設備招標評分標準(技術、商務)

1、v1.0可編輯可修改LNG加注站撬裝技術標評分標準序號項目滿分內(nèi)容分配分值評分1工作范圍/服務范圍及承諾10投標人的投標工作和服務范圍均滿足標書的要求且承諾高于標書的要求。10分投標人的投標工作和服務范圍及承諾均滿足標書的要求。5分投標人的投標工作和服務范圍及承諾不滿足基本標書的要求。3分102總體進度計劃及保證措施10投標人制定的投標總體進度計劃較標書要求提前的，且進度計劃切實可行， 保證措施考慮齊全，措施合理。10分投標人制定的投標總體進度計劃滿足標書要求的，且進度計劃切實可行，保 證措施考慮齊全，措施合理。5分投標人制定的投標總體進度計劃不滿足標書要求的，且進度計劃切實可行， 保證措施考

2、慮齊全，措施合理。3分103設計遵循的標 準、設計原則、 設計方案的合理性201、設計是否參考國際上成熟及國家的相關規(guī)范，最新的部頒標準，成熟的地方級企業(yè)標準，針對國內(nèi)的設計方案進行適當?shù)奶岣撸⒃诠に囋O計上以安全為首要考慮前提，工藝設計滿足技術先進可靠、生產(chǎn)工藝簡潔、穩(wěn)定的要求， 并盡可能的節(jié)省投資。20分2、采用國內(nèi)外成熟的工藝、技術、設備、材料，設計以安全為首要考慮前提，保證工藝技術的先進性，可靠性，經(jīng)濟性，安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，節(jié)約能源， 方便用戶的原則。15分3、充分考慮到用戶的實際情況：LNG系統(tǒng)設備采用撬裝集成設計，在滿足安全距離的同時最大限度的減少占地面積和站內(nèi)真空管線的輻射，減

3、少在現(xiàn)場安 裝工作時間。4分投標人設置的項目管理組織機構基本齊全、合理，專業(yè)管理技術人員數(shù)量完 全滿足工程的要求，并且能夠完全滿足招標方（或業(yè)主）在工程實施過程中對安 裝進度、質(zhì)量、投資等方面的控制及調(diào)整工作的需要。項目負責人和主要技術人 員有相應的業(yè)績且部分技術人員持有國家專業(yè)證書。1分204設備采購、技 術方案、質(zhì)量 管理體系和保 證措施15投標人設置的技術方案中米購、組裝質(zhì)量管理體系和保證措施齊全、合理， 滿足招標文件的要求，關鍵控制點設置合理，能夠保證組裝的高質(zhì)量。15分投標人設置的技術方案中采購、安裝質(zhì)量管理體系和保證措施齊全、合理， 滿足招標文件的要求，關鍵控制點設置基本合理，能夠

4、基本保證安裝的高質(zhì)量。1510分投標人設置的技術方案中采購、安裝質(zhì)量管理體系和保證措施基本齊全、合理，基本滿足招標文件的要求，關鍵控制點設置基本合理，能夠保證安裝的質(zhì)量。5分5施工組織方案及進度安排10投標人制定的施工組織方案及進度安排齊全、合理，滿足招標文件的要求， 施工組織方案和進度安排關鍵控制點設置合理，便于操作和控制；施工方案及進 度安排分工明確，職責分工清晰，能夠保證項目施工按計劃完成。10分投標人制定的施工組織方案及進度安排齊全、合理，滿足招標文件的要求， 施工組織方案和進度安排關鍵控制點設置基本合理，便于操作和控制；施工方案 及進度安排分工基本明確，職責分工清晰，基本能夠保證項目

5、施工按計劃完成。7分投標人制定的施工組織方案及進度安排基本齊全、合理，基本滿足招標文件 的要求，施工組織方案和進度安排關鍵控制點設置基本合理，便于操作和控制； 施工方案及進度安排分工基本明確，職責分工清晰，基本能夠保證項目施工按計 劃完成。3分106調(diào)試、預冷、試車、進液方案及進度安排10投標人制定的試車組織方案及進度安排齊全、合理，滿足招標文件的要求， 試車組織方案及進度安排關鍵控制點設置合理，便于操作和控制；試車組織方案 及進度安排分工明確，職責分工清晰，能夠保證項目按計劃完成。 10分投標人制定的試車組織方案及進度安排齊全、合理，滿足招標文件的要求， 試車組織方案及進度安排關鍵控制點設置

6、基本合理，便于操作和控制；試車組織 方案及進度安排分工基本明確，職責分工基本清晰，基本能夠保證項目按計劃完 成。5分投標人制定的試車組織方案及進度安排基本齊全、合理，基本滿足招標文件 的要求，試車組織方案及進度安排關鍵控制點設置基本合理，便于操作和控制； 試車組織方案及進度安排分工基本明確，職責分工基本清晰，基本能夠保證項目 按計劃完成。3分107培訓方案及進度安排5投標人制定的培訓方案及進度安排齊全、合理，滿足招標文件的要求，培訓 方案及進度安排關鍵控制點設置合理，便于操作和控制；培訓方案及進度安排分 工明確，職責分工清晰，能夠保證培訓的高質(zhì)量和按計劃完成。 5分投標人制定的培訓方案及進度安

7、排齊全、合理，滿足招標文件的要求，培訓 方案及進度安排關鍵控制點設置基本合理，便于操作和控制；培訓方案及進度安 排分工基本明確，職責分工清晰，能夠保證培訓的高質(zhì)量和按計劃完成。53分投標人制定的培訓方案及進度安排基本齊全、合理，基本滿足招標文件的要 求，培訓方案及進度安排關鍵控制點設置基本合理，便于操作和控制；培訓方案 及進度安排分工基本明確，職責分工基本清晰，基本能夠保證培訓的高質(zhì)量和按 計劃完成。 1分8HSE管理措施及方案5投標人制定的HSE管理方針明確、制定的HSE管理措施及方案具有先進的國 際HSE理念、滿足中國及地方政府HSE法律法規(guī)及標準規(guī)范要求。對項目進行HSE 管理方案進行風

8、險識別和評估，能提出合理的削減和預防風險的措施。建立健全 事故處理和預防管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制 定相應的糾正和預防措施。明確承包商在 HSE事故中應當承擔的責任。5分投標人制定的HSE管理方針明確、制定的HSE管理措施及方案滿足中國及地 方政府HSE法律法規(guī)及標準規(guī)范要求。對項目進行 HSE管理方案進行風險識別和 評估，能提出基本合理的削減和預防風險的措施。基本建立健全事故處理和預防 管理程序，及時調(diào)查、確認事故或未遂事件發(fā)生的根本原因，制定相應的糾正和 預防措施。明確承包商在HSE事故中應當承擔的責任。3分59售后服務及備品備件10售后服務；承諾的售后服務質(zhì)

9、量優(yōu)；備品備件齊全。1010分售后服務；承諾的售后服務質(zhì)量一5分般；備品備件基本齊全。技術文件全部符合招標文件要求5分10技術偏離5技術文件部分符合招標文件要求3分5技術文件與招標文件要較大偏離1分11合計1001006v1.0可編輯可修改LNG加注站撬裝設備招標商務標評分標準序號項目滿分內(nèi)容分配分值評分1價格60（1PP標底）60p示底為投標商報價得分，P為投標商報價，P標底為標底價，P示底由各有效投標報價的平均值計算 得出。（如果計算結果大于 60分，最后得分只計60分）602商務偏離15有重大偏離0分有一般偏離10分無偏離15分153投標商資質(zhì)10企業(yè)通過ISO質(zhì)量認證體系認證、環(huán)境管理

10、體系認 證、職業(yè)健康安全管理體系認證、安全生產(chǎn)許可證；與 本項目相關行業(yè)（壓力管道施工資質(zhì)、化工石油設備管 道安裝工程專業(yè)）對應最高資質(zhì)；10分企業(yè)通過ISO質(zhì)量認證體系認證、環(huán)境管理體系認證、 職業(yè)健康安全管理體系認證、安全生產(chǎn)許可證；與本項 目相關行業(yè)（壓力管道施工資質(zhì)、化工石油設備管道安 裝工程專業(yè)）對應次高資質(zhì)；5分企業(yè)部分通過ISO質(zhì)量認證體系認證、環(huán)境管理體 系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、安全生產(chǎn)許可證； 與本項目相關行業(yè)（壓力管道施工資質(zhì)、化工石油設備 管道安裝工程專業(yè)）對應要求資質(zhì)；2分取得華氣公司或中石油“ HSE入網(wǎng)準入證”的得310分（注：以上各項得分進行累加，加到10分為止）財務狀況良好5分4財務狀況5財務狀況正常3分5財務狀況欠佳1分資質(zhì)信譽優(yōu)秀、具有銀行出具的AAA資信證書，具有壓力管道、液化天然氣站施工業(yè)績各4項以上。