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1、文件編號(hào):TP-AR-L9278 提升工程質(zhì)量 加快工程 進(jìn)度確保安全文明施工 (正式版) In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. (示范文本) 編訂: 審核: 單位: 內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGE
2、MENT編號(hào):TP-AR-L9278 提升工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度確保 安全文明施工(正式版) 使用注世:該安全管理資料可用在組織/機(jī)構(gòu)/單位管理上,形成定的具有指導(dǎo)性,規(guī)劃性的 可執(zhí)行計(jì)劃,從而實(shí)現(xiàn)多角度地幫助決策人員進(jìn)行更好的生產(chǎn)與管理。材料內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情 況作相應(yīng)修改,請(qǐng)?jiān)谑褂脮r(shí)認(rèn)真閱讀。 一、從思想上要重視,有思路才有出路。只要 心中有 想法,就會(huì)有辦法。 二、整合集團(tuán)內(nèi)部及外部的所有資源,集中一 切有利 條件做項(xiàng)目,多向有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)的專(zhuān)家請(qǐng)教, 尋找 更專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍。 三、認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé),對(duì)自己所負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目 內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT編號(hào):TP-
3、AR-L9278 做到心中有數(shù)。 四、規(guī)范圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和前期方案論證,確保圖紙 質(zhì)量 科學(xué)化、新穎化、人性化。 五、加強(qiáng)圖紙審核、優(yōu)化及技術(shù)交底,對(duì)存在 的問(wèn)題 查原因、找漏洞,將圖紙中存在的問(wèn)題提出合理 化建議。 六、強(qiáng)化安全意識(shí),嚴(yán)格規(guī)范分部分項(xiàng)驗(yàn)收程 序,上道 工序驗(yàn)收不合格,不允許進(jìn)入下道工序。 七、理清思路,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解 決。 丿I、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)清一個(gè)目標(biāo),做到分工 不分家。 編號(hào):TP-AR-L9278 內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT 九、注重細(xì)節(jié)、緊盯環(huán)節(jié)、控制過(guò)程,隱蔽工 程和關(guān)鍵 部位現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督,對(duì)不合格的部位加大返工整 改力度 和預(yù)防措施
4、。 十、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)及原材料試化驗(yàn),對(duì)不合 格的材料 不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 十一、 建立健全安全質(zhì)量管理體系, 分工明 確,責(zé)任到 人,統(tǒng)一管理,逐級(jí)負(fù)責(zé)。 十二、加強(qiáng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核制度,績(jī)效 工資與考核相掛鉤。 十三、優(yōu)選施工隊(duì)伍,掌握企業(yè)實(shí)體信息,杜 絕掛靠單位及轉(zhuǎn)包單位。 內(nèi)部管理系列 INTERNAL MANAGEMENT編號(hào):TP-AR-L9278 十四、編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,確保人 員、機(jī)械、 材料,保證施工需求。 十五、嚴(yán)控工期,周密計(jì)劃,合理安排,確保 施工工序穿插進(jìn)行。 十六、加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和安全防范意識(shí),對(duì) 安全存在 的隱患現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)整改。 十二、特種作業(yè)人員持證上崗,人證相符,嚴(yán)禁 違章操作。 十三、施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全文明施工標(biāo)識(shí)牌及安全 警示牌, 做到“三保、四口、五臨邊”防護(hù)工作。 此處輸入對(duì)
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