(整理)供應(yīng)鏈管理下的計(jì)劃與控制.0001

1、精品文檔 一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是以某個(gè)企業(yè)的物料需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商及客戶之間的互 動和協(xié)調(diào)，企業(yè)在計(jì)劃制定過程中沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實(shí)際情況，致使這些合作伙 伴在運(yùn)營中的不確定性事件對本企業(yè)的庫存服務(wù)水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作 用。在實(shí)際運(yùn)作中，供應(yīng)鏈上任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和庫存決策都會影響供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的 決策 1決策信息來源的差距（多源信息與集成信息）：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求信息和資源信息 不再僅僅來自企業(yè)內(nèi)部， 還來自供應(yīng)商、分銷商和用戶。信息的多源化為生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化擴(kuò)大 了空間，也對管理人員提出了更高的要求 2、

2、決策模式的差距（群體決策與分布決策）：在形成供應(yīng)鏈時(shí)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)擁有暫時(shí)性的 監(jiān)視權(quán)和決策權(quán)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策都受到其他企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策的影響，需要 一種協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突解決機(jī)制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃變化時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出 相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得 同步相應(yīng)。 3、 信息反饋機(jī)制的差距 （遞階、鏈?zhǔn)椒答伵c并行、網(wǎng)絡(luò)反饋）：以團(tuán)隊(duì)工作為特征的多代理 組織模式使供應(yīng)鏈具有網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)的特征，因此供應(yīng)鏈管理模式不是遞階管理，也不是矩陣 管理，而是網(wǎng)絡(luò)化管理。生產(chǎn)計(jì)劃信息的傳遞不是沿著企業(yè)內(nèi)部的遞階結(jié)構(gòu)，而是沿著供應(yīng) 鏈的不同節(jié)點(diǎn)方向。 為了做到供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈企業(yè)之

3、間的信息交互頻率也比傳 統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞頻率高得多，因此采用并行化信息傳遞模式。 4、計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異（不確定性、動態(tài)性） 二、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)計(jì)劃與控制的特點(diǎn) （一）同步化供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃（無縫連接、實(shí)時(shí)運(yùn)作、沖突管理機(jī)制、信息集成） ERP的特點(diǎn)在與財(cái)務(wù)控制和多工廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與結(jié)合，但ERP未能給企業(yè)提供周密的供應(yīng) 鏈計(jì)劃，在供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)跟蹤上略顯不足，因而難以對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的運(yùn)作提供 支持。 在當(dāng)今顧客驅(qū)動的環(huán)境下， 制造商必須具有面對不確定性的事件不斷修改計(jì)劃的能力。要做 到這一點(diǎn)，企業(yè)的制造過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)和通信基礎(chǔ)設(shè)施必須 無縫連接且實(shí)時(shí)運(yùn)作， 因而供應(yīng)鏈同

4、步計(jì)劃的提出是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈管理的必然選擇。 供應(yīng)鏈企業(yè)的同步計(jì)劃通過改進(jìn) MEP2或在ERP中進(jìn)入新的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，充分發(fā)揮開發(fā)系 統(tǒng)的概念，通過集成工具，協(xié)同同步化供應(yīng)鏈管理。 同時(shí)，同步化計(jì)劃能夠支持供應(yīng)鏈分布、 異構(gòu)環(huán)境下的“即插即用”的要求。建立在 EDI/In ternet之上的供應(yīng)鏈信息集成平臺，為供 應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息交流提供了共享窗口和交流渠道，同時(shí)保證了供應(yīng)鏈企業(yè)同步化計(jì)劃的 實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)鏈企業(yè)同步化的提出是為了挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈運(yùn)行中的各類約束。為了防止“組合約束爆炸”， 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化計(jì)劃，一方面，要建立起不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之間的有效通信標(biāo)準(zhǔn)， 以形成信息交流和協(xié)作的

5、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；另一方面，要建立起協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理服務(wù)。 當(dāng)供應(yīng)鏈的整體利益和各個(gè)代理的自身利益相沖突時(shí)，必須得到快速的協(xié)商解決 （二）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃 1柔性約束：柔性實(shí)際上是一種對承諾的完善。 1）柔性是雙方共同制定的一個(gè)合同要素，對與需方而言，它代表了對未來變化的預(yù)期；對 于供方而言，它是對自身所能承受的需求波動的估計(jì) 2）下游企業(yè)的柔性對企業(yè)的計(jì)劃質(zhì)量造成影響在于：企業(yè)必須選擇一個(gè)在已知的需求波動 下最為合理的產(chǎn)量。 3）供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ?，企業(yè)在確定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)還必須考慮上游企業(yè)的利益。上游企業(yè)在 合同中除了表達(dá)對自身所能承受的需求波動的估計(jì)外，還表達(dá)了對自身生產(chǎn)能力的權(quán)衡

6、。 2、生產(chǎn)進(jìn)度信息集成 1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng) 2）原材料和零部件的供應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要條件之一，供應(yīng)鏈上游企業(yè)在修正原有計(jì) 劃時(shí)應(yīng)該考慮下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況。 3、生產(chǎn)能力信息集成 在上下游企業(yè)間形成穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系后，上游企業(yè)從自身利益出發(fā)， 更希望所有與之相關(guān)的 下游企業(yè)在同一時(shí)期的總需求與自身生產(chǎn)能力相匹配，即上游企業(yè)提供給每一個(gè)相關(guān)下游企 業(yè)一定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度的浮動。 （三）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制新特點(diǎn) 1、生產(chǎn)進(jìn)度控制 2、供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制 3、提前期管理 4、庫存控制和在制品管理 三、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃一控制系統(tǒng)的總

7、體模型 （一）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下集成生產(chǎn)計(jì)劃一控制系統(tǒng)的總體構(gòu)想（資源與能力拓展、多代理制、 開發(fā)性的動態(tài)信息集成）。 1、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中幾個(gè)概念的拓展 1）對資源概念的拓展：資源優(yōu)化的空間由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部 2） 能力概念內(nèi)涵的拓展：供應(yīng)鏈管理把資源的范圍拓展到供應(yīng)鏈系統(tǒng)，其能力范圍也因此 擴(kuò)展到了系統(tǒng)的全過程 3）對提前期內(nèi)涵的拓展：在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期的固定與否，重要的是交 貨期，要準(zhǔn)時(shí)交貨 2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)組織模式：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)管理是開放的、以團(tuán)隊(duì)工 作為組織單元的多代理制的。在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，企業(yè)之間以合作生產(chǎn)的方式結(jié)成聯(lián)盟

8、，企業(yè) 生產(chǎn)決策信息通過 EDI/In ternet實(shí)時(shí)地在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中由企業(yè)代理通過協(xié)商決定，企業(yè)建立 一個(gè)信息公告欄，實(shí)時(shí)地與合作企業(yè)進(jìn)行信息交流。在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企 業(yè)應(yīng)建立一些行為規(guī)則， 企業(yè)內(nèi)部也采用基于多代理制的團(tuán)隊(duì)工作模式。協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理 的核心內(nèi)容之一。 3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息組織與決策特征 1）開放性：決策的信息來自企業(yè)內(nèi)部和外部并與其它組織共享 2）動態(tài)性：為了適應(yīng)不斷變化的顧客需求，使企業(yè)具有敏捷性和柔性，生產(chǎn)計(jì)劃的信息要 隨市場需求的變化而更新。 3）集成性：集成了供應(yīng)商、分銷商的信息，甚至消費(fèi)者和競爭對手的信息 4）分布性：通過In te

9、rnet、EDI及當(dāng)今的物聯(lián)網(wǎng)等信息通信和交流工具，企業(yè)能夠?qū)Ψ植荚?不同區(qū)域和不同組織中的信息進(jìn)行有機(jī)的集成與協(xié)調(diào) （二）生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型及特點(diǎn) 1生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn) 1） 該模型在ERP系統(tǒng)中提出了基于業(yè)務(wù)外部和資源外用的生產(chǎn)決策策略，使生產(chǎn)計(jì)劃與控 制系統(tǒng)更適應(yīng)以顧客需求為導(dǎo)向的多變的市場環(huán)境的需要。 2）該模型把成本本分析納入了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃決策過程中 3）充分體現(xiàn)了關(guān)于供應(yīng)鏈管理、價(jià)值增值、用戶滿意的計(jì)劃與控制模式 2、生產(chǎn)控制模式的特點(diǎn) 1） 訂貨決策與訂單分解控制：價(jià)格 /成本比較、交貨期比較、能力比較分析 2）面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式：供應(yīng)鏈訂單驅(qū)動原理 3）面

10、向?qū)ο蟮摹⒎植际?、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式：對供應(yīng)鏈整個(gè)活動過程進(jìn)行面向訂單的 監(jiān)督和協(xié)調(diào)檢查；規(guī)劃一個(gè)訂單工程的計(jì)劃完成日期和完成工作量指標(biāo)；對訂單過程對象的 運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控； 分析訂單工程完成情況， 和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析； 根據(jù)客戶需求 變化對訂單完成情況提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。 （三）合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨 1合作計(jì)劃、預(yù)測和補(bǔ)貨的概念與應(yīng)用：CPFR是一種供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)作管理的新的哲理， 它應(yīng)用一系列的處理和技術(shù)模型，提供覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程 和共享信息來改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效 率、減少庫存和提高消費(fèi)者滿意度的目

11、的，它的指導(dǎo)原則是：1、以消費(fèi)者為中心、并且面 向價(jià)值鏈的運(yùn)作；2、業(yè)務(wù)伙伴共同開發(fā)共享的消費(fèi)者需求預(yù)測系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)驅(qū)動整個(gè)價(jià) 值鏈計(jì)劃；3、承諾共享預(yù)測并在消除供應(yīng)過程中的約束上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 2、 CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展：1）從CPAR到CPFR的實(shí)踐；2） CPFR的研究、標(biāo)準(zhǔn)制定、軟件 開發(fā)和推廣應(yīng)用；3） CPFR軟件開發(fā) 3、 CPFR與其他合作模式的關(guān)系：AFR、JMI、VMI 4、CPFR的業(yè)務(wù)模式： 1）CPFR合作協(xié)議：對合作的全面認(rèn)識、合作目標(biāo)、機(jī)密協(xié)議、資源授權(quán)、合作伙伴的任 務(wù)和成績的檢測。 2）制定聯(lián)合工作計(jì)劃：相互交換戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃信息 3） 制度銷售預(yù)測：利用零售商

12、的POS數(shù)據(jù)、因果關(guān)系，已計(jì)劃事件信息，創(chuàng)建一個(gè)支持聯(lián) 合工作計(jì)劃的銷售預(yù)測 4）識別銷售預(yù)測的例外情況 5）合作解決預(yù)測 6）建立訂單預(yù)測：合并 POS數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息和庫存策略，產(chǎn)生一個(gè)支持共享銷售預(yù)測 和聯(lián)合工作計(jì)劃的訂單預(yù)測，提出時(shí)間分段的需求數(shù)量，并通過產(chǎn)品及接收地點(diǎn)反映庫存目 標(biāo)。訂單預(yù)測周期內(nèi)的短期部分用于產(chǎn)生訂單，訂單預(yù)測周期外的長期部分用于計(jì)劃。 7）另訂單預(yù)測外的例外情況 8）合作解決訂單預(yù)測 9）訂單產(chǎn)生 （四）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下多工廠生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化 四、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制 （一）供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制：職能協(xié)調(diào)和層次協(xié)調(diào)、信息協(xié)調(diào)和非信息協(xié)調(diào) （二） （三）供應(yīng)

13、鏈的協(xié)調(diào)模式：中心和協(xié)調(diào)、分散協(xié)調(diào)、混合協(xié)調(diào) （四） （五）供應(yīng)鏈的信息跟蹤機(jī)制 1跟蹤機(jī)制的外部運(yùn)行環(huán)境 1）銷售與采購部門：銷售部門在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的作用僅僅是一個(gè)信息的接口。它負(fù) 責(zé)接收和管理有關(guān)下游企業(yè)需求的一切信息。還有下游企業(yè)對產(chǎn)品的個(gè)性化需求的一切信息 采購部門主要工作是將生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的采購計(jì)劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單的形式傳達(dá)給 上游企業(yè)。同時(shí)，它還要從銷售部門獲取與所采購的零部件和原材料相關(guān)的客戶個(gè)性化需求， 并傳達(dá)給上游企業(yè) 2） 3）制造部門：制造部門的任務(wù)不僅僅是生產(chǎn)，還包括對采購物資的接收以及按計(jì)劃對下游 企業(yè)配套件的供應(yīng)。在這里，制造部門實(shí)際上兼具運(yùn)輸服務(wù)和倉儲管理兩項(xiàng)輔助功能。此外 還要在制造過程中收集訂單的生產(chǎn)進(jìn)度信息，經(jīng)過分析后提供給生產(chǎn)計(jì)劃部門 4）生產(chǎn)計(jì)劃部門：編制和滾動生產(chǎn)計(jì)劃（來自銷售部門的新增訂單信息、來自企業(yè)制造部 門生產(chǎn)進(jìn)度信息、來自上游企業(yè)的外購物資的生產(chǎn)計(jì)劃信息，以及來自上游企業(yè)的外購物資 的生產(chǎn)計(jì)劃信息，以及來自上游企業(yè)的需求變動信息。）；保證對下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)； 保證 上游企業(yè)對本企業(yè)的供應(yīng) 2、生產(chǎn)計(jì)劃中的跟蹤機(jī)制： 1） 2）建立訂單檔案 3） 4）分解訂單 5）規(guī)劃子訂單 6） 7）投入產(chǎn)出計(jì)劃中涉及的跟蹤步驟：子訂單的分解、庫存的分配、能力占用、調(diào)整、修正 8）車間作業(yè)計(jì)劃 9） 10）采購計(jì)劃 3、生