2017績(jī)效評(píng)價(jià)表模板

1、奇瑞徽銀汽車金融股份有限公司 績(jī)效評(píng)估表 工號(hào) : 姓名 : 職位 :入公司時(shí)間 : 任職開始時(shí)間 : 部門 : 評(píng)價(jià)人姓名 : 職務(wù) : 評(píng)價(jià)期間 : 從 到 評(píng)價(jià)時(shí)間 : 奇瑞徽銀汽車金融股份有限公司 第一部分 :業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 號(hào) 序 作） 目工 項(xiàng)要 效 的主 績(jī) 度的 果 結(jié) 成 完 評(píng)估 權(quán)重 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 合計(jì) 評(píng)分說明 : 5 高績(jī)效 : 結(jié)果遠(yuǎn)超期望 4 完成目標(biāo) :結(jié)果滿足期望 3 完成目標(biāo), 但有一定欠缺 :結(jié)果達(dá)成目標(biāo)要求，但有一定程度上欠缺 2 低于期望 :能夠部分達(dá)到期望，但是結(jié)果低于目標(biāo) 1 遠(yuǎn)低于期望 :沒有什么結(jié)果，或結(jié)果明顯低于期望 奇瑞徽銀汽車金融股份有限

2、公司 第二部分 :能力態(tài)度和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 能力和態(tài)度 等級(jí) 注釋 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 智慧和改善 職業(yè)道德 工作專業(yè)知識(shí) 問題解決 工作主動(dòng)性 計(jì)劃和組織 改革創(chuàng)新 尊重人性 團(tuán)隊(duì)精神 真誠(chéng)有效溝通 客戶第一 合規(guī)經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)控制 行業(yè)法律法規(guī)制度的掌握情況 內(nèi)部制度的掌握情況 業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性 管理能力 團(tuán)隊(duì)管理 - 任務(wù)管理 團(tuán)隊(duì)管理 - 人員管理 決策能力 影響能力 平均得分 3 奇瑞徽銀汽車金融股份有限公司 評(píng)分說明 : 5 非常優(yōu)秀 優(yōu)秀，沒有任何缺點(diǎn)表現(xiàn) 4 很好 在這方面一直表現(xiàn)很好的技能，有時(shí)表現(xiàn)優(yōu)異 3 勝任的 滿足要求，很少表現(xiàn)出不足 2 需要發(fā)展的 有一定能力，但是經(jīng)常表現(xiàn)

3、出很大的不一致性 1 需要很大發(fā)展 不滿足要求 N/A 不適用 對(duì)此項(xiàng)工作來說不適用 第三部分：整體評(píng)估 根據(jù)第一和第二部分的評(píng)價(jià)和等級(jí)，給出一個(gè)全面的評(píng)價(jià)。 自我評(píng)價(jià) 上級(jí)評(píng)價(jià) 得分 分值說明 A+. 優(yōu)秀 工作表現(xiàn)一直顯示超高的品質(zhì) A. 良好 工作明顯地超出該崗位要求 B+. 合格 工作一向令人滿意，能達(dá)到要求 B. 待改進(jìn) 工作基本達(dá)到要求，但仍有些未能達(dá)到 C. 不勝任 工作中常有不適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，不能達(dá)到要求 第四部分: 職業(yè)發(fā)展期望 員工的職業(yè)發(fā)展期望： 對(duì)其他職位或職責(zé)的興趣： 目標(biāo)工作： 時(shí)間計(jì)劃： 支持這個(gè)目標(biāo)的力量和技能： 奇瑞徽銀汽車金融股份有限公司 需要發(fā)展的弱項(xiàng)或缺乏的技能： 第五部分 : 年工作計(jì)劃和能力提升計(jì)劃 序 號(hào) 項(xiàng)目 具體計(jì)劃 需要誰(shuí)的 /什么幫助 計(jì)劃開始 時(shí)間 計(jì)劃完 成時(shí)間 1 工作 計(jì)劃 2 3 4 5 6 能力提 升計(jì)劃 7 8 9 10 奇瑞徽銀汽車金融股份有限公司 第六部分 :總結(jié)