XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)XX工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目監(jiān)理方案

1、 n xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目監(jiān)理方案第一章 工程項(xiàng)目概況一、工程名稱：xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目監(jiān)理二、建設(shè)地點(diǎn)：xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx工業(yè)區(qū)三、招標(biāo)單位：xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局四、建設(shè)規(guī)模：基礎(chǔ)設(shè)施投資概算8528萬元五、計(jì)劃工期：xxxx年4月10至xxxx年12月30日六、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)：1、工程特點(diǎn)：城市基礎(chǔ)設(shè)施主要包括道路、雨污水管線、熱力管線、路燈管線、燃?xì)夤芫€、給水管線、園林綠化等基礎(chǔ)設(shè)施工程。2、實(shí)施難點(diǎn)：路基工程、路面工程、熱力管線、給水管線的過程控制。3、監(jiān)理工作重點(diǎn)：對(duì)各主要工程以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理，質(zhì)量控

2、制，進(jìn)度控制和組織協(xié)調(diào)工作第二章 監(jiān)理工作范圍和工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作范圍、工作內(nèi)容1、工作范圍xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)xx工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工過程全部監(jiān)理內(nèi)容。（一）服務(wù)的目的在該工程施工期間，監(jiān)理工程師將負(fù)責(zé)按施工合同進(jìn)行施工監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全等行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事宜，為工程按時(shí)、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）服務(wù)的期限監(jiān)理服務(wù)的期限自本合同生效之日起，于工程項(xiàng)目的保修期結(jié)束時(shí)止。非監(jiān)理服務(wù)原因造成的延期，業(yè)主按附加服務(wù)向監(jiān)理工程師支付報(bào)酬。（三）正常服務(wù)（1）制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對(duì)單、表格和證書等。（2）建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。（3）審查施工

3、圖紙及施工圖預(yù)算，參與技術(shù)交底和施工圖會(huì)審。（4）協(xié)助業(yè)主做好開工前一切準(zhǔn)備工作。（5）實(shí)施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和須利地進(jìn)行監(jiān)理，包括：批準(zhǔn)承包商委派的管理、骨干人員、施工計(jì)劃與材料來源；合理安排出圖，及時(shí)頒發(fā)施工圖紙；審查批準(zhǔn)承包商的工程圖紙；嚴(yán)格檢查放線與施工測(cè)量；質(zhì)量控制與材料和工程試驗(yàn)；工程進(jìn)度的控制與評(píng)估；執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料與工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與報(bào)告；簽發(fā)變更命令、評(píng)估變更，確定未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，指派計(jì)日工或決定要求的替代；制備并頒發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成；根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況：（6）檢查工程進(jìn)度；（7）核對(duì)承包商的賬目、發(fā)票、索賠及其他呈報(bào)；（8

4、）保存付款記錄；（9）監(jiān)督承包商的安全和工程保護(hù)情況；（10）安排與承包商的每周會(huì)議，以審查圖紙、工程進(jìn)度和其他有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會(huì)議記錄；（11）審查承包商提交的發(fā)票索賠和其他報(bào)告并作出答復(fù)；（12）在賬目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或需要時(shí)作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動(dòng)制備支持文件；（13）保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；（14）督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；（15）編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告；（16）定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年）以及工程完工時(shí)的竣工報(bào)告。2、工作內(nèi)容：施工階段

5、四控、兩管、一協(xié)調(diào)。四控：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制和安全控制；兩管：合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法；2、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例（國務(wù)院第393號(hào)令）；4、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （gb50319-2000）；5、國家和地方頒布的有關(guān)建設(shè)方針、政策和法規(guī)；6、現(xiàn)行工程建設(shè)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；7、本項(xiàng)目的招標(biāo)文件和監(jiān)理合同；8、業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂的工程建設(shè)采購合同；9、業(yè)主與造價(jià)咨詢單位簽訂的工程建設(shè)設(shè)計(jì)合同；10、業(yè)主與監(jiān)理咨詢單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同；11、業(yè)主與其它項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位簽訂的與工程建設(shè)方面合

6、同。12、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件；13、我公司的管理手冊(cè)、程序文件和有關(guān)規(guī)章制度三、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和安全生產(chǎn)文明施工的管理目標(biāo)，通過對(duì)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。1、工期控制目標(biāo)：本工程工期為xxxx年4月10日xxxx年12月30日，工期不超過預(yù)計(jì)工期；2、造價(jià)控制目標(biāo)：不超過本工程估算造價(jià)；3、質(zhì)量控制目標(biāo)：按工程承包合同簽訂的工程質(zhì)量等級(jí)為控制目標(biāo)，督促檢查承包商嚴(yán)格按國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范

7、以及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件施工，根據(jù)國家新頒布的工程 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的劃分（只分合格、不合格兩種）工程質(zhì)量確保達(dá)到合格，爭取把該工程做成“精品工程”。4、安全文明施工控制目標(biāo)：嚴(yán)格按工程建設(shè)程序運(yùn)作，重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作，執(zhí)行國家和市有關(guān)施工安全法規(guī)條例的有關(guān)規(guī)定，審查并督促承包商完善安全保證體系和工作制度，使安全文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。確保本工程不出現(xiàn)重大傷亡事故，確保文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)到xx市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。第三章 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)形式針對(duì)該工程特點(diǎn)，公司成立與該工程監(jiān)理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，行使項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，并在“項(xiàng)目監(jiān)理

8、目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)限和利益。根據(jù)該工程特點(diǎn)公司決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)對(duì)該工程項(xiàng)目施工階段全過程監(jiān)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并接受公司職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式如下圖項(xiàng)目監(jiān)理部施 工監(jiān) 理 組合同信息資料監(jiān)理組 組公 司 總 工 辦公 司工 程 部 公 司經(jīng)營部矩陣式項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖二、組建項(xiàng)目部1、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1） 根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。（2） 根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。（3） 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（4） 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、

9、權(quán)限。（5） 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。（6） 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。2、項(xiàng)目部組成項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員表序 號(hào)姓 名組 別職務(wù)和專業(yè)年 齡職 稱工作年限1唐洪文項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師（道橋）38高級(jí)工程師142劉巖昆道橋施工監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師（道橋）60工程師383劉振祥專業(yè)監(jiān)理工程師（道橋）38高級(jí)工程師154范同文專業(yè)監(jiān)理工程師（道橋）41工程師185張傳波專業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）42工程師186王新東測(cè)量監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師（測(cè)量）32工程師87崔殿智合同信息資料監(jiān)理組專業(yè)監(jiān)理工程師（檔案）26助理工程師4我公司已通

10、過gb/t19001-2000d的質(zhì)量管理體系認(rèn)證和gb/t14001-1996環(huán)境管理體系認(rèn)證以及gb/t18001-2000職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證。我公司將嚴(yán)格按照上述三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)的程序進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，以使業(yè)主委托我們所管理的工程達(dá)到100%處于受控狀態(tài)，并用科學(xué)的方法，使項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全以及環(huán)境保護(hù)等方面達(dá)到預(yù)期的綜合目標(biāo)。從整個(gè)公司管理制度上，我們采取切實(shí)可行的控制措施。在該項(xiàng)目監(jiān)理中，項(xiàng)目組織采用矩陣式管理結(jié)構(gòu)，公司各職能部門的管理深入到項(xiàng)目監(jiān)理部，總工辦定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，其他職能部門定期召開專題研究會(huì)。公司制訂了嚴(yán)格的崗

11、位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制，從公司總經(jīng)理至一般工程監(jiān)理人員均實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。公司對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)項(xiàng)目部定期進(jìn)行整體能力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如不滿足項(xiàng)目要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部人員予以調(diào)整和補(bǔ)充。3、項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部必須具備組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、合同、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度全過程的職能。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目全過程監(jiān)理范圍內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)具備與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。4、項(xiàng)目部崗位管理項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍和公司的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部下設(shè)：設(shè)計(jì)管理組、施工監(jiān)理

12、組、合同造價(jià)監(jiān)理、信息資料組。（1） 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是公司項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全和環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。（2）、施工監(jiān)理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工過程的監(jiān)理，對(duì)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工費(fèi)用以及施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。（3）合同、造價(jià)監(jiān)理組協(xié)助業(yè)主參與合同談判，合同簽定；監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程中合同的履行。負(fù)責(zé)工程全過程合同管理。負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各單位工程的預(yù)、決算的審查，工程索賠的協(xié)調(diào)和處理。（4）信息、資料監(jiān)理組負(fù)責(zé)收集相關(guān)信息，向總監(jiān)、公司和業(yè)主快速、準(zhǔn)確地提供各種有用的信息，更好的為決

13、策服務(wù)。5、各崗位職責(zé)1）、總監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5） 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6） 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7） 審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8） 審查和處理工程變更；（9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合

14、同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12） 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1） 總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責(zé)任和權(quán)利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（2）總監(jiān)代表對(duì)任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出的意見，均不應(yīng)影響總監(jiān)理工程師以后對(duì)該材料、設(shè)備和施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)

15、利。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關(guān)系，同時(shí)協(xié)調(diào)造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的矛盾關(guān)系，擬定解決方案，報(bào)監(jiān)理部討論并制定具體措施。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負(fù)責(zé)日常管理工作。（5）主持編制進(jìn)度控制方案，組織進(jìn)度控制計(jì)劃監(jiān)理檢查工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。（6）及時(shí)處理可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的一般性工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)問題。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質(zhì)審核，必要時(shí)向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時(shí)了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術(shù)管理、施工進(jìn)度、安全措施、合

16、同履行等方面的問題，并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)。（9）定期組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，督促承包方做好相關(guān)工作。（10）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負(fù)責(zé)信息溝通，安排信息資料管理工作。（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。（12）負(fù)責(zé)完成總監(jiān)委托的其它工作。3）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(2) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建 議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；(5) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工

17、程驗(yàn)收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；(7) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9) 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為;(10) 有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(11) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。第四章 工程質(zhì)量控制第一節(jié) 質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進(jìn)度控制相互制約，所有監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心，兼顧投

18、資、進(jìn)度的方針，以合同、委托協(xié)議書、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅(jiān)持“鐵面無私，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實(shí)事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過超前監(jiān)理，預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行以下控制手段和內(nèi)容：1、 程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；2、工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；3、嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度；4、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；5、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。6、根據(jù)以往的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，

19、我們?cè)诒O(jiān)理工作中總結(jié)推行了自己獨(dú)特的質(zhì)量控制方法即：（1）工程質(zhì)量計(jì)劃報(bào)審制。要求施工方將分項(xiàng)、分部工程擬達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)驗(yàn)分塊、報(bào)驗(yàn)時(shí)間等報(bào)監(jiān)理審批。使監(jiān)理和施工方從施工一開始就遵循著明確的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。（2）監(jiān)理細(xì)則交底。每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師均向施工方進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更主動(dòng)的保證質(zhì)量控制點(diǎn)目標(biāo)完成。（3）工種質(zhì)量樣板制。區(qū)別于一般工程推行的樣板制。它不是整體的做一個(gè)樣板間形式，而是要求施工方的技術(shù)工種工人按照本工種樣板達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從工種技術(shù)的微觀操作質(zhì)量達(dá)標(biāo)形成宏觀的分向、分部以至單位工程的質(zhì)量整體達(dá)標(biāo)。它的優(yōu)點(diǎn)是從微觀質(zhì)量保證形成宏觀質(zhì)量保

20、證。（4）施工資料申報(bào)制。監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理審核，杜絕事后編寫資料現(xiàn)象，保證資料的真實(shí)性。（6）材料施工質(zhì)量追溯制。要求施工方在工程中所使用的材料、施工質(zhì)量做到可追溯性。監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于嚴(yán)格把好事前（預(yù)控）、事中（過程）和事后（驗(yàn)控）三個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，施工過程中若發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)采取有效的處理手段。1、事前控制（預(yù)控）（1）審查承包商承擔(dān)本工程任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合投標(biāo)文件的要求和投標(biāo)的承諾，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)施工，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)；（2）審查承包商在本施工項(xiàng)目上的質(zhì)量保證體

21、系，考察其質(zhì)量自控能力；（3）審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、只能分工、內(nèi)部管理制度，審查項(xiàng)目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（4）審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施；（5）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的錯(cuò)漏，避免在施工過程中因使用有錯(cuò)漏的圖紙?jiān)斐少|(zhì)量事故和不必要的經(jīng)濟(jì)損失；（6）檢查測(cè)量控制依據(jù)資料和測(cè)量標(biāo)志，復(fù)核測(cè)量放線和標(biāo)高；（7）審查施工總承包商報(bào)批的分包工程和分包單位資質(zhì)；（8）嚴(yán)格審驗(yàn)原材料、半成品、構(gòu)配件和建筑設(shè)備的質(zhì)量；對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見證取樣

22、；審查承包商材料試驗(yàn)室的資質(zhì)；（9）檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施，除其精度、性能須滿足工程需要外，均需獲合法部門的校驗(yàn)認(rèn)可，并在有效檢測(cè)期內(nèi)；檢查承包商擬采用的工法文件；檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣認(rèn)可有效文件；檢查須持崗位施工人員的上崗證； （10）審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，開工前審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)也應(yīng)考慮業(yè)主； 每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作。對(duì)于本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，如涵洞工程、瀝青路面工程等，承包商應(yīng)提交詳細(xì)的專業(yè)施工方案并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工方案施工，監(jiān)理工程師要對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊過程的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量苗頭，消除質(zhì)量隱患

23、；2、事中控制（過程控制）（1）以每一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)工程施工過程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為單位工程質(zhì)量基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程質(zhì)量；（2）檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)（規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等）和設(shè)計(jì)要求的情況；檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等；（3）原材料采購、成品、半成品設(shè)備加工定貨進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（4）分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行認(rèn)真、嚴(yán)格的驗(yàn)收及隱蔽工程給予簽認(rèn)，對(duì)單位工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定；（5）對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)進(jìn)行全過程、旁站，做好旁站記錄，采用巡視、檢查、抽查和復(fù)試的方式監(jiān)控隱蔽工程的施工，未經(jīng)監(jiān)理查驗(yàn)認(rèn)可,不得進(jìn)行隱蔽施工；（6）審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定；（7

24、）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在會(huì)上檢討質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求；（8）參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施，檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況；（9）至少每月一次對(duì)工程質(zhì)量作出分析評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)送業(yè)主。3、事后控制（驗(yàn)控）（1）每一分項(xiàng)工程并由承包商作出自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格，方可進(jìn)入下一道工序施工。若根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求該分項(xiàng)工程必須優(yōu)良，則應(yīng)以達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為查驗(yàn)認(rèn)可的條件。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，督促承包商整改達(dá)標(biāo)；（2）每一分部工程完成并由承包商自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理工程

25、師核查認(rèn)可方為有效。結(jié)構(gòu)性部分工程質(zhì)量核查符合要求后，方可進(jìn)行后續(xù)工程施工；（3）監(jiān)理工程師要運(yùn)用“開展質(zhì)量講評(píng)活動(dòng)”的活動(dòng)的辦法，分析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平；（4）監(jiān)理工程師要認(rèn)真做好監(jiān)理日志記錄，及時(shí)收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料，按有關(guān)要求分類歸檔；（5）監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)資料做好準(zhǔn)備；（6）對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會(huì)議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報(bào)送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質(zhì)量事故；（7

26、）審核承包商提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總；（8）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔；（9）單位工程完成并由承包商自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)并督促承包商對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗(yàn)收并向政府工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門備案。驗(yàn)收前由監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（10）處理工程質(zhì)量事故的做法若在施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先要求該部位或?qū)I(yè)工程停止繼續(xù)施工，責(zé)令承包商分析原因，根據(jù)問題的不同情況，不同性質(zhì)，不同責(zé)任所屬提出處理辦法并作出書面報(bào)告，監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，由于處理質(zhì)量事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。質(zhì)

27、量事故處理辦法按國家有關(guān)的規(guī)范規(guī)程要求執(zhí)行；1）推倒重來，凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的明顯質(zhì)量問題，又無法休整的缺陷或經(jīng)再三努力仍不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來；2） 取已核準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)或整修方法；3）量問題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無法解決，可能延長工期的，總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究處理方案。第三節(jié) 工程質(zhì)量控制措施1、組織措施（1）組建具有豐富施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，來承擔(dān)本工程施工階段的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理部建立分工明確的監(jiān)理質(zhì)量保證體系，分班作業(yè)，責(zé)任到人，保證全天侯監(jiān)理；（2）審查承包商及分包單位的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營業(yè)范圍，督促承包商建立健全、多層次的質(zhì)量保證體系，完善其質(zhì)量

28、管理制度，采用與工程及企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的檢測(cè)手段和試驗(yàn)手段；（3）建立進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)制度，檢查其出廠證、合格證、試驗(yàn)證，進(jìn)口設(shè)備還需審查進(jìn)口報(bào)關(guān)、商檢等手續(xù)，確保進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量；（4）制定完善的安全文明施工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（5）根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組或?qū)＜易稍兘M織并制定工作制度和程序；（6）施工過程中對(duì)特殊過程實(shí)施巡視和旁站監(jiān)理，檢查施工過程中所用材料、混合材料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查承包商是否按照已批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)程施工；（7）定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工專業(yè)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，使整個(gè)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、經(jīng)濟(jì)措施建議業(yè)主運(yùn)用如下經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)

29、工程質(zhì)量控制：工程質(zhì)量與工程款支付掛鉤，不合格工程質(zhì)量不確認(rèn)為完成工程量；（1）及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度款審核簽證，并監(jiān)督承包商專款專用；（2）支持推行合理低價(jià)政策。3、技術(shù)措施（1）認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，核對(duì)不同專業(yè)圖紙的錯(cuò)漏缺，保證圖紙質(zhì)量，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和要求，糾正設(shè)計(jì)上存在的錯(cuò)漏，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），與設(shè)計(jì)協(xié)商更改和優(yōu)化，盡可能地避免今后的設(shè)計(jì)變更；（2）協(xié)助業(yè)主搜集新工藝、新材料、新設(shè)備的參考資料，對(duì)工程采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，均審核其技術(shù)鑒定書，有必要時(shí)組織進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)、試驗(yàn)和優(yōu)選。（3）設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要部位的施工方案進(jìn)行專題會(huì)審，實(shí)施跟蹤管理，對(duì)特別重

30、要的部位，有疑問的檢查對(duì)象由公司總監(jiān)室復(fù)核；（4）以工序質(zhì)量控制為核心，主動(dòng)對(duì)工序活動(dòng)的條件加以控制，采用實(shí)測(cè)分析判斷等手段及時(shí)檢驗(yàn)質(zhì)量；（5）按規(guī)范要求的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)組織對(duì)檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部工程，并協(xié)助業(yè)主對(duì)單位工程進(jìn)行驗(yàn)收，并做好成品保護(hù)；（6）制定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特殊過程等的監(jiān)控細(xì)則和旁站監(jiān)理方案；（7）量測(cè)：對(duì)完成的工程實(shí)體幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)行復(fù)試；（8）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、配合比、混凝土、設(shè)備，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣和進(jìn)行復(fù)試；（9）指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)

31、生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，使得承包商加以重視或修改，以及批復(fù)承包商呈報(bào)的質(zhì)量問題處理方案和處理后的結(jié)論；（10）計(jì)算機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定改進(jìn)措施。（11）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制技術(shù)措施：1）使用的技術(shù)規(guī)范要符合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，合同約定使用的技術(shù)規(guī)范，符合我國頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2） 理工程師確定合同中約定使用的技術(shù)規(guī)范時(shí)要求考慮全面、詳細(xì)準(zhǔn)確。（12）施工階段質(zhì)量控制技術(shù)措施1）根據(jù)本工程具有綜合性項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主應(yīng)選擇有實(shí)力的承包商以便全面統(tǒng)籌管理，確保工程質(zhì)量措施落實(shí)。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單

32、位、承包商、專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任，并須嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序：先設(shè)計(jì)后施工，主要材料設(shè)備半成品規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)必須在施工圖設(shè)計(jì)階段確定，先會(huì)審圖紙、制定可行施工組織方案才施工，加強(qiáng)事前控制。4）所有工程中使用的原材料須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。5）切實(shí)執(zhí)行“樣板先行”的施工制度。6）在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包商人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包商調(diào)換有關(guān)人員。7）確保文明施工、安全生產(chǎn)，不發(fā)生四級(jí)以上工程建設(shè)重大事故。（13）保修階段質(zhì)量控制技術(shù)措施：1）根據(jù)竣工資料編制辦法及統(tǒng)一規(guī)定，以及對(duì)竣工圖質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，及時(shí)掌握和處理承包商

33、竣工文件編制過程中出現(xiàn)的問題。2）監(jiān)理工程師將組織檢查質(zhì)量狀況，對(duì)竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析歸類，列成細(xì)目，并及時(shí)將有關(guān)內(nèi)容通知承包商，限期加以解決。必要時(shí)可通過合同經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)承包商的保修期工程款進(jìn)行扣減，責(zé)令承包商進(jìn)行整改。3）對(duì)于工程中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真查對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和竣工資料，分清責(zé)任。對(duì)非承包商原因造成由承包商進(jìn)行修復(fù)的工程缺陷，對(duì)修復(fù)工作做出費(fèi)用估價(jià)向承包商簽發(fā)追加費(fèi)用的證明。4）監(jiān)督工程保修，對(duì)修補(bǔ)缺陷的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項(xiàng)目的修補(bǔ)、修復(fù)或重建工作，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5）監(jiān)理工程師將定期對(duì)工程進(jìn)行回訪（如每個(gè)季度），對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)

34、行檢查，并書面項(xiàng)業(yè)主匯報(bào)工程質(zhì)量情況并形成檔案資料，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題可約束承包商進(jìn)行整改。4、合同措施（1）根據(jù)施工合同，督促承包商認(rèn)真落實(shí)合同約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工合同有關(guān)工程質(zhì)量條款的履行；（2）定期對(duì)施工合同，監(jiān)理合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，寫出報(bào)告，分別報(bào)送業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核備案；（3）按施工合同條款使對(duì)質(zhì)量的否認(rèn)權(quán)和確認(rèn)權(quán)，對(duì)不合格工程要求必須返工，對(duì)沒有能力按質(zhì)按期完成工程任務(wù)的單位及個(gè)人，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)施工、或清退出場(chǎng)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同約定的獎(jiǎng)罰條款和違約責(zé)任。（5）分析監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同。5、工程質(zhì)量控制的針對(duì)性措施（1）根據(jù)本工程橋梁項(xiàng)目多

35、，工藝要求較高的特點(diǎn)，業(yè)主所選的各標(biāo)段承包商必須具有合格的資質(zhì)、優(yōu)良的業(yè)績、豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有可靠的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從事過與本工程類似的項(xiàng)目，并取得過多項(xiàng)優(yōu)良樣板工程實(shí)績，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行國家的“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”，落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包商（包括施工總包單位、專業(yè)分包單位）和材料設(shè)備供應(yīng)商的責(zé)任，并必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，先設(shè)計(jì)后施工，主要材料、構(gòu)件、半成品規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)必須在施工圖設(shè)計(jì)階段確定；先會(huì)審圖紙、制定可行施工組織方案后才施工，加強(qiáng)事前控制。（4）對(duì)于本工程關(guān)鍵部位、特殊過程，必須有經(jīng)施工

36、企業(yè)技術(shù)責(zé)任人審核、監(jiān)理審批、業(yè)主同意的專項(xiàng)施工方案，并按專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師將按規(guī)定，采取旁站、平行巡監(jiān)等手段，加強(qiáng)過程監(jiān)控。（5）所有進(jìn)場(chǎng)的原材料按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)國家有關(guān)部門組織專家評(píng)審?fù)ㄟ^的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。（6）必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)表格填寫技術(shù)資料，并和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，技術(shù)資料必須由專人負(fù)責(zé)整理，確保一次成優(yōu)。（7）在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)工程承包商人員工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)要求承包商調(diào)換有關(guān)人員。如發(fā)現(xiàn)承包商的能力不足，監(jiān)理方可以根據(jù)合同賦予監(jiān)理的權(quán)利向業(yè)主建議更換承包商。（8）我公司將使用計(jì)算機(jī)輔助

37、進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量依據(jù)對(duì)于監(jiān)理質(zhì)量控制工作是及其重要的，但質(zhì)量依據(jù)的信息量又十分龐大?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部不依靠現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是無法收集齊全，也無法使項(xiàng)目質(zhì)量控制完全符合規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求。（9）軟件系統(tǒng)在廣泛收集數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程中 各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行了全面剖析和綜合，為監(jiān)理工程師提供了有針對(duì)性的依據(jù)。（10）監(jiān)理工程師依據(jù)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)后由系統(tǒng)根據(jù)評(píng)定規(guī)則自動(dòng)評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，同時(shí)可以對(duì)分項(xiàng)工程匯總，而對(duì)分部工程進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，同理評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。（11）計(jì)算機(jī)質(zhì)量數(shù)據(jù)處理方法很大程度地減少了監(jiān)理工程師處理數(shù)據(jù)的煩瑣性，軟件系統(tǒng)

38、對(duì)市政工程所有分項(xiàng)工程都提供了該項(xiàng)處理。第四節(jié) 旁站監(jiān)理的措施一、旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)與工程結(jié)構(gòu)使用功能有重大關(guān)系，事后難以檢查、補(bǔ)救的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督活動(dòng)。本工程旁站監(jiān)理的范圍包括：施工準(zhǔn)備情況、施工自然條件的符合性、施工操作過程、施工原材料檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平行試驗(yàn)、突發(fā)事件的應(yīng)急處理、施工記錄檢查、旁站監(jiān)理記錄等。二、旁站監(jiān)理依據(jù)：1、 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等文件；2、 施工圖紙；3、 施工承包合同；4、 委托監(jiān)理合同；5、 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；6、 招標(biāo)文件以及投標(biāo)文件；7、 監(jiān)理編制旁站監(jiān)理方

39、案和監(jiān)理細(xì)則等文件。三、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)：1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；4、旁站監(jiān)理人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理品旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站

40、監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。四、旁站監(jiān)理工作要點(diǎn)1、旁站監(jiān)理工作必須堅(jiān)持專業(yè)責(zé)任制，即由具有相關(guān)專業(yè)技能和資格的相關(guān)專業(yè)工程師或本專業(yè)監(jiān)理員負(fù)責(zé)。2、旁站監(jiān)理工作必須堅(jiān)持質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，即現(xiàn)場(chǎng)旁站人員是監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理部位質(zhì)量問題的第一責(zé)任人。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)有主要責(zé)任。3、旁站監(jiān)理工作必須注重實(shí)效性，即旁站人員“親臨現(xiàn)場(chǎng)、堅(jiān)守崗位、有始有終、發(fā)揮作用”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、記錄過程。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位施工

41、的質(zhì)量可靠性和資 料的可追溯性。4、旁站監(jiān)理工作必須體現(xiàn)監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性，即采用必要的監(jiān)理設(shè)備及時(shí)檢查施工過程質(zhì)量；用影象手段較為完整的記錄施工過程的關(guān)鍵部位、數(shù)據(jù)、方法。5、旁站監(jiān)理工作必須堅(jiān)持詳細(xì)記錄備案制度，即旁站人完成旁站任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)詳細(xì)記錄施工準(zhǔn)備情況、施工時(shí)間、施工部位、施工材料、工藝方法、發(fā)現(xiàn)問題、處置意見和整改處置效果，并及時(shí)歸檔備查。體現(xiàn)旁站監(jiān)理的重要性和科學(xué)性。6、旁站監(jiān)理工作實(shí)施前，注意監(jiān)理人員和施工人員在工作時(shí)間、地點(diǎn)、人員數(shù)量的方面的預(yù)見性和協(xié)調(diào)性。第五節(jié) 質(zhì)量控制流程圖1、質(zhì)量控制主流程圖開工準(zhǔn)備承包商提交工程開工/復(fù)工報(bào)審表a-1表項(xiàng)目監(jiān)理部審查開工申請(qǐng)

42、進(jìn)行施工工序完工，承包商自檢監(jiān)理人員檢查質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單和相應(yīng)得驗(yàn)收記錄單位工程完成是否批準(zhǔn)質(zhì)量是否合格承包商申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織或參與竣工預(yù)檢工程竣工備案 否 否 是2、分部工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序承包商分項(xiàng)工程自檢合格承包商填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證 材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核通知承包商整改 監(jiān)理工程師 不合格合格監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單 3、單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序承包商驗(yàn)收合格后提交工程檔案資料并提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申報(bào)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收承包商提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告業(yè)主（監(jiān)理單位）組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)、勘測(cè)單位參加承

43、包商整改業(yè)主、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)同意驗(yàn)收、報(bào)質(zhì)監(jiān)站備案監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告辦理工程竣工驗(yàn)收、備案進(jìn)入保修階段4、工程質(zhì)量事故處理工作程序 發(fā)生質(zhì)量事故 上報(bào)主管部門監(jiān)理發(fā)出停工令監(jiān)理發(fā)出質(zhì)量通知書 （倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）事故調(diào)查 （重大事故2日內(nèi)上報(bào)） （一般事故每周匯總集中上報(bào)）事故原因分析提出新方案暫停施工補(bǔ)充調(diào)查研究、制定處理方案 原因不清監(jiān)理組織審查質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告承包商實(shí)施處理方案承包商完成處理，資檢后申請(qǐng)驗(yàn)收發(fā)出復(fù)工令監(jiān)理檢查、驗(yàn)收監(jiān)理發(fā)出停工令監(jiān)理提交工程質(zhì)量事故處理報(bào)告第六節(jié) 重要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制監(jiān)理措施 6.1、測(cè)量監(jiān)理措施6.1.1.工程開

44、工前的測(cè)量監(jiān)理承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)后的施工放樣方案，對(duì)工程的組成部分進(jìn)行放樣或抄平，并且都要詳細(xì)填寫施工放樣報(bào)驗(yàn)單，同時(shí)將工程放樣數(shù)據(jù)及圖表等附件一式兩份報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師審批，測(cè)量工程師要針對(duì)承包商提供的放樣資料，首先檢查承包商提供的自檢資料和數(shù)據(jù)及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)。符合規(guī)范要求后，在放樣報(bào)驗(yàn)單上簽字。一份返給承包商，留一份存檔，以供檢查。6.1.2.分項(xiàng)工程竣工后的測(cè)量監(jiān)理在每一個(gè)分項(xiàng)工程完工后，承包商需要在構(gòu)造物上定出十字線和標(biāo)高，將數(shù)據(jù)資料整理后填寫報(bào)驗(yàn)單報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師審批，作為對(duì)成品的驗(yàn)收和下一道工序依據(jù)。6.1.3.分項(xiàng)工程施工中的測(cè)量監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)指導(dǎo)承包商加強(qiáng)分項(xiàng)工

45、程過程的測(cè)量工作，把好控制的質(zhì)量關(guān)，在重要工序施工時(shí)，均要有承包商的測(cè)量員在場(chǎng)測(cè)量，隨施工隨測(cè)量。6.1.4 控制點(diǎn)的測(cè)量監(jiān)理本工程施工測(cè)量的特點(diǎn)是交叉管線較多，為避免豎向沖突，標(biāo)高測(cè)量控制點(diǎn)要統(tǒng)一，開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)以高級(jí)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，并在施工過程中經(jīng)常校核。6.1.5 竣工后測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行下列工作：(1)檢查承包商整體工程竣工驗(yàn)收測(cè)量工作，審批測(cè)量報(bào)告；(2)檢查承包商整體工程竣工驗(yàn)收的測(cè)量資料，按業(yè)主或項(xiàng)目監(jiān)理部要求組織復(fù)核測(cè)量、審核批復(fù)測(cè)量報(bào)告；(3)核實(shí)因變更設(shè)計(jì)引起工程數(shù)量變動(dòng)所需的測(cè)量內(nèi)容；(4)業(yè)主、監(jiān)理工程師要求的測(cè)量內(nèi)容。6.2、土方工程監(jiān)理措施6.2.1土方開挖

46、監(jiān)理措施注意基底的土質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求并嚴(yán)禁擾動(dòng)；控制基槽超挖：開挖基坑不得超過基底標(biāo)高，如個(gè)別地方超挖時(shí)，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位的同意。注意基底保護(hù)：基槽開挖后應(yīng)盡量減少對(duì)基土的擾動(dòng)。如果墊層不能及時(shí)施工時(shí)，可在基底標(biāo)高以上預(yù)留30cm土層不挖，待做墊層時(shí)再挖?？刂崎_挖尺寸及邊坡：基槽的開挖寬度和坡度，除應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)尺寸要求外，應(yīng)根據(jù)施工需要增加工作面寬度，如排水設(shè)施支撐結(jié)構(gòu)等所需寬度。基槽開挖前，要提醒施工單位注意落實(shí)防雨、排水、加固、支護(hù)措施的人、材、物準(zhǔn)備，防止基坑雨水浸泡、坍塌事故發(fā)生?；坶_挖時(shí)，要提醒施工單位注意采取防雨、排水措施，防止基坑雨水浸泡。開挖后，檢查施工安全和文明施工

47、措施的落實(shí)。及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察單位，組織地基復(fù)查和復(fù)試工作。6.2.2場(chǎng)區(qū)回填土監(jiān)理措施注意回填土料必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)定，嚴(yán)禁回填垃圾土?；靥钔帘仨毎匆?guī)定分層夯實(shí)，每層回填厚度不得超厚，環(huán)刀取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。嚴(yán)格控制回填土的含水率、顆粒徑、分層厚度、壓實(shí)方法等，均應(yīng)符合規(guī)范要求。按要求測(cè)定回填土的干容重；回填土每層都應(yīng)測(cè)定壓實(shí)后的干土質(zhì)量密度，檢驗(yàn)其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求后才能鋪攤上層土。試驗(yàn)報(bào)告要注明土料種類、試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果?？刂苹靥钔料鲁粒阂蛱撲佂翆映^規(guī)定厚度或壓實(shí)遍數(shù)不夠甚至在一些邊角處漏夯、坑底雜

48、物清理不徹底等造成。這些問題均應(yīng)在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，檢查發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾正。檢查回填土夯壓密實(shí)度：應(yīng)在夯壓前對(duì)土適當(dāng)灑水加以潤濕；回填土太濕，同樣夯壓不密實(shí)，呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時(shí)應(yīng)挖出換土重填。注意管道下部分夯填不實(shí)：管道下部應(yīng)按要求填夯回填土，如果漏夯或夯不實(shí)會(huì)造成管道下方空虛造成管道斷裂而滲漏，現(xiàn)場(chǎng)可采取撼砂等其它技術(shù)措施解決。6.3、道路工程監(jiān)理措施6.3.1路基土石方各工序質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容6.3.1.1路基土石方施工常見質(zhì)量通病（1）、路基填筑使用了不適宜的材料 根據(jù)路基施工規(guī)范規(guī)定，在通常情況下，不能被壓實(shí)到規(guī)定的密實(shí)度和不能形成穩(wěn)定填方的材料，不能用于路基填筑。如：沼澤土，泥炭、含

49、有樹根、雜草和易腐朽物質(zhì)等材料；液限指數(shù)大于50，塑限指數(shù)大于25的材料；有機(jī)質(zhì)含量大于3的材料；壓實(shí)含水量和最佳含水量之差大于2的材料等等。但是，由于施工單位在路基填筑材料方面控制不嚴(yán)，使用了不適宜材料從而造成路基下沉或塌方，以致影響路面，直到路面出現(xiàn)破壞。（2）、軟土路基處理不當(dāng) 在軟土地段路基填筑前，應(yīng)該首先探明地基承載力，然后采取合理的軟土路基處理方案和施工工藝。軟基處理方案一般有: 設(shè)置白灰粗砂樁法，石灰、水泥穩(wěn)定碎石法，鋪設(shè)土工布法，或以上幾種方案的組合等。但是施工時(shí)，往往是由于采取的軟土路基處方案或施工工藝不合理或施工時(shí)未認(rèn)真按要求處理或處理不完善等。這樣給路基的穩(wěn)定造成了隱患，

50、使成形的路基沉陷或滑移等，最終影響路面層，產(chǎn)生裂縫、啃邊等病害。（3）、路基填土、溝槽回填施工不合理 在施工過程中, 往往由于以下幾種原因，造成路基不穩(wěn)定。a、超厚回填：一種是路基填方，一種是溝槽回填土，不按規(guī)定的虛鋪厚度回填。嚴(yán)重者，用拖土機(jī)一次將溝槽填平?；靥钔恋拿軐?shí)度很難達(dá)到規(guī)范要求的低限值；b、傾斜碾壓：按規(guī)范要求，當(dāng)路基地面的橫坡或縱坡陡于1：5時(shí)應(yīng)作成臺(tái)階，臺(tái)階寬度應(yīng)不小于1m，用小型機(jī)具進(jìn)行夯實(shí)，并向內(nèi)側(cè)傾斜2，且臺(tái)階上不能有積水，然后再分層填筑壓實(shí)?；靥顪喜鄯侄翁钔?xí)r，應(yīng)分層倒退留出臺(tái)階。臺(tái)階高度等于壓實(shí)厚度，臺(tái)階寬度不小于1m。這樣，才能保證路堤和溝槽的穩(wěn)定，達(dá)到規(guī)定的密實(shí)度

51、。而施工單位在施工時(shí)，常由于不重視，遇到以上情況，根本未將施工地段挖成臺(tái)階后分層填筑壓實(shí)，或在溝槽內(nèi)填筑高度不一，使碾輪在帶有縱坡的狀態(tài)下碾壓。其結(jié)果造成分力損失（如圖1）， 碾輪分力損失 壓 合實(shí) 力分力壓實(shí)地面線 圖1 傾斜碾壓的壓力和壓力損失坡度越大損失的壓實(shí)功就越大，導(dǎo)致土基密實(shí)度達(dá)不到要求。直接影響路面的穩(wěn)定性，造成路面的破壞。c、路基貼坡：往往施工單位在路基施工過程中，路基填筑的有效寬度不夠,有的部分在路基填筑完成時(shí),才發(fā)現(xiàn)填筑寬度不夠。為達(dá)到路基的有效寬度,常常沒有按規(guī)范要求挖臺(tái)階分層填筑壓實(shí)至路基要求的寬度,而是將一些松散的土傾倒在邊坡上，進(jìn)行貼坡，用人工整形夯實(shí)。這樣補(bǔ)上來的

52、路基部分遠(yuǎn)未達(dá)到密實(shí)度的要求，極易造成路基滑坡、層層沖涮。導(dǎo)致路面出現(xiàn)裂縫、沉降等破壞。d、路基排水不暢：施工過程中，施工單位沒有按要求做成一定的橫坡度、路基施工臨時(shí)排水系統(tǒng)未做或不暢通，一旦遇雨，大量的積水滲入下層路基，嚴(yán)重影響路基質(zhì)量。e、帶水回填：多發(fā)生在溝槽回填土中，溝內(nèi)積水未排除，溝底淤泥未清除干凈，直接帶泥水回填土。結(jié)果造成回填土含水量飽和，不能夯實(shí)，待飽和水下滲后，將造成填土下陷，危及路基安全。f、挾帶大塊回填：在填土中帶有大石塊、大磚塊、大混凝土塊、大硬土塊等。妨礙土顆粒間相互擠緊，達(dá)不到整體密實(shí)效果。另一方面塊狀物支墊碾輪，產(chǎn)生疊砌現(xiàn)象，使塊狀物周圍留下空隙，日后發(fā)生沉陷。對(duì)路基的穩(wěn)定性造成影響，直到影響面層。6.3.1.2路基土石方施工質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容本工序中管道回填部采取旁站監(jiān)理。（1）、填石路堤的最大粒徑不應(yīng)超過壓實(shí)厚度地2/3,壓實(shí)厚度根據(jù)試驗(yàn)確定,一般壓實(shí)厚度為30cm,填土路基每層壓實(shí)厚度按30cm進(jìn)行控制。（2）、路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及壓實(shí)度填方和挖方路段