物流管理專業(yè)畢業(yè)論文

1、莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈

2、莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆

3、蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇

4、蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆

5、蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅

6、薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆

7、薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆

8、薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄

9、蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞

10、蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆

11、螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄

12、荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄

13、莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅

14、蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃

15、蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃

16、葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁

17、薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)

18、薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂

19、蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀

20、蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁

21、蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂

22、莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀

23、莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀

24、莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁

25、蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿

26、蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿

27、薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀

28、薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈

29、薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋

30、蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂蒆螅螞肈蒅蒄羈羄肁薆螁袀肀蠆羆膈肀莈蝿肄腿蒁羄羀膈薃螇袆膇蚅薀芅膆蒅螅膁膅薇蚈肇膄蝕襖羃膄荿蚇衿膃蒂袂膈節(jié)薄蚅肅芁蚆袀罿芀莆蚃裊艿薈罿袁羋蝕螁膀羋莀羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈蒞蚇螈膇莄莇薁肅莃葿螆聿莂蟻蕿羅莂莁裊袁莁蒃蚇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈蒈莈袁袇蕆蒀蚄膆蒆薂衿膂 摘要近年來(lái)，隨著社會(huì)物流需求的不斷增大，我國(guó)物流業(yè)已從起步階段進(jìn)入快速發(fā)展階段。與此同時(shí)，降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成了企業(yè)物流管理最基本的課題。物流成本管理、物流成本相關(guān)理論學(xué)說(shuō)都說(shuō)明了物流成本問(wèn)題是物流管理初期人們

31、關(guān)心的主要問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)鏈的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中國(guó)物流的速度、效率、成本和可靠度等提出了很高的要求。本文對(duì)如何降低物流成本的途徑進(jìn)行了分析。首先，提出了降低物流成本的目的，并提出其重要性。然后提出其基本思路和降低物流成本的途徑。通過(guò)舉例說(shuō)明更好的理解各個(gè)環(huán)節(jié)在降低物流成本方面的重要作用。其次，提出如何提高物流服務(wù)水平。逐條進(jìn)行分析。在文章最后提出降低物流成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度之間的關(guān)系。譯文in recent years, along with social physical distribution demands unceasing enlargement, our country logisti

32、cs entered the fast development phase from the start stage. meanwhile, reduced the physical distribution cost with to raise the delivery service level to constitute the enterprise physical distribution to manage the most basic topic. the physical distribution cost management, the physical distributi

33、on cost correlation theories theory showed the physical distribution cost question is the subject matter which the physical distribution management initial period people cared. the industrial chains steep competition to the chinese physical distributions speed, the efficiency, the cost and reliabili

34、ty and so on set the very high request. how did this article to reduce the physical distribution cost the way to carry on the analysis. first, proposed reduces the physical distribution cost the goal, and proposes its importance. then proposed that its basic mentality and reduces the physical distri

35、bution cost the way. through explains with examples better understanding each link to reduce the physical distribution cost aspect the influential role. next, proposed how to raise the delivery service level. one by one carries on the analysis. in the article proposed finally reduces the physical di

36、stribution cost and between the business economic benefit growth rate relations.關(guān)鍵字企業(yè)、物流、物流成本 、物流成本管理 、物流系統(tǒng)目錄摘要 第一章 企業(yè)物流成本的概述一 企業(yè)物流成本的定義二 企業(yè)物流成本構(gòu)成三 與企業(yè)物流成本相關(guān)的概念 第二章 河北快運(yùn)通物流有限公司 一 企業(yè)簡(jiǎn)介 二 組織結(jié)構(gòu) 第三章 公司物流成本現(xiàn)狀的分析 一 企業(yè)所處的社會(huì)背景 二 企業(yè)各環(huán)節(jié)物流成本的現(xiàn)狀分析 第四章 公司降低物流成本的主要措施 一 運(yùn)輸成本控制 二 倉(cāng)儲(chǔ)成本控制 三 缺貨成本控制 四 訂單處理及信息成本控制 五 其它管

37、理費(fèi)用的控制 第五章 物流成本管理使河北快運(yùn)通物流有限公司取得了效益一 為企業(yè)創(chuàng)造了第三利潤(rùn)二 提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益三 可以節(jié)約社會(huì)資源可以四 提高物流管理工作績(jī)效參考文獻(xiàn) 致謝第一章 企業(yè)物流成本的論述一、企業(yè)物流成本的定義隨著物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)物流成本概念也不斷更新。時(shí)至今日，較為普遍的看法是：企業(yè)物流成本是指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過(guò)程中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。包括：（一）從事物流工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種形式的補(bǔ)貼等； （二）物流過(guò)程中的物質(zhì)消耗；（三）物資在運(yùn)輸、保管等過(guò)程中的合理?yè)p耗；（四）屬于再分配項(xiàng)目的支出；（五）在組織物流的過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用；（六）由產(chǎn)品空間運(yùn)

38、動(dòng)引起的費(fèi)用。二、企業(yè)物流成本構(gòu)成企業(yè)物流成本構(gòu)成：物流成本運(yùn)輸成本倉(cāng)儲(chǔ)成本批量成本缺貨成本采購(gòu)成本存貨持有本成訂單處理及信息成本圖（1）企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本總和（一）運(yùn)輸成本：運(yùn)輸成本是指企業(yè)對(duì)原材料在制品以及成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)所造成的費(fèi)用，包括直接運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用。（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本：大多數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)成本不隨存貨水平變動(dòng)而變動(dòng)，而是隨存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少而變。倉(cāng)儲(chǔ)成本包括倉(cāng)庫(kù)租金、倉(cāng)庫(kù)折舊、設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)（三）批量成本：批量成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、物料搬運(yùn)成本、計(jì)劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)能力喪失等。（四）缺貨成本：缺貨成

39、本是指由于不能滿足客戶訂單或需求所造成的銷售利潤(rùn)損失。（五）采購(gòu)成本：采購(gòu)成本指與采購(gòu)原材料部件相關(guān)的物流費(fèi)用，包括采購(gòu)訂單費(fèi)用、采購(gòu)計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購(gòu)人員管理費(fèi)用等。（六）存貨持有成本：一般來(lái)說(shuō)，存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20%以上。存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊，難以確定，所以，目前許多公司計(jì)算存貨成本的公式是（當(dāng)前的銀行利率*存貨價(jià)值+其它一些費(fèi)用）。實(shí)際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務(wù)成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和調(diào)價(jià)損失等。（七）訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過(guò)程中所有單據(jù)處理活動(dòng)，與訂單處理相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用屬于訂單處理費(fèi)用。信息成本

40、指與物流管理運(yùn)作有關(guān)的it方面的成本，包括軟件折舊、系統(tǒng)維護(hù)及管理費(fèi)用等。（八）其它管理費(fèi)用：其它管理費(fèi)用包括與物流管理及運(yùn)作相關(guān)人員的管理費(fèi)用。三、與企業(yè)物流成本相關(guān)的概念根據(jù)物流成本的冰山理論,有很多項(xiàng)物流成本是隱藏的,物流成本可大可小,完全在于其計(jì)算的范圍和方法.因此,在計(jì)算物流成本時(shí),必須首先明確計(jì)算條件.如果無(wú)視計(jì)算條件,物流成本也就失去了存在的意義.物流成本的計(jì)算條件指:物流范圍和物流功能范圍.物流范圍指的是物流的起點(diǎn)和終點(diǎn)的長(zhǎng)短.人們通常所講的物流有:原材料物流,即原材料從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到工廠時(shí)的物流;工廠內(nèi)物流,即原材料、半成品,成品在工廠的不同車間、不同地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移和存儲(chǔ);從工廠到

41、倉(cāng)庫(kù)的物流;從倉(cāng)庫(kù)到客戶的物流,這個(gè)范圍相當(dāng)廣闊.所以,從哪里開始到哪里為止,作為物流成本的計(jì)算對(duì)象,會(huì)引起物流成本發(fā)生很大的變化.物流功能范圍是指在運(yùn)輸、保管、配送、包裝、裝卸、信息管理等眾多的物流功能中,把哪種物流功能作為計(jì)算對(duì)象.可以想像,把所有的物流功能作為計(jì)算對(duì)象的成本與只把運(yùn)輸、保管這兩種功能作為計(jì)算對(duì)象,所得到的成本會(huì)相差懸殊.第二章 河北快運(yùn)通物流有限公司一、河北快運(yùn)通物流有限公司簡(jiǎn)介河北快運(yùn)通物流有限公司是由河北省多年從事物流管理工作的專家發(fā)起并投資組建的專業(yè)物流公司。業(yè)務(wù)范圍涉及：運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、配送和整體物流方案的策劃、設(shè)計(jì)、咨詢。 公司總部設(shè)在石家莊，在北京、天

42、津、石家莊建立了物流分撥中心，在北京機(jī)場(chǎng)、天津塘沽及保定、邢臺(tái)、邯鄲、滄州、衡水、廊坊、唐山、秦皇島、張家口、承德、任丘等省內(nèi)11個(gè)地市設(shè)立了分公司或辦事處，構(gòu)筑了以石家莊、北京、天津三角運(yùn)輸為中心，輻射京津冀地區(qū)的物流網(wǎng)絡(luò)。實(shí)現(xiàn)了多位一體的運(yùn)作管理模式，有效保證了整體資源的利用和調(diào)配。實(shí)現(xiàn)客戶產(chǎn)品在京津冀地區(qū)24小時(shí)之內(nèi)配送到其銷售終端或客戶手中。公司目前擁有高站臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)房能力6000多平方米、普通庫(kù)房10000多平方米。公司內(nèi)部微機(jī)已組成內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)，可方便地實(shí)施內(nèi)部辦公自動(dòng)化及外部信息傳遞與溝通。此外，公司擁有廂式貨車、攔板貨車、貨運(yùn)面包車等各種運(yùn)輸車輛六十余部，并在京津冀區(qū)域配置聯(lián)營(yíng)車

43、輛100多部。公司擁有留德歸國(guó)物流專業(yè)mba，高級(jí)物流師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、物流專業(yè)畢業(yè)的一批優(yōu)秀人才。公司現(xiàn)有員工260多名。公司憑借其優(yōu)秀的管理人才，先進(jìn)科學(xué)的管理理念，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，富有特色的企業(yè)文化，奠定了為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效第三方物流服務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、河北快運(yùn)通物流有限公司組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理常務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)運(yùn)作總監(jiān)物流銷售部信息系統(tǒng)部企業(yè)文化部綜合辦公室人力資源部財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)部審計(jì)部物流運(yùn)作部石家莊分公司北京分公司天津分公司保定分公司廊坊分公司唐山分公司滄州分公司邢臺(tái)分公司邯鄲分公司圖（2）第三章 河北快運(yùn)通物流有限公司物流成本現(xiàn)狀的分析一、河北快運(yùn)通物流有限公司

44、所處的社會(huì)背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，統(tǒng)一開放的全球市場(chǎng)已經(jīng)形成，物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要熱點(diǎn)。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的推動(dòng)，現(xiàn)代物流在我國(guó)蓬勃興起，并對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。在這種新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)下，我國(guó)現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)的物流管理模式不僅遠(yuǎn)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)，而且已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)基礎(chǔ)和工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)主體，是社會(huì)進(jìn)步與富民強(qiáng)國(guó)之本，也是一個(gè)體現(xiàn)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。中國(guó)制造業(yè)在改革開放二十多年中得到了快速的增長(zhǎng)，已經(jīng)成為我國(guó)最大的產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。目前我國(guó)正處于工業(yè)化發(fā)展中期，隨

45、著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，制造業(yè)物流也將成為今后我國(guó)物流發(fā)展的主體。我國(guó)制造業(yè)物流經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，盡管已經(jīng)取得了不小的進(jìn)步，己經(jīng)被大多企業(yè)所重視，大多企業(yè)已經(jīng)將物流管理工作提到一定的高度，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。但我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)由于受到生產(chǎn)力發(fā)展水平的限制和“大而全”、“小而全”傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的影響，物流活動(dòng)仍然處于分散管理的階段，采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、代理、配送、銷售等環(huán)節(jié)彼此分割，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的物流管理缺乏統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，物流成本明顯處于高位。二、河北快運(yùn)通物流有限公司各環(huán)節(jié)物流成本的現(xiàn)狀分析（一）河北快運(yùn)通物流有限公司優(yōu)勢(shì)1、批量成本現(xiàn)狀分析河北快運(yùn)通物流有限公司，總公司設(shè)于河北石家

46、莊，地理位置優(yōu)越，與此同時(shí)，石家莊又有“火車?yán)瓉?lái)的城市之稱”，批量采購(gòu)、批量生產(chǎn)、批量運(yùn)輸就成了必然，所以批量成本的管理就顯得十分重要，河北快運(yùn)通物流有限公司及自身之所長(zhǎng)充分考慮進(jìn)貨渠道，對(duì)時(shí)間、地點(diǎn)、人員的安排十分合理，所以企業(yè)的批量成本現(xiàn)一直控制得很好，很合理。2、采購(gòu)成本現(xiàn)狀分析項(xiàng)目采購(gòu)在項(xiàng)目管理中處于非常關(guān)鍵的地位，河北快運(yùn)通物流有限公司立足企業(yè)實(shí)際運(yùn)用所學(xué)的現(xiàn)代物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，為了適應(yīng)現(xiàn)代化運(yùn)輸技術(shù)的發(fā)展，提高倉(cāng)庫(kù)吞吐能力，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，在近幾年不斷改革，推陳出新，已經(jīng)擁有了完善的采購(gòu)體系，采購(gòu)成本大大降低，為企業(yè)贏得了更大的效益。3、存貨持有成本現(xiàn)狀分析安全

47、庫(kù)存是根據(jù)：庫(kù)存服務(wù)水平與客戶服務(wù)系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系來(lái)確定的；有關(guān)資料記載，如下圖：r-客戶服務(wù)系數(shù)；w-前置時(shí)間；mad-平均絕對(duì)偏差。rlbg100%50%lbg(%)faktorr50556065707580859095989900.160.310.490.650.841.051.301.602.062.562.91圖（3）河北快運(yùn)通物流有限公司在存貨持有成本上做的很合理；安全庫(kù)存設(shè)置正常，偏離安全庫(kù)存幅度很小。（二）河北快運(yùn)通物流有限公司劣勢(shì)1、運(yùn)輸成本現(xiàn)狀分析河北快運(yùn)通物流有限公司的基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流效率低下，從運(yùn)輸方面看，河北快運(yùn)通物流有限公司僅擁有一些單一的運(yùn)輸手段，運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)也不完善，

48、重復(fù)、對(duì)流運(yùn)輸比率較高，有數(shù)字顯示目前我廠空駛率高達(dá)37%，返空現(xiàn)象嚴(yán)重。管理手段比較落后，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不夠健全，引發(fā)貨物在途時(shí)間長(zhǎng)、途中損耗大、運(yùn)輸費(fèi)用高、便利程度差等問(wèn)題，大大影響了物流服務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，很難適應(yīng)現(xiàn)代物流追求的動(dòng)態(tài)運(yùn)作、快速響應(yīng)的要求。2、倉(cāng)儲(chǔ)成本現(xiàn)狀分析目前社會(huì)上掀起了一股物流投資熱，各省市、各企業(yè)都建立了自己的物流園區(qū)、物流中心。在這樣的大環(huán)境中，河北快運(yùn)通物流有限公司缺乏先進(jìn)的技術(shù)裝備，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自營(yíng)物流的平均利用率不到50%，許多倉(cāng)庫(kù)處于閑置狀態(tài) ；另外，倉(cāng)庫(kù)空間浪費(fèi)大、保管不合理;大多數(shù)企業(yè)物料出、入庫(kù)仍然由一些簡(jiǎn)易的機(jī)械設(shè)備來(lái)完成:很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)僅具有傳統(tǒng)的存儲(chǔ)功

49、能，還未向流轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變。如此，看上去對(duì)物流的重視程度有了進(jìn)一步提高，但由于缺乏科學(xué)、合理的規(guī)劃，沒有真正發(fā)揮應(yīng)有的效力，反而使企業(yè)的物流成本提高。3、缺貨成本現(xiàn)狀分析對(duì)物流過(guò)程中的“效益背反”規(guī)律缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所謂效益背反，是指改變系統(tǒng)中任何一個(gè)因素，都會(huì)影響到其他要素的改變。具體地說(shuō)，要使系統(tǒng)中任何一個(gè)要素增益，必將使系統(tǒng)中其他要素產(chǎn)生減損的作用。效益背反存在于企業(yè)物流活動(dòng)的各個(gè)方面。如物流運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸等環(huán)節(jié)的“效益背反”;企業(yè)內(nèi)部物流的“效益背反”;企業(yè)與企業(yè)之間的“效益背反”;物流成本與物流服務(wù)的“效益背反”。河北快運(yùn)通物流有限公司在降低物流成本時(shí)盡管采取了各種措施，卻收效甚微

50、，究其原因主要是將有機(jī)聯(lián)系、有機(jī)協(xié)調(diào)的物流各環(huán)節(jié)、各方面、各部門割裂開來(lái)，造成信息不通暢，出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，片面地追求各環(huán)節(jié)的成本最低，而使總成本難以下降。4、訂單處理及信息成本現(xiàn)狀分析河北快運(yùn)通物流有限公司物流的信息化程度，由于我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較晚，不同利益階層的人對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)存在著分歧。我國(guó)傳統(tǒng)物流經(jīng)營(yíng)模式以倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、養(yǎng)護(hù)為重點(diǎn)，對(duì)商品配送、流通加工、企業(yè)內(nèi)部信息化改造、物流信息搜集、處理及發(fā)布、物流技術(shù)的引進(jìn)等環(huán)節(jié)并不重視。先進(jìn)的物流技術(shù)沒有能得到合理的利用，要讓物流真正成為企業(yè)“第三利潤(rùn)的源泉”，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，單憑一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、一部電話、幾輛汽車是很困難的，必須

51、運(yùn)用先進(jìn)的物流技術(shù)進(jìn)行管理。由于我國(guó)信息化建設(shè)起步較晚，所以目前信息化應(yīng)用程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有較大差距，有的企業(yè)甚至對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)尚存在諸多分歧，導(dǎo)致企業(yè)普遍存在對(duì)信息的獲取、處理、運(yùn)用能力薄弱，物流運(yùn)作不及時(shí)，物流成本偏高的問(wèn)題。5、其它管理費(fèi)用河北快運(yùn)通物流有限公司專業(yè)的物流人才十分豐富， 物流作為一種新型的管理技術(shù)，涉及的領(lǐng)域極其廣泛，這就要求物流管理人員不但要熟悉整個(gè)工藝流程，而且要精通物流管理技術(shù)、掌握企業(yè)內(nèi)物流以及向外延伸的整條供應(yīng)鏈的管理等綜合知識(shí)。而我國(guó)現(xiàn)在具備綜合物流知識(shí)的管理和技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏，不能滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。上世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)外物流管理出現(xiàn)了一系列新的、大

52、的動(dòng)向和發(fā)展趨勢(shì)，全世界的物流管理都在進(jìn)行著翻天覆地的變化但是與此同時(shí)，企業(yè)物流成本核算方法卻不夠科學(xué)合理，進(jìn)行物流成本管理，首先要解決物流成本核算的準(zhǔn)確性問(wèn)題?，F(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度并無(wú)物流費(fèi)用科目，物流費(fèi)用混雜在生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等綜合性項(xiàng)目之中。采用現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方法，核算物流成本的途徑是從現(xiàn)有的會(huì)計(jì)項(xiàng)目中，將有關(guān)物流費(fèi)用提解出來(lái)并進(jìn)行匯總。這種方法在實(shí)際操作中存在著缺陷:第一物流管理是整合從供應(yīng)商到制造商再到顧客這一流程的動(dòng)態(tài)概念，物流費(fèi)用計(jì)算必須要考慮物流是一個(gè)過(guò)程，它應(yīng)反映這種過(guò)程的資金變動(dòng)，它橫跨多項(xiàng)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目，如果提解的標(biāo)準(zhǔn)或方式不能反映真實(shí)發(fā)生的物流活動(dòng)，提解費(fèi)用的準(zhǔn)確性便難以實(shí)

53、現(xiàn);第二，將分解后的物流費(fèi)用匯總。這要考慮企業(yè)物流活動(dòng)或項(xiàng)目的確定，這些活動(dòng)或項(xiàng)目是否真實(shí)反映了物流運(yùn)作過(guò)程和管理過(guò)程。以現(xiàn)行的會(huì)計(jì)費(fèi)用類別為基礎(chǔ)的計(jì)算方法，難以取得反映物流一體化績(jī)效測(cè)量所需的數(shù)據(jù)。第四章 河北快運(yùn)通物流有限公司降低物流成本的主要措施降低河北快運(yùn)通物流有限公司的物流成本不僅僅是企業(yè)物流部門或生產(chǎn)部門的責(zé)任，同時(shí)也需要采購(gòu)部門等員工共同努力，亦即將降低物流成本的目標(biāo)貫徹到企業(yè)所有職能部門之中。在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售全生命周期中進(jìn)行物流成本管理，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。一、運(yùn)輸成本控制方法（一）引進(jìn)現(xiàn)代化設(shè)施，提高物流效率，完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，減少重復(fù)、對(duì)

54、流、空駛運(yùn)輸，縮短貨物在途時(shí)間，減少途中損耗，降低運(yùn)輸費(fèi)用，提高便利程度，增強(qiáng)物流服務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性適應(yīng)現(xiàn)代物流追求的動(dòng)態(tài)運(yùn)作、快速響應(yīng)的要求。（二）實(shí)現(xiàn)效率化配送,應(yīng)用戶的訂貨要求建立短期、正確的進(jìn)貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求，但隨配送產(chǎn)生的成本費(fèi)用要盡可能降低，特別是多頻度、小單位配送方式的發(fā)展更要求企業(yè)采用效率化的配送方法。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)效率化的配送，就必須重視配車計(jì)劃、提高裝載率、進(jìn)行車輛運(yùn)行管理。對(duì)于發(fā)貨量較多的企業(yè)，需要綜合考慮并組合車輛的裝載量和運(yùn)行路線。具體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)縮短物流路徑，擴(kuò)大由工廠直接發(fā)送貨物的力度，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高車輛的裝載效率，設(shè)定每一客戶的最低訂

55、貨量，選擇最佳運(yùn)輸工具等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)綜合成本最小化。此外，可通過(guò)車輛追蹤系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控貨物及車輛的在途狀況，同時(shí)還可有效利用空車信息合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)車輛運(yùn)行的效率化。二、倉(cāng)儲(chǔ)成本控制方法（一）加強(qiáng)存貨成本控制企業(yè)物流總成本與存貨水平有很大的關(guān)聯(lián)。存貨過(guò)多會(huì)占用企業(yè)更多的流動(dòng)資金，同時(shí)造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)的直接上升。庫(kù)存期過(guò)長(zhǎng)還會(huì)造成商品貶值、報(bào)廢等損失，對(duì)產(chǎn)品周期短、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，如pc機(jī)、電子產(chǎn)品、家電等的影響更加明顯。因此，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，設(shè)法降低庫(kù)存水平，是降低物流總成本較為有效的措施之一（二）努力擴(kuò)大銷售銷售增長(zhǎng)速度緩慢，勢(shì)必造成存貨積壓，存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本難以控制。相反，企業(yè)如果能夠努力增

56、加銷售量，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，減少流動(dòng)資金積壓，既可節(jié)省利息費(fèi)用、存貨成本，又可降低倉(cāng)儲(chǔ)與管理費(fèi)用，同時(shí)也可減少倉(cāng)儲(chǔ)與管理的壓力。銷售量的增長(zhǎng)必然帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，二者之間不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。受規(guī)模效應(yīng)影響，利潤(rùn)的增長(zhǎng)往往超過(guò)銷售量的增長(zhǎng)，物流成本的節(jié)約帶來(lái)的利潤(rùn)就包含在其中。因此，企業(yè)在尋求降低物流成本的同時(shí)應(yīng)盡量擴(kuò)大銷售。三、缺貨成本控制方法實(shí)施供應(yīng)鏈管理，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激化，供應(yīng)鏈物流管理體制不斷得到發(fā)展與普及，同時(shí)也為各企業(yè)廣泛認(rèn)同與效仿。這種新型的物流管理體制使用戶除了對(duì)價(jià)格提出較高的要求外，更要求企業(yè)能有效地縮短商品周轉(zhuǎn)期，真正做到迅速、正確、高效地進(jìn)行商品管理。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，僅僅是

57、本企業(yè)的物流體制效率化是不夠的，它需要企業(yè)協(xié)調(diào)與其他企業(yè)（如供應(yīng)商）以及客戶、運(yùn)輸業(yè)者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈活動(dòng)的效率化。因此，應(yīng)實(shí)現(xiàn)物流一體化，對(duì)商品流通的全過(guò)程進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。四、訂單處理及信息成本控制方法（一）削減退貨退貨成本是企業(yè)物流成本中一項(xiàng)重要的組成部分，往往占有相當(dāng)大的比重。為防止由于商品斷貨而產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本是零售商或批發(fā)商過(guò)量進(jìn)貨的主要原因。雖然利用銷售時(shí)點(diǎn)信息系統(tǒng)可以根據(jù)不同商品過(guò)去的經(jīng)營(yíng)績(jī)效調(diào)整進(jìn)貨量，但對(duì)于季節(jié)性或流行性商品，卻無(wú)法合理地進(jìn)行控制。在這種狀況下，一旦出現(xiàn)商品滯銷，必然會(huì)導(dǎo)致其退貨。要杜絕此類情況發(fā)生，就必須不斷掌握本企業(yè)產(chǎn)品在商店的銷售情況，對(duì)于銷量不佳的商品及時(shí)制定促銷策略，而對(duì)季節(jié)性產(chǎn)品或新產(chǎn)品應(yīng)在銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)所掌握的當(dāng)天銷售額來(lái)確定以后的生產(chǎn)量，即利用單品管理建