一級建造師真題(建設(shè)工程項目管理)VIP

1、2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項目管理試卷 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。 a目標(biāo)控制 b提高建設(shè)項目生命周期價值 c實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 d為工程的建設(shè)和使用增值 2作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進(jìn)行。 a設(shè)計階段 b施工階段 c保修階段 d動用前準(zhǔn)備階段 3按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 a業(yè)主方 b監(jiān)理方 c施工總承包方 d勞務(wù)分包方 4下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（）。

2、a項目結(jié)構(gòu)圖 b工作任務(wù)分工表 c合同結(jié)構(gòu)圖 d工作流程圖 5關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。 a業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 b首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 c首先要定義主管部門的工作任務(wù) d同一類別的項目可以集中編制通用的分工表 6建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（）。 a定義項目開發(fā)或減少的任務(wù) b確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) c確定建設(shè)項目的進(jìn)度目標(biāo) d編制項目投資總體規(guī)劃 7在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。 a項目構(gòu)造 b項目功能 c項目結(jié)構(gòu) d項目價值 8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主

3、要方式是（）。 a設(shè)計競賽 b設(shè)計招標(biāo) c直接委托 d設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合 9下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。 a物體存放不當(dāng) b個人防護(hù)用品缺失 c未正確使用個人防護(hù)用品 d對易燃易爆等危險品處理不當(dāng) 10下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。 a做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 b審核復(fù)查各種施工詳圖 c復(fù)核測量控制點 d按規(guī)定維修和校驗計量器具 11建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。 a設(shè)計任務(wù)委托合同 b可行性研究報告 c設(shè)計大綱 d設(shè)計總進(jìn)度綱要 12第二類危險源的風(fēng)險控制中，最重要的工作是（）。

4、 a設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) b改善作業(yè)環(huán)境 c制訂應(yīng)急救援體系 d加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育 13施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（）。 a應(yīng)急工作原則 b信息發(fā)布 c應(yīng)急組織與職責(zé) d應(yīng)急預(yù)案體系 14關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。 a工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 b在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 c工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督 d工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差 15采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（）計算確定的。 a發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報的單價 b實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承

5、包人所填報的單價 c發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價 d實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價 16施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）。 a分析 b預(yù)測 c比較 d糾偏 17建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進(jìn)度計劃；進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。 a b c d 18根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語(gbt19000-2008iso9000：2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（）。 a參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 b對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的

6、檢查 c工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 d為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動 19在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（）。 a向建設(shè)主管部門報告 b向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 c收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 d向工程師遞交正式索賠報告 20下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。 a施工人員 b環(huán)境因素 c材料設(shè)備 d施工機械 21根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（）目前書面通知。 a7b14c21d1

7、522施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。 a施工企業(yè)決策者 b施工企業(yè)法定代表人 c建設(shè)單位項目管理者 d施工企業(yè)法定代表人的代表 23下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。 a確定各類進(jìn)度計劃的審批程序 b優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案 c選擇合理的合同結(jié)構(gòu) d選擇工程承發(fā)包模式 24根據(jù)建筑市場誠信行為信息管理辦法(建市20079號)，不良行為記錄信息公布期限一般為（）。 a1年至3年 b3個月至3年 c6個月至3年 d3年以上 25根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（）。 a節(jié)點編號不對 b邏

8、輯關(guān)系不對 c有多個起點節(jié)點 d有多個終點節(jié)點 26單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。 a將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 b增大該工作的時間間隔 c調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間 d在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 27在空氣壓縮機的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（）。 a聲源控制 b減震降噪控制 c傳播途徑控制 d接收者控制 28單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗收條件后，向（）提交工程驗收報告。 a監(jiān)理單位 b建設(shè)單位 c勘察、設(shè)計單位 d政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 29某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻

9、體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（）。 a加固處理 b修補處理 c不做處理 d返工處理 30關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。 a總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) b總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 c業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 d分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 31已知工作a的緊后工作是b和c，工作b的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，工作c的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。工作a的自由時差為5天，則工作a的總時差為（）天。

10、 a0b5c9d732在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（）以及驗收所帶來的法律后果作說明。 a時間、地點 b時間、程序 c人員、責(zé)任 d質(zhì)量、進(jìn)度 33某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（）。 a風(fēng)險減輕 b風(fēng)險自留 c風(fēng)險規(guī)避 d風(fēng)險轉(zhuǎn)移 34“通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，這是（）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。 a設(shè)計單位 b建設(shè)單位 c施工單位 d監(jiān)理單位 35應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分

11、析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（）。 a成本累計偏差 b進(jìn)度累計偏差 c進(jìn)度局部偏差 d成本局部偏差 36施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。 a預(yù)算成本 b計劃成本 c實際成本 d目標(biāo)成本 37關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（）。 a負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán) b完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件 c按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗 d項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者 38建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。 a約束機制 b反饋機制 c動

12、力機制 d持續(xù)改進(jìn)機制 39建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（）。 a保證擔(dān)保 b抵押擔(dān)保 c留置擔(dān)保 d定金擔(dān)保 40下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（）。 a投標(biāo)擔(dān)保 b履約擔(dān)保 c支付擔(dān)保 d預(yù)付款擔(dān)保 41已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。 a30b90c60d7542關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。 a施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出 b施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 c施工成本管理就是在保證

13、工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本 d施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案 43關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。 a參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審 b應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 c生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 d生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練 44在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（）服務(wù)。 a工程顧問 b工程采購 c工程監(jiān)

14、督 d工程技術(shù) 45施工合同交底是指（）。 a發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底 b監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 c承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底 d施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進(jìn)行交底 46建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。 a組織集成化 b組織扁平化 c組織柔性化 d組織標(biāo)準(zhǔn)化 47關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（）。 a施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃 b施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 c施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核 d施工質(zhì)量計劃中

15、包括施工技術(shù)方案 48運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。 a收集工程進(jìn)度實際值 b進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 c進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較 d進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值 49某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（）。 a6月1日 b6月15日 c6月18日 d6月20日 50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)

16、該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（）。 a由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期給予順延 b由承包人承擔(dān)費用，工期給予順延 c由承包人承擔(dān)費用，工期不給予順延 d由發(fā)包人承擔(dān)費用，工期不給予順延51關(guān)于fidic施工合同條件中采用dab(爭端裁決委員會)方式解決爭議的說法，正確的是（）。 a業(yè)主應(yīng)按支付條件支付dab報酬的70%bdab提出的裁決具有終局性 c特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致 ddab的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 52在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。 a該項工作的延誤會影響工程總工期 b該項工作會變成關(guān)鍵工作 c該項工作使其緊后工作不能按最早

17、時間開始 d該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響 53建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（）。 a招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 b投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 c向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 d招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書 54某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。 a-100000b-190000c-200000d-9000055某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機構(gòu)對其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請認(rèn)證的說法，

18、正確的是（）。 a一年后方可重新提出認(rèn)證申請 b不能再重新提出認(rèn)證申請 c半年后方可重新提出認(rèn)證申請 d三個月后方可重新提出認(rèn)證申請 56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。 a監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 b業(yè)主 c總監(jiān)理工程師 d專業(yè)監(jiān)理工程師 57關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。 a內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 b內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進(jìn)行的檢查和評價 c內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 d內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制 58關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（）。 a建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使

19、用零散工 b建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 c勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查 d建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 59對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（）。 a人的因素 b社會因素 c管理因素 d技術(shù)因素 60根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb503002001)，建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。 a分部工程、分項工程和檢驗批 b分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批 c單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批

20、 d單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批61工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制訂。 a擬派項目經(jīng)理 b分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 c技術(shù)負(fù)責(zé)人 d分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 62某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（）。 a由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元 b實際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 c由于單價提高40元，成本增加35020元 d由于損耗下降2%，成本減少9600元 63關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（）。 a通常采用qc小組活動的方式進(jìn)行 b一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 c具有直觀、主次分明的

21、特點 d可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征 64某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。 a預(yù)防與減災(zāi)并重治理 b單項隱患綜合治理 c冗余安全度治理 d動態(tài)治理 65關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。 a施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量 b施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 c施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 d施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的 66關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。 a進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成

22、本 b進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作 c項目進(jìn)度控制的依據(jù)是實施性進(jìn)度計劃 d進(jìn)度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 67下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。 a材料檢驗不嚴(yán) b施工工藝錯誤 c盲目追求利潤，偷工減料 d操作者選用不合適施工方法 68某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。 a成本加固定費用合同 b成本加獎金合同 c成本加固定比例費用合同 d最大成本加費用合同 69根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(gbt503262006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。 a項目經(jīng)理 b項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 c企

23、業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 d企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 70建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計劃和單項工程進(jìn)度計劃，這是根據(jù)進(jìn)度計劃的不同（）編制的。 a功能 b周期 c深度 d編制主體 二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分)71政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（）。 a制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 b認(rèn)證施工項目的質(zhì)量管理體系 c監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 d監(jiān)督檢查工程實體質(zhì)量 e監(jiān)督工程質(zhì)量驗收 72關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。 a項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包

24、單位的管理水平和技術(shù)水平 b不利于投資控制 c開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 d與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 e業(yè)主選擇承包方范圍小 73根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 a監(jiān)理規(guī)劃 b工程設(shè)計要求 c合同約定 d施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) e監(jiān)理實施細(xì)則 74關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有（）。 a信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊 b信息管理手冊中應(yīng)包含工程檔案管理制度 c信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 d信息管理手冊應(yīng)隨項目進(jìn)展而做必要的修改和補充 e應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊 75建設(shè)工程生產(chǎn)安

25、全檢查的主要內(nèi)容包括（）。 a管理檢查 b思想檢查 c危險源檢查 d隱患檢查 e整改檢查 76下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。 a編制施工成本控制工作計劃 b進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 c對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制訂防范性對策 d做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支 e確定合理詳細(xì)的工作流程 77工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件有（）。 a所含分項工程驗收合格 b主控項目質(zhì)量檢驗合格 c質(zhì)量控制資料完整 d觀感質(zhì)量驗收符合要求 e涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定 78某建筑材料采購合同中，約定由采購方子2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物

26、，7月10日支付貨款總額；6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（）。 a應(yīng)在7月8日支付貨款總額 b支付6月25日至28日未及時提貨的保管費用 c仍可在7月10日支付貨款總額 d只提取約定數(shù)量的貨物 e對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān) 79單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 a施工方案的選擇 b施工方法和施工機械的選擇 c主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) d工程概況 e施工特點分析 80建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。 a分析和論證進(jìn)度目標(biāo) b確定進(jìn)度目標(biāo)

27、c跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 d編制進(jìn)度計劃 e采取糾偏措施 81某防洪堤壩的填筑壓實工程造價約800萬元；檢測中發(fā)現(xiàn)壓實土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（）。 a挖除不合格土，重新填筑 b施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時間和程序，及時向施工企業(yè)報告事故的狀況 c對責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰 d對責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰 e對第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任 82在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（）。 a分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) b分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) c分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) d整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，

28、了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征 e找出影響質(zhì)量問題的主要因素 83下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（）。 a支付擔(dān)保 b投標(biāo)擔(dān)保 c履約擔(dān)保 d預(yù)付款擔(dān)保 e工程保修擔(dān)保 84施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費和（）。 a措施項目費 b施工機械使用費 c暫估價 d企業(yè)管理費 e規(guī)費 85關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。 a總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 b關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 c網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等 d除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時間的最小值 e某項工作的自由

29、時差為零時，其總時差必為零 86關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。 a矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) b矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 c職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 d線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 e大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長 87建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。 a改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 b減少或消除人的不安全行為 c提高員工安全生產(chǎn)意識 d減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) e安全事故整改 88根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有（）。 a供貨商 b承包商 c業(yè)主方 d質(zhì)監(jiān)站 e設(shè)計方 89某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人

30、與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。 a丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 b丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 c丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 d丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗收 e丙公司負(fù)責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) 90關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。 a橫道圖法形象、直觀 b表格法反映的信息量大 c橫道圖法是最常用的一種方法 d曲線法能夠直接用于

31、定量分析 e表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點 91某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，當(dāng)計劃執(zhí)行到第3周末及第6周末時，檢查得到的實際進(jìn)度如圖中的實際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（）。 a工作a和工作d在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常 b工作b和工作e在第4周至第6周內(nèi)實際進(jìn)度正常 c第3周末檢查時預(yù)計工期拖后1周 d第6周末檢查時工作g實際進(jìn)度拖后1周 e第6周末檢查時預(yù)計工期拖后1周 92某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對該事件的正確處理是（）。 a向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告 b負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù) c向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾?/p>

32、全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告 d該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查 e事故調(diào)查要確定事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者 93下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。 a改進(jìn)施工方法 b選擇高效的施工機具 c調(diào)整項目管理工作流程組織 d調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段 e調(diào)整項目管理任務(wù)分工 94編制施工成本計劃的主要依據(jù)有（）。 a施工預(yù)算 b簽訂的工程合同 c資源市場價格 d分包合同 e施工圖預(yù)算 95按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括（）。 a由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費 b由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 c承包商使用不合格材料

33、引起的損失費用 d由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費 e由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用 96關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有（）。 a沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8mb施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度 c項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人 d現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員 e施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道 97根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(gb1150326-2006)，項目經(jīng)

34、理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。 a代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 b主持項目經(jīng)理部工作 c負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部 d制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法 e參與選擇物資供應(yīng)單位 98為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化（）的管理觀念。 a與供方互利 b系統(tǒng)方法 c動態(tài)控制 d以顧客為關(guān)注焦點 e多方案比選 99關(guān)于對施工分包單位進(jìn)行管理的說法，正確的有（）。 a總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系 b分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認(rèn)可 c對業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主 d分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請

35、業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收 e總承包單位建立工地例會制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題 100根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(gbt50358-2005)，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（）。 a任命項目經(jīng)理，組建項目部 b編寫和報批項目建議書、可行性研究報告 c確定和落實項目建設(shè)的資金 d實施設(shè)計管理 e編制項目計劃 2011年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 建設(shè)工程項目管理試卷答案 2010年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1、 建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（ ）使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。a項目策劃和

36、項目組織b項目控制和項目協(xié)調(diào)c項目組織和項目控制d項目策劃和項目控制【答案】d2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）。a管理目標(biāo)分工b管理職能分工c管理責(zé)任分工d管理權(quán)限分工【答案】b3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。a確定項目管理的各項工作流程b分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式c明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)d分析組織管理方面存在的問題【答案】c4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。a管理工作流程b物質(zhì)流程c信息處理工作流程d設(shè)計工作流程【答案】a5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、

37、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。a組織結(jié)構(gòu)圖b任務(wù)分工表c工作流程圖d工作一覽表【答案】c6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ）。a管理職能分工表b工作任務(wù)分工表c項目結(jié)構(gòu)圖d組織結(jié)構(gòu)圖【答案】c7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。a項目建設(shè)的總目標(biāo)b如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)c項目建設(shè)的指導(dǎo)思想d如何組織項目的建設(shè)【答案】d8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。a業(yè)主b分包單位c施工總承包管理單位d施工總承包單位【答案】c9、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（ ）。a論證進(jìn)度目

38、標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性b確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法c制定進(jìn)度控制措施d論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】d10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。a將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走b將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走c將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理d將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【答案】a11、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃。a作業(yè)性b實施性c競爭性d指導(dǎo)性【答案】c12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為15元立方米。

39、則該工程的進(jìn)度偏差（sv）和進(jìn)度績效指數(shù)（spi）分別為（ ）。a-0.6萬元；0.83b-0.48萬元；0.83c0.6萬元；0.80d0.48萬元；0.80【答案】b13、施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃；安全技術(shù)措施計劃的驗證；確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（ ）。ab cd 【答案】b14、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。a工程資金供應(yīng)的條件b現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性c施工方案d業(yè)主方人員的能力【答案】d15、根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（gb/t28001），確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分

40、理解并有效運行的要素是（ ）。a協(xié)商和溝通b目標(biāo)c運行控制d文件【答案】d16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（ ）的日期為準(zhǔn)。a需方收貨戳記b承運單位簽發(fā)c供方向承運單位提出申請d貨物送達(dá)交貨地點【答案】b17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（ ）。a項目管理咨詢企業(yè)b建設(shè)單位c設(shè)計單位d房地產(chǎn)公司【答案】a18、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（ ）。a企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門b企業(yè)上級主管部門c安全生產(chǎn)監(jiān)

41、督部門d勞動行政主管部門【答案】d19、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（ ），并重新編制成本計劃。a重新分解落實成本目標(biāo)b修訂企業(yè)定額c尋找降低成本的途徑d對項目成本進(jìn)行再分解【答案】c20、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（ ）。a施工單位b設(shè)計單位c業(yè)主d主管部門21、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（ ）。a材料價格上漲b工程暫停c工期延期d工程變更【答案】d22、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分調(diào)整單價為每立

42、方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（ ）萬元。a600b591c525d585【答案】b23、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（ ）。a組織內(nèi)部職能分工b設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分c質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度d質(zhì)量管理的資源配置?！敬鸢浮縜24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（ ）。a對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書。b對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。c對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測d對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測【答案】b25.關(guān)于檢測

43、工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（ ）。a建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。b查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的任務(wù)。c涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點。d建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段。【答案】c26.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使（ ）。a環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。b工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。c環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。d社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。【答案】d27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（ ）要求進(jìn)行專項設(shè)計。a設(shè)計

44、及施工b現(xiàn)場安全c施工質(zhì)量d施工工藝【答案】a28.下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（ ）。a訂立承包合同b發(fā)布招標(biāo)公告c提交投標(biāo)文件d發(fā)出中標(biāo)通知書【答案】c29.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（ ）。a持續(xù)改進(jìn)b管理評審c內(nèi)部審核d系統(tǒng)評審?！敬鸢浮縞30. 施工項目的安全檢查應(yīng)由（ ）組織，定期進(jìn)行。a項目經(jīng)理b項目技術(shù)負(fù)責(zé)人c專職安全員d企業(yè)安全生產(chǎn)部門【答案】a31.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號文），工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（ ）。a措施費b企業(yè)管理費c直接工程費d規(guī)費【

45、答案】d32.項目人力資源管理的目的是（ ）。a調(diào)動項目參與人的積極性b建立廣泛的人際關(guān)系c對項目參與人員進(jìn)行績效考核d招聘或解聘員工【答案】a33.根據(jù)國發(fā)20035號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（ ）決定。a項目業(yè)主b建筑業(yè)企業(yè)c項目監(jiān)理單位d建設(shè)行政主管部門【答案】b34.建設(shè)工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。a辦理項目規(guī)劃許可證b編制項目可行性研究報告c負(fù)責(zé)項目的征地拆遷d進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計【答案】d35.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ）。a選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位b進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃c明確采購的要求，

46、采購分工和責(zé)任d擬定物資采購合同【答案】c36.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作f的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作f有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作f的總時差和自由時差分別為（ ）天。a5；4b5；5c4；4d11；7【答案】a37、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（ ）。a保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額b促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益c保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失d確保工程費用及時支付到位【答案】a38、在固定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（ ）。

47、a工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險b全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險c全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險d通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險【答案】b39、在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（ ）。a對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議b辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)c對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見d將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】b40、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-99-0201），合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（ ）。a發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享b發(fā)包人、承包人和工

48、程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享c承包人承擔(dān)或享有d發(fā)包人承擔(dān)或享有【答案】a41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（ ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。a資源強度小且持續(xù)時間短b資源強度小或費用低c資源強度大或持續(xù)時間短d資源強度大且費用高【答案】b42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（ ）。a項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)b項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)c項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)d項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理【答案】c43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員

49、工作不力，可以要求（ ）。a承包人調(diào)換有關(guān)人員b終止承包人合同c業(yè)主撤換有關(guān)人員d暫停施工【答案】a44、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（ ）。a主要設(shè)備采購工作計劃b設(shè)計進(jìn)度計劃c施工進(jìn)度計劃d項目動用前準(zhǔn)備工作計劃【答案】c45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（ ）。a學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果b參與起草合同條款c參與合同談判和合同簽訂d研究分析合同條款中的不妥之處【答案】a46、對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（ ）。a分別調(diào)整單價和總價b按市場價調(diào)整單價c以總價為

50、準(zhǔn)調(diào)整單價d以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】d47、下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于pdca循環(huán)中d職能的活動是（ ）。a明確項目質(zhì)量目標(biāo)b專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量c行動方案的部署和交底d制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案【答案】c48、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m的總時差為5天，自由時差為3天；在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作m的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作m實際進(jìn)度的說法，正確的是（ ）。a使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天b不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天c使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行d不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行【答案】b49、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。a分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險b制定項目進(jìn)度控制的工作流程c選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)d建立進(jìn)度控制的會議制度【答案】a50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為50萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不