20XX年中醫(yī)院工作計劃[工作范文]

1、20XX年中醫(yī)院工作計劃 篇一：20XX年醫(yī)院工作計劃 篇一：20XX醫(yī)院工作計劃 *年，是全面貫徹落實黨的*精神的第一年，是國家醫(yī)療 衛(wèi)生體制改革正式出臺實施的第一年，也是我院積極實施醫(yī) 院新的五年發(fā)展規(guī)劃的第一年。做好今年的工作，加強科學(xué) 管理，推進內(nèi)涵建設(shè)，加快改革步伐，增強整體素質(zhì)，對于 提升醫(yī)院服務(wù)能力和競爭能力、推動醫(yī)院進入發(fā)展快車道、 順利實現(xiàn)醫(yī)院規(guī)劃目標(biāo)具有十分重要的意義。我們要始終堅 持“仁心仁術(shù)、濟世救人”的醫(yī)院精神，牢固樹立以人為本 的思想、求真務(wù)實的作風(fēng)和積極進位的意識，振奮精神，堅 定信心，抓住機遇，勇于挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)醫(yī)院各項工作新局 面。 *年醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想、目

2、標(biāo)任務(wù)和具體措施是 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫 徹黨的*精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體 規(guī)劃和決策部署，緊緊圍繞醫(yī)院改革與發(fā)展兩大主題，不斷 解放思想，積極抓好隊伍建設(shè)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水 平，著力改善就醫(yī)條件和環(huán)境， 努力促進醫(yī)院向效益型醫(yī)院、 規(guī)模型醫(yī)院和和諧型醫(yī)院目標(biāo)邁進，推動醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、 可持續(xù)發(fā)展。 二、目標(biāo)任務(wù) 醫(yī)療業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟效益邁上新的臺階。 基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善。門診內(nèi)科綜合大樓土建工程和裝 修工程竣工，配套設(shè)施基本到位，年底爭取開診；醫(yī)院改擴 建工程穩(wěn)步實施，院本部家屬區(qū)拆遷工作正式啟動，仁濟新 村住宅小區(qū)開工建設(shè)；

3、 臨床必需儀器設(shè)備配置到位，Ct等大 型設(shè)備在年內(nèi)投入使用。 醫(yī)院管理達到新的水平。各項管理制度和管理程序更加 完善，在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營服務(wù)、分配方案改革和 人事制度改革等方面取得新突破，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī) 療質(zhì)量投訴和醫(yī)療糾紛賠償繼續(xù)下降，病人綜合滿意度進一 步提高，醫(yī)院管理年活動階段評估取得佳績，醫(yī)院綜合實力 及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強，職工待遇進一步提高。 三、具體措施 （一）以提高醫(yī)療質(zhì)量為重心，以確保醫(yī)療安全為基線， 強化基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量建設(shè)，為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì) 量和安全保障系統(tǒng)。 醫(yī)療質(zhì)量是立院之本，醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵，醫(yī) 療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重

4、中之重。我們必須樹 立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念，保證醫(yī)療行為的安全性和有效 性。今年的醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要著重抓好“四個三”：一 是強化三種意識，即職責(zé)意識、風(fēng)險意識、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)意識； 二是健全三個體系，即醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系、護理管理體 系、后勤支持體系；三是重點抓好三項制度的嚴(yán)格執(zhí)行，即 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度、醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究 制、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理獎懲規(guī)定；四是著重落實三項措施， 即“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評。 要進一步完善院、科二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，加強基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán) 節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量的全程監(jiān)控，實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評 價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項

5、醫(yī)療工作、各 個醫(yī)療崗位、各個診療環(huán)節(jié)之中；要加強醫(yī)療護理文書書寫 的規(guī)范，強化病案書寫者自我檢查、 科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、 病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施，注重細節(jié)，定期組 織對有缺陷的病歷進行分析，找出存在的共性問題，做到舉 一反三，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量；要規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行診 療常規(guī)、護理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范，切實防范醫(yī)療差錯事故 的發(fā)生；要進一步加強急診急救能力建設(shè)，提高急危重癥患 者的搶救成功率；要加強手術(shù)管理，實施大型手術(shù)備案制； 要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新頒布的 護士條例，加強護理隊伍建設(shè)， 規(guī)范護理行為；要進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān)控措施，按照醫(yī) 院感染規(guī)范要求，認(rèn)真做好院內(nèi)感染監(jiān)測工作；

6、要針對醫(yī)院 管理年活動督查中存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療管理法律 規(guī)范，依法執(zhí)業(yè)，加強處方規(guī)范法管理，加強抗菌藥物合理 使用，堅決做到“六落實”；要加強全員質(zhì)量和安全教育， 積極預(yù)防、妥善化解醫(yī)療糾紛，積極開展平安醫(yī)院創(chuàng)建活動， 維護醫(yī)院正常工作秩序。 （二）積極實施戰(zhàn)略規(guī)劃，強化基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，充 分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高醫(yī)院綜合實力，為推 動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。 我們要按照“規(guī)模適度、做大做強、著眼當(dāng)前、放眼未 來、步步為營、滾動發(fā)展”的總體思路，今年要在基礎(chǔ)建設(shè)、 業(yè)務(wù)建設(shè)、效益提升、管理創(chuàng)新等諸多方面認(rèn)真做好相關(guān)工 作，體現(xiàn)出內(nèi)涵的延伸和競爭的優(yōu)勢，積極為明年醫(yī)院實現(xiàn)

7、 跨越式發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 加強基礎(chǔ)建設(shè)。今年要全面啟動經(jīng)市人民政府專題會議 同意的中心醫(yī)院改擴建工程項目建設(shè)，6月份要動工興建仁 濟新村住宅區(qū)并成立家屬區(qū)拆遷安置小組，下半年對門診部 進行搬遷，年底完成門診內(nèi)科大樓整體裝修并爭取投入使 用，年內(nèi)添置16排ct和腹腔鏡等設(shè)備，有計劃地對外科大 樓住院病房的基礎(chǔ)設(shè)施（包括電梯、病床、棉被、枕頭等） 進行更換，同時要改善臨床醫(yī)技科室的辦公條件。 拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)。一是要拓展門診業(yè)務(wù)。門診部作為醫(yī)院 的門戶與窗口，在吸引患者就醫(yī)、引導(dǎo)患者消費、擴展醫(yī)院 業(yè)務(wù)等方面起著舉足輕重的作用。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀，加強 門診部建設(shè)、實現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必行。我們要把加強

8、門診工 作、提高門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務(wù)，要認(rèn)真落實 首診負責(zé)制，對門診醫(yī)生做到相對固定，對工作量進行單獨 核算，經(jīng)濟分配向門診傾斜；要對門診流程進行科學(xué)再造， 積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)；要逐步推行醫(yī)生工作站，積極探索 門診資源整合模式和新型管理方式；要強化措施增加華新、 仁濟兩個門診部的業(yè)務(wù)量。二是要加快內(nèi)科床位周轉(zhuǎn)。要根 據(jù)內(nèi)科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施，充分利 用院內(nèi)資源，改善服務(wù)流程，提高工作效率，降低平均住院 日，提高床位周轉(zhuǎn)率。三是要將外科做強做大。加強對外科 的投入，培養(yǎng)高素質(zhì)團隊，注重多個科室協(xié)作以形成優(yōu)勢互 補，設(shè)法推動“薄弱”科室發(fā)展。四是要拓寬醫(yī)療市場。更

9、 新市場觀念，完善市場營銷模式，重點加強農(nóng)村和社區(qū)網(wǎng)絡(luò) 工作。 促進效益增長。對醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)進行科學(xué)調(diào)整，合理增 加醫(yī)技方面收入，增加醫(yī)療性收入在業(yè)務(wù)總收入的比例，控 制藥品占總收入比例，提高業(yè)務(wù)總收入的“含金量”，增強 醫(yī)院的可用財力；強化成本核算，降低醫(yī)院運行成本，提高 資金效益，今年將改變粗放的成本核算方式，推行更精細的 成本核算管理辦法，對固定資產(chǎn)項目進行效益審計，實現(xiàn)高 效低耗；提高資源利用效率，積極倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院，學(xué) 會花小錢辦大事、辦好事。 創(chuàng)新醫(yī)院管理。逐步推行績效管理方式，實施成本核算 與獎金核算同步開展；加強財務(wù)監(jiān)管，規(guī)范各種加班費、補 貼、出差補助發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；加快后勤社

10、會化改革步伐，規(guī)范后 勤物資申報、采購、驗收和供應(yīng)管理；加強儀器設(shè)備管理， 落實設(shè)備效益分析及設(shè)備問責(zé)制；進一步降低藥品采購成 本，實施藥品數(shù)量與金額同步管理，減少庫存積壓；加強醫(yī) 保和農(nóng)合工作，做好單病種成本核算，積極爭取政策支持， 減少不合理扣款。 （三）抓好兩支隊伍建設(shè)，提高全院醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)， 為推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、 謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進醫(yī)院各項工作的 開展，一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰(zhàn)略是我院一 項重大而緊迫的任務(wù)，今年要著重抓好兩支人才隊伍建設(shè)， 即管理干部隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。 抓好管理干部隊伍建設(shè)。路線確定以后，

11、干部就是決定 的因素。干部管理隊伍是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的決策者，指揮者、 組織者和實施者。醫(yī)院要保持持續(xù)發(fā)展和改革，必須要有一 批精業(yè)務(wù)、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、 廉潔勤政、求真務(wù)實的管理干部隊伍。在管理干部隊伍建設(shè) 過程中，我們要建立一套能夠使優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才脫穎而 出的選人、育人和用人機制。今年要繼續(xù)通過競爭上崗調(diào)整 充實臨床崗位中層管理干部隊伍，把那些德才兼?zhèn)涞摹肮歉伞?選拔到管理崗位上，努力建設(shè)一個能上能下、充滿生機與活 力的管理干部集體；要加強對已任管理干部的培訓(xùn)，積極開 展現(xiàn)代醫(yī)院管理知識培訓(xùn)和加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；要加強對管 理干部的工作業(yè)績進行量化考核，積極實施管

12、理干部工作量 負荷管理、末位淘汰管理和執(zhí)行力獎懲管理；要繼續(xù)對熱點 崗位的管理干部進行輪換。 抓好技術(shù)隊伍建設(shè)。建設(shè)一支用得上、留得住、接得起 的專業(yè)技術(shù)隊伍，是醫(yī)院贏得競爭的“利器”。今年，我院 要在培養(yǎng)人才、留住人才、引進人才、用好人才方面進一步 加強。要更加重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)；抓好全院醫(yī)務(wù)人員 在職教育，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，每周三下午定為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 時間，通過各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考試、考核、考評、比賽 等方式方法，全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力；要根據(jù) 學(xué)科發(fā)展需要選送至少 10名醫(yī)生外出進修深造；繼續(xù)推進 分配方案改革，將工作量、技術(shù)含量、風(fēng)險、出勤情況、月服 務(wù)態(tài)度等要素作為分配

13、依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加 大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，使那些技 術(shù)高、責(zé)任重、風(fēng)險大、貢獻多的技術(shù)人才得到優(yōu)厚待遇； 要采取“走出去”和“厚待遇”的方式引進高學(xué)歷專業(yè)人才、 高層次實用型的人才和學(xué)科帶頭人，今年擬引進學(xué)科帶頭人 2 3名，博士 3 4名，碩士研究生2025名；根據(jù)“因事 設(shè)崗、精簡效能、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，對專業(yè)技術(shù)資格與專 業(yè)技術(shù)職務(wù)實行評聘分開管理，建立起有責(zé)任、有權(quán)利、有 激勵、有約束、有競爭的運行機制 抓好黨組織建設(shè)。支部黨組織建設(shè)要圍繞“推動發(fā)展， 服務(wù)群眾，凝聚人心，促進和諧”的任務(wù)目標(biāo)，在要事，急 事、難事完成過程中，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘

14、作用和共 產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；黨組織和黨員實行數(shù)據(jù)庫管理及動 態(tài)管理；建立健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進性的長效機 制；黨員在實際工作中要做到“三個高于”，即思想覺悟要 高于普通人，服務(wù)技能要高于普通人，工作業(yè)績要高于普通 人；按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的 方針，重點做好在臨床一線、高技術(shù)群體中發(fā)展黨員工作 今年擬發(fā)展新黨員15名。加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。更加注重治 本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，努力實現(xiàn)好、維護 好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。 結(jié)合實際抓好以黨紀(jì)法紀(jì)教育、 職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政教育和醫(yī)德 醫(yī)風(fēng)教育。深入貫徹黨風(fēng)廉政責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，進一步

15、完善 行業(yè)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)考核細則，加強監(jiān)督管理，強化責(zé)任追究 定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時收集社會 群眾的意見和建議。進一步加強治理商業(yè)賄賂工作，進一步 規(guī)范藥品、試劑、設(shè)備器械和高值耗材的招標(biāo)采購工作，嚴(yán) 格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅 包”等現(xiàn)象。 （四）抓好學(xué)科建設(shè)，促進技術(shù)創(chuàng)新，加快科技興院步 伐，為帶動醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展提供智力支持。 醫(yī)院的學(xué)科技術(shù)建設(shè)不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，同 時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設(shè)全局出 發(fā),從面向未來的戰(zhàn)略高度，增強緊迫感，把抓好學(xué)科專業(yè) 技術(shù)建設(shè)擺在重要的議事日程上。 強化專業(yè)學(xué)科建設(shè)。堅持“提升基礎(chǔ)

16、學(xué)科，突出重點學(xué) 科，強化特色學(xué)科”的原則，積極為學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良 好的支撐平臺。對關(guān)聯(lián)學(xué)科的資源予以整合，消化內(nèi)科與內(nèi) 窺鏡室合并，心內(nèi)科與心功能科合并；對重點學(xué)科在資源配 置上予以傾斜，建成一批?？铺厣怀?、品牌優(yōu)勢明顯、人 民群眾信賴的拳頭學(xué)科群，繼續(xù)鞏固原有重點學(xué)科已取得的 成績，發(fā)現(xiàn)、培植和申報新的重點學(xué)科；在特色?？平ㄔO(shè)方 面，今年擬籌建關(guān)節(jié)外科和微創(chuàng)外科。推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。 要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制，完善技術(shù)創(chuàng)新、項目申報、 學(xué)術(shù)論文撰寫?yīng)剟钪贫?，鼓勵承（協(xié)）辦國家、省、市級的 學(xué)術(shù)交流。各科要充分利用現(xiàn)有條件，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢，積極 創(chuàng)造條件引進、推廣新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，今年擬開

17、展適宜型技 術(shù)項目30 40項，包括膽道鏡手術(shù)及 ercp檢查、腫瘤射 頻消融、哮喘免疫治療、支纖鏡肺泡灌洗、人工肝一一血漿 置換、鼻內(nèi)鏡下腺樣體切除術(shù)、鼻內(nèi)鏡下鼻腔淚囊吻合術(shù)、 眼底熒光造影、十二指腸鏡檢查乳頭肌切開術(shù)及取石術(shù)、腫 瘤標(biāo)志物蛋白芯片檢測法等；爭取獲湖南省衛(wèi)生廳或科技廳 科研項目1項，*市科技局科研項目2 3項；認(rèn)真做好 市中心醫(yī)院建院以來科技論文匯編收集和編印工作，抓好 “三班”（全科醫(yī)師培訓(xùn)班、社區(qū)護士培訓(xùn)班、適宜技術(shù)推 廣班）工作，開好*市院前急救醫(yī)學(xué)會議。 （五）營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，打造百年醫(yī)院品牌，提升 競爭“軟實力”，為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力。 先進的醫(yī)院文化

18、是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源 泉,是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分，我們要通過醫(yī)院文化 的創(chuàng)新和建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一， 醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu) 勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、穩(wěn)定和全面發(fā)展提供強有力 的精神動力。 更新文化觀念。要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“以病人為 中心”，提煉既具仁濟特色、又符合醫(yī)院實際的管理理念、 經(jīng)營理念、服務(wù)理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力 弘揚“仁心仁術(shù)，濟世救人”醫(yī)院精神、“性仁、品卓、術(shù) 精、知博”院訓(xùn)以及“愛院、盡責(zé)、敬業(yè)、奉獻”核心價值 觀，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的 機制激勵人，用優(yōu)美

19、的環(huán)境熏陶人，充分激發(fā)員工的積極性、 創(chuàng)造性和團隊精神。 強化制度建設(shè)。按制度管事、按程序辦事，是約束員工 行為的關(guān)鍵點，也是醫(yī)院文化的內(nèi)核。要進一步完善醫(yī)院制 度，寓制度于文化建設(shè)中，規(guī)范員工行為，提高管理效能。 今年擬在醫(yī)院原有管理制度與管理程序的基礎(chǔ)上，陸續(xù)在規(guī) 范職工獎懲管理、請假管理、進修管理，加強執(zhí)行力建設(shè)， 實施專業(yè)技術(shù)資格及職務(wù)評聘管理，規(guī)范人事調(diào)配管理等方 面出臺相關(guān)制度與規(guī)定。 強調(diào)服務(wù)文化。強調(diào)忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文 化，強化人性化服務(wù)，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程； 在繼續(xù)廣泛開展親情服務(wù)的同時，逐步引入賓館式管理和服 務(wù)模式，開展專業(yè)導(dǎo)醫(yī)和迎賓禮儀服務(wù)，開展

20、窗口創(chuàng)優(yōu)活動； 從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)， 不斷推出新的便民服務(wù)措施，開展“滿意天使”和“安欣家 園”評選活動，盡可能給病人以的關(guān)懷；改變服務(wù)模式，改 進服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平；營造良好的醫(yī) 院視覺環(huán)境和人文環(huán)境， 樹立醫(yī)院新的形象。篇二：醫(yī)院20XX 年工作總結(jié)及20XX年工作打算 xx醫(yī)院20XX年工作總結(jié)和 20XX年工作計劃 一年來，在市委、市政府及市衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我 院全院干部職工以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，以實 現(xiàn)人民群眾的健康利益為目標(biāo)，圍繞城區(qū)衛(wèi)生工作大局，認(rèn) 真貫徹落實黨的衛(wèi)生計生工作方針政策，開拓創(chuàng)新，努力完 成上級交給

21、的各項工作任務(wù)，推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快的 發(fā)展，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)及明年工作打算匯報如下: 一、醫(yī)院基本情況 醫(yī)院現(xiàn)有職工180余人，開放病床100張，是集醫(yī)療、 教學(xué)、預(yù)防、保健為一體的一級甲等綜合醫(yī)院，下設(shè)王府街 道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及北關(guān)、驛店、真教寺、北海四處社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)站，100多處村衛(wèi)生室，承擔(dān)城區(qū)三個辦事處及廠 礦企事業(yè)單位的醫(yī)療、預(yù)防、保健、健康教育、康復(fù)、計劃 生育技術(shù)等服務(wù)。 20XX年，醫(yī)院基本醫(yī)療工作順利開展，有效緩解了群眾 就醫(yī)難看病貴問題，20XX年實現(xiàn)門診量 26385人次，住院 病人409人次，業(yè)務(wù)收入較去年同期有所提高?；竟残l(wèi) 生服務(wù)工作有序開展，衛(wèi)生監(jiān)

22、督執(zhí)法力度進一步加強，加強 了安全生產(chǎn)的監(jiān)管，未發(fā)生醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，各項工作 穩(wěn)中有進。 二、醫(yī)院管理（一）行政管理 1、實行院長負責(zé)制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討 論決定執(zhí)行。重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)，加強各科室建設(shè)， 提高職工隊伍素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標(biāo)準(zhǔn)的 考核制度，實行績效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險程度及成績 掛鉤，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎懲。 2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律、堅持原則，按上級 分配辦法要求，搞好核算，收費標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格按物價部 門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 3、加強班子團結(jié)，樹立良好的形象。明確班子成員職 責(zé)分工，工作上多尊重、多溝通，心往一處想，勁往一處使， 發(fā)揮表率作

23、用，增職工的凝聚力和感染力，帶動了全院職工 向班子靠攏，向正氣靠攏，樹立了醫(yī)院的良好形象。 4、嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全，提高護理質(zhì)量， 增強服務(wù)能力，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，在提升內(nèi)涵質(zhì)量上有新 提升。新上門診醫(yī)卡通，方便患者就醫(yī)。 （二）黨務(wù)管理 20XX年，我院黨支部為深入貫徹黨的十八大會議精神、 十八屆四中全會精神和全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和 反腐敗工作的要求，堅持以認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為 主線，忠于職守、用心用力、少說多干、狠抓落實，為全面 推進醫(yī)院建設(shè)再上新的臺階提供有力的思想和組織保證。截 至目前，我院共有黨員 72人，預(yù)備黨員1人，入黨積極分 子8人。1、一方面加強領(lǐng)

24、導(dǎo)班子建設(shè)，抓好黨的建設(shè)。以 深入整治“四風(fēng)”為契機，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，扎實開 展“三嚴(yán)三實”活動，落實“九不準(zhǔn)”要求，加強黨風(fēng)廉政 和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。加強工作作風(fēng)建設(shè)，支部成員堅持深入基 層，傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題， 促進業(yè)務(wù)工作的開展。 2、黨支部重視醫(yī)院的重大決策和民主管理工作，參與 人事管理，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群眾組織，加強黨支部的戰(zhàn) 斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，保證醫(yī)院任務(wù)完成，保 證院長行使職權(quán)。另一方面，積極做好行政領(lǐng)導(dǎo)工作，積極 開展干部人事制度改革，深化醫(yī)院內(nèi)部改革。 3、積極開展黨員奉獻日活動，舉辦義診、義務(wù)勞動等， 充分發(fā)揮黨支部的先進性。

25、積極創(chuàng)造有效載體，為黨員、職 工中的模范作用的發(fā)揮搭設(shè)舞臺，開展評選優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀 好兒女等活動，創(chuàng)造人人爭當(dāng)先進的良好工作氛圍。 三、20XX年的主要工作 （一）基本醫(yī)療工作。截止到11月30日，業(yè)務(wù)總收入 達到了萬元，比去年同期增長17%其中：院外收入萬元， 比去年同期增長33%院內(nèi)收入萬元，比去年同期增長15% 醫(yī)療收入萬元，比去年同期增長22%,藥品收入萬元，比去年 同期增長10%門診收入萬元，比去年同期增長19%,住院收 入萬元，比去年同期增長27%（二）公共衛(wèi)生工作。我院高 度重視公共衛(wèi)生工作，認(rèn)真實施11項國家基本公共衛(wèi)生服 務(wù)項目，全面提升居民健康檔案、健康教育、免疫規(guī)劃、傳

26、染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管 理、重性精神病患者管理、衛(wèi)生監(jiān)督等工作。 1、居民健康檔案及老年人、慢性病等工作。截止到20XX 年11月份，共建立居民健康檔案 104372人份，并按要求錄 入居民電子健康檔案系統(tǒng)。管理高血壓患者7790人，糖尿 病患者2642人，重型精神病181人，65歲及以上老年人13445 名。全年已為2487名老年人進行了免費查體。 2、健康教育工作。利用各種形式全方位的開展健康教 育宣傳活動。設(shè)置健康教育宣傳欄2處，定期更換宣傳欄內(nèi) 容，20XX年來共刊出3期，向轄區(qū)居民發(fā)放各種宣傳資料 4000余份。對門診患者、0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦及各類人群

27、免 費發(fā)放各種針對性的健康教育處方。半年來完成了醫(yī)院健康 教育知識講座6期，接受教育人群300余人次，并開展了健 康教育公眾咨詢6期。在醫(yī)院門診大廳配置播放器播放光碟， 大力宣傳健康教育知識，提倡廣大居民自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生 習(xí)慣。 3、 免疫規(guī)劃和傳染病工作。20XX年接種吸附百白破三 聯(lián)疫苗5976人次、白破二聯(lián)疫苗 710人次、乙腦疫苗 2490 人次、流腦疫苗4210人次、甲肝疫苗2442人次、乙肝疫苗 2987人次、輪狀疫苗 395人次、b型流感嗜血桿菌疫苗 374 人次、水痘疫苗1898人次、五聯(lián)疫苗141人次，共接種一 類二類疫苗30536人次，搞好了適齡人群的免疫接種，有效 控制

28、了相應(yīng)傳染病的發(fā)生。另脊灰疫苗共接種5610人次， 麻疹疫苗共接種 3303人次。積極配合上級業(yè)務(wù)部門，重點 培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)開展死亡證明的書面報告，1-11月共報告116張卡 片。建立健全了傳染病報告 篇二：中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 20XX年工作計劃 縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 20XX年工作計劃根據(jù)二級中醫(yī)醫(yī) 院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提 高臨床療效為主題，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量、 醫(yī)療安全的監(jiān)督、 管理和服務(wù)，結(jié)合我院實際情況，現(xiàn)將本科20XX年工作計 劃安排如下： 一、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提升醫(yī)療質(zhì)量 1、完善各項醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強制度實施、考核 及改進措施。 （1）發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員

29、會、病案管理委員 會、輸血管理委員會等醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)的各種管理委員會的作 用，建立以科主任為負責(zé)人的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。修訂完善 各種醫(yī)療質(zhì)量與安全制度、持續(xù)改進實施方案、考核辦法和 質(zhì)量指標(biāo)。每月對臨床科室進行考核，做出評價，制定持續(xù) 改進措施并監(jiān)督落實。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行、規(guī)范落實醫(yī)療核心制度，使醫(yī)務(wù)人員 在診療活動中有章可循，服務(wù)過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （3）進一步推進中醫(yī)臨床路徑工作，擴大路徑病種范 圍。修訂完善中醫(yī)臨床路徑管理相關(guān)文本，定期對實施情況 進行統(tǒng)計分析并完善改進。 （4）加強各科室優(yōu)勢病種的質(zhì)量監(jiān)控管理，總結(jié)評價 中醫(yī)臨床療效。 （5）臨床用藥規(guī)范管理，繼續(xù)落實各類處方的點評，嚴(yán)

30、 格實行抗菌藥物分級管理制度。 (6) 加強專科專病建設(shè)的管理，采取多項舉措提高中 藥飲片使用率，提供中醫(yī)治療率，發(fā)揮中醫(yī)藥在常見病、多 發(fā)病中的優(yōu)勢。 二、醫(yī)療安全及風(fēng)險防范管理 醫(yī)療安全是醫(yī)療管理的重點，切實做好醫(yī)療安全工作。 1、定期召開醫(yī)療質(zhì)量與安全管理會議，通報醫(yī)療安全 事件及醫(yī)療缺陷的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗。 2、繼續(xù)抓好醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格 執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，加強醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全教育，適 時在院內(nèi)舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座、培訓(xùn)。 3、加強醫(yī)療安全防范，強化醫(yī)療不良事件報告制度， 對于給醫(yī) 院帶來重大影響的醫(yī)療糾紛或醫(yī)療不良事件，配 合醫(yī)協(xié)辦進行責(zé)任追究，吸取經(jīng)

31、驗。 4、開展的新技術(shù)、新項目需經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委 員會討論審核通過，對存在的缺陷采取有力措施及時反饋改 進，對改進及實施情況追蹤檢查。 5、對實施手術(shù)、介入、麻醉等高風(fēng)險技術(shù)操作的衛(wèi)生 專業(yè)技術(shù)人員實行“授權(quán)”制，按照我院手術(shù)分級授權(quán)制度、 麻醉醫(yī)師定期能力評價和再授權(quán)制度，對高風(fēng)險技術(shù)操作的 衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員定期進行技術(shù)能力評價和再授權(quán)機制。 6、對各級醫(yī)師嚴(yán)格實行各類處方“授權(quán)”制，并追蹤 其權(quán)限使用情況。 7、修訂完善醫(yī)療技術(shù)管理檔案，對新技術(shù)的運行情況 進行追蹤評估及總結(jié)。 &加強急診危重病人管理。 9、從控制醫(yī)療缺陷入手，強化疑難、醫(yī)源性損傷、特 殊、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、糾紛病人

32、等的隨時報告制度。 10、加強醫(yī)院檢驗、影像安全管理，定期開展室內(nèi)質(zhì)量 控制及人員檢測。 11、加大病案管理力度，修訂完善病案質(zhì)量管理相關(guān)制 度，通過有效監(jiān)督與整改推進相結(jié)合的辦法，不斷提高醫(yī)療 質(zhì)量和效率。 12、修訂并落實危急值管理制度， 定期對其有效性評估。 三、醫(yī)教工作 1、繼續(xù)積極選派業(yè)務(wù)人員外出進修學(xué)習(xí)、參加上級組 織的各種培訓(xùn)及講座活動，邀請省內(nèi)知名專家來我院進行 業(yè)務(wù)講座及技術(shù)指導(dǎo)。 2、繼續(xù)在全院每月開展一次以醫(yī)療法律法規(guī)、中醫(yī)診 療操作規(guī)范、院內(nèi)感染、抗菌藥物臨床應(yīng)用原則、醫(yī)療核心 制度等以中醫(yī)藥知識為主的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦全院急救基本技 能培訓(xùn)班1-2次，使全院人員都能夠熟練

33、掌握，進行1次急 救演練。 3、積極組織中醫(yī)適宜技術(shù)視頻課程培訓(xùn) 4、組織中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員參加中醫(yī)藥繼續(xù)教育并獲 得學(xué)分。 5、積極申報中醫(yī)藥科研、?？茖２№椖?，爭取科研課 題立項。鼓勵醫(yī)務(wù)人員在核心期刊發(fā)表論文，不斷增強醫(yī)務(wù) 人員科研意識，逐步提高醫(yī)務(wù)人員科研能力。 6、嚴(yán)格院外進修、實習(xí)人員以及來院進修人員管理， 要加強中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn)，并加強組織紀(jì)律性的管理。 7、每季度組織全院中醫(yī)藥“三基三嚴(yán)”理論考試一次， 年度內(nèi)對中低年資醫(yī)師進行一次中醫(yī)技能的考核。 &完善專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案，中醫(yī)藥考評記錄完整。 9、定期開展以中醫(yī)藥知識與技能為主的醫(yī)師定期考核 工作。 10、加強名老中醫(yī)工

34、作室建設(shè)，做好中醫(yī)傳承工作。 四、加強中醫(yī)對口支援工作 1、與各支援醫(yī)院簽訂對口支援協(xié)議，與對口支援專家 簽訂支援計劃，明確傳幫帶成效。 2、認(rèn)真完成上級安排的為基層醫(yī)療單位進行中醫(yī)技術(shù) 支援、人員培訓(xùn)方面的任務(wù)。定期進行義診，做好中醫(yī)藥適 宜技術(shù)推廣工作。 3、積極開展遠程會診工作，提高醫(yī)療資源的利用率和 醫(yī)師的診療水平。 五、其他方面 1、加強醫(yī)療應(yīng)急救援工作，修訂完善各類醫(yī)療應(yīng)急預(yù) 案，做好醫(yī)療救援隊人員、物資、藥品的保障工作。 2、及時為新進人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊、變更手續(xù)，保 證醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)。 3、及時完成上級有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)臨時分配的任務(wù)， 組織安排 各類社會公益性醫(yī)療保障等工作

35、任務(wù)。 堅持“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色提高臨床療效” 為主題持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)， 控制醫(yī)療費用，為人民群眾健康提供安全、有效的中醫(yī)醫(yī)療 衛(wèi)生服務(wù)。 醫(yī)務(wù)科 20XX年12月21日 篇三：中醫(yī)院信息科 20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計 劃 信息科20XX年工作總結(jié)和20XX年工作計劃 20XX年，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，信息科工作人員理清 思路、明確任務(wù)，堅持病案統(tǒng)計、信息管理、醫(yī)院宣傳為醫(yī) 院科學(xué)管理服務(wù)的指導(dǎo)思想，全面履行職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)和臨床 一線服務(wù)，圓滿完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況 總結(jié)如下： 一、病案統(tǒng)計工作 1、病案室全年共完成13173份病歷

36、的收集、整理、裝 訂、編碼、病案首頁錄入、歸檔上架工作。借閱和復(fù)印是我 科窗口崗位，病案工作人員能盡心盡職按法規(guī)而又不失靈活 的做好此項工作。全年共復(fù)印 200余份病歷，為醫(yī)院考核、 職稱晉升、專項檢查、上級部門檢查、新農(nóng)合、醫(yī)保檢查、 公安、保險部門提供證明等調(diào)閱抽查病歷近1000余份。 2、準(zhǔn)確、及時完成各級各類統(tǒng)計報表。如衛(wèi)生部定期 網(wǎng)絡(luò)直報、縣衛(wèi)計委民生工程報表、藥品零差率報表、醫(yī)院 績效考核報表、新農(nóng)合工作考核報表，并及時提供院領(lǐng)導(dǎo)臨 時需要的各類報表。 3、完成了省、市、縣衛(wèi)生主管部門各類專項調(diào)查表， 如公立醫(yī)院改革調(diào)查表、藥品零差率報表、老年人分年齡組 患病情況表、中醫(yī)醫(yī)院?？普{(diào)查問卷、中醫(yī)醫(yī)院急診科現(xiàn)狀 調(diào)查問卷、安徽省醫(yī)療服務(wù)信息社會公開報表等。 4、到合肥參加了為期四天的全省衛(wèi)生統(tǒng)計繼教培訓(xùn)班。 二、醫(yī)院信息公開工作 1、全年在縣政府信息公開網(wǎng)站公開單位信息57篇，涵 蓋機構(gòu)設(shè)置、 領(lǐng)導(dǎo)簡介、科室介紹、黨建、扶貧、醫(yī)療、人事、培訓(xùn)、 政策解讀、規(guī)劃計劃、財務(wù)預(yù)決算、服務(wù)價格收費、服務(wù)流 程、服務(wù)承諾等，尊重患者“知情權(quán)”，方便患者迅速、滿 意就醫(yī)，為患者提供公開、透明、廉潔、高效的醫(yī)療服務(wù)。 2、根據(jù)上級要求，督促各科提