2020年企業(yè)部門工作計劃范文

1、2020年企業(yè)部門工作計劃范文2020年企業(yè)部門工作計劃范文2020年企業(yè)部門工作計劃范文 【篇一】一、不斷加強思想政治學(xué)習(xí)，提高自身政治素質(zhì)。加強黨風(fēng) 廉政建設(shè)是我們黨的建設(shè)的一個重要方面，本人能以三個代表為 指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的大精神，深刻剖析黨內(nèi)出現(xiàn)的一些典型 腐敗案例，提高自身拒腐防變能力，樹立全心全意為人民服務(wù)的 意識。二、努力組織財政收入，確保完成收入任務(wù)。在抓稅收收入 中，本人認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府對財政工作的精神，緊緊圍 繞以財稅增收為中心，深入村屯征收耕地稅、特產(chǎn)稅等，同時積 極配合稅務(wù)部門組織收入，在全體財稅干部及本人共同努力下， 我鄉(xiāng)完滿完成了上級下達的收入任務(wù)。三、

2、積極深入開展稅費改革。今年是我市全面實施農(nóng)村稅費 改革的第一年，農(nóng)村稅費改革是我市今年財政工作的一項重點工 作，它直接關(guān)系到廣大農(nóng)民群眾的切身利益。黨中央對此項工作 都非常重視。在稅費改革工作中，本人能按照上級部門要求，認(rèn) 真開展工作在稅改開始階段，大力宣傳農(nóng)村稅費改革政策，使農(nóng) 民群眾了解到農(nóng)村稅費改革的根本目的和意義，為稅費改革順利 開展打下群眾基礎(chǔ)；在稅改實施階段，本人認(rèn)真核實二輪土地承包 面積、計稅面積、申報核減面積，依據(jù)有關(guān)政策計算出農(nóng)戶新的 農(nóng)業(yè)稅任務(wù)，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行公示，取得農(nóng)戶簽字認(rèn)可，并對有 關(guān)資料進行歸檔保存。在本人及鄉(xiāng)全體稅改成員的努力下，我鄉(xiāng) 的稅改工作取得了很好成績。

3、四、執(zhí)行農(nóng)業(yè)稅新政策，全力投入夏征工作。今年是我市按 照稅費改革后新的農(nóng)業(yè)稅政策征收農(nóng)業(yè)稅的第一年，夏征工作任 務(wù)較艱巨，本人能深入村屯，利用宣傳車等方式，結(jié)合稅改政策 大力宣傳，發(fā)動群眾涌躍交納農(nóng)業(yè)稅，經(jīng)過一個月的努力，我鄉(xiāng) 的農(nóng)業(yè)稅入庫率達到了以上。順利完成了夏征任務(wù)。五、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加強預(yù)算外資金管理。在財力緊張的情 況下，本人根據(jù)本鄉(xiāng)的實際情況，合理安排各項支出，量入為 出，做到壓縮一般，保證重點，確保了全鄉(xiāng)職工工資的足額發(fā)放 和機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，同時對各單位的預(yù)算外資金納入財政專戶管 理，進行有效監(jiān)督，杜絕亂開支現(xiàn)象。在今年的工作中，雖然取得了一些成績，但還存在一些不足 之處，在今后的

4、工作中，需要進一改進工作上應(yīng)更積極主動，進 一步提高效率;對財務(wù)集中核算應(yīng)進一步加強管理，提高業(yè)務(wù)水 平。【篇二】一、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅定目標(biāo)不動搖年初財務(wù)預(yù)算， 是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年 總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主 成本，實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的 開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計劃，使企業(yè)資金得到有 效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用，實行科 學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項 費用的不合理開支。1、業(yè)務(wù)招待費管理。20年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負(fù)

5、責(zé)、工會 參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用 好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制。2、差旅費管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款 時限，堅持按照公司關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知制度 執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不 還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費預(yù)算按科室為單位包 干到位，努力降低話費開支。4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí) 行。5、車輛費用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦 法，從嚴(yán)從細(xì)加強管理。車輛維修必須

6、先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審 核批準(zhǔn)后進行維修；車輛用油由財務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服 務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。三、明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德 素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平財務(wù)科作為公司的一個對外窗口科室， 我們將認(rèn)真落實國網(wǎng)公司供電服務(wù)”十項承諾“，提高服務(wù)水平， 讓”優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體 現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關(guān)人員及部門滿 意。財務(wù)科倡導(dǎo)”會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程 服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財 務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，

7、規(guī)范 供電所財務(wù)管理，使全公司財務(wù)會計工作再上新臺階20年我們財 務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培 訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎 扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。我們具體從以下 幾方面入手1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù) 考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎(chǔ)的人員加入財務(wù)隊 伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營 穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人 員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作 的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培

8、訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目 標(biāo)，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中分析和站 所基礎(chǔ)財務(wù)分析工作。4、加強會計實務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算 化核算為目標(biāo)，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)?？傊诮窈蟮呢攧?wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標(biāo)是。在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相 關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流 程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在 今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司四型一流發(fā)展規(guī)劃，時刻堅 持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為 全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗?！酒恳?、項目任務(wù)管理

9、工作一主要項目任務(wù)二項目管理計劃積極 貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。2. 時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動 態(tài)，主動探索客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客 戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò)，在確保滿 足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求”成本最低，設(shè)計先進、 生產(chǎn)高效、運行可靠，便于使用、便于維護等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷 提高產(chǎn)品設(shè)計評估。4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把 關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量

10、反饋，并 舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用 戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好”營養(yǎng) 儲備。7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控 制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提髙設(shè)計思路，規(guī)范工作 程序，提高工作效率。8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層 級把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時性、規(guī)范 性。9. 確保輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。10. 合理計劃、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準(zhǔn)確預(yù) 算，對材料、采購成本嚴(yán)格控制。11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保

11、密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn) 確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關(guān)文件要求。二、部門管理工作一部門團隊建設(shè)做好人才儲備工作，髙、 中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培 訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氛圍。二部門環(huán)境、安全管理根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度 資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán) 格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6管理、安全管理 體系，做好部門自查、管理工作。3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正 確使用