如何實現(xiàn)建筑工程的施工優(yōu)化管理

1、如何實現(xiàn)建筑工程的施工優(yōu)化管理 引言 社會經(jīng)濟的快速發(fā)展也帶動了人民經(jīng)濟水平的提高， 而建筑 作為承擔人們活動的主要場所是具有非常重要的意義， 建筑工程 的質(zhì)量也得到了大家的普遍關(guān)注。 建筑工程的質(zhì)量會直接影響到 人們生命和財產(chǎn)的安全， 而施工是影響建筑質(zhì)量的重要階段。 為 了更好的促進建筑工程的質(zhì)量， 需要對建筑施工進行管理， 利用 合理的措施來保證建筑主體結(jié)構(gòu)的安全性和實用性。 一、建筑工程管理的重要性分析 1、成本管理 工程項目成本形式包括預(yù)算成本、 計劃成本及實際成本， 成 本管理是對其進行預(yù)算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建 筑工程管理中， 成本管理是與工程項目經(jīng)濟效益直接掛鉤的

2、組成 部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工， 以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作， 形成以項目經(jīng)理為核心的成本控制體系， 項目經(jīng)理負責制的落實 形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場 標準的全面把控； 科學的成本管理之下， 按照已編制的短期和長 期用款計劃來實現(xiàn)對施工及各種費用的精細管理， 能夠確保工程 項目的按時結(jié)算。 2、質(zhì)量管理 建筑工程管理工作中， 質(zhì)量管理是貫徹工程項目始終、 覆蓋 范圍較廣、能夠與投資、進度等管理形成相互影響、相互制約關(guān) 系的重要內(nèi)容， 在以投資目標和工期目標為基礎(chǔ)進行宏觀控制的 前提下，切實有效、科學的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項目 建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。

3、 質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的 管理實施對人員的組織和指導，能充分調(diào)動人員工作的積極性， 增強人員責任感， 提高施工人員素質(zhì)， 從而提升工程技術(shù)管理水 平，確保工程質(zhì)量； 對進場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明 或出廠合格證， 原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門 檢驗，機電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、 標準對其質(zhì)量加以檢視， 這些工作為工程項目施工安全和最終驗收合格打下良好基礎(chǔ)； 對 施工環(huán)境進行控制能夠促進文明施工、 文明生產(chǎn)環(huán)境的建成， 材 料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會 要求的明智之舉； 對操作工序進行質(zhì)量控制， 通過綜合分析質(zhì)量

4、動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了 施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運 行。 3、安全管理 堅持“安全第一”的觀念， 有力加強安全管理工作， 以“預(yù) 防為主”為原則， 對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進行嚴格 管控，設(shè)定以項目經(jīng)理作為第一責任人、 專職及兼職安全管理員 為具體管理者、 全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系， 是避免安全 事故發(fā)生、保護人員安全及健康的重要手段。 卓有成效的安全管理能針對工程項目的不同特點， 實施對生 產(chǎn)施工的科學控制， 使不安全因素始終處于監(jiān)管之下， 將可能發(fā) 生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。 二、優(yōu)化

5、建筑工程施工管理的主要措施 1、加強建筑工程項目質(zhì)量管理 質(zhì)量、成本和進度是工程管理控制的三大主要目標， 所以一 切活動都需要緊緊圍繞這三個要素， 并且認真做好每個環(huán)境的控 制管理。 質(zhì)量是建筑工程的核心要素， 也是提升企業(yè)核心競爭力 的關(guān)鍵要素， 所以要加強對工程的質(zhì)量管理。 為了提高工程項目 的質(zhì)量管理， 首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系， 有效的規(guī)劃整 個施工過程中的每一個細節(jié)， 并且將各項規(guī)章制度落實到位。 在 質(zhì)量管理的過程中， 要注重充分發(fā)揮人的主觀積極性， 因為一切 活動都是以人為中心， 通過人為控制和操作來執(zhí)行的， 所以要提 高人員的質(zhì)量意識。 在此基礎(chǔ)上， 加強對施工材料的質(zhì)量

6、檢驗和 管理，從材料的選購到進場以及后續(xù)的使用各個環(huán)節(jié)都要做好質(zhì) 量控制管理。合理安排機械設(shè)備的進出場， 減少設(shè)備閑置的現(xiàn)象， 并且做好機械設(shè)備的日常養(yǎng)護工作， 提高利用效率。 對于施工過 程中的各個環(huán)節(jié)要提高監(jiān)督管理的力度， 確保工程的質(zhì)量符合規(guī) 范要求的標準。 2、加強建筑工程成本管理 成本管理對于施工企業(yè)來講非常重要， 成本管理水平的高低 直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益， 尤其是在市場競爭日益激烈的 形勢下， 更需要工程項目合理控制成本管理， 以最小的成本支出 獲取最大的經(jīng)濟效益，這是施工企業(yè)提高核心競爭力的重要目 標。因為隨著工程的不斷進展， 預(yù)先制訂好的成本計劃會出現(xiàn)一 定的變動， 所

7、以要采用科學的動態(tài)管理制度， 根據(jù)工程的進度合 理調(diào)整成本管理方法， 能夠適應(yīng)市場的變化形勢， 及時的調(diào)整施 工過程中的成本支出管理。 同時還要加強施工人員和管理人員的 節(jié)約成本意識，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格控制工程成本， 按照預(yù)算的標準嚴格執(zhí)行， 并且在每個施工進度階段， 做好總結(jié) 工作，防止超出成本預(yù)算的范圍。 3、加強建筑工程進度管理 每一項建筑工程都有預(yù)定的工期， 在項目工程開始之前， 都 會根據(jù)工程的實際情況制定出科學的工期， 在保證工程質(zhì)量和成 本的基礎(chǔ)上， 設(shè)置適宜的工程進度， 這也是質(zhì)量管理和成本管理 的主要依據(jù)。 有些工程為了盲目的追趕工期， 就會影響到工程的 質(zhì)量，并且

8、容易超出預(yù)定的成本， 所以需要嚴格按照預(yù)定的進度 施工。將整個工程按照施工的工種以及管理方式劃分成若干個進 度控制期，在每一個施工環(huán)節(jié)完成后，都需要檢查工程的進度， 要確保在工程進度內(nèi)， 保證工程的質(zhì)量和成本， 這才是建筑工程 管理的主要目標。 階段性工程進度控制， 能夠為質(zhì)量管理和成本 管理提供有利的條件，是確保整個建筑工程高效管理的重要因 素。 4、加強法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力項目管理 要提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)， 確保政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和 有效性。 因此，必須加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量管理的 學習，提高他們的專業(yè)素質(zhì)。同時，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督的手 段，利用先進的檢測設(shè)備，增加

9、監(jiān)督工作的科技含量，實現(xiàn)現(xiàn)代 化的監(jiān)督工作。 為了確保建筑工程市場的健康發(fā)展， 政府除了建 立健全的運行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)， 加強對建筑工程建設(shè)單位的監(jiān)督。 在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面的同 時，對工程建設(shè)程序也要加強重點監(jiān)督。 尤其是質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦 理、施工許可證辦理、施工圖設(shè)計文件的審查、和驗收竣工等重 要四程序的監(jiān)督。 5、統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系 安全與質(zhì)量監(jiān)管體系相互融合后， 管理安全就能用管理質(zhì)量 的手段， 而質(zhì)量也需要靠安全的措施來促進和保障； 在檢查安全 和質(zhì)量的同時要兼顧質(zhì)量和安全， 確保安全不合格的就不能驗收 質(zhì)量達標， 質(zhì)量不達標的就不評定安全合格。 建筑工程的安全與 質(zhì)量監(jiān)管是法律賦予政府建設(shè)行政主管部門的權(quán)利， 它們監(jiān)管的 好壞同群眾的生命財產(chǎn)和安全有緊密的聯(lián)系， 把人民給予的權(quán)利 行使和利用好提高了人民的物質(zhì)生活建設(shè)， 促進了國家的長治久 安；兩者體制的相互融合管理，既能用質(zhì)量手段來促進安全，又 能用安全的措施來保證質(zhì)量。 結(jié)束語 新時期，面對建筑行業(yè)