20XX年部門工作計劃[工作范文](20210116223954)

1、20XX年部門工作計劃 篇一：20XX年公司工作計劃范文 20XX年公司工作計劃范文 在這XX年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入 了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客 戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必 將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身 發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。 對于各部門來說，全面提升管理水平， 與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成 公司20XX年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，廠部特制訂20XX年工作 計劃如下。 一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā) 展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20XX年 度的工作：

2、1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源招聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平 的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。 6在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考 評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性

3、、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工 的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益。 二、增加人員配置： （1）前臺：前臺增加至 3名，分管不同區(qū)域。 （2） 車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1 人、所需機電維修組長約 3名。 三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn) 春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使20XX 年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn) 真選擇和慎

4、重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則 規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情 況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。 五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各 區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā) 展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研 獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參 謀。 六、品牌推廣 1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有 率，20XX年乘公司車間乘改建的東風(fēng)， 初步考慮以宣傳和擴 大品牌

5、，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基 礎(chǔ)上更上一層樓。 2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作 和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企 業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料 3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工 作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與 我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有 更清晰和深層次的認(rèn)識。 七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。做好客人接 待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定 要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真 研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單， 但

6、實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究 和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務(wù)部要在方法 上、步 驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接 待效果，需要地了解客人的生活閱歷、 為人稟性、處事方式、 辦事風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位 等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在 最短時間內(nèi)有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興 的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對的管理模式和企業(yè)文化 產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客 人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個 接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達(dá)到

7、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部20XX年著重抓 好以下幾方面的工作： 1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好 各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接 待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。 3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作 4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力 量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大， 為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要， 更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重 要的事情。 八、內(nèi)部管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實施“一切按文件管理， 一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把

8、工作做好”戰(zhàn) 略，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊（采納iso ）。 2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部 門的各項工作管理，努力提高管理水平。 篇二：20XX年工作計劃 太行化工科技有限公司 20XX年工作計劃（綜合部） 一、上年度工作中存在的問題與不足： 20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合 部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績，得到了大 家的認(rèn)可。但在 看到成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到不 足之處，主要有以下幾點： 1、由于綜合部常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都 希望完成得最 好，但由于人力和精力有限，不能把每件事 都做到盡善盡美。 2、抓制度落實不夠，由于公司事

9、務(wù)繁雜，基本檢查不 到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。 3、缺乏對職工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了 解職工的思想動態(tài)。 4、人員配置與崗位分析不夠精準(zhǔn)明確，導(dǎo)致大家在部 分工作中職責(zé)不清、推諉扯皮。 5、培訓(xùn)工作沒有務(wù)盡其實，導(dǎo)致整體團(tuán)隊管理意識滑 坡。 6、沒有合理有效的安排好大家的擴展交流及精神文化 生活。 二、下一年的工作計劃 20XX年，我們希望能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的支持和各 部門的大力配合，積極適應(yīng)新形勢的要求，努力做好本職工 作，切實加強各項工作，力爭做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意。 行政工作具體安排有以下幾點： 1、要進(jìn)一步提高綜合文字和公文處理能力。 綜合部的文

10、字綜合水平是公司思想水平、管理水平和工 作水平的綜合體現(xiàn)，對于公司執(zhí)行政策、制定決策、落實工 作具有舉足輕重的作用。我們將堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真 完成綜合性文字材料的起草工作； 太行化工科技有限公司認(rèn)真做好公司各類文件、重要 資料的收發(fā)、傳閱、傳遞、督辦、整理、歸檔等工作，嚴(yán) 格按照公文登記、閱辦、傳遞、處理的工作流程規(guī)范處理各 類文書，不發(fā)生積壓、拖拉、誤事現(xiàn)象，保證政令暢通；認(rèn) 真做好有關(guān)文稿的審核把關(guān)工作，扎實做好公文處理，提高 工作效率。 2、要進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。 增強服務(wù)意識、提高工作能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn) 定的重要問題積極思考、大膽進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好

11、督 察督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。對職工反映 的問題及時跟進(jìn)、及時上報、及時解決。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情 準(zhǔn)確、準(zhǔn)時完成，及時反饋，讓領(lǐng)導(dǎo)了解任務(wù)完成情況。 3、進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特 事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù) 態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。 4、配合郭師傅完成公司的質(zhì)量管理體系務(wù)實及管理提 升有關(guān)事項。 5、努力做好后勤保障工作，嚴(yán)格按照車輛管理辦法， 控制車輛費用，加強對辦公用品的科學(xué)規(guī)范管理，加大對辦 公費用的控制力度，做好購、用計劃，嚴(yán)格使用程序，完善 監(jiān)督體系，確保公司各項工作正常平穩(wěn)開展。 6、認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 總之，我們

12、將一如既往，緊緊圍繞公司發(fā)展大局，努力 增強主動性和創(chuàng)造性，使各項工作能力、服務(wù)水平整體上臺 階，更好的發(fā)揮參 謀助手和綜合協(xié)調(diào)的作用，為公司的發(fā) 展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、人力資源方面重點分為以下幾點： 1、建立持續(xù)激勵的管理制度 管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激 勵才能持續(xù)地 太行化工科技有限公司調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性， 使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工 水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水 準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵的重點將向重點部 門、骨干員工傾斜。20XX年將建立的激勵機制如下： 2、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)

13、持續(xù)發(fā) 展 優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè) 發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢一一因才適用一一 優(yōu)秀管理者一一敬業(yè)員工一一忠實客戶一一可持續(xù)發(fā)展一 實際利潤增長等，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效 提升”。 還需要把推廣與宣傳工作做好，通過網(wǎng)站、宣傳 欄、LED屏以及員工活動、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員 工加深對企業(yè)文化的了解。 綜合部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點，進(jìn)行 人才的分層次管理，對經(jīng)營人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技 術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗” 太行化工科技有限公司為核心的管理模式，即發(fā)揮適 應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長， 也不能大材小用

14、，讓人懷才不遇；人才流動是正常的，培養(yǎng) 人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的 人才也是公司免費的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此， 以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對員工離 職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。綜合部應(yīng)該擁有大 人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位 留才，同時更要注重事業(yè)留才，機會留才，發(fā)展留才。根據(jù) “2/8法則”，公司80%的業(yè)績有賴于20%勺優(yōu)秀人才，因此， 管理并激勵著企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來3年 人力資源管理的重中之重。 以人為本，綜合部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上 需做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘

15、者參加 考試到現(xiàn)場進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動合同到新員工入 司教育，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級的人事通知書的 發(fā)放，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求 細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個性服務(wù)。人力資源 工作者既是公司形象的代言人，（其實許多員工也許打交道 的第一個人是企業(yè)綜合部的員工，）又是公司利益的維護(hù)者， 尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時，我 部往往成為矛盾的焦點，20XX年要求人力資源所有人員加強 政策水平，相應(yīng)的勞動法律知識的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高 超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù) 公司和員工的雙重利益，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，員工的貼

16、心人。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的 核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具 有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié) 的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企 業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力。 太行化工科技有限公司維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員 工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路， 在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平， 在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時，快樂地享受生活，享受工作， 與公司共同成長。 篇三：公司企業(yè)20XX年工作計劃 公司企業(yè)20XX年工作計劃 年是我國“ xxx ”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨

17、 的xx屆五中全會上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入 國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個海洋地區(qū) 將步入一個新的、快速發(fā)展時期，這對我們既是機遇也是挑 戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場空 間，但同時各路競爭對手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場，紛紛發(fā)揮各 自的優(yōu)勢，搶抓市場機遇。在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我 們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機制，以科學(xué)的發(fā)展觀 統(tǒng)領(lǐng)各項工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn) XXXX公司自身的快速發(fā)展。 根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和 企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實際情況，我們把明年工 作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要 堅

18、持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過改革創(chuàng) 新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下， 實現(xiàn)搶抓機遇， 加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實力的總體目標(biāo)。為此，我 們要做好以下六個方面的工作： 一、以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作上水平。生產(chǎn)經(jīng) 營工作是我公司的中心工作，其他各項工作必須以此為核 心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進(jìn)一 步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識自身的綜合實力和市場地位，增強危 機意識，放下架子，強調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服 務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有 序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)

19、營工作水平。市場信 息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營 信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng) 營信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估， 解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動 提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強對全公司生 產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu) 勢。同時還要注意加強業(yè)務(wù)人員的管理，通過制度約束和職 業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營行為，通過進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，提 高業(yè)務(wù)水平。生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市 場份額。XXXX專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴 大市場影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的X

20、XXX競標(biāo)，積極開 拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù)，要通過原位測試手段的推廣應(yīng)用，不 斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強基礎(chǔ)測繪，不 斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時還要積極 開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運作，盡 快形成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強，不斷提高技術(shù)水平 和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務(wù)要在 保持技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力開拓測試新技術(shù)，做好服務(wù)， 并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場 放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓 好項目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重 點工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努

21、力承攬規(guī)模大 利潤高的公建和工業(yè)項目。巖土設(shè)計要在深基坑支護(hù)項目上 尋求新的突破。為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時機，積 極籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新 區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局 面。二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企 業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平， 形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切 實保證各項決策和制度落實到位，特別是要從以下幾個方面 加強管理：1、提高經(jīng)濟管理水平。首先是抓好成本控制， 特別是要完善單項工程核算，通過調(diào)整核算方式和核算體 系，逐步向全成本核算過渡，真實反映項目盈利情況，

22、從而 增強經(jīng)濟管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強財務(wù)工作 的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計劃，嚴(yán)格 財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率，適應(yīng)市 場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù) 三是加強財務(wù)經(jīng)濟分析，經(jīng)濟管理不僅僅是財務(wù)部門的工 作，也是所有生產(chǎn)單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注 意培養(yǎng)經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本 部門的 財務(wù)狀況進(jìn)行定期分析，提高決策的科學(xué)性。四是加強 合同和施工方案評審，對合同報價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等 關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評價，降低經(jīng)濟風(fēng)險，擴大利潤空間。 2、做好生產(chǎn)組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分

23、 發(fā)揮人力物力資源，提高效率，擴大生產(chǎn)能力，另一方面要 保證工程周期，維護(hù)我公司信譽。對施工和勞務(wù)型單位，要 把現(xiàn)場施工管理作為一個重點，總結(jié)和推廣設(shè)備承包和項目 管理改革的成功經(jīng)驗，降低成本消耗，保證施工質(zhì)量。并且 不斷完善相關(guān)的配套機制和政策，加強宏觀控制，不能以包 代管。另外，作為我局安全工作的重點單位，安全生產(chǎn)始終 是一向不容忽視的重要工作，有關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督 檢查，消除不安全隱患，杜絕重大事故，保證職工和企業(yè)的 生命財產(chǎn)安全。3、質(zhì)量管理要常抓不懈。強化質(zhì)量管理責(zé) 任，做到制度化、規(guī)范化管理，責(zé)任到崗，落實到位。優(yōu)秀 的產(chǎn)品質(zhì)量是我們在市場競爭中的一個主要優(yōu)勢，今后我們 必須

24、要把這個優(yōu)勢保持下去。在教育上，必須堅持強化全公 司職工的質(zhì)量意識和意識，避免出現(xiàn)疲憊厭倦情緒。在管理 上，要把貫標(biāo)工作與實際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來，既要加強 成果檢查，也要加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范操作程序， 確保產(chǎn)品合格率 100%優(yōu)級品率達(dá)到 10%以上。4、嚴(yán)格辦 事程序，狠抓制度落實。在完成制度修編工作的基礎(chǔ)上，抓 好制度落實。特別是職能科室要圍繞公司里的制度要求，制 定配套的實施細(xì)則，使管理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 的軌道，一方面可減少工作隨意性， 做到制度面前人人平等， 充分體現(xiàn)公平公正的原則，另一方面有利于分工協(xié)作，明確 職責(zé)，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考核，推動工作。綜

25、 合管理部門要進(jìn)一步強化和完善督辦工作，保證班子的各項 決策執(zhí)行到位。除上述工作以外，要繼續(xù)完善設(shè)備物資管理，加強 設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作，為加強成本控制 和設(shè)備購置提供可靠的資料。還要做好成果資料的歸檔管 理，并加強技術(shù)檔案的開發(fā)利用，利用我公司多年來掌握的 資料，總結(jié)提煉出我公司自己的經(jīng)驗理論，提高我公司的技 術(shù)實力。三、堅持科技興公司方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積 極探索和改革科研管理模式，妥善處理經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作 的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，專職研究 和兼職開發(fā)相結(jié)合，自主創(chuàng)新與聯(lián)合開發(fā)相結(jié)合，加強和科 研公司所、大專公司校的聯(lián)系。鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟

26、蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，及時 把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的發(fā)展積攢后勁。 對那些在技術(shù)創(chuàng)新上做出突出貢獻(xiàn)的同志，要大力表彰獎 勵。通過加強科研立項工作，確定一批市場前景廣闊，符合 我公司實際的科研課題。XXXX專業(yè)要加大多種原位測試手段 的推廣應(yīng)用，不斷豐富 XXXX技術(shù)手段，還要做好地震災(zāi)害 評價等新業(yè)務(wù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。巖土設(shè)計和巖土施工專業(yè)要 通過新樁型、新工藝的引進(jìn)開發(fā)，抓住濱海新區(qū)建設(shè)的時機， 著力開發(fā)或引進(jìn)軟土處理新技術(shù)，尋找新的利潤增長點。測 繪專業(yè)要加大數(shù)字化技術(shù)的投入，依托星際公司，著力研究 開發(fā)地理信息系統(tǒng)，城市管網(wǎng)信息系統(tǒng)，工程地質(zhì)信息系

27、統(tǒng) 和地下水資源信息系統(tǒng)，力爭在市政府推行數(shù)字化城市戰(zhàn)略 的進(jìn)程中占據(jù)有利位置。工程測試專業(yè)要加強物探技術(shù)的應(yīng) 用研究，對新引進(jìn)的設(shè)備加緊開發(fā)利用，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛能。 技術(shù)主管部門和專業(yè)總工要注意加強對外技術(shù)交流，豐富思 路，開闊視野，隨時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，積極參 與國家和地方技術(shù)規(guī)范的編制，加強城市地質(zhì)科技領(lǐng)域開 發(fā)，不斷提高行業(yè)地位。 四、加強隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。 隨著市場經(jīng)濟和技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭逐步表現(xiàn) 為人才的競爭，職工隊伍素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的競爭 實力和發(fā)展?jié)摿ΑＣ髂晡覀冎攸c要從兩級班子建設(shè)、干部隊 伍建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)這幾方面入手，加強整體隊伍建設(shè)。

28、 在兩級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)方面，一是要繼續(xù)抓好作風(fēng) 建設(shè)，使各級班子和干部加強責(zé)任心，增強緊迫感，以求真 務(wù)實的態(tài)度和不斷創(chuàng)新的意識，履行管理職責(zé)，堅持深入基 層，注重調(diào)查研究，提高決策水平。二是要加強干部考核工 作，完善考核機制，突出業(yè)績考核，加大量化考核和平時考 核力度。三是加強干部培訓(xùn)，通過專題研討、讀書交流等形 式，加強業(yè)務(wù)知識、管理理論和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高政策 理論水平和綜合管理能力，以及提高應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。 在專業(yè) 技術(shù)人才培養(yǎng)方面，要加大培訓(xùn)力度，規(guī)范培訓(xùn)管理。 根據(jù)技術(shù)發(fā)展的需要，認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)工作的 針對性和實用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，重點做好注冊工程師考試

29、的培訓(xùn)。通過實施人才工程，發(fā)掘和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才，對 那些工作表現(xiàn)出色，有發(fā)展前途的年輕同志進(jìn)行重點培養(yǎng)。 通過擴大內(nèi)外技術(shù)交流，掌握技術(shù)發(fā)展前沿動態(tài)。通過制定 激勵措施，鼓勵技術(shù)人員自覺鉆研業(yè)務(wù)。還要通過開展科技 論文評比、技術(shù)比武等多種形式的活動，為尖子人才脫穎而 出搭建平臺，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍，為 今后的發(fā)展做好人才儲備。五、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，謀求 發(fā)展。面對發(fā)展過程中暴露出來的一些問題，我們認(rèn)識到傳 統(tǒng)的理念和計劃經(jīng)濟的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的要求， 只有用改革的辦法推動發(fā)展。因此，我們要按照現(xiàn)代企業(yè)制 度的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革。首先是搞好人力資源管理 的改革，逐步推行新的用人機制和分配機制。用人上采用雙 軌制模式，