企業(yè)安全生產(chǎn)應急處置預案[完整版]

1、企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急預案一、總則1、編制目的：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急管理和應急響應程序，提高處置安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預案。2、編制依據(jù)：依據(jù)中華人民共和國安全法、國家安全生產(chǎn)事故災難應急預案、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則等相關法律、法規(guī)制定本預案。3、適用范圍：本預案適用于我公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故事故的應對工作。4、應急預案體系：根據(jù)行業(yè)的特點和公司實際情況，本應急預案體系包括公司綜合應急預案、專項（工序）應急預案和現(xiàn)場處置方案。 本預案屬公司綜合應急預案，與專項（工序）預案和現(xiàn)場處置方

2、案共同構成公司應急預案體系。公司綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政 策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障 等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。專項（工序）應急預案是針對專項的及各工序具體的事 故類別、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，主要明確 救援的程序和具體的應急救援措施。現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所 制定的應急處置措施。5、應急工作原則：以人為本、安全第一。預防為主、平戰(zhàn)結合。統(tǒng)一領導、分級負責。二、本單位危險性分析1、單位概況：公司是一家建筑工程企業(yè)，從業(yè)人數(shù) 30 人左右。生產(chǎn)活動具有以下特點： 產(chǎn)品的固定性；生產(chǎn)涉及面廣，綜合

3、性強； 生產(chǎn)機械設備多；受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多；由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員， 造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。2、危險源與風險分析：經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源： 機械傷害、帶電設備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜落傷害、爆破傷害、粉塵、火災等有害因素。三、組織機構及職責：1、應急組織體系：公司成立安全生產(chǎn)事故應急指揮部。應急指揮部總指揮：周建章應急指揮部副總指揮：史國紅下設應急救援小組：代留柱、周建莊、衛(wèi)向東、張予東、任玥、雷彥輝2、組織機構及職責：（1）應急指揮部職責研究制定

4、、修訂本公司應對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導意見。負責指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應對工作。分析總結本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作計劃。負責本指揮部所屬應急搶險救援隊伍的建設和管理。承辦上級應急組織交辦的其他事項。（2）應急指揮部總指揮職責分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。指揮、協(xié)調(diào)應急反應行動。與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。直接監(jiān)察應急操作人員行動。最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全。協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織。應急反應組織的啟動。應急評估、確定升高或降低應急警報級別。通報外部機

5、構，決定請求外部援助。決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（3）應急指揮部副總指揮職責協(xié)助應急總指揮組織和指揮應急操作任務。向應急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應急反應對策和建議。保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡。協(xié)調(diào)、組織和獲取應急所需的其它資源，設備以支援現(xiàn)場的應急操作。組織公司的相關技術和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估。定期檢查各常設應急反應組織和部門的日常工作和應急反應準備狀態(tài)。根據(jù)本廠區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應急救援網(wǎng)絡和制定應急救援協(xié)議。（4）應急救援小組職責聽從指揮、服從安排、快速反應、全力做好事

6、故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、危險源風險評估、技術支持等應急工作。四、預防與預警：1、危險源監(jiān)控：建設工程開工前認真編制施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨福?做到建設工程項目的安全設施與主體工程要符合“三同時”要求， 制定出防控措施，并嚴格執(zhí)行審批程序。在工程施工過程中，嚴格按照方案實施，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場危險性較大分部分項工程驗收程序，落實防控措施。加強現(xiàn)場巡視，對危險源進行辯識登記，掌握危險源的數(shù)量和分布狀況，實施相應的預防控制措施。加強監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險源防控措施進行動態(tài)監(jiān)控，認真整改存在隱患和問題。認真落實各項安全生產(chǎn)責任制、管理制度和操作規(guī)程，加強安全教育，

7、嚴格檢查處罰，切實增強全員安全責任意識。淘汰落后的技術、工藝，適度提高生產(chǎn)活動安全設防標準， 從而提升施工安全技術與管理水平，降低施工安全風險。制訂和實行生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。制訂和實施項目施工安全承諾，確保安全投入。2、預警行動：各級、各部門安全生產(chǎn)事故災難應急機構接到可能導致安全生產(chǎn)事故災難的信息后，按照應急預案及時研究確定應對方案， 并通知有關部門、單位采取相應行動預防事故發(fā)生。預警信息主要對加強安全生產(chǎn)工作、避免事故發(fā)生提前進行警示，有針對性地作出符合公司實際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)工序認真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

8、，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓，總結經(jīng)驗，確保安全。預警信息主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、預警級 別、起始時間、可能影響范圍、警示事項、應采取的措施和發(fā)布機關等。3、信息報告與處置：（1）信息報告通知公司應急救援組織設立 24 小時值班電話。電話為：。突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告工序主任或主要負責人，由工序主任或主要負責人撥打值班電話報告事故情況或直接報告應急救援副總指揮和總指揮。應急值班人員接警后，立即將警情報告應急救援總指揮、副總指揮。為有效開展事故救援活動，現(xiàn)場工序主任或主要負責人應在第一時間尋求社會救援力量?；馂模喉椖控撠熑藫艽?119，向公安消防部門求援。急救：項目負責人撥

9、打 120，向醫(yī)療急救中心求援。報告應包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關設施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人姓名和電話等。應急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預案的指令；應急值班人員接到啟動應急預案命令后，立即向各救援小組成員下達趕赴現(xiàn)場指令。接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救排險。根據(jù)事故類別及時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。（2）信息上報事故信息上報采取分級上報原則，最終由公司總經(jīng)理向政府有關部門上報。信息上報內(nèi)容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地點、部位以及事故現(xiàn)場情況；初步掌握的人員傷亡（包括下落不明的人數(shù)）、直

10、接經(jīng)濟損失等情況；可能造成的危害以及采取的措施；事故報告單位、報告人、批準人、報告時間及聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)及直接經(jīng)濟損失情況發(fā)生變化的，應當及時補報。按照國家規(guī)定，在 1 個小時內(nèi)向事故發(fā)生地行政主管部門進行報告。（3）信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員現(xiàn)場主要負責人應急值班電話或直接報告應急救援副總指揮和總指揮各應急小組應急小組人員公司有關部門。五、安全生產(chǎn)事故應急措施一、 編制目的及依據(jù)為了預防或減少潛在施工安全事故或事故發(fā)生后對施工安全造成的影響，確保在意外情況發(fā)生時有條不紊地開展救援工 作，有效控制事情擴展，最大限度降低事故危害，減少人員傷害和財產(chǎn)損失；依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建

11、設工程安全生產(chǎn)管理條例等相關法律法規(guī)規(guī)定，結合本公司 安全生產(chǎn)事故應急預案編制本安全生產(chǎn)事故應急準備與響應措施。二、 適用范圍本預案適用于藍光、香江國際 外墻內(nèi)保溫工程施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故或事故發(fā)生后的處置。三、 應急準備應急領導小組組長：周建章副組長： 史國紅、代留柱組員： 雷彥輝、任玥、周建莊、張予東、位向東（二）職責分工1、應急救援領導小組現(xiàn)場總指揮由應急領導小組組長（項目經(jīng)理）周建章現(xiàn)場總指揮。負責項目部的應急救援領導、指揮、協(xié)調(diào)和督促落實工作；接報后立即趕赴事故現(xiàn)場，督 促、指揮救援小組開展施救工作；根據(jù)事故發(fā)展情況，迅速調(diào)整求援實施工作。及時組織事故調(diào)查并及時上報有關部門。2、現(xiàn)

12、場搶險組由應急領導小組副組長 湯寬弟任現(xiàn)場搶險組組長。接報后帶領現(xiàn)場專職安全管理人員，及時趕赴現(xiàn)場按應急方案實施救援工 作，督促落實和調(diào)配求援物資，并根據(jù)事故發(fā)展采取針對性措施， 減少事故損失。3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)查組由應急領導小組副組長（現(xiàn)場技術人）史國紅任現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)查組組長。負責應急救援工作各方、各部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。組織項目部技術人員采集、匯總和分析事件實時、相關信息；組織專家進行綜合分析及趨勢預測，為領導提供決策依據(jù)； 并檢查現(xiàn)場防控措施的落實情況，救援工作的有效開展，同時保證救援信息的暢通和上級單位相關指令的傳達。4、現(xiàn)場善后處理組由應急領導小組副組長（材料主管）代留柱 任現(xiàn)場善后

13、處理組組長。保證現(xiàn)場人員搶救的資金和物質(zhì)的落實與及時到位、配合事故處理，做好傷亡人員善后的安撫工作。（三）應急設備、器材：泡沫滅火器 2 個、干粉滅火器 2 個、絕緣手套等。現(xiàn)場應急設備、器材由項目安全員提計劃報項目經(jīng)理審批由項目材料員購買，車輛由駕馭員 熊智負責保障。（四）建立健全安全制度1、項目技術負責人王道理主要負責編制安全技術措施和制度。2、項目部安全員 湯寬弟負責檢查各種制度的落實。3、項目須編制安全檢查制度、安全技術交底制度、安全教育制度、持證上崗制度、用工準用證制度、安全責任制度、安全獎懲制度等。（五） 應急措施1、火災事故：一旦發(fā)生火災后，最先發(fā)現(xiàn)者應立即切斷火災區(qū)電源，大聲呼

14、救報告現(xiàn)場應急小組，現(xiàn)場應急小組應立即將人員疏散、轉移到安全地區(qū)，并識別火災種類，立即組織人員使用消防器材、砂、土等進行撲救；當火勢較大，現(xiàn)場無力撲救時，立即撥打 119 火警。2、觸電：最早發(fā)現(xiàn)觸電者，大聲呼叫電工切斷電源，邊用木棒、木板等不導電的材料將觸電人與接觸電源分開，邊向現(xiàn)場應急小組報告?，F(xiàn)場營救人員按照有關救知識進行救助，同時撥打120 送醫(yī)院搶救。3、機械設備事故：若發(fā)生機械設備事故，應立即切斷相關電源， 若有傷亡，撥打 120，盡快組織人員搶救，保護好現(xiàn)場。4、高處墜落、物體打擊事故：應立即組織人員對傷亡人員進行搶救，并采用“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施， 同時

15、撥打 120。5、食物中毒：發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時，及時向現(xiàn)場應急小組報告，并撥打 120 急救電話送醫(yī)院救治，同時讓病人大量飲水，刺激喉部使其嘔吐；通知食堂保留剩余食品以備檢驗。6、傳染?。涸诹餍胁“l(fā)病期間，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、上吐下瀉病人或其它有傳染性病癥狀的病人，立即撥打 120 急救電話送醫(yī)院診治，如醫(yī)院診斷為傳染病，按照傳染病防治法的有關規(guī)定， 通知建設單位申請當?shù)匦l(wèi)生防疫機構采取必要的衛(wèi)生防疫措施。7、防洪預案：本地區(qū)如發(fā)生 50 年一遇或 100 年一遇洪災原因主要是暴雨引起，因此洪水是暴漲暴落，洪水來得猛，來到快， 退得也快。但必須及時動員、組織可能被淹地勢的人員、物資

16、、財產(chǎn)的疏散轉移，并進行抗洪救災工作，把職工生命安全放在第一位，把洪災損失減少到最低限度。（1）在接到政府有關部門的大風、暴雨預報或通知后，立即組織人員檢查督促有關班組加固腳手架、塔吊、龍門吊及建筑物上的模板、支頂木等，強制清除建筑物樓層上存留的模板、支頂木、懸掛物等，杜絕墜物傷人和機械倒塌等各種安全隱患。（2）督促組織施工現(xiàn)場所有人員疏通防洪排水設施，避免建筑材料水浸受潮，并把易泡水變質(zhì)的建筑材料盡量搬運至高處，以減少財產(chǎn)損失。（3）督促臨電管理人員加強巡查，預防觸電事故發(fā)生，必要時立即斷電。六、 應急響應、一般安全事故的應急響應1、當事故或緊急情況發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人，應立即向本單位應急

17、小組領導及監(jiān)理單位匯報，并采取應急措施，防止事態(tài)擴大。2、應急值班領導應親臨現(xiàn)場，組織應急成員立即對傷員進行搶救，對事故進行處理，并向公司報告。、重大安全事故的應急響急1、重大施工安全事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即向項目部領導報告，同時采取措施防止事態(tài)擴大。2、項目部領導應立即組織應急小組人員按應急措施進行處理， 并及時報行公司領導小組及主管部門。3、重大安全事故發(fā)生后，項目、工程部應通知公司應急領導小組，其成員應立即到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)處理事故。、特大施工安全事故的響應1、當特大施工安全事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即向公司、項目經(jīng)理部報告。2、項目經(jīng)理部應立即組織項目應急小組成員按應急措施進

18、行處理，并及時向公司總經(jīng)理報告。3、在應急小組統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)下，不能控制或妥善處理的，立即向當?shù)卣嘘P部門匯報。七、 應急演練為了保證應急救援組織能夠適應求援工作的需要，應急救援組織應對應急救援人員進行培訓和必要的演練。使其了解本行業(yè)，本安全生產(chǎn)方針、政策、有關法律、法規(guī)以及安全救護規(guī)程； 熟悉應急救援組織的任務和職責，掌握應急救援的方法、技能和注意事項；熟悉本單位的安全生產(chǎn)情況；掌握應急救援器材、設備的性能、使用方法、常見故障處理和維護保養(yǎng)等要求。1、應急演練由項目經(jīng)理組織。2、應急演練由項目安全員落實具體事宜。3、應急演練的材料物質(zhì)由項目材料員提供。4、應急演練每半年實施一次，由項目部和班組有關人員參加。5、應急演練中由駕駛員熊智負責保障。6、演練中注意人員和財產(chǎn)安全，演練結束進行獎評和總結。八、事故報告、調(diào)查與處理事故報告、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學、“四不放過”的原則進行。 、事故報告事故報告內(nèi)容應包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、經(jīng)過、原因分析、傷亡人數(shù)和采取的應急措施。1、事故發(fā)生后，負傷者或現(xiàn)場有關人員應立即直接報告項目領導或主管部門。2、發(fā)生輕傷事故，當事人或發(fā)現(xiàn)人應立即報告項目現(xiàn)場應急小組、安全員、項目經(jīng)理部領導和工程部；發(fā)生重傷及以上事故， 除按上述要求進行報告外，工程部接到報告后立即向上級主管部門報告