部門績(jī)效考核方案x

1、Useful Documents 部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) SYS【20BB 】002 一、目的 為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門之間以及部門 內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。 二、適用范圍 1、適用于公司所有職能部門； 2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。 三、考核周期 具體周期細(xì)則參考 SYS【20BB 】001 文年度考核制度執(zhí)行。 四、考核指標(biāo) 詳見附表 1 附表 3 。 五、考核說明 1 、部門績(jī)效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評(píng)， 列為績(jī)效考核必考項(xiàng)目之一， 占 半年度績(jī)效考核權(quán)重的 30% ； 2、考核內(nèi)容主要包

2、括工作業(yè)績(jī)、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面， 所占權(quán)重分別為： 70% 、 15% 、15%； 3、考評(píng)人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門（取 2 個(gè)）三類，所占權(quán)重分別為 20% 、 30% 、 25% （2）。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng)，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)； 4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分； 5、行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管理 部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門；營(yíng)銷部、招商部等為業(yè)績(jī)型部門；運(yùn)營(yíng)部、客服部為 服務(wù)型部門； Useful Documents Useful Documents 6、根據(jù)

3、責(zé)任自律原則，考評(píng)部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核 部門有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴； 7、以公平、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)事求是，公正客觀 的對(duì)被考核部門做出恰如其分的評(píng)價(jià)； 8、其他打分細(xì)則可參考 JG HRDSYS【20BB】001 文年度考核制度執(zhí)行。 六、附則 1 、本制度于 20BB 年 3 月 1 日起正式實(shí)施； 2 、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂， 職員可向行政人事部 提出建議或意見； 3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。 Useful Documents Us

4、eful Documents 附表 1： 行政人事部考核表 考核類型：本部門自評(píng)總經(jīng)辦其他部門填表日期：年月日 部門信息 考核部門 現(xiàn)有人數(shù) 部門類型 職能型技術(shù)型業(yè)績(jī)型服務(wù)型其他： 考評(píng)項(xiàng)目 指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 工 作 任 務(wù) (70 %) 招聘工作 能按時(shí)按質(zhì)按量完成人員招聘工作 8% 制度體系 適時(shí)調(diào)整并不斷完善公司規(guī)章制度 6% 及時(shí)將新出臺(tái)的規(guī)章制度普及全員 5% 不折不扣抓好制度落實(shí)，嚴(yán)格按制度辦事 5% 資產(chǎn)管理 建立完整的資產(chǎn)賬冊(cè)，定期盤點(diǎn) 4% 確保資產(chǎn)完整性，遇損及時(shí)報(bào)修 3% 人員流動(dòng) 人員流動(dòng)較少，基本穩(wěn)定，流失率 5% 5% 員工關(guān)系 定期組織策劃活動(dòng)，內(nèi)容創(chuàng)

5、新、積極 3% 定期與各部門職員進(jìn)行有效良好的溝通 5% 培訓(xùn)管理 定期組織全司職員進(jìn)行不同層面的培訓(xùn) 5% 培訓(xùn)講義易于理解，內(nèi)容符合需要 5% 檔案管理 造冊(cè)并妥善保管各類檔案、單據(jù)、合同等 4% 后勤管理 嚴(yán)格按車輛管理制度執(zhí)行，能夠合理調(diào)配、使用車輛 2% 合理安排值勤，及時(shí)處理考勤，考勤記錄完整 2% 福利管理 及時(shí)造表發(fā)放職員工資、福利，錯(cuò)誤率低 4% 按時(shí)為轉(zhuǎn)正職員辦理社醫(yī)保并協(xié)助辦理福利享受的手續(xù) 4% Useful Documents Useful Documents 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 (15 %) 協(xié)作 與 配合 與其他部門能夠有效溝通，并及時(shí)協(xié)助解決工作問題 5% 部門內(nèi)部

6、各崗位職責(zé)分工明確、各司其職，組織紀(jì)律良好 5% 部門內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)部門工作開展 5% 工 作 態(tài) 度 (15 %) 服務(wù)態(tài)度 部門職員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定辦事 5% 部門職員樂于為其他同事提供幫助，共同成長(zhǎng) 5% 日?？己?部門職員日?？己似骄? ) 5% 合計(jì) 你對(duì)被考核部門 有哪些建議 附表 2： 綜合管理部考核表 Useful Documents 考核類型：本部門自評(píng)總經(jīng)辦其他部門填表日期：年月日 部門信息 考核部門 現(xiàn)有人數(shù) 部門類型 職能型技術(shù)型業(yè)績(jī)型服務(wù)型其他： 考評(píng)項(xiàng)目 指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 4 Useful Documents 工 作 任

7、 務(wù) (70 %) 團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 (15 %) 協(xié)作 與 配合 與其他部門能夠有效溝通，并及時(shí)協(xié)助解決工作問題 5% 部門內(nèi)部各崗位職責(zé)分工明確、各司其職，組織紀(jì)律良好 5% 部門內(nèi)部職員間能夠相互協(xié)作，共同推進(jìn)部門工作開展 5% 工 作 服務(wù)態(tài)度 部門職員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按規(guī)定辦事 5% 部門職員樂于為其他同事提供幫助，共同成長(zhǎng) 5% Useful Documents Useful Documents Useful Documents 態(tài) 度 (15 %) 日?？己?部門職員日?？己似骄郑?） 5% 合計(jì) 你對(duì)被考核部門 有哪些建議 被考核部門信息 考評(píng)者信息情況 行政人事部綜

8、合部財(cái)務(wù)部 上級(jí)部門其他部門自評(píng) 考評(píng)項(xiàng)目 指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 工作業(yè) 績(jī) （75% ） 申報(bào)管理 公司各種項(xiàng)目開發(fā)的征地申報(bào)工作的及時(shí)性， 未能按 時(shí)辦理各種申報(bào)手續(xù)的次數(shù) 1 次扣 3 分，超過 2 次 全扣 20 % 項(xiàng)目定位策劃 對(duì)參與公司產(chǎn)品項(xiàng)目定位策劃的提出的合理化建議 15 % 招標(biāo)管理 對(duì)工程施工投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評(píng) 審?fù)稑?biāo)書、 對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等， 因招標(biāo)審查不嚴(yán) 謹(jǐn)造成招標(biāo)力度不夠，不得分 15 % 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)調(diào)研方案的準(zhǔn)確性、 及時(shí)率； 因調(diào)研不當(dāng)造成數(shù) 據(jù)或信息不準(zhǔn)確一次扣 5 分，超過兩次不得分 10 % 圖紙會(huì)審 審查施工方案，參加圖紙

9、會(huì)審的嚴(yán)密性； 10 6 Useful Documents % 檔案管理 及時(shí)做好各種資料的整理、 歸檔工作， 確保檔案的完 整性；差錯(cuò)次數(shù)每出現(xiàn)一次扣少 5 分，3 次差錯(cuò)不得 分 5% 團(tuán)隊(duì)協(xié) 作 （10% ） 協(xié)調(diào)性 能夠與各部門很好地溝通， 協(xié)調(diào)部門之間、 崗位之間 的關(guān)系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需 求。 5% 團(tuán)隊(duì)配合 團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工和組織紀(jì)律，主動(dòng)、 積極配合他人工作。定期開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 5% 工作態(tài) 度 （15% ） 服務(wù)態(tài)度 按程序按規(guī)定辦事， 能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)， 員 工滿意度評(píng)價(jià)達(dá) 85 分以上，每低 1 分，扣 1 分 10 % 日常工

10、作 計(jì)算公式：部門內(nèi)所有人員日常考核得分 / 部門人數(shù) A 權(quán)重 5% 合計(jì) 你對(duì)被考核部門有哪些 建議 3、財(cái)務(wù)部 檔案編號(hào)：填表日期：年月日 被考核部門信息 考評(píng)者信息情況 行政人事部綜合部財(cái)務(wù)部 上級(jí)部門其他部門自評(píng) 考評(píng)項(xiàng)目 指標(biāo) 考核內(nèi)容 權(quán)重 得分 工作業(yè) 績(jī) 現(xiàn)金管理 現(xiàn)金收付憑證的審核力度，登記現(xiàn)金、銀行存款日記 帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣 5 分，累積 15 % Useful Documents Useful Documents （75% ） 出現(xiàn)三次不得分。 審核管理 按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入；進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、 預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，因?qū)徍瞬涣Τ霈F(xiàn)錯(cuò)誤

11、 一次扣 5 分，累積出現(xiàn)三次不得分 20 % 預(yù)算控制 公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核 標(biāo)準(zhǔn)，高于同期 5% 不得分 20 % 報(bào)表管理 公司分類明細(xì)賬登記，做到賬實(shí)相符，每出現(xiàn)一次錯(cuò) 誤扣 5 分，連續(xù)兩次不得分。 10 % 制度管理 財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)、完善及改進(jìn)力度 10 % 團(tuán)隊(duì)協(xié) 作 （10% ） 協(xié)調(diào)性 能夠與各部門很好地溝通，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間 的關(guān)系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需求。 5% 團(tuán)隊(duì)配合 團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工和組織紀(jì)律，主動(dòng)、 積極配合他人工作。定期開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。 5% 工作態(tài) 度 （15% ） 服務(wù)態(tài)度 按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)，員 工滿意度評(píng)價(jià)達(dá) 85 分以上，每低 1 分，扣 1 分 10 % 日常工作 計(jì)算公式：部門內(nèi)所有人員日?？己说梅?/ 部門人數(shù) A 權(quán)重 5% 合計(jì) 你對(duì)