20XX年部門工作計劃[工作范文](20210116223954)_第1頁
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文檔簡介

1、20XX年部門工作計劃 篇一:20XX年公司工作計劃范文 20XX年公司工作計劃范文 在這XX年的一年里,憑借前幾年的蓄勢,已具備步入 了快車道,為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長,以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客 戶面前,一個更具朝氣和活力的、車間完善后,管理水平必 將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身 發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。 對于各部門來說,全面提升管理水平, 與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成 公司20XX年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),廠部特制訂20XX年工作 計劃如下。 一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢,人力資源計劃從九個方面開展20XX年 度的工作:

2、1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能 部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大 的調(diào)整,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù); 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平 的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部 升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神,增強企業(yè)凝聚力。 6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績效考 評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪 資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性

3、、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益, 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益, 又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置: (1)前臺:前臺增加至 3名,分管不同區(qū)域。 (2) 車間管理人員:車間行政主管1人、技術(shù)主管1 人、所需機電維修組長約 3名。 三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),使20XX 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn) 真選擇和慎

4、重錄用基層管理人員,切勿濫竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則 規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情 況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強市場調(diào)研,以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各 區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā) 展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研 獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參 謀。 六、品牌推廣 1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,擴大振興的市場占有 率,20XX年乘公司車間乘改建的東風(fēng), 初步考慮以宣傳和擴 大品牌

5、,創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基 礎(chǔ)上更上一層樓。 2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作 和安裝宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企 業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工 作,樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與 我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對有 更清晰和深層次的認(rèn)識。 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接 待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定 要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真 研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單, 但

6、實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究 和探討就不能讓該項工作做得完善。因此,業(yè)務(wù)部要在方法 上、步 驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接 待效果,需要地了解客人的生活閱歷、 為人稟性、處事方式、 辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位 等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在 最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對振興 的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,對的管理模式和企業(yè)文化 產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客 人和每一客人,使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個 接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,達(dá)到

7、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20XX年著重抓 好以下幾方面的工作: 1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好 各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。 2、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋?,將盡可能地節(jié)省接 待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。 3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作 4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力 量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大, 為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要, 更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重 要的事情。 八、內(nèi)部管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,嚴(yán)格實施“一切按文件管理, 一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把

8、工作做好”戰(zhàn) 略,逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(采納iso )。 2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,開展本部 門的各項工作管理,努力提高管理水平。 篇二:20XX年工作計劃 太行化工科技有限公司 20XX年工作計劃(綜合部) 一、上年度工作中存在的問題與不足: 20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下,綜合 部各項工作開展的比較順利,取得了一定的成績,得到了大 家的認(rèn)可。但在 看到成績的同時,我們也清醒的認(rèn)識到不 足之處,主要有以下幾點: 1、由于綜合部常常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都 希望完成得最 好,但由于人力和精力有限,不能把每件事 都做到盡善盡美。 2、抓制度落實不夠,由于公司事

9、務(wù)繁雜,基本檢查不 到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。 3、缺乏對職工的關(guān)心與了解,從而不能最好地適時了 解職工的思想動態(tài)。 4、人員配置與崗位分析不夠精準(zhǔn)明確,導(dǎo)致大家在部 分工作中職責(zé)不清、推諉扯皮。 5、培訓(xùn)工作沒有務(wù)盡其實,導(dǎo)致整體團(tuán)隊管理意識滑 坡。 6、沒有合理有效的安排好大家的擴展交流及精神文化 生活。 二、下一年的工作計劃 20XX年,我們希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的支持和各 部門的大力配合,積極適應(yīng)新形勢的要求,努力做好本職工 作,切實加強各項工作,力爭做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心,員工滿意。 行政工作具體安排有以下幾點: 1、要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。 綜合部的文

10、字綜合水平是公司思想水平、管理水平和工 作水平的綜合體現(xiàn),對于公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工 作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真 完成綜合性文字材料的起草工作; 太行化工科技有限公司認(rèn)真做好公司各類文件、重要 資料的收發(fā)、傳閱、傳遞、督辦、整理、歸檔等工作,嚴(yán) 格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各 類文書,不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象,保證政令暢通;認(rèn) 真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作,扎實做好公文處理,提高 工作效率。 2、要進(jìn)一步提升工作價值,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。 增強服務(wù)意識、提高工作能力,對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn) 定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策,抓好

11、督 察督辦工作,抓好落實,發(fā)揮好參謀助手作用。對職工反映 的問題及時跟進(jìn)、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情 準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成,及時反饋,讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成情況。 3、進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,提高辦事效率。真正做到特 事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù),進(jìn)一步改善服務(wù) 態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。 4、配合郭師傅完成公司的質(zhì)量管理體系務(wù)實及管理提 升有關(guān)事項。 5、努力做好后勤保障工作,嚴(yán)格按照車輛管理辦法, 控制車輛費用,加強對辦公用品的科學(xué)規(guī)范管理,加大對辦 公費用的控制力度,做好購、用計劃,嚴(yán)格使用程序,完善 監(jiān)督體系,確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。 6、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 總之,我們

12、將一如既往,緊緊圍繞公司發(fā)展大局,努力 增強主動性和創(chuàng)造性,使各項工作能力、服務(wù)水平整體上臺 階,更好的發(fā)揮參 謀助手和綜合協(xié)調(diào)的作用,為公司的發(fā) 展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、人力資源方面重點分為以下幾點: 1、建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵,只有持續(xù)的激 勵才能持續(xù)地 太行化工科技有限公司調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性, 使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面,隨著員工素質(zhì)、員工 水平的不斷提高,員工的需求不斷提高,隨之配套的激勵水 準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面,持續(xù)激勵的重點將向重點部 門、骨干員工傾斜。20XX年將建立的激勵機制如下: 2、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)

13、持續(xù)發(fā) 展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè) 發(fā)展,必須管好軟數(shù)據(jù),具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢一一因才適用一一 優(yōu)秀管理者一一敬業(yè)員工一一忠實客戶一一可持續(xù)發(fā)展一 實際利潤增長等,從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效 提升”。 還需要把推廣與宣傳工作做好,通過網(wǎng)站、宣傳 欄、LED屏以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式,使全體員 工加深對企業(yè)文化的了解。 綜合部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點,進(jìn)行 人才的分層次管理,對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技 術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗” 太行化工科技有限公司為核心的管理模式,即發(fā)揮適 應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,不能小材大用,拔苗助長, 也不能大材小用

14、,讓人懷才不遇;人才流動是正常的,培養(yǎng) 人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任,離職的 人才也是公司免費的宣傳員,是企業(yè)形象的代言人。因此, 以人為本,不僅體現(xiàn)在招人、用人,同樣也體現(xiàn)在對員工離 職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。綜合部應(yīng)該擁有大 人才觀念,不僅要用待遇留才,感情留才,文化留才,崗位 留才,同時更要注重事業(yè)留才,機會留才,發(fā)展留才。根據(jù) “2/8法則”,公司80%的業(yè)績有賴于20%勺優(yōu)秀人才,因此, 管理并激勵著企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年 人力資源管理的重中之重。 以人為本,綜合部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上 需做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù),如從電話通知應(yīng)聘

15、者參加 考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試,從簽署勞動合同到新員工入 司教育,從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的 發(fā)放,從員工投訴到員工離職,甚至離職后的管理,都要求 細(xì)化程序規(guī)范,細(xì)膩周到,態(tài)度和藹,個性服務(wù)。人力資源 工作者既是公司形象的代言人,(其實許多員工也許打交道 的第一個人是企業(yè)綜合部的員工,)又是公司利益的維護(hù)者, 尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時,我 部往往成為矛盾的焦點,20XX年要求人力資源所有人員加強 政策水平,相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí),并提升人性化、高 超技巧的待人處事方式,妥善地解決問題,化解矛盾,維護(hù) 公司和員工的雙重利益,成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,員工的貼

16、心人。 總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的 核心競爭力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具 有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié) 的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企 業(yè)獨有的文化和氛圍,提高公司凝聚力。 太行化工科技有限公司維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員 工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路, 在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平, 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時,快樂地享受生活,享受工作, 與公司共同成長。 篇三:公司企業(yè)20XX年工作計劃 公司企業(yè)20XX年工作計劃 年是我國“ xxx ”規(guī)劃的起始之年,在剛剛閉幕的黨

17、 的xx屆五中全會上,中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入 國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū) 將步入一個新的、快速發(fā)展時期,這對我們既是機遇也是挑 戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空 間,但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場,紛紛發(fā)揮各 自的優(yōu)勢,搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,我 們必須要練好內(nèi)功,轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)機制,以科學(xué)的發(fā)展觀 統(tǒng)領(lǐng)各項工作,牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇,實現(xiàn) XXXX公司自身的快速發(fā)展。 根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和 企業(yè)發(fā)展的需要,并結(jié)合我公司的實際情況,我們把明年工 作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”,也就是要 堅

18、持以經(jīng)濟建設(shè)為中心,在保持穩(wěn)定的前提下,通過改革創(chuàng) 新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下, 實現(xiàn)搶抓機遇, 加快發(fā)展,全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此,我 們要做好以下六個方面的工作: 一、以市場為導(dǎo)向,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng) 營工作是我公司的中心工作,其他各項工作必須以此為核 心,充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,要進(jìn)一 步轉(zhuǎn)變觀念,客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位,增強危 機意識,放下架子,強調(diào)以客戶為中心,從質(zhì)量、周期和服 務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,用有 序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營,用 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)

19、營工作水平。市場信 息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,因此,職能部門要做好經(jīng)營 信息的管理,研究制定相關(guān)政策,建立經(jīng)營信息中心,對經(jīng) 營信息統(tǒng)一管理,完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評估, 解決信息共享問題,充分挖掘每條信息的價值,為經(jīng)營活動 提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合,加強對全公司生 產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu) 勢。同時還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理,通過制度約束和職 業(yè)道德教育,規(guī)范經(jīng)營行為,通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn),提 高業(yè)務(wù)水平。生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點,努力擴大市 場份額。XXXX專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持和擴 大市場影響力,積極參與標(biāo)志性建筑的X

20、XXX競標(biāo),積極開 拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù),要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用,不 斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪,不 斷提高服務(wù)保障能力,為政府部門做好服務(wù),同時還要積極 開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并加緊星際公司的運作,盡 快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強,不斷提高技術(shù)水平 和生產(chǎn)組織能力,形成新的利潤增長點;基樁檢測業(yè)務(wù)要在 保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,努力開拓測試新技術(shù),做好服務(wù), 并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系,為今后的市場 放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,抓 好項目成本管理,提高盈利水平,這也是我們明年的一項重 點工作,并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,努

21、力承攬規(guī)模大 利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項目上 尋求新的突破。為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機,積 極籌建濱海分公司,加大市場開發(fā)力度,不斷擴大在濱海新 區(qū)的市場占有率,并逐步站穩(wěn)腳跟,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局 面。二、提高基礎(chǔ)管理水平,向管理要效益。要按照現(xiàn)代企 業(yè)制度的要求,逐步改進(jìn)我們的管理模式,提高管理水平, 形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,切 實保證各項決策和制度落實到位,特別是要從以下幾個方面 加強管理:1、提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制, 特別是要完善單項工程核算,通過調(diào)整核算方式和核算體 系,逐步向全成本核算過渡,真實反映項目盈利情況,

22、從而 增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強財務(wù)工作 的計劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計劃,嚴(yán)格 財務(wù)審批制度,又要簡化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市 場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時,為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù) 三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析,經(jīng)濟管理不僅僅是財務(wù)部門的工 作,也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注 意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦,要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作,并且對本 部門的 財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四是加強 合同和施工方案評審,對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等 關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價,降低經(jīng)濟風(fēng)險,擴大利潤空間。 2、做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備,一方面要充分

23、 發(fā)揮人力物力資源,提高效率,擴大生產(chǎn)能力,另一方面要 保證工程周期,維護(hù)我公司信譽。對施工和勞務(wù)型單位,要 把現(xiàn)場施工管理作為一個重點,總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項目 管理改革的成功經(jīng)驗,降低成本消耗,保證施工質(zhì)量。并且 不斷完善相關(guān)的配套機制和政策,加強宏觀控制,不能以包 代管。另外,作為我局安全工作的重點單位,安全生產(chǎn)始終 是一向不容忽視的重要工作,有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督 檢查,消除不安全隱患,杜絕重大事故,保證職工和企業(yè)的 生命財產(chǎn)安全。3、質(zhì)量管理要常抓不懈。強化質(zhì)量管理責(zé) 任,做到制度化、規(guī)范化管理,責(zé)任到崗,落實到位。優(yōu)秀 的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的一個主要優(yōu)勢,今后我們 必須

24、要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上,必須堅持強化全公 司職工的質(zhì)量意識和意識,避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在管理 上,要把貫標(biāo)工作與實際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來,既要加強 成果檢查,也要加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,規(guī)范操作程序, 確保產(chǎn)品合格率 100%優(yōu)級品率達(dá)到 10%以上。4、嚴(yán)格辦 事程序,狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎(chǔ)上,抓 好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求,制 定配套的實施細(xì)則,使管理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 的軌道,一方面可減少工作隨意性, 做到制度面前人人平等, 充分體現(xiàn)公平公正的原則,另一方面有利于分工協(xié)作,明確 職責(zé),提高辦事效率,同時也便于監(jiān)督考核,推動工作。綜

25、 合管理部門要進(jìn)一步強化和完善督辦工作,保證班子的各項 決策執(zhí)行到位。除上述工作以外,要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理,加強 設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作,為加強成本控制 和設(shè)備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管 理,并加強技術(shù)檔案的開發(fā)利用,利用我公司多年來掌握的 資料,總結(jié)提煉出我公司自己的經(jīng)驗理論,提高我公司的技 術(shù)實力。三、堅持科技興公司方針,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積 極探索和改革科研管理模式,妥善處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作 的關(guān)系,逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系,專職研究 和兼職開發(fā)相結(jié)合,自主創(chuàng)新與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合,加強和科 研公司所、大專公司校的聯(lián)系。鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新,跟

26、蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢,引進(jìn)新工藝,開展新業(yè)務(wù),及時 把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,為我公司的發(fā)展積攢后勁。 對那些在技術(shù)創(chuàng)新上做出突出貢獻(xiàn)的同志,要大力表彰獎 勵。通過加強科研立項工作,確定一批市場前景廣闊,符合 我公司實際的科研課題。XXXX專業(yè)要加大多種原位測試手段 的推廣應(yīng)用,不斷豐富 XXXX技術(shù)手段,還要做好地震災(zāi)害 評價等新業(yè)務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。巖土設(shè)計和巖土施工專業(yè)要 通過新樁型、新工藝的引進(jìn)開發(fā),抓住濱海新區(qū)建設(shè)的時機, 著力開發(fā)或引進(jìn)軟土處理新技術(shù),尋找新的利潤增長點。測 繪專業(yè)要加大數(shù)字化技術(shù)的投入,依托星際公司,著力研究 開發(fā)地理信息系統(tǒng),城市管網(wǎng)信息系統(tǒng),工程地質(zhì)信息系

27、統(tǒng) 和地下水資源信息系統(tǒng),力爭在市政府推行數(shù)字化城市戰(zhàn)略 的進(jìn)程中占據(jù)有利位置。工程測試專業(yè)要加強物探技術(shù)的應(yīng) 用研究,對新引進(jìn)的設(shè)備加緊開發(fā)利用,發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。 技術(shù)主管部門和專業(yè)總工要注意加強對外技術(shù)交流,豐富思 路,開闊視野,隨時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài),積極參 與國家和地方技術(shù)規(guī)范的編制,加強城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開 發(fā),不斷提高行業(yè)地位。 四、加強隊伍建設(shè),提高職工素質(zhì)。 隨著市場經(jīng)濟和技術(shù)水平的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭逐步表現(xiàn) 為人才的競爭,職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的競爭 實力和發(fā)展?jié)摿ΑC髂晡覀冎攸c要從兩級班子建設(shè)、干部隊 伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手,加強整體隊伍建設(shè)。

28、 在兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)方面,一是要繼續(xù)抓好作風(fēng) 建設(shè),使各級班子和干部加強責(zé)任心,增強緊迫感,以求真 務(wù)實的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識,履行管理職責(zé),堅持深入基 層,注重調(diào)查研究,提高決策水平。二是要加強干部考核工 作,完善考核機制,突出業(yè)績考核,加大量化考核和平時考 核力度。三是加強干部培訓(xùn),通過專題研討、讀書交流等形 式,加強業(yè)務(wù)知識、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí),提高政策 理論水平和綜合管理能力,以及提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。 在專業(yè) 技術(shù)人才培養(yǎng)方面,要加大培訓(xùn)力度,規(guī)范培訓(xùn)管理。 根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要,認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃,提高培訓(xùn)工作的 針對性和實用性,提高培訓(xùn)質(zhì)量,重點做好注冊工程師考試

29、的培訓(xùn)。通過實施人才工程,發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才,對 那些工作表現(xiàn)出色,有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點培養(yǎng)。 通過擴大內(nèi)外技術(shù)交流,掌握技術(shù)發(fā)展前沿動態(tài)。通過制定 激勵措施,鼓勵技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)。還要通過開展科技 論文評比、技術(shù)比武等多種形式的活動,為尖子人才脫穎而 出搭建平臺,并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍,為 今后的發(fā)展做好人才儲備。五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,謀求 發(fā)展。面對發(fā)展過程中暴露出來的一些問題,我們認(rèn)識到傳 統(tǒng)的理念和計劃經(jīng)濟的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求, 只有用改革的辦法推動發(fā)展。因此,我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制 度的要求,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。首先是搞好人力資源管理 的改革,逐步推行新的用人機制和分配機制。用人上采用雙 軌制模式,

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