最新倉庫人員薪酬績效KPI考核-簽字匯編

1、浙江全季家居用品有限公司倉儲部薪酬KPI考核為調(diào)動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，降低出錯率，特制以下薪酬績效考核辦法：一、績效考核對象：本薪酬績效考核辦法適用于浙江全季責(zé)任有限公司轄屬的倉儲部 門所有人員二、考核原則：1、鑒于倉庫部門的工作多為事務(wù)性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)為其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。2、嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證倉庫工作高效準(zhǔn)確；3、以事實及數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù)，對事不對人，考核結(jié)果公開公正公平。三、考核時間：考核分為月度考核及年度考核1、每月1-8日上月考核完畢2、每年1月1-31日上年度考核完畢四、薪酬組成倉庫主管助理：1、 底薪：元/月

2、2、績效工資：（計算標(biāo)準(zhǔn)見“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個人月工資=底薪+績效考核+加班費倉庫配貨：1、 底薪：元/月2、績效工資：（計算標(biāo)準(zhǔn)見“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個人月工資二底薪+績效考核+加班費倉庫包裝：1、 底薪：元/月2、績效工資：（計算標(biāo)準(zhǔn)見“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個人月工資二底薪+績效考核+加班費倉庫刻字：1、 底薪：元/月2、績效工資：（計算標(biāo)準(zhǔn)見“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個人月工資=底薪+績效考核+加班費倉庫打單：1、底薪：元/月2、績效工資：（計算標(biāo)準(zhǔn)見“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個人月工資=底薪+績效考核+加班費倉庫拆退件：1、 底薪：元/月2、績效工資：（計算標(biāo)準(zhǔn)見“績效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個

3、人月工資=底薪+績效考核+加班費五、日常考核要求：1、 按時上下班；準(zhǔn)時打卡，不遲到、早退、溜崗、串崗、睡崗。遲到、早退超過 15分鐘 按半日曠工計算扣績效分?jǐn)?shù)10分/次，遲到或早退一次扣績效分?jǐn)?shù)2分/次，睡崗一次扣績效分 數(shù)4分/次，溜崗、串崗一次扣績效分?jǐn)?shù) 2分/次，曠工一次扣績效分?jǐn)?shù)20分/次，曠工2次扣 績效分?jǐn)?shù)40分/次，以此類推，月三次以上曠工即解除勞動關(guān)系。2、每月休息2天，休息時需頭一天向倉庫主管提出并寫好請假條，同意休息后方可休息。事假請假規(guī)定：員工除緊急情況外，請假均要事先申請，公事提前向上級電話說明情況，私 事事先上報請假單，上級簽字批準(zhǔn)后，方可生效，否則以曠工論處，假期

4、結(jié)束后無正當(dāng)理由 不上班的以曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重的將解除勞動關(guān)系。3、病假必須持有公司指定的縣市級醫(yī)院出具的病例證明，填寫請假單，并獲上級批準(zhǔn)。六、月度績效考核項目及標(biāo)準(zhǔn)1倉庫主管助理：主要負(fù)責(zé)進行組織倉庫的貨物數(shù)量盤點。建立倉庫進、出庫臺賬，并 及時通知采購補貨；監(jiān)督倉庫環(huán)境衛(wèi)生，合理擺放倉庫物品；核算倉庫員工績效工資及日常考 勤管理，并進行倉庫整體的統(tǒng)籌安排?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉庫主管每日根據(jù)實際 工作考核，并進行月績效核算個人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。準(zhǔn)確進行進、出貨盤點，建立進、出庫臺賬，做到帳物相符（考核分?jǐn)?shù) 6分）。

5、 建立物料帳控制，監(jiān)控商品最低庫存量，每日下班前根據(jù)經(jīng)客戶訂貨情況，準(zhǔn)時向采 購上報補貨申請表，如果漏報倉庫缺料導(dǎo)致倉庫出貨不及時扣績效分?jǐn)?shù) 5分/次。 每日至少檢查進行一次倉庫環(huán)境衛(wèi)生檢查，確保倉庫的貨物擺放整齊、合理有序，注 意庫房防火、防盜。如果被沒有按規(guī)定做好相關(guān)工作，一次扣績效分?jǐn)?shù) 2分/次。 每月及時核算倉庫核算倉庫員工績效工資及日?？记诠芾?，主動與其它員工溝通，無 員工投訴。如果有員工投訴，一次扣績效分?jǐn)?shù) 2分/次。2、倉庫配貨：主要負(fù)責(zé)客戶訂購的商品配貨、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨 .績效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績效500元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉庫主管每日根據(jù)實際 工作考核，并進行

6、月績效核算個人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。貨架杯子擺放是否整齊有序，是否有標(biāo)識和數(shù)量（考核分?jǐn)?shù)5分）。接到訂單后進行配貨，無特殊原因情況下，延遲配貨扣績效分?jǐn)?shù)5分/次。根據(jù)客戶訂單準(zhǔn)確配貨，根據(jù)客戶反饋，出現(xiàn)漏發(fā)、多發(fā)商品扣績效分?jǐn)?shù)4分/次。每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任3、倉庫包裝： 主要負(fù)責(zé)公司每個店鋪搞活動訂單的包裝及零星客戶訂購的商品配貨、包 裝、貼快遞面單、發(fā)貨 .績效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績效 500元，考核分?jǐn)?shù) 100 分，由倉庫主管每日根據(jù)實際 工作考核，并進行月績效核算 個人工作區(qū)域是否保持干

7、凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4 分）。接到訂單后進行配貨，無特殊原因情況下，延遲包裝導(dǎo)致當(dāng)天的訂單沒有發(fā)出去，一次 扣績效分?jǐn)?shù) 6 分 / 次。根據(jù)客戶訂單準(zhǔn)確包裝貨物，根據(jù)客戶反饋，出現(xiàn)漏發(fā)、多發(fā)商品扣分?jǐn)?shù)4 分 / 次，如果給公司帶來重大損失，當(dāng)事人還需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失。每月發(fā)生 3 次以上工作失誤或因個人失誤造 成公司重大損失的， 公司將予以解聘， 并追 究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。4、倉庫刻字： 主要負(fù)責(zé)客戶訂購的商品需要刻字的杯體刻字、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績效 500元，考核分?jǐn)?shù) 100 分，由倉庫主管每日根據(jù)實際 工作考核，并進行月績效核算 個人辦公區(qū)域是否保持干

8、凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4 分）。貨架杯子擺放是否整齊有序，是否有標(biāo)識和數(shù)量。 （考核分?jǐn)?shù) 5 分） 接到需要刻字的訂單后進行配貨，刻字，無特殊原因情況下，延遲刻字發(fā)貨，扣績效分 數(shù) 4 分 / 次。 根據(jù)客戶訂單準(zhǔn)確配貨，刻字，根據(jù)客戶反饋，出現(xiàn)刻錯字，漏刻字，漏發(fā)、多發(fā)商品 扣績效分?jǐn)?shù) 6 分 / 次。接到刻字訂單后無特殊原因情況下， 延遲刻字導(dǎo)致當(dāng)天的訂單沒有發(fā)出去， 扣績效分?jǐn)?shù) 4 分 / 次。每月發(fā)生 3 次以上工作失誤或因個人失誤造成公司重大損失的， 公司將予以解聘， 并追 究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。5、倉庫打單： 主要負(fù)責(zé)客戶訂購的商品訂單的抓取打印及快遞面單的分檢，交給包裝人員 配貨，

9、包裝，貼面單，發(fā)貨 .績效考核標(biāo)準(zhǔn)： 倉庫包裝每月績效 500元，考核分?jǐn)?shù) 100 分，由倉庫主管每日根據(jù)實際 工作考核，并進行月績效核算 個人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4 分/次）。每天不定時的抓取客戶下的訂單并打印相應(yīng)的快遞面單出來， 如果漏抓取訂單， 導(dǎo)致沒 有發(fā)貨客戶投訴，扣績效分?jǐn)?shù) 4 分 /次。 因客戶要求指定發(fā)什么快遞，打錯快遞面單。導(dǎo)致發(fā)錯物流，扣績效分?jǐn)?shù)5 分/次。每月發(fā)生 3 次以上工作失誤或因個人失誤造成公司重大損失的， 公司將予以解聘， 并追 究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任?？爝f面單申購的及時性，如果因沒有及時申購快遞面單，耽誤及時發(fā)貨，扣績效分?jǐn)?shù) 5 分/次。打印快

10、遞面單時要區(qū)分杯子的品名，如果沒有區(qū)分快遞面單，流到 倉庫包裝員 那，倉庫 包裝員投訴一次，扣績效分?jǐn)?shù) 2 分/次。（零散訂單除外）6、倉庫拆退件： 主要負(fù)責(zé)客戶訂購的商品退貨處理，返工，維修，及退貨的分檢。 績效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉庫包裝每月績效 500 元，考核分?jǐn)?shù) 100分，由倉庫主管每日根據(jù)實 際工作考核，并進行月績效核算個人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無雜物（考核分?jǐn)?shù)4 分/次）。每天處理快遞拿回來的退貨，時時登記退貨原因（考核分?jǐn)?shù)4分/次）。因處理退件不及時，導(dǎo)致店鋪被投訴，一次扣績效分?jǐn)?shù)5分/次。拆下來的配件要及時入庫到ERP,并和倉庫主管助理交接好物料的退庫數(shù)量 （考核分?jǐn)?shù)6分/次）。拆下來的杯體和配件，不良的要及時整理好數(shù)量，交由倉庫主管一一退回供應(yīng)商（考核分?jǐn)?shù)8分/次）。每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。七、月度KPI考核獎勵每月KPI考核分?jǐn)?shù)最高的員工獎勵200元。對沒有遲到、早退、當(dāng)月上滿班的員工且KPI考核分?jǐn)?shù)90分以上給予獎勵200元。每月KPI考核分?jǐn)?shù)低于80分以下（包括80分）的員工適當(dāng)?shù)呢?fù)勵。（例如：請倉庫的 所有人吃飯/喝水/去哪里活動）。八、年度考核標(biāo)準(zhǔn)年末公司將對員工進行考核評分，年度考核評分不及格的公司