材料供應(yīng)商考察報告范文與材料部長述職報告匯編

1、材料供應(yīng)商考察報告范文根據(jù)我公司集中采購的統(tǒng)一部署，采購部將于近期組織磨機(jī)襯板的集中采購招標(biāo)，在集中 采購招標(biāo)前，采購部組織技術(shù)部、部分使用區(qū)域公司和企業(yè)采購負(fù)責(zé)對推薦的部分磨機(jī)襯 板生產(chǎn)廠家進(jìn)行實地考察，考察情況如下：1、江蘇 * 特鋼有限公司：公司創(chuàng)建于 * 年，現(xiàn)有職工 * 人，工程技術(shù)人員 * 余人，公 司占地面積 * 平方米，其中建筑面積 * 平方米。公司注冊資金 * 萬元、固定資產(chǎn) * 萬 元，各類資產(chǎn) * 萬元。有 * 個車間、 * 臺套熱處理油槽、 * 臺中頻電爐，目前日產(chǎn)量 * 噸，年產(chǎn)量 * 以上噸，具有 * 以上的生產(chǎn)能力，規(guī)模居在全國居同行業(yè)前列，通過了 i so900

2、1：XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 iso14001：XX 環(huán)境管理體系認(rèn)證。正火，油淬火處理設(shè)備 。iso9000;XX 在 * 年通過。與中天仕名，南京院，河南洛礦，焦礦，長城，上海新建， 朝重機(jī)械，中材建設(shè)等機(jī)械公司合作配套。供拉法基、中聯(lián)水泥、海螺水泥等水泥行業(yè)集 體公司。是 * 公司 XX 年磨機(jī)襯板集中招標(biāo)中標(biāo)單位。2、江蘇 * 特鋼有限公司：公司注冊資金 * 萬元，有 * 臺中頻電爐， * 臺套熱處理油槽， 職工 * 人，日產(chǎn) * 噸，年產(chǎn)值 * 多萬元，與桐鄉(xiāng)同力機(jī)械配套生產(chǎn)磨機(jī)襯板，是 *XX 年11月磨機(jī)襯板集中采購招標(biāo)中標(biāo)單位之一。3、江蘇 * 機(jī)械有限公司： XX 年從江蘇 *

3、 有限公司分化出來新建企業(yè)，占地面積 * 平 方米，目前投產(chǎn) * 噸電爐一臺、熱處理油槽一臺套，在建一臺套 （含電爐、油槽 ），職工 * 人，與上海新建、朝陽重機(jī)等設(shè)備廠家配套生產(chǎn)磨機(jī)襯板。4、河北 * 有限公司：公司占地面積 *萬余平方米，始建于 * 年，是大型跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán) ，下屬食品機(jī)械公司、 * 公司、模具公司、塑料制品公司、電力配件公司等五個全資子公 司，年產(chǎn)值 * 億元左右。 XX 年起生產(chǎn)立磨輥皮與襯板，與冀東、唐水機(jī)、海螺等企業(yè)合作 ，5000噸水泥生產(chǎn)線立磨輥皮、襯板生產(chǎn)有較高知名度。5、唐山 * 科技有限公司：公司有職工 * 人， XX 年產(chǎn)值 * 萬元，廠區(qū)占地 * 畝，

4、主廠房面 積* 平方米，有 1噸中頻感應(yīng)電爐 4臺，混砂機(jī) 2臺， 6噸全電腦控制熱處理電爐 2臺，水韌 處理和油淬處理各一套，機(jī)加工機(jī)床 6臺，理化實驗室一座，化學(xué)實驗室有定碳儀等一套完 整的化學(xué)分析設(shè)備，物理實驗室有沖擊實驗機(jī)一臺，硬度實驗機(jī)一臺，金相顯微鏡一臺， 線切割抽芯機(jī)一臺。但其以生產(chǎn)錘頭為主，錘頭的生產(chǎn)規(guī)模較大，在國內(nèi)有一定知名度， 但生產(chǎn)襯板尚屬起步階段，廠內(nèi)襯板產(chǎn)品較少，建議襯板生產(chǎn)有一定業(yè)績后參與我公司的 襯板集中采購招標(biāo)，我公司的錘頭集中采購招標(biāo)可邀請投標(biāo)。特此報告 !材料部長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我來到這個團(tuán)體跟大家共事已經(jīng)有一年多的時間了，回首過去的一 年，

5、因為我第一次接觸路面施工，對于路面施工用材料的要求和規(guī)范很多 地方不太懂，既是新奇又是嚴(yán)峻考驗。在這一年里我踏踏實實地經(jīng)歷了考 驗和磨礪，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和實際操作，進(jìn)一步了解了路面施工有關(guān) 材料知識和技術(shù)規(guī)范要求，使自己在計劃材料管理領(lǐng)域得到了補(bǔ)充和提 高，如路面用的水泥、碎石、瀝青等各種材料。一年來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 懷和幫助下，在同事們的配合及支持下，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡 職盡責(zé)，使自己在思想上、工作上都邁上了一個新的臺階。現(xiàn)將擔(dān)任材料 部的部長的工作情況以及未來兩年工作的計劃報告如下：經(jīng)過一段時間緊鑼密鼓的、 熟悉項目材料管理運(yùn)營情況之后， 著力落 實上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，對這個

6、路面需要的材料進(jìn)行統(tǒng)計，其中、路面主 要材料用量：碎石在整個工程要用 1354608.21t ；水泥 47535.94t ；礦粉 22038t ；機(jī)制砂 163028t ；黃沙 10705.84t ；鋼筋 227.6t ；路緣石 3442m3, 還有很多。根據(jù)工程的實際情況，及時對各種用料指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并逐步 完善，達(dá)到節(jié)約材料、控制成本的效果一、物資采購工作管理（一 ）因我項目所在地區(qū)都是一些小型的廠礦， 而我項目需要的各種主 材用量非常大，因此給材料采購管理工作帶來了很多不便為此，我及時想辦法， 一是積極和主要材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，要求材 料必須保證施工現(xiàn)場的需要；二是走訪水泥廠、碎石廠、沙

7、場等主要材料 供應(yīng)地，及時掌握材料的存儲及運(yùn)輸情況；三是做好輔材的供應(yīng)工作，保 證各種材料能及時發(fā)放到每個施工班組，滿足施工需求。（二 ）在采購過程中我不僅要考慮到價格因素、 更要最大限度的節(jié)約成做到貨比三家、 還要了解供應(yīng)各個環(huán)節(jié)操作、 明確采購在各個環(huán)節(jié)中 的不同特點。只要降低成本、不管是哪個環(huán)節(jié)我們都要認(rèn)真研究、商討辦 法、真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，在采購方法方面為我出謀劃策，是領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格 要求，使我在采購方面，有很大的進(jìn)步。二、做好周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理周轉(zhuǎn)材料價值高、 使用周期長， 是單位的固定資產(chǎn)， 我平時加強(qiáng)對施 工現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)具的管理工作：一是做到逐項清理，建立和完善相 應(yīng)的臺帳

8、管理制度；二是加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的管理，盡量多周轉(zhuǎn)，少占用， 提高周轉(zhuǎn)材料的利用率；三是及時掌握施工現(xiàn)場的各種機(jī)具的完好率和使 用率，該維修保養(yǎng)的一定進(jìn)行保養(yǎng)維修，防止損壞，確保各類機(jī)具的高效 運(yùn)轉(zhuǎn)率；四是各種機(jī)具落實到人頭，建立個人臺帳，做到心中有數(shù)，本上 有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。三、做好材料成本的控制工作 對我們材料部門來說，材料占整個工程的 60%以上，做好材料的成本 管理，是工作中重中之重的大事；在成本管理上，一是及時走訪施工地區(qū) 的砂石廠、水泥廠，碎石廠等、及時掌握好各種材料的市場動態(tài)；二是經(jīng) 過市場調(diào)查后，與材料供應(yīng)商簽訂切實可行的供銷合同；三是在特殊季

9、節(jié) 如雨雪天氣，及時做好材料的囤積和價格的調(diào)動工作 , 在各種材料的供應(yīng) 上都保證了施工的順利進(jìn)行，同時在材料的成本管理上要進(jìn)一步為公司創(chuàng) 造更大的利潤。四、嚴(yán)格收發(fā)材料，切實做好材料管理 為了確保工程建設(shè)各類材料能夠及時足額供給， 避免工程建設(shè)因材料 短缺、不到位而延誤工期， 保證工程建設(shè)順利進(jìn)行， 對此， 我嚴(yán)把收料關(guān)、 供料關(guān)和管理關(guān)：1、清點材料數(shù)量，不允許工作人員不負(fù)責(zé)任地估算數(shù)量或者按照其 他人員提供的數(shù)量進(jìn)行登記簽收。2、保證工程建設(shè)用料收支達(dá)到總量平衡，要求材料管理人員對每天的收料、 供料情況核算清楚， 每三天回報一次工程用料的調(diào)運(yùn)、 發(fā)放情況。3、對當(dāng)天沒有發(fā)完的建設(shè)用料，要妥善進(jìn)行存放，并安排專人進(jìn)行 看管，以防丟失、受潮。五、今后工作的目