生產(chǎn)部績效獎(jiǎng)金管理制度0907

1、1.目的1.1. 為提高生產(chǎn)部人員的工作效率，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，激發(fā)員工的工作激情。2.主旨2.1. 考核時(shí)間為次月 1-10 日，考核范圍以每個(gè)自然月的時(shí)間為準(zhǔn)，總經(jīng)辦和人力資源部 監(jiān)督；2.2. 經(jīng)理。即計(jì)劃和組織生產(chǎn)，安全、高效、低成本地制造公司需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?？己霜?jiǎng) 金以扣完為止。2.2.1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成獎(jiǎng)核定為 300 元。以實(shí)際完成率計(jì)提獎(jiǎng)金，上不封頂。達(dá)到該指 標(biāo)，節(jié)約部分一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；超過部分以 75 元/點(diǎn)扣罰。2.2.2. 半成品(包括焊接)質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 90%。達(dá)到該指標(biāo)，超過 部分一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 50 元/點(diǎn)

2、扣罰。2.2.3. 成品檢質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 90%。達(dá)到該指標(biāo)，超過部分一個(gè)百 分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 50 元/點(diǎn)扣罰。2.2.4. 出貨檢質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 100 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 99%。達(dá)到該指標(biāo)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，達(dá)不到全部 扣罰。2.2.5. 注塑件質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 92%。達(dá)到該指標(biāo)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，超過部分一 個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 1 個(gè)點(diǎn) 50 元在獎(jiǎng)金基數(shù)上扣罰。2.3. 經(jīng)理助理。協(xié)助經(jīng)理對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)。2.3.1. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成獎(jiǎng)核定為 200 元。以實(shí)際完成率計(jì)提獎(jiǎng)金，上不封頂。達(dá)到該指 標(biāo)，超過部分一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)

3、10 元；達(dá)不到以 50 元/點(diǎn)扣罰。2.3.2. 半成品（包括焊接）質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)核定為 100 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 90%。達(dá)到該指標(biāo)，超 過部分一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 25 元/點(diǎn)扣罰。2.3.3. 成品檢質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)核定為 100 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 90%。達(dá)到該指標(biāo)，超過部分一個(gè)百 分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 25 元/點(diǎn)扣罰。2.3.4. 出貨檢質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 100 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 99%。達(dá)到該指標(biāo)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，達(dá)不到全部 扣罰。2.3.5. 注塑車間質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 100 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 92%。達(dá)到該指標(biāo)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，達(dá)不到以1 個(gè)點(diǎn) 25 元在獎(jiǎng)金基數(shù)上扣罰。2.4. 計(jì)劃科長。按

4、總經(jīng)辦下達(dá)的生產(chǎn)定單，制訂物料需求表；電子元器件的跟蹤；產(chǎn)品入 庫的輸入；與深圳分公司關(guān)于物料的溝通與協(xié)調(diào)。2.4.1. 獎(jiǎng)金總數(shù)為 400 元。2.4.2. 制訂物料需求獎(jiǎng)為 200 元。每月制訂物料需求有誤，扣罰 20 元/處。2.4.3.2.4.4. 數(shù)據(jù)輸入獎(jiǎng)為 100 元。每月財(cái)務(wù)中心審核帳目，錯(cuò)誤一處，扣罰 20 元。2.4.5.2.4.6. 物料跟蹤獎(jiǎng) 100 元。及時(shí)跟蹤物料采購的時(shí)間進(jìn)度，物料未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)到貨， 應(yīng)在當(dāng)天下班前以書面形式向經(jīng)理匯報(bào)。每失誤一次扣 20 元。2.5.2.6. 跟單文員。2.6.1. 獎(jiǎng)金總數(shù)為 300 元。2.6.2.2.6.3. 根據(jù)生產(chǎn)訂

5、單的要求，做好生產(chǎn)部與業(yè)務(wù)員、品管部、研發(fā)中心等其他部門的協(xié)調(diào)。 失誤一次扣 50 元。2.7.2.8. 行政文員。2.8.1.2.8.2. 獎(jiǎng)金總數(shù)為 300 元。2.8.3. 工資審核獎(jiǎng)為 150 元。每月 8 號(hào)下班前匯總、審核好各車間及辦公室的工資并報(bào)人 力資源部。延誤一天扣 20 元，出現(xiàn) 3 處以上失誤，每處扣 20 元；三處以內(nèi)如果失 誤總額在 200 元以上，扣罰 20 元。2.8.4. 考勤記錄獎(jiǎng) 50 元。人事日?qǐng)?bào)表每天 9：30 之前報(bào)人力資源部，延誤或失誤一次扣 10 元。2.8.5.2.8.6. 樣品跟蹤獎(jiǎng) 100 元。樣品不能及時(shí)發(fā)貨一次扣 20 元，特殊情況不能按

6、期交貨的，需 在規(guī)定交期當(dāng)天下午 4 點(diǎn)前，匯報(bào)給經(jīng)理，失誤或延遲一次扣 20 元。2.9.2.10. 注塑、半成品、焊接、成品一、成品二、絲印、包裝車間主任或副主任，樣品組組長。 （成品、樣品和絲印檢為個(gè)數(shù)，其余為批數(shù)）2.10.1. 每人以 2 個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核：工時(shí)完成獎(jiǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)。2.10.2. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成獎(jiǎng)核定為 300 元。以實(shí)際完成率計(jì)提獎(jiǎng)金，上不封頂。達(dá)到該指 標(biāo)，超過部分一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 75 元/點(diǎn)扣罰。2.10.3.2.10.4. 焊接車間質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 85%。達(dá)到該指標(biāo)，超過部分一個(gè)百分 點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到部分扣罰

7、50 元/點(diǎn)。2.10.5.2.10.6. 半成品車間質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 95%。達(dá)到該指標(biāo)，超過部分一 個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 50 元/點(diǎn)扣罰。2.10.7. 成品車間質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 90%。達(dá)到該指標(biāo)，超過部分一個(gè) 百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 50 元/點(diǎn)扣罰。2.10.8. 樣品組質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 80%。達(dá)到該指標(biāo)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，達(dá)不到以 1 個(gè)點(diǎn) 50 元在獎(jiǎng)金基數(shù)上扣罰。2.10.9. 包裝車間質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 99%。達(dá)到該指標(biāo)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，達(dá)不到扣 罰全部獎(jiǎng)金。2.10.10.絲印車間

8、質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 99%。達(dá)到該指標(biāo)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，達(dá)不到以 1 個(gè)點(diǎn) 50 元在獎(jiǎng)金基數(shù)上扣罰。2.10.11.注塑車間質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 200 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 92%。達(dá)到該指標(biāo)領(lǐng)取獎(jiǎng)金，超過部分一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 1 個(gè)點(diǎn) 50 元在獎(jiǎng)金基數(shù)上扣罰。2.11. 注塑、半成品、焊接、成品一、成品二、包裝車間組長（成品檢為個(gè)數(shù)，其余為批數(shù)） 2.11.1. 每人以 2 個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核：工時(shí)完成獎(jiǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)。2.11.2. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成獎(jiǎng)核定為 200 元。以實(shí)際完成率計(jì)提獎(jiǎng)金，上不封頂。達(dá)到該指 標(biāo)，超過部分一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 50 元/點(diǎn)扣罰。2.11.3. 焊接車間質(zhì)量獎(jiǎng)核定為 100 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 85%。達(dá)到該指標(biāo)，超過部分一個(gè)百分 點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到部分扣罰 25 元/點(diǎn)。2.11.4. 半成品車間質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)核定為 100 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 95%。達(dá)到該指標(biāo)，超過部分一 個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 25 元/點(diǎn)扣罰。2.11.5. 成品車間質(zhì)量獎(jiǎng)基數(shù)核定為 100 元，標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)為 90%。達(dá)到該指標(biāo)，超過部分一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元；達(dá)不到以 25 元/點(diǎn)扣罰。2.11.6. 包裝車