設(shè)備檢修制度教學(xué)內(nèi)容

1、 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除設(shè)備檢修制度第一章第一條 為貫徹執(zhí)行設(shè)備檢修管理辦法，保證電力設(shè)備的可利用率、安全性和經(jīng)濟性，延長設(shè)備的使用壽命，有效地控制生產(chǎn)成本，結(jié)合風(fēng)場設(shè)備的實際情況，制定本管理辦法。第二條 貫徹“預(yù)防為主、計劃檢修”及“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好”的方針，學(xué)習(xí)和運用當(dāng)代先進(jìn)的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測手段，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工期和成本，求得可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門，負(fù)責(zé)貫徹落實風(fēng)電場的檢修工作目標(biāo)及要求，制定相關(guān)的檢修政策，對年度檢修計劃的審批和控制；檢修單位或部門負(fù)責(zé)所管設(shè)備、建 (構(gòu))筑物、設(shè)施等檢修工作的具體

2、實施。第四條 本管理辦法適用于長嶺王子風(fēng)電場。第二章 年度例行維護(hù)周期第五條 正常情況下，除設(shè)備制造商的特殊要求，風(fēng)力發(fā)電機組的年度例行維護(hù)周期是固定的，一般如下：新投運機組： 500h（一個月試運行期后）例行維護(hù)；已投運機組： 5000h（一年)例行維護(hù)。第六條 例行維護(hù)的組織形式，集中平行式作業(yè)和散流水式作業(yè)兩種形式。第七條 可以根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，對計劃檢修進(jìn)行調(diào)劑。對主設(shè)備技術(shù)狀況不好的機組，為確保機組的安全，經(jīng)過技術(shù)鑒定并報公司安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，其檢修間隔可低于上述規(guī)定。機組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天精品資料 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除數(shù)，在計劃檢修工期

3、過半之前向公司安全生產(chǎn)部提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行實施。第八條 盡可能利用節(jié)假日或機組因氣候停機時進(jìn)行機組消缺和維修工作。第三章1、檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容是：（1）廠家要求的項目；（9）重點清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進(jìn)行實測2、檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目及定額由安全生產(chǎn)部編制，報上級審核。3、凡是停機才能檢修的設(shè)備，其檢修應(yīng)與機組檢修同步進(jìn)行。4、狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的發(fā)展方向，要在逐漸完善設(shè)備測點，不斷使數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的測試儀器、儀表和分析方法進(jìn)行檢測分析，循序漸進(jìn)地開展?fàn)顟B(tài)檢修工作。精品資料 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除5、各級檢修的標(biāo)準(zhǔn)項目可根據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進(jìn)

4、行增減，原則上在一個檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都必須進(jìn)行檢修。（二）計劃檢修非標(biāo)準(zhǔn)項目非標(biāo)項目系指標(biāo)準(zhǔn)項目以外的項目，一般指技術(shù)復(fù)雜、工作量大、工期長、耗用器材多、費用高或?qū)ο到y(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)有重大改變的特殊項目，如大型更改項目、反事故措施項目等。檢修的非標(biāo)準(zhǔn)項目由風(fēng)電場根據(jù)具體情況確定，經(jīng)報上級主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。第十條 “三年滾動規(guī)劃”的編制（一）三年滾動規(guī)劃主要是對檢修后需要在檢修中安排的重大特殊項目進(jìn)行預(yù)安排。（二）三年滾動規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程項目名稱、上次檢修的時間、重大特殊項目的立項依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)三年修時間、預(yù)定停機天數(shù)、需要的主要備件和材料。第十一條維護(hù)計劃的編制根據(jù)

5、我公司主、輔設(shè)備技術(shù)指標(biāo)和健康狀況，合理編制年度檢修計劃。風(fēng)力發(fā)電機組年度例行維護(hù)計劃的編制應(yīng)以機組制造商提供的年度例行維護(hù)內(nèi)容為主要依據(jù)，結(jié)合風(fēng)力發(fā)電機組的實際運行狀況，在每個維護(hù)周期到來之前進(jìn)行整理編制。計劃內(nèi)容主要包括工作開始時間、工作進(jìn)度計劃、工作內(nèi)容、主要技術(shù)措施和安全措施、人員安排以及針對設(shè)備運行狀況應(yīng)注意的特殊檢查項目等。在計劃編制時還應(yīng)結(jié)合風(fēng)電場所處地理環(huán)境和風(fēng)力發(fā)電機組維護(hù)工作地特點，在保證風(fēng)力發(fā)電機組安全運行的前提下，根據(jù)實際需要可以適當(dāng)調(diào)整維護(hù)工作的時間，盡量避開風(fēng)速較高或氣象條件精品資料 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除惡劣的時段。這樣能減少由維護(hù)工作導(dǎo)致計劃停機的電量損失，降低

6、維護(hù)成本?！澳甓葯z修計劃”的編制內(nèi)容應(yīng)包括檢修項目的名稱(按機組、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施分列 )、非標(biāo)項目名稱及主要的技術(shù)措施、檢修的進(jìn)度安排、標(biāo)準(zhǔn)項目總的工時和費用、各非標(biāo)項目的工時和費用。第十二條 “年度檢修計劃”的編報和批復(fù)（一）每年 7 月 31 日之前，安全生產(chǎn)部應(yīng)經(jīng)過充分論證和研究提出下年度“檢修工期計劃”（包括檢修項目、距上次檢修的時間 、 檢 修 工 期 、 檢 修 時 間 安 排 、 重 大 非 標(biāo) 項 目 及 其 立 項 依據(jù)）。（二）安全生產(chǎn)部在 8 月 15 日之前，根據(jù)檢修計劃、設(shè)備狀況和重大非標(biāo)項目，經(jīng)綜合平衡后報上級部門審批。第十三條 檢修計劃的調(diào)整和落

7、實（一）檢修計劃一經(jīng)批準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作（如落實備件、材料，對重大特殊項目做好設(shè)計工作并制定施工技術(shù)措施，搞好內(nèi)外聯(lián)系和協(xié)作）。（二）檢修計劃經(jīng)過批準(zhǔn)后，檢修人員如果要求調(diào)換檢修機組或需要增減重大非標(biāo)項目，必須向安全生產(chǎn)部申報，批準(zhǔn)后方可實施。（一）年度檢修計劃中特殊檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品配件，由使用部門編制計劃，總經(jīng)理辦公室組織供應(yīng)。精品資料 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（二）為保證檢修任務(wù)的順利完成，三年滾動規(guī)劃中提出的重大特殊項目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特殊材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等。（三）生產(chǎn)管理部門，應(yīng)有管理備品的人員或

8、機構(gòu)負(fù)責(zé)備品和圖紙、資料的管理。（四）對標(biāo)準(zhǔn)項目及部分非標(biāo)項目，都應(yīng)在分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，以便檢查檢修節(jié)約成果。第四章第十五條 計劃檢修費用由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口管理，財務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核。第十六條 計劃檢修費用， 要從嚴(yán)控制使用，不得超支。第十七條 發(fā)、輸電主、輔設(shè)備、輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)實施停機小修所發(fā)生的費用。第十八條 發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護(hù)、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的維修及事故搶修所發(fā)生的材料、人工費用分別在材料費及其他費用（修繕費）中列支。事故處理費用由安全生產(chǎn)部核定列入相關(guān)科目。第十九條 各檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的費用額度。第二十條 檢修費用每年作適當(dāng)?shù)恼{(diào)

9、整。第二十一條 計劃檢修費用由公司下達(dá)。計劃檢修標(biāo)準(zhǔn)項目的費用及非標(biāo)項目、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)施的大修費用由安全生產(chǎn)部審核批準(zhǔn)。第二十二條 維修費按公司下達(dá)的指標(biāo)，從嚴(yán)掌握使用，并按實際發(fā)生的數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。精品資料 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第二十三條 嚴(yán)格按下達(dá)的檢修項目和費用額度編制檢修工程實施計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。第二十四條 含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特殊項目，其費用應(yīng)列更改費用；在完成年度檢修計劃的前提下，主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物的檢修費用經(jīng)允許可互相調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維護(hù)費不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金互相調(diào)劑使用。第五章第二十五條 檢修工作實

10、行全面合同管理，設(shè)備和大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投標(biāo)管理。第二十六條 加強合同的管理，對合同的項目、費用、時效、安全和技術(shù)文件進(jìn)行全面的審定，在項目開工之前必須簽定相關(guān)的合同，否則不允許開工。第二十七條 在進(jìn)行設(shè)備檢修時，主要依靠我公司的檢修力量，在不能滿足要求時，再考慮借工或?qū)ζ溆嗟臋z修項目實施外包。第二十八條 檢修工作對外承包的管理：（一）檢修工作對外承包，資質(zhì)審查及招議標(biāo)的方式進(jìn)行，只有具備公司檢修資格的檢修施工單位才能參與我公司機組設(shè)備檢修外包工程的投標(biāo)。生產(chǎn)部每年將按照有關(guān)檢修施工單位的資質(zhì)認(rèn)證、工作業(yè)績、技術(shù)素質(zhì)及信譽進(jìn)行資格審定，對檢修隊伍進(jìn)行動態(tài)管理。（二）應(yīng)按我公

11、司“檢修工程外包管理辦法”和“檢修工程外包安全管理辦法”進(jìn)行檢修項目對外招議標(biāo)、簽定施工合同，并進(jìn)行檢修外包項目的質(zhì)量和安全管理。精品資料 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（三）為了便于檢修現(xiàn)場的安全文明施工和質(zhì)量的管理，減少檢修的成本，招議標(biāo)時要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡可能地減少現(xiàn)場外包隊伍的數(shù)量。）第二十九條 加強檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修基礎(chǔ)管理工作主要有以下內(nèi)容：（二）根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合我公司具體情況制定檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法、驗收制度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理制度。（三）編制機組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包括檢修項目工藝卡（工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

12、施工記錄表單、驗收簽證）、檢修項目技術(shù)措施、安全措施及組織措施。（四）建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄好設(shè)備檢修情況，加強技術(shù)檔案管理工作，要收集和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級職責(zé)。（五）加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照有關(guān)管理規(guī)定對工器具進(jìn)行定期的檢查和檢驗。（六）搞好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備品和配件定額，合理安排備品配件的到貨日期，既要滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作。（七）建立和健全檢修工時、材料消耗和費用統(tǒng)計制度，編制并不斷完善設(shè)備定期檢修的工時和費用定額，使定期檢修工作逐步規(guī)范化。（八）加

13、強設(shè)備的定期試驗工作，做好各種試驗的記錄。精品資料 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（九）加強對建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測和檢查及檢修的計劃和安排。（一）大修開工前必須做好如下準(zhǔn)備工作：1、針對機組設(shè)備的運行情況、存在的缺陷和最近一次檢修的檢查結(jié)果，結(jié)合上次檢修總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場查對。按照年度檢修計劃確三年修項目，制訂符合實際的對策和措施，并做好有關(guān)的設(shè)計、試驗（檢修前機組的性能試驗）和技術(shù)鑒定工作。2、落實物資（包括備件、材料、安全用具、專用工具及施工機具等）的準(zhǔn)備和檢修施工場地布置；對在大修中使用的起重設(shè)備、運輸設(shè)備、施工機具、專用工具、安全用具、試驗設(shè)備按照規(guī)程進(jìn)行檢查和相關(guān)試驗。5、確定需測繪

14、咄校核的備品配件加工圖6、制定實施檢修計劃的網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度表。7、組織檢修班組學(xué)習(xí)、討論檢修計劃、項目進(jìn)度、措施及質(zhì)量要求，并做好特殊工作部署安排，明確三年檢修項目的施工和驗收負(fù)責(zé)人（二）檢修開工 10 天前，應(yīng)根據(jù)合同法同新能源公司外承包管理辦法完成所有檢修項目外包施工合同?簽訂協(xié)議。（三）各施工企業(yè)必須按照合同規(guī)定的時間進(jìn)入現(xiàn)場并配合進(jìn)行檢修前的各項準(zhǔn)備工作。第三十一條 檢修過程的質(zhì)量管理精品資料 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除檢修工作必須貫徹質(zhì)量第一、修必修好的方針，為此應(yīng)強化檢修全過程質(zhì)量管理，根據(jù)我公司的實際情況，加強對檢修質(zhì)量的監(jiān)督和考核。w”、（二）質(zhì)量檢驗實行檢修人員自檢和驗收人員檢

15、驗相結(jié)合、共同負(fù)責(zé)的辦法。檢修人員必須堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；驗收人員必須深入檢修現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，不失時機地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題，工作中應(yīng)堅持原則，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好質(zhì)量驗收工作；1、管理人員對檢修項目質(zhì)量驗收方獎懲辦法的制定與執(zhí)行情況等負(fù)責(zé)。2、管理人員對設(shè)備檢修的工藝過程、驗收點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收技術(shù)指標(biāo)及執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。3 、 管 理 人 員 對 檢 修 工 藝 質(zhì) 量 及 測 量 的 數(shù) 據(jù) 準(zhǔn) 確 性 負(fù)責(zé)。（一）制定檢修進(jìn)度計劃時，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修進(jìn)度和檢修質(zhì)量相互的聯(lián)系，檢修項目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖來控制該項

16、目的進(jìn)度。（二) 安全生產(chǎn)部要隨時掌握檢修工作的進(jìn)展情況，對主線的工作進(jìn)行跟蹤分析及時修正，控制檢修的進(jìn)度。精品資料 如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除（三）檢修期間生產(chǎn)部每周向公司書面匯報檢修工作的進(jìn)展情況；檢修中發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題，要立即向新能源生產(chǎn)部匯報并制定解決方案，如果該問題影響到檢修的工期時，要及時向新能源申請延期。第六章檢修總結(jié)與設(shè)備評估第三十三條 在檢修后，對所有檢修設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，并對設(shè)備發(fā)生的問題、原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗。第三十四條 檢修除按規(guī)程的要求進(jìn)行總結(jié)外，還應(yīng)對下列問題做進(jìn)一步跟蹤分析：（一）按照年度檢修計劃對項目進(jìn)行分析和評估，對檢修標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)行必要的調(diào)整。對非標(biāo)項目進(jìn)行論證