裝飾有限公司員工管理辦法

1、歡迎加入公司我們是一家精品“裝飾設(shè)計(jì)商”，我們的目標(biāo)是提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與優(yōu) 良服務(wù)予客戶，要達(dá)到此目標(biāo)，我們相信“人”是最重要的?！叭恕笔枪緝?nèi)極高價(jià)值的資產(chǎn)，但“人”卻易于流失，因此，我 們明白到需要有效地治理這項(xiàng)資產(chǎn)，我們的方針是鼓舞雇員投入工作、 參與治理。發(fā)揮各人的積極性與優(yōu)點(diǎn)，在這服務(wù)性的生產(chǎn)行業(yè)內(nèi)進(jìn)展 附符合個(gè)人興趣的事業(yè)。我們希望此手冊(cè)能具體表達(dá)上述的方針并提供有關(guān)公司的雇傭條 件以供詳閱。希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎(chǔ)并展開(kāi)一段長(zhǎng)久及 互惠的合作關(guān)系。21 / 50總經(jīng)理簽名安全適用公司質(zhì)量方針典雅公司質(zhì)量目標(biāo)工程竣工一次驗(yàn)收合格率 95%工程優(yōu)良率85%工程履約率100

2、%顧客中意率95%工程安全率100%公司簡(jiǎn)介我們是集公裝、家裝于一身實(shí)力雄厚的公司。2001年4月被中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)評(píng)為“優(yōu)秀標(biāo)兵企業(yè)”。業(yè)之峰全國(guó)連鎖特許經(jīng)營(yíng)的進(jìn) 展模式，使公司成為裝飾行業(yè)第一家跨地區(qū)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，進(jìn)而在 裝飾界掀起了一場(chǎng)波瀾壯闊的革命。以北京總部為基地，積極、穩(wěn)妥的向全國(guó)各大中都市拓展，努力打造業(yè)之峰在全國(guó)家裝行業(yè)的第一品 牌。現(xiàn)已成功開(kāi)拓了包括北京、石家莊、青島、大連、鄭州、成都、濟(jì)南、太原、南京、天津、西安、沈陽(yáng)十二個(gè)地區(qū)級(jí)分公司，企業(yè)品 牌走出京城邁向全國(guó)。企業(yè)不僅有現(xiàn)代的治理體制和經(jīng)營(yíng)理念，更有 “永久讓客戶中意”的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。公司的設(shè)計(jì)群體有著獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格

3、和與眾不同的創(chuàng)意構(gòu)思， 年輕而有激情的團(tuán)體。在公司“品牌家裝”的全新裝飾理念引導(dǎo)下， 全力給予空間個(gè)性化、人性化的內(nèi)涵。施工人員都通過(guò)嚴(yán)格的行業(yè)道德和技能培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)格的上崗 考核，具有豐富的公裝、家裝施工經(jīng)驗(yàn)和精湛的操作技藝。為每一位 客戶提供熱情周到、完善細(xì)致的服務(wù)是所有業(yè)之峰人的職責(zé)。公司擁有規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)；標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的治理；具備引領(lǐng)時(shí)尚，不斷創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思想，倡導(dǎo)健康、綠色環(huán)保的家居理念。目 標(biāo)是：全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)，讓業(yè)之峰先進(jìn)的家裝理念遍布全國(guó)，為全國(guó)的 百姓送上公司溫馨的祝福。企業(yè)文化企業(yè)簡(jiǎn)介前身：性質(zhì)：現(xiàn)：民營(yíng)企業(yè)是全國(guó)優(yōu)秀家裝標(biāo)兵企業(yè)，自 1997年組建以來(lái)，為家裝界做巨

4、大鋪墊。北京家裝市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)由我公司提供，并參與了家裝驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)的核定工作。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、先進(jìn)的治理理念，造就人的不 斷進(jìn)取。由一家地域公司迅速成長(zhǎng)為有全國(guó)性阻礙的業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè) 之一。現(xiàn)在北京、石家莊、大連、青島、濟(jì)南、鄭州、成都、南京、 太原、天津、沈陽(yáng)、西安十二個(gè)都市開(kāi)設(shè)了分公司，成為集團(tuán)性質(zhì)企業(yè)，現(xiàn)擁有正式職員近 1000人，技術(shù)工人 6000 余人。 企業(yè)目標(biāo)： 爭(zhēng)做家裝全國(guó)連鎖第一品牌 企業(yè)進(jìn)展目標(biāo) ：通過(guò)強(qiáng)有力的市場(chǎng)運(yùn)作，將業(yè)之峰進(jìn)展成國(guó)內(nèi)家 裝的要緊名牌企業(yè)之一， 在積極開(kāi)展專業(yè)化和有 限多元化的前提下， 把企業(yè)的營(yíng)業(yè)額由 3-4 億元 拉升至 5-10 億元，同時(shí)爭(zhēng)取在上述時(shí)

5、刻內(nèi)成為 二板股市的上市公司，進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)。 企業(yè)進(jìn)展領(lǐng)域： 從家裝、公裝服務(wù)開(kāi)始，逐步向相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)進(jìn) 行進(jìn)展，將涉及到的業(yè)務(wù)面有：房地產(chǎn)、建筑材 料、網(wǎng)絡(luò)、金融、代理、教育產(chǎn)業(yè)等。業(yè)之峰堅(jiān) 持走專業(yè)化和有限多元化、 非工廠業(yè)與工廠業(yè)共 同進(jìn)展之路。 企業(yè)的工作風(fēng)格： 敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新、高效。 經(jīng)營(yíng)宗旨： 創(chuàng)建一個(gè)充滿活力，能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職員想象力、 制造力、工作積極性的中國(guó)一流現(xiàn)代化企業(yè)。 企業(yè)與職員 ：業(yè)之峰將給每一名職員以充分的重視和發(fā)揮才能的舞臺(tái)，提供寬敞的上升空間；業(yè)之峰將給其所有的工作人員以良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并給其稱職職員以合理豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)和鼓舞。業(yè)之峰企業(yè)與職員 雙

6、贏。企業(yè)文化概念1、概念：企業(yè)在歷史進(jìn)展過(guò)程中，繼承傳統(tǒng)傳奇力量、綜合先進(jìn)治理思想和時(shí)代特點(diǎn)所形成的充滿個(gè)性（以獨(dú)特的方式使企業(yè)顯示出特有的生命力）的組織意識(shí)，它為職員樹立了一套無(wú)形的卻是強(qiáng)有力的價(jià)值觀和行為規(guī)范。2、核心：共同信念與價(jià)值觀企業(yè)精神。3、 形成：權(quán)威倡導(dǎo)簡(jiǎn)明的概括在歷史實(shí)踐中體驗(yàn)每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的事實(shí)，都有著處理事實(shí)的不同方式。通過(guò)多次重復(fù)之后，就以某種方式穩(wěn)定下來(lái)， 就形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化企業(yè)是一個(gè)注重企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，并把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)抓。I、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化是強(qiáng)大的生命力。II、企業(yè)文化形成凝聚力。1、創(chuàng)新

7、+速度：（1）創(chuàng)新體現(xiàn)在公司工作的方方面面。 即每個(gè)部門、個(gè)人都要在完 成差不多工作職責(zé)，符合差不多規(guī)范的前提進(jìn)行創(chuàng)新。（2） 倉(cāng)慚的要緊目的在于產(chǎn)生比自身， 比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的優(yōu)勢(shì)，速度尤其重要。（3） 市場(chǎng)速度首先體現(xiàn)在對(duì)外拓展方面；跑馬占地，有效迅速搶占 戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略制高點(diǎn)是業(yè)之峰的核心市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)所在。（4）能夠有效掌握并持續(xù)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有足夠防范和快速反應(yīng)。2、二人行必有我?guī)煟褐t恭大度、廣納賢才。3、雙贏：倡導(dǎo)全國(guó)客戶中意的企業(yè)文化。 客戶分為內(nèi)部客戶（職員）與外部客戶。職員與企業(yè)雙贏、企業(yè)與客戶雙贏。體現(xiàn)在 薪資和進(jìn)展空間。附加詞語(yǔ)及解釋：（文化可概括為一口號(hào)或幾個(gè)易明白的詞語(yǔ)）1、立即

8、就辦、辦就辦好。2、快魚吃慢魚。3、概括正確（因人原則）求大同、存小異、揚(yáng)長(zhǎng)避短。4、懶和厚：（目標(biāo)治理，充分放權(quán)授權(quán)。最大限度的解放生產(chǎn)力，提高治理者的業(yè)務(wù)水平）5、跑步上廠 跳高上崗：提供開(kāi)闊的平臺(tái)和進(jìn)展空間，概括為：尊重人才、培訓(xùn)人才、提升人才。6持續(xù)進(jìn)展才是硬道理。7、知本運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)（知本運(yùn)營(yíng)人力資源在企業(yè)中起要緊作用，資本運(yùn)營(yíng)能為企業(yè)或行業(yè)的高速進(jìn)展提供足夠的能量和速度。）8、坐商變行商。9、建立學(xué)習(xí)型組織（倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人）10、數(shù)字化時(shí)代。（拒絕線性增長(zhǎng)）四、企業(yè)進(jìn)展打算1、新年前后要開(kāi)辦5 7家直營(yíng)分公司，做到2427個(gè)都市連鎖。2、三年內(nèi)，特許經(jīng)營(yíng)連鎖加盟 200家。

9、3、可能到本年末，集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá) 2億，明年?duì)幦〉?億，三一五年 達(dá)到10個(gè)億。4、擬定升級(jí)，從乙級(jí)資質(zhì)升為甲級(jí)資質(zhì)。5、正在進(jìn)行ISO9000認(rèn)證工作，完備企業(yè)的質(zhì)量體系。6爭(zhēng)取在三年內(nèi)二板市場(chǎng)上市；開(kāi)放社會(huì)化資金。7、代理制推廣。8、 教育產(chǎn)業(yè)：虛擬辦學(xué)合辦聯(lián)辦實(shí)體，與現(xiàn)代企業(yè)人才接軌。9、與海爾合作。五、人才特征1、現(xiàn)代企業(yè)的人才特征：符合現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)展以及企業(yè)以后進(jìn)展的人才：我認(rèn)為應(yīng)具備如 此的素養(yǎng)：第一、健康人格：確實(shí)是要有原則，有是非善惡的明確標(biāo)準(zhǔn)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和良好的職業(yè)情操。第二、 較高的制造性：必須有創(chuàng)新意識(shí)， 看問(wèn)題有獨(dú)特的視角， 有創(chuàng)意沖動(dòng)，有求異思維和敢于懷疑的精神。第三

10、、 主動(dòng)精神：有較高的主觀能動(dòng)性；有自我完善和自我進(jìn)展 意識(shí)；不能有依靠性，第四、 廣博的知識(shí)：現(xiàn)在企業(yè)講究人才是復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，綜合 能力強(qiáng)。比如，負(fù)責(zé)市場(chǎng)或財(cái)務(wù)的人員考慮問(wèn)題時(shí)并不只 拘泥于市場(chǎng)或財(cái)務(wù)范疇，可能想得更廣泛。2、業(yè)之峰企業(yè)適合的治理人才特征：第一、 策劃能力、決策能力：專門快能注意潛在的問(wèn)題，并預(yù)先 阻止發(fā)生。能分清輕重緩急，果斷實(shí)施決策。第二、 組織能力：能率領(lǐng)部下不斷完成目標(biāo)，超越目標(biāo)，具有吸 引團(tuán)隊(duì)的能力，遇到困難能專門快調(diào)整。第三、 打算能力：對(duì)治理的工作有一個(gè)長(zhǎng)期打算、任務(wù)、目標(biāo)， 打算有系統(tǒng)治理。第四、 溝通能力：協(xié)調(diào)能力。第五、 創(chuàng)新能力：積極主動(dòng)推進(jìn)工作。第六

11、、 學(xué)習(xí)型人才。第七、 樂(lè)觀向上，心胸開(kāi)闊“您”扮演甚么角色？我們是一家精品家裝設(shè)計(jì)商，為客戶提供家裝設(shè)計(jì)。為配合此業(yè)務(wù)性質(zhì)，我們需要每一名職員的參與才能成功達(dá)到此目標(biāo)。我們的工作并不僅限于只為客戶進(jìn)行家裝設(shè)計(jì)，而是要將公司系統(tǒng)維持有效運(yùn)作，因此需要大伙兒不斷的努力要維持有效的公司系統(tǒng)，我們相信全面質(zhì)量治理，這是我們的治理 策略。要全面質(zhì)量治理成功，品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作程序及治理技巧是個(gè)中要 素，但“人”才是關(guān)鍵，因此，我們需要你的參與，制造動(dòng)力去達(dá)成 全面質(zhì)量治理。“您”如何樣參與？我們鼓舞公司內(nèi)各成員于質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中個(gè)不及群體地積極參與。其中最差不多而重要的是你要切實(shí)了解質(zhì)量系統(tǒng)、運(yùn)作程序，并按此

12、 執(zhí)行日常工作，以下提供一些你也能具體參與其中的方法：a. 進(jìn)行研討會(huì)議，發(fā)揮創(chuàng)意、集思廣益b. 參與品質(zhì)圈及質(zhì)量改進(jìn)小組，以一個(gè)有系統(tǒng)的方法去發(fā)揮你的創(chuàng)意，表達(dá)你的意見(jiàn)及概念c. 積極地與你的上司溝通質(zhì)量問(wèn)題d. 就有問(wèn)題的范圍多加發(fā)表意見(jiàn)e. 通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，具體落實(shí)全員參與于質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中，你可得到公司治理人員的全面支持及一并參與，他們會(huì)作為你的顧問(wèn)，于質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程中給予你需要的勝利?！澳钡玫缴趺磧?qǐng)?bào)？公司的成功也是你的成功，你所提出建設(shè)性的意見(jiàn)會(huì)被確認(rèn)，你的努力亦會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，這是一個(gè)確實(shí)的承諾！公司治理制度1、職員行為規(guī)范1.1職員進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)，須佩帶胸卡，儀表整潔，著裝大方。男 士須

13、著規(guī)范服裝；女士著裝適度得體，不穿超短裙或背心式 衣裙，不濃裝艷抹、穿著暴露，不佩帶夸張首飾。1.2職員舉止文雅，講究禮貌。在辦公區(qū)域內(nèi)，須輕聲講話，不 得大聲喧嘩、聚眾談天，阻礙他人工作。嚴(yán)禁從事與工作無(wú) 關(guān)的活動(dòng)。1.3保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔，嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙、隨地吐痰，不得 隨意懸掛或擺放物品。1.4職員接電話時(shí)應(yīng)耐心、熱情，并統(tǒng)一使用“您好，+”標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)。對(duì)屬于自已職責(zé)的問(wèn)題應(yīng)明確、全面的回答對(duì)方。否 貝V,應(yīng)按以下方式處理：a. 將電話轉(zhuǎn)到相應(yīng)部門。各部門人員接到電話應(yīng)講：“您好，* *部”。b. 留下對(duì)方電話、留言，及時(shí)轉(zhuǎn)給關(guān)系人。c. 職員接聽(tīng)客戶電話遇不明白情況時(shí)，不要輕易承諾不明

14、白裝 明白欺騙客戶，造成日后工作被動(dòng)，阻礙公司聲譽(yù)。d. 對(duì)待客人要有禮貌，遇到被訪者不在時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)被訪者 并向客戶解釋。1.5 職員不同意在前臺(tái)接、打電話。1.6 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，正確使用電話、電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦 公設(shè)備。節(jié)約使用辦公用品。公司提倡內(nèi)部使用再生紙。并 嚴(yán)禁撥打信息電話。1.7 公司職員必須使用自已的水杯且不得亂放，不得使用為顧客 預(yù)備的一次性水杯。1.8 公司大門鑰匙有固定保管處，每日最后一個(gè)離開(kāi)公司的職員 應(yīng)鎖好大門，次日把鑰匙交回原處。1.9 要樹立業(yè)之峰公司的良好企業(yè)形象，嚴(yán)禁一切有損公司形象 和利益的行為發(fā)生。2、辦公室治理2.1 工作態(tài)度友好合作的工作態(tài)度是

15、減少工作困難的法寶， 提高工作效率與效益的基礎(chǔ)也是工作態(tài)度。職員良好的工作態(tài)度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的必要條 件，公司最終目的是讓每一位接觸業(yè)之峰的客人都能記?。簶I(yè)之峰是同行業(yè)中的佼佼者，身為業(yè)之峰的職員，須具備以下幾個(gè)條件：2.1.1 友善：以微笑歡迎客人，與同事和睦相處2.1.2 禮儀：任何時(shí)候都應(yīng)舉止文明、溫文爾雅、尊敬客人及同事2.1.3 高效勤勉：工作中應(yīng)充分發(fā)揮高效率與勤勉精神2.1.4 忠誠(chéng)：是職員必備的差不多條件，講真話、辦實(shí)事，拾遺交 公2.1.5 守時(shí)：職員必須嚴(yán)守時(shí)刻 （ 包括工作時(shí)刻及任務(wù)時(shí)刻 ）2.1.6 負(fù)責(zé)：職員應(yīng)敬忠職守，作好本職工作，完成所委派的任務(wù)2.1.7 服從：

16、職員須服從上級(jí)的命令及所分配的工作2.1.8 整潔：職員不僅要保持個(gè)人整潔，更要保持制服、工作環(huán)境及工具的整潔2.2 治理制度2.2.1 上班一律按時(shí)簽到或打卡，不得代簽 , 代打。2.2.2 中午休息，不得橫臥在桌上、椅子上。2.2.3 非休息時(shí)刻不得在辦公室閑聊，更不同意大聲喧嘩。2.2.4 不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)下棋，每月由行政部負(fù)責(zé)檢查并刪除電腦游戲。2.2.5 不得隨地吐痰，垃圾、紙箱等應(yīng)丟入垃圾紙桶內(nèi)，不得隨地 拋棄。2.2.6 危險(xiǎn)物品不得帶入辦公室內(nèi)。2.2.7 辦公桌上文具及文件應(yīng)擺放整齊，不得隨意亂扔；設(shè)計(jì)區(qū) 保證工作結(jié)束時(shí)將物品、圖紙整齊擺放。2.2.8 前臺(tái)及行政助理負(fù)責(zé)接待來(lái)

17、訪客人，并聯(lián)系被訪者；客人 離開(kāi)后，由被訪人負(fù)責(zé)整理會(huì)客區(qū) （清理水杯、 椅子歸位）2.2.9 人離開(kāi)辦公桌應(yīng)將椅子推入桌下。2.2.10 原則上不同意打私人電話，接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)3 分鐘2.2.11 總機(jī)接聽(tīng)電話，遇到被叫人不在，應(yīng)做好電話記錄，并及 時(shí)通知被叫人；總機(jī)要盡量保證待機(jī)狀態(tài)。2.2.12 辦公時(shí)刻，除業(yè)務(wù)人員往來(lái)之外，公司內(nèi)部提倡一般話。2.2.13 行政人員有權(quán)指出并糾正違反公司制度的行為，并保留處 置權(quán)。3、職員關(guān)系職員之間應(yīng)以禮相待，互助合作及諒解，職員必須無(wú)條件服從直 屬上級(jí)指派的任務(wù)，如遇疑難或不滿，只能在工作后向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng) 示或反映問(wèn)題。4、投訴處理 如遇客人

18、投訴，應(yīng)按如下方法處理：4.1 認(rèn)真傾聽(tīng)客人意見(jiàn)，做好記錄，并向客人致歉。4.2 如在職權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)在致歉的同時(shí)立即采取補(bǔ)救措施，事后 向部門主管報(bào)告。4.3 如超越本職權(quán)范圍，應(yīng)先向客人致歉并請(qǐng)客人稍等，立即報(bào)告部門經(jīng)理或總經(jīng)理，盡快采取補(bǔ)救措施。5、公事處理程序?yàn)樵谧疃虝r(shí)刻內(nèi)給職員解決工作上的問(wèn)題和困難，貫徹落實(shí)“垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)治理、塊塊把關(guān)”的治理原則，規(guī)定如下：第一步：職員若在工作上發(fā)生困難，應(yīng)與主管商量，主管將盡快解決困難，如有需要可向經(jīng)理咨詢第二步：主管未能解決困難，將其調(diào)查情況其建議報(bào)告部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解決第三步：若部門經(jīng)理也未能解決的困難，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)由總經(jīng)理處理

19、各治理層次在其職權(quán)范圍內(nèi)的工作， 應(yīng)盡力解決， 不必向上級(jí)請(qǐng)示，有關(guān)職能部門在任何時(shí)候，應(yīng)予以答復(fù)。5.1 職員申訴職員如對(duì)工作不滿， 可直接向上司提出。 若對(duì)答復(fù)仍然不滿或不愿由直屬上司處理， 可口頭或書面向總經(jīng)理提出， 倘職員選擇書面形式，應(yīng)注明姓名及部門以示誠(chéng)意。 所有申訴均保密處理。申 訴須在事發(fā)后二天提出。5.2匯報(bào)程序職員對(duì)工作如有任何疑難或意見(jiàn)，必須向直屬上司匯報(bào)。6、建議公司歡迎各雇員盡量提出有關(guān)其工作或公司政策上之寶貴意見(jiàn)，希望通過(guò)職員的參與，更有效地改善公司之運(yùn)作。各雇員可通過(guò)書面形式向部門經(jīng)理或總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行政策、措施及對(duì)有關(guān)程序的可行性進(jìn)行商討。職員考勤制度1。目的：為加強(qiáng)公司職員考勤治理，使全體職員養(yǎng)成守時(shí)適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出 勤，特制定本規(guī)定。2范圍：公司全體職員3作息時(shí)刻:3.1 職員正常上班時(shí)刻為 寫字樓:上午9:00 下午17: 30 店面:按所駐市場(chǎng)作息時(shí)刻.中午 12：0013：00 ) 午餐時(shí)刻3.2 依照公司特性，本公司現(xiàn)期運(yùn)作時(shí)期實(shí)行單休制，以后視公 司業(yè)務(wù)情況調(diào)整。3.3 因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)刻由人事部另行通知。4 考勤內(nèi)容4.1 上班時(shí)刻已到而未到崗者，即為遲到。4.2 未到下班時(shí)刻而提早離崗者，即為早退。4.3 工作時(shí)刻未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。4.4 遲到、早退或擅離職守超過(guò) 30 分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不