西安誠(chéng)信物業(yè)管理有限責(zé)任公司薪酬與福利管理規(guī)定

1、物業(yè)公司薪酬與福利管理規(guī)定 1 總則 1.1 目的 確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證工資及工資性福利支出總額不突破預(yù)算。 1.2 制訂原則 根據(jù)公司的發(fā)展要求、根據(jù)同行業(yè)工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 1.3 指導(dǎo)思想 為建立高效激勵(lì)的分配機(jī)制，建立創(chuàng)新精干的員工隊(duì)伍，根據(jù)崗位責(zé)任大小劃 分層級(jí)，適當(dāng)拉開(kāi)收入差距；結(jié)合工作計(jì)劃、收入指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)的完成情況，兌 現(xiàn)考核工資；加大考核力度，充分發(fā)揮收入分配的激勵(lì)機(jī)制。 1.4 薪酬體系由三部分構(gòu)成：工資 +企業(yè)福利 +獎(jiǎng)金 1.5 使用范圍 公司所有員工，適用員工。 2 工資 2.1 工資=固定工資 +績(jī)效工資 =基本工資 +崗位工資 +績(jī)效工資 2.1.1 員工定資

2、原則：公司對(duì)員工聘用可低職高資也可高職低資，其薪資根據(jù)具體 崗位的不同而改變。 2.1.2 基本工資 根據(jù)員工的學(xué)歷、職稱、技術(shù)水平、任職資歷、任職崗位將基本工資按崗位分 為中層、高層管理人員、行政和事務(wù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員。 a) 中、高層管理人員：部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng) 理； b) 行政、事務(wù)管理人員：文員、物業(yè)管理員、經(jīng)營(yíng)管理員、 ISO9000 質(zhì)量員、 資料管理員、文化管理員、出納、人事專員、采購(gòu)、庫(kù)管等； c) 專業(yè)技術(shù)人員：水電、機(jī)電、電梯、空調(diào)、土建、消防等各專業(yè)技術(shù)人員； d) 操作人員：司機(jī)、清潔工、綠化工、協(xié)防員、監(jiān)控員等。 2.1.

3、3 崗位工資 崗位工資是在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)之上建立起來(lái)的一種按員工所擔(dān)任的工作崗位確 定工資的制度。技術(shù)工資以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬，又稱為以技能為基礎(chǔ)或以應(yīng)用知識(shí) 為基礎(chǔ)的薪酬。 崗位測(cè)評(píng)是以勞動(dòng)者在不同勞動(dòng)崗位的勞動(dòng)為評(píng)價(jià)內(nèi)容，綜合運(yùn)用勞動(dòng)管理、 勞動(dòng)生理、勞動(dòng)衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的知識(shí)和技術(shù)，通過(guò) 勞動(dòng)者的勞動(dòng)狀況諸因素的定量測(cè)定和評(píng)定， 把勞動(dòng)者在生產(chǎn)崗位上所付出的智力、 體力及勞動(dòng)環(huán)境的影響抽象化、定量化，來(lái)反映勞動(dòng)者的勞動(dòng)負(fù)荷和不同崗位之間 的勞動(dòng)差別。 2.1.4 績(jī)效工資 員工轉(zhuǎn)正后，績(jī)效工資管理辦法正式實(shí)施。 績(jī)效工資由個(gè)人和部門工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任的完成情況和企業(yè)

4、整體績(jī)效的達(dá)成 結(jié)果確定，適用于公司所有員工 , 但臨時(shí)聘用、實(shí)習(xí)生無(wú)績(jī)效工資。 ?？?jī)效工資分配 的原則是：按業(yè)績(jī)?nèi)〕辍茨芰θ〕?、體現(xiàn)公正、保證效率。 a) 高層、中層管理人員的績(jī)效工資按季度、年度發(fā)放。公司結(jié)合個(gè)人業(yè)績(jī)及各 部門工作計(jì)劃的完成情況，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核高層、中層管理人員的績(jī)效工資，經(jīng)批 準(zhǔn)后報(bào)人事行政部，由公司統(tǒng)一制表發(fā)放其績(jī)效工資。 個(gè)人季度績(jī)效工資 =3個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 70%季度考核分 個(gè)人年度績(jī)效工資 =12個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 30%年度綜合考核分 b) 行政、事務(wù)性管理人員， 操作層員工績(jī)效工資按年度、 月度發(fā)放。 強(qiáng)化部門內(nèi)部二次分配職能，由部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工根據(jù)工

5、作業(yè)績(jī)能力表 現(xiàn)，進(jìn)行強(qiáng)制排隊(duì)，分配結(jié)果報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)行政人事部，由公司統(tǒng)一制表發(fā) 放。 個(gè)人月度績(jī)效工資 =個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 70%員工考核加權(quán)平均分 個(gè)人年度績(jī)效工資 =12個(gè)人績(jī)效工資基數(shù) 30%員工年度綜合考核分 2.2 工資類級(jí)表 單位：元 2.2.1 高層管理人員工資類級(jí) 類別等級(jí) 總額 工資組成 適用范圍 基本工資 崗位補(bǔ)貼 績(jī)效工資 一類一級(jí) 2800 1000 1400 400 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 總經(jīng)理助理 一類二級(jí) 3100 1100 1500 500 一類三級(jí) 3500 1200 1700 600 一類四級(jí) 4000 1300 2000 700 一類五級(jí) 4500

6、 1400 2300 800 一類六級(jí) 5000 1500 2500 1000 一類七級(jí) 5500 1600 2700 1200 一類八級(jí) 6000 1700 2900 1400 2.2.2 中層管理人員工資類級(jí) 單位：元 2.2.3 行政、事務(wù)管理人員工資類級(jí) 單位：元 類別等級(jí) 總額 工資組成 適用范圍 基本工資 崗位補(bǔ)貼 績(jī)效工資 二類一級(jí) 1500 700 500 300 二類二級(jí) 1600 750 550 300 二類三級(jí) 1700 800 600 300 二類四級(jí) 1800 850 650 300 二類五級(jí) 1900 900 700 300 部門副經(jīng)理 二類六級(jí) 2000 950

7、750 300 部門經(jīng)理、 二類七級(jí) 2100 1000 800 300 管理處主任 二類八級(jí) 2300 1100 900 300 二類九級(jí) 2500 1200 1000 300 二類十級(jí) 2800 1300 1200 300 二類十一級(jí) 3000 1400 1300 300 類別等級(jí) 總額 工資組成 適用范圍 基本工資 崗位補(bǔ)貼 績(jī)效工資 三類一級(jí) 800 600 200 100 一般行政、 事務(wù)管 理管理人員 三類二級(jí) 900 600 300 100 三類三級(jí) 1000 600 400 100 三類四級(jí) 1100 700 400 100 三類五級(jí) 1200 700 500 100 三類六級(jí)

8、 1300 700 600 100 三類七級(jí) 1400 800 600 100 三類八級(jí) 1500 800 800 100 三類九級(jí) 1600 800 800 100 2.2.4 專業(yè)技術(shù)員工工資類級(jí) 單位：元 工資類級(jí) 工資總額 工資組成 適用范圍 基本工資 績(jī)效工資 四類一級(jí) 700 600 100 專業(yè)技術(shù)人員 四類二級(jí) 750 650 100 四類三級(jí) 800 700 100 四類四級(jí) 850 750 100 四類五級(jí) 900 800 100 四類六級(jí) 950 850 100 四類七級(jí) 1000 900 100 四類八級(jí) 1100 1000 100 專業(yè)技術(shù)人員 四類九級(jí) 1200 1

9、100 100 四類十級(jí) 1300 1200 100 四類十一級(jí) 1400 1300 100 2.2.5 操作人員工資類級(jí) 單位：元 類別等級(jí) 總額 工資組成 適用范圍 基本工資 績(jī)效工資 四類一級(jí) 550 500 50 操作人員 四類二級(jí) 600 550 50 四類三級(jí) 650 600 50 四類四級(jí) 700 600 100 四類五級(jí) 750 650 100 四類六級(jí) 800 700 100 四類七級(jí) 850 750 100 四類八級(jí) 900 800 100 四類九級(jí) 950 850 100 四類十級(jí) 1000 900 100 四類十一級(jí) 1100 1000 100 四類十二級(jí) 1200 1

10、100 100 2.3 定崗定級(jí)辦法 2.3.1 員工定資原則：公司對(duì)員工聘用可低職高資也可高職低資，其薪資根據(jù)具體 崗位的不同而改變。 2.3.2 員工在轉(zhuǎn)正定資后的工資晉級(jí)參照員工定崗定級(jí)管理辦法執(zhí)行。 2.4 加班費(fèi) 2.4.1 法定節(jié)假日、周末和平日加班按員工考勤管理規(guī)定執(zhí)行。 2.4.2 部門經(jīng)理級(jí)及以上的員工除國(guó)家法定節(jié)假日外不再安排調(diào)休或報(bào)加班費(fèi)。 2.5 工資計(jì)算和發(fā)放辦法 2.5.1 薪酬分配實(shí)行“制度透明、個(gè)人收入保密”的原則。 2.5.2 固定工資（含基本工資、崗位工資）按月按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 2.5.3 工資的發(fā)放時(shí)間：發(fā)薪日期為下月 5 日；遇特殊情況時(shí)可提前發(fā)放或延遲

11、， 但不得遲于每月 10 日。 2.5.4 工資計(jì)算時(shí)間：按每月 26天，每天 8 小時(shí)計(jì)算日基本工資和小時(shí)基本工資。 2.5.5 小時(shí)基本工資 =月基本工資 /（26 天8 小時(shí)）；日工資總額 =月工資總額 / 26 天； 3 企業(yè)福利、獎(jiǎng)金及其它規(guī)定 3.1 企齡工資 中高層管理員工在公司工作滿一年（轉(zhuǎn)正后）每人每月補(bǔ)助 50 元，連續(xù)工作 滿 10 年以上者按 10 年計(jì)算，在每年的元月、 7 月進(jìn)行年度調(diào)整 行政、事務(wù)管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員和操作層人員在公司工作滿一年 （轉(zhuǎn)正后） 每人每月補(bǔ)助 20 元，連續(xù)工作滿 5 年以上者按 5 年計(jì)算，在每年的元月、 7 月進(jìn)行 年度調(diào)整。

12、3.2 四險(xiǎn)一金 包括社會(huì)保險(xiǎn)中的醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)四險(xiǎn)的繳納比例 按照當(dāng)?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行，四險(xiǎn)一金的繳納比例按下表執(zhí)行。 四險(xiǎn)一金繳費(fèi)基數(shù)：原則上根據(jù)薪酬類級(jí)“基本工資”標(biāo)準(zhǔn)繳納。 專業(yè)技術(shù)人員、行政、事務(wù)管理人員、中高級(jí)管理人員試用期滿簽訂勞動(dòng)合同 后，能夠按規(guī)定調(diào)轉(zhuǎn)檔案的，辦理四險(xiǎn)一金；其他崗位員工根據(jù)崗位需要給予辦理 工傷保險(xiǎn)。 四險(xiǎn)交納比例 表 1 保險(xiǎn)類別 單位繳納比例 個(gè)人繳納比例 養(yǎng)老保險(xiǎn) 20% 8% 醫(yī)療保險(xiǎn) 7% 2% 失業(yè)保險(xiǎn) 2.5% 1% 工傷保險(xiǎn)（特殊工種） 1% - 住房公積金交納比例 表 2 條件 單位繳納比例 個(gè)人繳納比例 員工轉(zhuǎn)正后 1

13、0% 10% 3.3 行政福利 包括取暖費(fèi)、降溫費(fèi)，午餐補(bǔ)助，帶薪年假，員工培訓(xùn)、進(jìn)修深造、健康檢查、 生日賀禮。 3.3.1 取暖費(fèi) 60元/人；降溫費(fèi) 60 元/人，平均每年發(fā)放 7 個(gè)月。 3.3.2 午餐補(bǔ)助 5 元/ 天人。 3.3.3 根據(jù)員工考勤管理規(guī)定中的相關(guān)規(guī)定，按照員工在本公司工作的年限， 享受帶薪年假。 3.3.4 公司為提升員工的工作能力，不斷提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，具體見(jiàn)員工培 訓(xùn)管理辦法。 3.3.5 公司為員工每?jī)赡臧才乓淮紊眢w健康檢查， 個(gè)別崗位根據(jù)崗位需要進(jìn)行體檢。 員工入職體檢，見(jiàn)員工入職管理辦法 。 3.3.6 生日賀禮每年 50元/ 人。 3.3.7 節(jié)日

14、福利 a）三八婦女節(jié)女職員得到公司實(shí)物福利； b）勞動(dòng)節(jié)、中秋、國(guó)慶節(jié)、春節(jié)的節(jié)日禮金、或?qū)嵨锔＠?、或集體活動(dòng)。 3.4 獎(jiǎng)金 3.4.1 年終獎(jiǎng)（總經(jīng)理特別獎(jiǎng)）按財(cái)務(wù)年度報(bào)表與年度業(yè)績(jī)完成情況、任務(wù)比率， 由公司董事會(huì)核定年終獎(jiǎng)總額，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的情況經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審核后發(fā)放。 3.4.2 公司每半年對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)， 根據(jù)考評(píng)結(jié)果評(píng)選 “優(yōu)秀員工”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì) 3.5 交通、通訊補(bǔ)貼 管理人員交通、通訊補(bǔ)貼遵照潤(rùn)德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司相關(guān)辦法和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整執(zhí)行。 4 其它規(guī)定 4.1 員工轉(zhuǎn)正 4.1.1 各崗位員工適用期為 3 個(gè)月。試用期滿后，由于需要再進(jìn) ?試用的，可以順 延試用 1 次，試用

15、期最多 3 個(gè)月。第 2次試用期滿，辦理轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或辭退手續(xù)。 屆滿前一周由行政人事部提供員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 ，進(jìn)行逐級(jí)考核，合格轉(zhuǎn)正，試用 期計(jì)入工齡，員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表由行政人事部存檔。 4.1.2 專業(yè)技術(shù)人員、一般行政事務(wù)管理人員、中高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)正時(shí)簽訂勞動(dòng)合 同；其他操作人員轉(zhuǎn)正時(shí)簽訂勞務(wù)合同。 4.1.3 對(duì)于適用期滿一個(gè)月，且工作表現(xiàn)突出的，由所在部門提出申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正 審批手續(xù)，予以提前轉(zhuǎn)正。 4.2 適用期員工的工資按工資總額（含績(jī)效工資）的80%發(fā)放，參加部門的月度考 核，試用期內(nèi)不享受公司的“四險(xiǎn)一金”等工資性補(bǔ)貼，只享受有關(guān)實(shí)物福利，轉(zhuǎn) 正后簽訂勞動(dòng)合同的補(bǔ)發(fā)試用期內(nèi)的“四險(xiǎn)一金” 。適用期前 3 日為見(jiàn)習(xí)期，適用未 滿 3 個(gè)工作日的，不計(jì)發(fā)工資。 4.3 行政、事務(wù)管理人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員和操作人員固定工資范圍內(nèi)，含30 元 的全勤獎(jiǎng)，要求全月滿勤，無(wú)任何請(qǐng)假事項(xiàng)，反之，不予發(fā)放。 4.4 班長(zhǎng)在基本工資的基礎(chǔ)上可享受 100200 元的班長(zhǎng)津貼，副職在此基礎(chǔ)上按 50%執(zhí)行。 4.5 公司存在高職兼低職的情況，員工待遇按高職對(duì)待。 4.6 各種假期內(nèi)薪酬的發(fā)放，按照公司