化工廠操作工作總結(jié)

1、化工廠操作工作總結(jié)個(gè)人事跡報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)和工友們好：我是水汽車間污水處理的一名操作工，首先給大家拜個(gè)早年，預(yù)祝大家在新的一年 里工作愉快，身體健康，生活更比上年好。作為一名工人，我在這里最想說的不是我為企業(yè)做出了多少貢獻(xiàn)，而是作為一名工 人應(yīng)盡的職責(zé)。企業(yè)好比一個(gè)大家庭，沒有大家庭的繁榮哪有我們小家庭的幸福，大家 都懂，如果企業(yè)沒有效益，員工將面臨下崗。我們每一個(gè)人都應(yīng)該遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé) 的去工作。要有每天高高興興來，平平安安去的理念。感恩是中華民族傳統(tǒng)美德， 感恩是每一個(gè)人都應(yīng)該擁有的品質(zhì)。企業(yè)給予工人關(guān)懷， 給予工人照顧，難道我們不應(yīng)該感激企業(yè)嗎因?yàn)檫@兩項(xiàng)工作對個(gè)人 的要求不同，操作工要技

2、藝精湛而班長不僅僅要技能高超，還要思維冷靜，準(zhǔn)確判斷， 公平公正的合理分工， 這樣整個(gè)車間才能安全有序生產(chǎn)。班長與技工工作沒有高低之別， 沒有貴賤之分，大家要端正心態(tài)，共同把水汽車間建設(shè)為模范車間。在車間建設(shè)方面，我時(shí)刻要培養(yǎng)自己有超強(qiáng)的執(zhí)行力。服從上級安排，有什么事情 事后反應(yīng)，避免自己養(yǎng)成等，推，靠的消極意識。在同事關(guān)系上面，團(tuán)結(jié)一心，互 幫互助，愛心點(diǎn)播，共同學(xué)_，共同進(jìn)步。衛(wèi)生對于車間好比臉面對于個(gè)人。所以責(zé)任 范圍內(nèi)，我個(gè)人衛(wèi)生要好，負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)也要達(dá)標(biāo)。不僅自己要有團(tuán)隊(duì)意識還要影響大 家共同把我們的本職工作做好，做漂亮。 我們很多工人都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，企業(yè)在家門口給大家供了一個(gè)就業(yè)的

3、機(jī)會。我們要 好好把握機(jī)遇，共同努力建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造出效益，這不僅僅體現(xiàn)在工資上，這種敬業(yè) 精神也會給我們子孫后代樹立榜樣。我沒有什么動人的事跡，更沒有多大的貢獻(xiàn)，上好 自己的每一個(gè)班就是我作為一名工人的方向。最后一句壯語與大家共勉：男兒不展凌云志，空負(fù)天生八尺軀。水汽車間 XXX 二一三年一月二_日工作總結(jié) 3 種方式一篇好的個(gè)人工作總結(jié)，除了要有非常充實(shí)的內(nèi)容、準(zhǔn)確無誤的語言、清晰明了的條理 之外，還要有一個(gè)好的開頭與結(jié)尾。好的工作總結(jié)結(jié)尾，可以給讀者留下深刻的印象，讓人 回味無窮。工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾，最好能與總結(jié)開頭相呼應(yīng)，詳略得當(dāng)，篇幅不 宜太長。怎樣寫好工作總結(jié)的結(jié)尾呢?等

4、 相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況， 保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并 根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況， 認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)， 與采供部協(xié)作合理組織 產(chǎn)品發(fā)放。至 11 月份共辦理完成*發(fā)放手續(xù) 80 余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品*。6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。 今年 1 月， 生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠 污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠污染物排放許可證的年 度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。存在問題 1、因

5、本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝 紀(jì)律監(jiān)督管理不夠， 缺少了解和學(xué)_， 未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān) 鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。2、對公司三化工程認(rèn)識不足，未能將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理很好地實(shí) 施。二、明年工作計(jì)劃 1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí) 際問題。2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理如何融入日

6、常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步 的摸索。6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。 年度總結(jié) 年度總結(jié)時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自 年 7 月份進(jìn)入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一 名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這 17 個(gè)月的時(shí)間里， 我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時(shí)，三單體車間 剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達(dá)到了 1400 批，這不 單純是一個(gè)數(shù)字的增長，在 1400 的背后，凝聚了沃爾特人的心血與 汗水。 年，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。 在擔(dān)任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作

7、熱情，將 7 月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到 24 噸之多，更是與大家一起，在 8 月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體 348 噸的高產(chǎn)紀(jì)錄。8 個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn)，讓我 對三單體生產(chǎn)有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，也 讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入 點(diǎn)?，F(xiàn)在，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下一、生產(chǎn)安全方面牢固樹立安全第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持安全 無小事的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn) 行預(yù)審，注重細(xì)節(jié)，確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無人身傷害 事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅(jiān)持安全意識灌輸，堅(jiān)持四不傷 害原則，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全知識，

8、使新老員工在人身安 全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。二、工藝管理方面通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了生產(chǎn)加工鐵 手抓質(zhì)量、 質(zhì)量管控鐵手抓過程、 過程管理鐵手抓細(xì)節(jié) 的工作方針， 以全面提升車間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著狠、嚴(yán)、細(xì)的工 作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅(jiān)持 不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操 作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)控制方面，合格率提升了接近 30 個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開1、在整個(gè)生產(chǎn)過程中，始終質(zhì)量就是生命的工作理念， 狠抓質(zhì)量意識這根弦，并且在車間班子的支持與幫助

9、下，將產(chǎn)品 質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識。2、狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們 密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃， 同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的 幫教，使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高。3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí) 也是客戶對我們的要求。針對 9 月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題，我們 將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且將會一以貫之，永 不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的 優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序 的嚴(yán)格控制，密切配

10、合化驗(yàn)室工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。 5、從細(xì)節(jié)出發(fā)，實(shí)行精細(xì)化過程管理。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落 到細(xì)節(jié)，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí)、做細(xì)， 堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。在 年的工作過程中， 我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結(jié)為以下四條1、管理不到位; 2、經(jīng)常因?yàn)楣ぷ髅y而不按照程序處理事務(wù)，留下安全隱患; 3、工作缺乏落實(shí)與反饋，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞; 4、精細(xì)化管理仍然做得不夠細(xì) 。 年 12 月 4 日，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上 的責(zé)任更加重大。同時(shí)，隨著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加 大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

11、因此，在綜合本 年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整 1、以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，并從 中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡快提高精細(xì)化管理質(zhì)量。2、擴(kuò)大安全與工藝管理隊(duì)伍，將班組長納入新的管理體系，明 確其工作職責(zé)，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設(shè)施 采取責(zé)任到人并嚴(yán)格交接班的管理模式。同時(shí)，加大外圍施工隊(duì)伍安 全管理力度，強(qiáng)化屬地管理理念，在最大限度上消除各種安全隱 患，確保車間生產(chǎn)安全有序運(yùn)行。3、制定新的考核制度，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、收率、成本、現(xiàn) 場管理等各方面的分工與考核進(jìn)一步細(xì)化， 杜絕工藝操作事故與安全 事故的發(fā)生。4、優(yōu)化工作程序，建立簡潔高

12、效的工作模式。所有工作安排與 臨時(shí)任務(wù)下達(dá)均以書面形式體現(xiàn)，抓落實(shí)、抓反饋，所有管理人員要 建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷 延續(xù)。同時(shí)，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調(diào)力度，杜絕信息 慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間生產(chǎn)工作的順暢。5、建立健全即時(shí)激勵機(jī)制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu) 秀個(gè)人以及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，做到當(dāng)日通報(bào)甚至立即通報(bào)，以達(dá)到各種 獎罰措施不僅是經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽(yù)感的體現(xiàn)。6、不斷強(qiáng)化班組建設(shè)。利用任何機(jī)會向員工灌輸以人為本，團(tuán) 結(jié)、 互助、 有愛的思想意識， 逐步加強(qiáng)班組凝聚力， 讓大家齊心協(xié)力， 為了共同的利益目標(biāo)去奮

13、斗。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越 ! 年的輝煌與辛酸已 經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團(tuán)結(jié) 一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實(shí)做事，恪盡職守，以強(qiáng)烈的 事業(yè)心與責(zé)任感去迎接和克服困難， 我們的各項(xiàng)工作就會有持續(xù)的進(jìn) 步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻(xiàn)。王欣鵬 年 12 月 31 日公司操作工 年終總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為上海鴻特機(jī) 電技術(shù)有限公司河北分公司的一名操作工人也為我們公司的目標(biāo)深孔鉆領(lǐng)域里的世界第 一做出了一點(diǎn)小貢獻(xiàn)，但是作為一個(gè)剛到公司不到一年的我而言更多的還是不足，甚至是 欠缺，工作中出現(xiàn)了很多的

14、問題。為了更好的做好基層操作工人的本職工作;為了_工廠 能快速發(fā)展;為了我們共同的目標(biāo)深孔鉆領(lǐng)域里的世界第一特對階段性的操作工人工作 進(jìn)行一下總結(jié)。剛到上海鴻特河北分公司時(shí)，對深孔鉆一點(diǎn)也不了解，對于新環(huán)境;新事物;新切削領(lǐng)域 一點(diǎn)也不熟悉， 還好公司的團(tuán)隊(duì)互助合作的精神好， 在同事的幫助下慢慢的熟悉了這些新的 事物， 在此感謝_工廠的所有領(lǐng)導(dǎo)， 員工。作為一名操作員工我的本職工作就是保證安全， 保證質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排下來的所有工作， 并在工作中提高自己的技能。作為公司的操作工， 最基層的人員， 所有外協(xié)加工的工件都出自我們的手中， 所以安全與質(zhì)量這兩個(gè)方是最重要 的。在提高自己技能的基礎(chǔ)上：

15、不接受不良品;不制造不良品;不流出不良品的三不 原則 。為成為公司里的一個(gè)合格的員工而努力。針對一年當(dāng)中的工作在以下四個(gè)方面做一個(gè)年終的總結(jié)：一自己全年工作中的質(zhì)量問題我是 年 4 月 19 日那天進(jìn)入上海鴻特河北分公司的。全年中 有 4 啟質(zhì)量事故，分別是 亞能的無磁不銹鋼工件;京威利的鋁板; 元馳液壓的軸;力準(zhǔn)的模具。先說一下這些質(zhì)量事故造成的原因，1：元馳液壓的軸。在批量加工時(shí)，由于第四件工件壓偏了造成入 口方向偏了 1.5 mm 造成工件的報(bào)廢，大意造成的。要是再細(xì)心一 點(diǎn)點(diǎn)就不會有事。2：京威利的鋁板。一快鋁板上面有很多孔，由于在輸入程序時(shí)一 個(gè)孔的 Y 項(xiàng)多輸了 0.2mm 造成報(bào)

16、廢。一快鋁板的價(jià)值比我一個(gè)月的 工資還多，我也害怕出現(xiàn)問題就找了兩個(gè)人互檢，但是還是沒有檢出 來。自檢不到位，不細(xì)心造成的。 3：力準(zhǔn)的模具。在加工時(shí)多設(shè)了 6 mm,造成工件有問題，后來給 補(bǔ)上了。主要原因，大意，夜班犯困了。4：亞能的無磁不銹鋼工件。由于孔半徑設(shè)錯(cuò)直接加工造成報(bào)廢。說實(shí)話我是按著工藝做的，但是工藝出現(xiàn)問題我沒發(fā)現(xiàn)。對于這次的 質(zhì)量事故一共有三人加工第三個(gè)人發(fā)現(xiàn)問題并改正工藝， 如果一開始 是我發(fā)現(xiàn)工藝出問題了那就不會出現(xiàn)工件報(bào)廢。還是不夠細(xì)心。所以 報(bào)廢單由我來寫，扣我的工資，由一開始的氣憤變成了理解。這些質(zhì)量事故的原因大都是不夠細(xì)心，在以后的工作中的細(xì)心一 點(diǎn)，踏實(shí)一點(diǎn)，我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說我不夠細(xì)心，毛毛躁躁，他說得對。我也在默默的改正著。在下一年的工作中盡量不報(bào)廢，加工出質(zhì)量有 保證的工件。不求有創(chuàng)新，只求保質(zhì)量。二：斷刀的感悟說道斷刀我只想說，都是人為原因造成的。為了更快一點(diǎn)加工我就 斷了 3 把刀 ，其他的都是操作機(jī)床失誤造成的。要是能按著正確的 切削數(shù)據(jù)，正確的操作不會出問題。明年?duì)幦∪隂]有斷刀現(xiàn)在問題 發(fā)現(xiàn)了，就有改正的方向了。三：對自己所在分公司的意見與建議我們的公司現(xiàn)在做的還是很不錯(cuò)的， 但是我就發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)對于公司的企業(yè)文明這一塊缺少宣 傳欄。別的