設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度.doc

1、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度 1 設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度 加強設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特 制定本制度。 一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技 術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。 二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 1. 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、 維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2. 設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操 作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全 技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并根據(jù) 各級責(zé)任制

2、，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工 人，技術(shù)人員的實踐與吸收國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最后交廠部 批準(zhǔn)頒發(fā)實施。 三設(shè)備管理定額 1. 設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時 定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我 廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性，定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。 2. 我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并 定期進行綜合分析。 四設(shè)備技術(shù)檔案 1. 設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部 的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括： （1）目錄 （2）安

3、裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試 記錄等。 （3）設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點、投產(chǎn)日期、 附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設(shè)備變動記錄等。 （4）設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。 （5）設(shè)備運行時間累計。 （6）設(shè)備檢修、試驗與鑒定記錄。 （7）歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。 （8）設(shè)備評級記錄。 （9）設(shè)備潤滑記錄。 2. 基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明 書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。 3. 技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化，及時整理填寫。 五設(shè)備技術(shù)臺帳 設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳

4、是全廠設(shè)備的綜合 技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容： （1）設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表（設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷）。 （2）主要設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況匯總表（設(shè)備運轉(zhuǎn)時間、停機時間）。 （3）設(shè)備檢修狀況匯總表（大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃 檢修工時、維修費用支出等）。 （4）設(shè)備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等）。（5） 備品配件、材料消耗匯總表。 （6）主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。 2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有 關(guān)規(guī)定填報設(shè)備動力工作季報。 （六）圖紙資料保管 1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。 2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)

5、全廠設(shè)備備品配件的圖紙。 3. 設(shè)備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報廢后檔案 致于廠生產(chǎn)部存查。 4. 基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙 交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等 技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。 5. 維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記 錄。 設(shè)備檢修管理制度 一、設(shè)備修理的原則 生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備 修理必須堅持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護保養(yǎng)和計劃檢修并重 的方針，使設(shè)備更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 二、設(shè)備年度技術(shù)狀況的普查鑒定 1. 每年第

6、三季度由設(shè)備管理部門提出全公司設(shè)備普查工作的計劃安排及要 求，報設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)部門、總工程師、同意后，在全廠安排進行設(shè)備普查工 作，具體工作由設(shè)備管理部門組織。 2.各車間的普查工作，由各工段主任負(fù)責(zé)組織有設(shè)備技術(shù)員、班組長、維 修員參加的車間普查小組查清設(shè)備存在的問題和使用情況。由設(shè)備技術(shù)員填寫 “設(shè)備技術(shù)普查表”，提出下年度需要修理的設(shè)備申請項目，同普查表一起報 生產(chǎn)技術(shù)部。 3. 設(shè)備主管人員負(fù)責(zé)組織成立設(shè)備普查鑒定小組，由設(shè)備管理員、技術(shù) 員、修理工、機工、電工會同各工段設(shè)備技術(shù)人員和維修人員對設(shè)備普查提出 大中修的設(shè)備逐臺進行技術(shù)鑒定。初步確定大、中修項目，并由設(shè)備管理部門 普查鑒定小

7、組技術(shù)人員填寫普查表內(nèi)的有關(guān)部分。 三、計劃的編制 1.為了保證修前生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作有足夠的時間進行，年度檢修計劃最遲 應(yīng)于年前兩個月編制完成。 2. 年度檢修計劃應(yīng)包括：年度大修計劃（包括精、大、生產(chǎn)主 要設(shè)備的局部大修）中修、保養(yǎng)、預(yù)防性試驗計劃等部分。 四、檢修計劃的審批及下達 1.年度設(shè)備大、中修計劃編制后，中修報生產(chǎn)技術(shù)部、總工審批，大修需 轉(zhuǎn)報廠長批準(zhǔn)，計劃批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門發(fā)送各有關(guān)部門（生產(chǎn)、計劃、 財務(wù)等）和設(shè)備維修單位以及各有關(guān)工段執(zhí)行。 2.車間維修，有能力承擔(dān)中修及二級保養(yǎng)的，則計劃下達到車間，如車間 維修只能承擔(dān)二級保養(yǎng)而無能力承擔(dān)中修的，則中修任務(wù)由機修車間承擔(dān)，由 生產(chǎn)車間和機修車間合作完成的中修項目，計劃分別下達到生產(chǎn)車間和機修車 間。 3.預(yù)防性試驗計劃有設(shè)備管理部門下達到動力檢修和設(shè)備維修單位執(zhí)行。 五、設(shè)備修理的技術(shù)準(zhǔn)備 1.預(yù)檢：在大修前三月左右進行，也可結(jié)合大修前一次的二級保養(yǎng)同時進 行，由設(shè)備科編入計劃。主修技術(shù)員、大修鉗工及工段設(shè)備技術(shù)員預(yù)檢內(nèi)容 有： .設(shè)備主要精度及性能的檢查。 （2）.查清設(shè)備存在故障的原因，