織總設計C施工部署及施工方案D施工圖設計文件9施工項目技術負責人每天在施工日志上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（ ）的工作。A準備階段B收集項目實際值C進行目標計劃值和實際值比較D糾偏環(huán)節(jié)10在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是（ ）。A工程合同價B實際施工成本C工程款支付額D施工圖預算11施工企業(yè)項目經理是（ ）。A項目的全權負責人B項目法定代表人C施工合同當事人D項目管理班子的負責人12按照建設工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006）中風險評

43、估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是（ ）。A風險區(qū)AC風險區(qū)CB風險區(qū)BD風險區(qū)D13下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是（ ）。A承包人管理人員的能力B公用防火設施的可用性C巖土地質條件D工程機械的穩(wěn)定性14建設工程安全生產管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔（ ）。A領導責任B經濟責任C監(jiān)理責任D刑事責任15下列各項工作任務，屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（ ）。A審查施工單位選擇的分包單位的資質B組織設計單位向施工單位進行技術交底C編制單位工程施工組織設計D檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質量16按照建筑安裝工程費用項目組成（

44、建標2003206號），建筑安裝工程費用的組成為（ ）。A直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng)直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金C直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D直接工程費+措施費十企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金17下列建筑安裝工程費用，屬于材料費的是（ ）。A對建筑構件進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用B混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費C搭建臨時設施所耗材料費D跳板、腳手架等的攤銷費18某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產生的費用屬于（ ）。A不可預見費B措施費C營業(yè)外支出D管理費19在建筑安裝工程費用的項目組成中，工具用具使用費屬于（ ）。A施工機械使用費B材料費C措施費D企業(yè)

45、管理費20某混凝土工程直接工程費為100萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費。其中措施費為直接工程費的5，間接費費率為8，利潤率為4，綜合稅率為3.41。則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（ ）萬元。A117.93B120.99C121.96D122.1021下列定額中，屬于企業(yè)定額性質的是（ ）。A施工定額B預算定額C概算定額D概算指標22在工人工作時間消耗的分類中，必須消耗的工作時間不應包括（ ）。A有效工作時間B休息時間C不可避免中斷時間D偶然工作時間23某施工機械的臺班產量為500 ，與之配合的工人小組有4人，則人工定額為（ ）。A0.2工日B0.8工日C0.2工日100 D0.8工日

46、100 24施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中（ ）是成本決策的前提。A成本預測B成本計劃C成本核算D成本考核25實施性施工成本計劃應當以（ ）為主要依據(jù)編制。A預算定額B施工定額C概算定額D估算指標26下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（ ）。A施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B施工預算是投標報價的主要依據(jù)C施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位D施工圖預算是施工企業(yè)內部管理用的一種文件27下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是（ ）。A工程承包合同B施工成本計劃C進度報告D工程變更文件28確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產生的原因，是施工成本控制過程中（ ）階段要解決的問題。A比較B分析C預測D糾偏29用曲線法進行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示（ ）。A累計費用偏差B累計進度偏差C局部進度偏差D局部費用偏差3