2021年新員工導向培訓方案

1、a lot of fatigue in life is because we chased ourselves for too long. we cant change our lives, but we can brighten our mood.簡單易用輕享辦公（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）新員工導向培訓方案 一、導向培訓的目的1、幫助新員工了解和熟悉公司情況，以盡快適應新的工作環(huán)境;2、塑造良好的公司形象，為新員工灌輸一個全新的企業(yè)文化，同化新員工;3、在雇員中培養(yǎng)出一種對于公司的目標、原則、戰(zhàn)略和對職工的期望高度統(tǒng)一的認識，加強員工對企業(yè)的認同感，提高員工的保留率;4、建

2、立起一種對于公司及其外圍團體的親善、合作的態(tài)度。二、導向培訓的適用范圍：1、本辦法適用于公司所有新員工，包括：實習人員、試用期人員、臨時人員等。2、新員工應該盡量參加此項培訓，如因特殊原因不能參加的，由部門主管另安排時間培訓。三、導向培訓的準備1、報到前，主管應與新員工接觸，并準備好辦公、住宿等各方面的條件。2、材料的分發(fā)錄用之后應盡快向新員工下發(fā)培訓材料。主要包括：公司現(xiàn)在和未來組織結(jié)構(gòu)圖;公司區(qū)域圖;有關本行業(yè)、本公司和本職位的重要概念和術語;公司相關政策和規(guī)章制度;本崗位工作說明書;工作績效評價表格;在職培訓機會表;重要公司內(nèi)部刊物樣本和網(wǎng)站以及重要部門的電話、住址等。此項內(nèi)容在報到當天

3、上午完成。四、導向培訓的內(nèi)容1、公司概況介紹包括公司的創(chuàng)業(yè)、成長、發(fā)展過程，公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標，公司運營模式，公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇等;公司的企業(yè)文化和價值觀、行為規(guī)范和標準;產(chǎn)品和服務，主要客戶情況;公司活動范圍;組織機構(gòu)體系，主要經(jīng)理人員等。2、主要政策及程序假期、請假、加班、報銷的政策及其程序;購買內(nèi)部產(chǎn)品的特權和享受內(nèi)部服務的政策和程序;工資、福利和獎勵政策及其程序;員工培訓及職業(yè)發(fā)展政策及程序，績效管理的政策及程序等。3、參觀公司設施和部門，并將新員工引見給各位同事參觀各部門辦公場所和設施、規(guī)定的用餐地點、員工出入口、停車場、火災報警箱、禁區(qū)等。4、部門職能和崗位職責部門目標及最新重要

4、事項和項目任務，與其他職能部門的關系，部門結(jié)構(gòu)及部門內(nèi)各項工作的.關系，工作職責說明，工作績效考核標準和方法，工作時間和合作伙伴或服務對象，請求援助的條件和方法，加班要求，規(guī)定的記錄和報告，設備的領取和維護等。五、導向培訓的形式1、培訓內(nèi)容中1、2、4項由員工根據(jù)相關發(fā)放材料先行學習，后由人力資源部門和部門主管以授課的形式進行講述;此項內(nèi)容在報到三天內(nèi)完成。2、第3項內(nèi)容由員工部門主管帶領員工實地參觀。此項內(nèi)容在報到兩天內(nèi)完成;3、新員工要與主管進行一對一的面談，學習在工作中做什么、怎么做及為什么做，參與主管幫助制定的目標計劃。主管應回答新員工的問題，解決新員工的疑問。此項內(nèi)容在報到一周內(nèi)完成

5、。六、培訓效果分析1、培訓的反應層次評估所培訓內(nèi)容是否必要和全面，是否容易理解，是否能激發(fā)新員工的興趣和熱情，導向培訓活動安排是否高效和經(jīng)濟;2、導向培訓的學習層次評估培訓內(nèi)容的被理解和被掌握情況。如公司紀律、崗位行為規(guī)范、工作安全知識、公司文化的核心價值觀等;3、導向培訓的行為和績效層次側(cè)重于評估導向培訓后，員工工作行為及其工作表現(xiàn)。如員工在試用期內(nèi)，是否能較好的適應新的工作環(huán)境和工作要求;對導向培訓的主要內(nèi)容在工作中的履行情況，是否達到預期目標等。八、人力資源部門和主管部門在導向培訓中的分工與協(xié)作人力資源部門和主管部門在合作的基礎上進行分工。人力資源部門總體負責員工導向培訓的組織策劃活動，協(xié)調(diào)和跟蹤評估效果以及公司層面的導向培訓活動。主要包括：公司概論、公司政策和規(guī)章制度，企業(yè)文化及員工行為規(guī)范等。主管部門負責新員工有關本部門和崗位的導向培訓。主要包括：介紹本部門的情況，參觀本部的工作設施和環(huán)境，向新員工介紹其所從事的工作內(nèi)容、職責要求和注意事項，以及工作績效考核標準及方法等，并介紹