建筑安裝公司質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案(最全最實用可照搬)

1、質(zhì)量事故處理應(yīng)急預(yù)案1 總則1.1 編制目的為提高對質(zhì)量事故的有效處理能力，確保質(zhì)量問題的有效、及時、妥善解決 降低因質(zhì)量事故帶來的不良影響， 減少質(zhì)量事故的損失， 根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求， 結(jié) 合項目部實際情況，特制定本預(yù)案。1.2 編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國建筑法、 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 、陜西省建設(shè) 工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 等法律法規(guī)和預(yù)案， 結(jié)合項目部實際情況， 特制定本預(yù)案。1.3 適用范圍凡在施工（包括調(diào)試）過程中由于工程質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷，需要返修或 返工并造成一定經(jīng)濟損失、 工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件， 當(dāng) 造成的直接經(jīng)濟損失低于 5000元時稱為工程質(zhì)量

2、問題 ;直接經(jīng)濟損失在 5000 元 （含 5000 元）以上的稱為工程質(zhì)量事故。1.4 事故分級 按工程質(zhì)量事故造成的損失的嚴(yán)重程度分為三級：1.4.1 一般質(zhì)量事故 造成直接經(jīng)濟損失 2 萬元以上 5 萬元以下，或重傷 1 至 3人；1.4.2 嚴(yán)重質(zhì)量事故 造成直接經(jīng)濟損失 5萬元以上 20萬元以下，死亡 1至 3人，或重傷 5 人到 30 人；1.4.3 重大質(zhì)量事故 造成直接經(jīng)濟損失 20萬元以上，死亡 3 人以上，或重傷 30人以上。1.5 工作原則1.5.1 快速反應(yīng)。建立健全工程質(zhì)量事故報告制度， 對工程質(zhì)量事故作出快速 反應(yīng)，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，有效開展應(yīng)急處理工作，嚴(yán)格控制事

3、故發(fā)展，依法查 處工程質(zhì)量事故。1.5.2 以人為本。把保障員工的身體健康和項目部財產(chǎn)安全作為應(yīng)急工作的出 發(fā)點和落腳點，本著救人優(yōu)先的原則，最大限度地減少人員傷亡。1.5.3 分級管理。 根據(jù)引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因、 影響范圍和危害程度， 實行 分級管理。在項目部事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下， 按照分級響應(yīng)、 屬地 為主的原則，所有管理人員按照各自職責(zé)和權(quán)限， 實行相互配合、 聯(lián)動的應(yīng)急工 作機制。1.5.4 預(yù)防為主。建立健全工程質(zhì)量事故監(jiān)測、 預(yù)警體系， 加強工程質(zhì)量的日常檢查，及時分析、評估和預(yù)警2 組織體系2.1 項目部工程質(zhì)量事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 副組長： 成員：2.2 主要

4、職責(zé)2.2.1 組長： 負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量事故的應(yīng)急處理工作，按照 應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，指揮現(xiàn)場開展應(yīng)急處理工作。2.2.2 副組長：及時帶領(lǐng)小組成員進(jìn)行事故應(yīng)急處置工作，首先保障現(xiàn)場人 員的人身安全，其次嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，維護(hù)現(xiàn)場秩序，妥善保 管好有關(guān)物證，以便開展事故調(diào)查工作。2.2.3 質(zhì)量員：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的日常監(jiān)測、 預(yù)警，按照質(zhì)量事故的發(fā)生、發(fā)展規(guī)律和特點，分析其危害程度，及時做好預(yù)防工作；事態(tài)嚴(yán)重時立即上報項目部負(fù)責(zé)人，提出預(yù)警和應(yīng)對建議；事故發(fā)生后協(xié)助現(xiàn)場指揮詳細(xì)調(diào)查事故原因，根據(jù)事故處理進(jìn) 程做出總結(jié)報告。2.2.4 安全員：協(xié)助現(xiàn)場指揮做好人員的疏散、救援工作，隨

5、時監(jiān)控事態(tài)發(fā) 展，做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作。2.2.5 施工員：負(fù)責(zé)調(diào)集現(xiàn)場應(yīng)急所需的設(shè)備，提出切實可行的應(yīng)急處理建 議，配合進(jìn)行事后調(diào)查工作。2.2.6 全體員工：在現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮下，快速有序地進(jìn)行事故應(yīng)急處置 和事后調(diào)查工作。3 應(yīng)急響應(yīng)3.1 分級響應(yīng)一級應(yīng)急響應(yīng)針對工程質(zhì)量問題和一般質(zhì)量事故， 現(xiàn)場上報緊急事態(tài)后， 事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，內(nèi)部應(yīng)急報警并立即提出臨時處 置措施；如事故可能波及周邊相鄰單位時，由項目部負(fù)責(zé)人指定人員通知相 關(guān)單位進(jìn)入緊急狀態(tài)。二級應(yīng)急響應(yīng)針對嚴(yán)重質(zhì)量事故，事故一旦發(fā)生，在內(nèi)部報警的同時， 應(yīng)急小組要迅速向公司應(yīng)急救援指揮中心匯報或向相關(guān)

6、社會公共部門報警求報警電話： 110 火警： 119 急救： 120三級應(yīng)急響應(yīng)針對重大質(zhì)量事故， 事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在事故發(fā)生時， 要及時 采取措施控制事態(tài)發(fā)展，同時依照國家法律法規(guī)逐級或越級向上級主管部門 匯報。3.2 響應(yīng)的升級與降級當(dāng)工程質(zhì)量事故危害特別嚴(yán)重， 并有蔓延擴大的趨勢， 情況復(fù)雜難以控制時， 上報公司應(yīng)急救援指揮中心審定， 及時提升預(yù)警和反應(yīng)級別； 對事故危害已消除， 并不會進(jìn)一步擴散的， 上報公司應(yīng)急救援指揮中心審定， 相應(yīng)降低反應(yīng)級別或撤 銷預(yù)警。4 事故報告內(nèi)容4.1 險情和事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況；4.2 事故工程中的建設(shè)、勘察、設(shè)計，施工，監(jiān)理等

7、單位的資質(zhì)等級，施工單位負(fù)責(zé)人、工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位有關(guān)人員的姓名及執(zhí)業(yè)資格；4.3 險情基本情況或事故的簡要經(jīng)過，緊急搶險救援情況，傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失等；4.4 事故原因、性質(zhì)的初步分析；4.5 事故搶救處理的情況和采取的措施；4.6 需要有關(guān)部門單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)事宜；4.7 事故報告單位、簽發(fā)人及報告時間。5 后期處置5.1 善后處置 項目部負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的善后處置工作，包括人員安置、補償、征 用物資補償，污染物收集，清理與返修、返工等事項。盡快消除事故影響，妥善 安置和慰問受害和受影響人員，盡快恢復(fù)正常秩序。5.2 責(zé)任追究 對在項目部工程質(zhì)量事故的預(yù)防、通報、報告、調(diào)查、控制和處理過程中， 有玩忽職守、 失職、瀆職、等行為的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任6 應(yīng)急保障6.1 人員保障 在公司應(yīng)急救援指揮中心和項目部負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強專業(yè)應(yīng)急救 援隊伍建設(shè)，建立高素質(zhì)的應(yīng)急隊伍，確保應(yīng)急處置工作的高效。6.2 技術(shù)保障充分利用現(xiàn)有的技術(shù)隊伍開展質(zhì)量事故的預(yù)測、預(yù)警、監(jiān)測和應(yīng)急工作管 理模式的研究， 建立應(yīng)急技術(shù)支持體系。 充分發(fā)揮專家和老員工在應(yīng)急工作中的 參謀、咨詢和指導(dǎo)作用。6.3 物資保障項目部應(yīng)當(dāng)保障工程質(zhì)量事故應(yīng)急處理所需設(shè)施、設(shè)備和物資，保障應(yīng)急 物資儲備和應(yīng)急救援資金，加強與上級主管部門的溝通，把所需經(jīng)費列入預(yù)算