員工績(jī)效考核辦法初稿.

1、員工績(jī)效考核實(shí)施辦法（討論稿）、考核目的為客觀公正地評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)，準(zhǔn)確衡量和確定員工的薪酬待遇及發(fā)展晉升事 宜，構(gòu)筑起員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，指導(dǎo)員工改進(jìn)工作，肯定成績(jī)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成 獎(jiǎng)勤罰 懶，優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)積極因素的有效機(jī)制，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。二、考核原則參照員工崗位職責(zé)，以實(shí)際工作的客觀事實(shí)為基本依據(jù)，以相關(guān)的業(yè)績(jī)和管理指標(biāo)為尺 度， 以考核的內(nèi)容、項(xiàng)目、程序和方法為操作準(zhǔn)則，進(jìn)行規(guī)范考核和評(píng)定，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確 的評(píng)定每位員工的工作表現(xiàn)與業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)為主，激勵(lì)為輔，并據(jù)此給予公正的待遇和正確的引 導(dǎo)，幫助員工完善自我，不斷進(jìn)步。三、考核項(xiàng)目、內(nèi)容及指標(biāo)考核項(xiàng)

2、目分為四項(xiàng)：基準(zhǔn)總分為100分，其中工作業(yè)績(jī)及工作量考核占40%,工作計(jì)劃 及完 成的時(shí)效、質(zhì)量占30%,能力態(tài)度及敬業(yè)守紀(jì)占20%,部門(mén)間協(xié)調(diào)配合滿(mǎn)意度占10%。每項(xiàng)的具體 考核內(nèi)容和分值指標(biāo)根據(jù)各自的崗位職責(zé)確定。考評(píng)人可依據(jù)被考核人的工作實(shí)際，按考核項(xiàng)目在基準(zhǔn)分的基礎(chǔ)上適當(dāng)加分或減分，但不得超 出各項(xiàng)考核項(xiàng)目及指標(biāo)限定的浮動(dòng)評(píng)分幅度，否則按基準(zhǔn)分計(jì)算?？偡稚舷孪蘅刂圃?20分和50分 的范圍內(nèi)，按整數(shù)計(jì)算，如出現(xiàn)小數(shù)點(diǎn)則按四舍五入歸并為整數(shù)。加減分的基本條件：橫向評(píng)定：受到公司領(lǐng)導(dǎo)特別表?yè)P(yáng)的，相應(yīng)項(xiàng)目予以加分，受到公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的，相應(yīng)項(xiàng)目予 以扣減分，無(wú)表?yè)P(yáng)或批評(píng)的按基準(zhǔn)分計(jì)。有超出本職

3、工作范圍幫助他人工作的予以加分，由于自身 原因影響和妨礙了他人工作的予以減分，無(wú)加減分因素的按基準(zhǔn)分計(jì)；縱向評(píng)定：以上一月度或上一年度同期相比，工作量或相應(yīng)指標(biāo)高于的，相應(yīng)項(xiàng)目視情加分, 低于或有失（遺）誤的，予以減分，無(wú)加分和減分條件的按基準(zhǔn)分計(jì)。（考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件）四、考核方法及操作程序仁 考核時(shí)間：考核指標(biāo)每季度確定一次，考核每月一次，月考核指標(biāo)依季度指標(biāo)按三個(gè)月平 均取值。2、考核的組織實(shí)施及步驟：考核由分管行政工作的總經(jīng)理助理組織實(shí)施，按下列步驟操作：每月工作結(jié)束后的下個(gè)月度前3個(gè)工作日內(nèi)，辦公室完成考勤統(tǒng)計(jì)，每個(gè)人將工作考評(píng)表通過(guò)0A發(fā)送給總經(jīng)理助 理，隨后 由總經(jīng)理助理

4、發(fā)起考核流程，第5個(gè)工作日內(nèi)所有人員必須完成考核操作，第7個(gè)工作日前完成 考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)。3、考核方法：每個(gè)季度前由公司和被考核人確定季度考核指標(biāo)，被考核人員依據(jù)確定的指標(biāo)來(lái)完成預(yù)定的工作量，工作量經(jīng)公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后可作適當(dāng)增減?？己税凑战徊婊タ嫉姆?式進(jìn)行，每個(gè)人（總經(jīng)理除外）都要經(jīng)過(guò)自評(píng)、部屬評(píng)、同級(jí)評(píng)和上級(jí)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)的考 評(píng)。上級(jí) 考評(píng)人由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理?yè)?dān)任；部屬和同級(jí)考評(píng)人由考核發(fā)起人按照輪流 的原則臨時(shí)各指定一人參與考評(píng)。各位被指定參與考核的人員在0A績(jī)效考核流程上操作，完成考核。考核所需的數(shù)據(jù)資料通過(guò)被考核人在0A上的工作計(jì)劃、工作日記、工作委派記載和當(dāng)月工作考

5、評(píng)表查看獲得。擔(dān)負(fù)各環(huán)節(jié)考評(píng)或統(tǒng)計(jì)的人員，必須在規(guī)定的時(shí) 間限定內(nèi)完成考評(píng)，否則按工作延誤處理。4、各環(huán)節(jié)的評(píng)分比重分別為：自評(píng)占20%,部屬評(píng)占30%,同級(jí)評(píng)10%, 級(jí)評(píng)占40%。5、考核結(jié)果匯總評(píng)定：各環(huán)節(jié)的考評(píng)完成后，由辦公室根據(jù)考評(píng)原始數(shù)據(jù)匯總打印，報(bào) 送 考核發(fā)起人審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)審批后的考核結(jié)果必須如實(shí)反饋給被考核人員并簽名確 認(rèn)。五、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定及比例控制：績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定按下表分為A+至E 6等：冃匕昌丿丁 r績(jī)效等級(jí)業(yè)績(jī)考核最終得分（X）1A+X 1002AX 903B80 X 904C70 X 805D60 X706EX 60連續(xù)三個(gè)月績(jī)效等級(jí)分有兩個(gè)A+且最低值為A的，季度績(jī)效為A+;連續(xù)三個(gè)月績(jī)效等級(jí) 分有 兩個(gè)B且最低高為A的，季度績(jī)效為B,以此類(lèi)推。六、考核結(jié)果的適用考核結(jié)果作為當(dāng)月計(jì)發(fā)績(jī)效工資的依據(jù)，績(jī)效工資按月績(jī)效考核評(píng)定等級(jí)發(fā)放。各等 級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)為:A+1.2, A1.