人力資源工作思路

1、精品文檔人力資源工作思路根據(jù)以上的人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部將從以下幾方面開(kāi)展工作：一、總體目標(biāo)首先，應(yīng)該建立人力資源規(guī)章制度，完善員工手冊(cè)，并訂稿成冊(cè)，目 的是讓新進(jìn)員工更加了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 員工手冊(cè)與新員工培 訓(xùn)相結(jié)合。第二是：建立人力資源部各項(xiàng)制度，從招聘開(kāi)始，接著培訓(xùn)、試用員 工管理，合同管理、員工關(guān)系管理、檔案資料管理、請(qǐng)假（考勤）管 理，人員調(diào)動(dòng)管理、績(jī)效考核，薪酬管理、獎(jiǎng)金管理、辭職管理，并 確定相關(guān)表格。第三是：根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)部門(mén)現(xiàn)有的編制廣泛聽(tīng)取各部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)（崗位調(diào)查、分析），確定部門(mén)的編制，在部門(mén)編制的 基礎(chǔ)上確定

2、各部門(mén)、各崗位的工作說(shuō)明書(shū)，使各部門(mén)、各崗位的設(shè)置 適合公司目前和將來(lái)發(fā)展的需要，做好公司的定崗，定編，定員，定 額工作第四：HR根據(jù)公司規(guī)章和各制度監(jiān)督執(zhí)行， 將各制度切實(shí)的貫徹和 執(zhí)行，并起到應(yīng)有監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。第五：與各部門(mén)進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。如此一則有利于開(kāi)展以后的工作，二則可以趁此了解各部門(mén)及下屬企業(yè)的各項(xiàng)管理 和下面人員的培訓(xùn)需求和相關(guān)崗位的工作職責(zé)， 來(lái)更好的規(guī)劃和設(shè)置 各部門(mén)及下屬企業(yè)的崗位。二、崗位說(shuō)明書(shū)的工作開(kāi)展規(guī)劃情況崗位調(diào)查、分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)是人力資源最重要的工作，是人力 資源管理其它內(nèi)容的基礎(chǔ)，是建立薪酬體系和績(jī)效考核的關(guān)鍵。崗位分析（工作分析），

3、它是完整的確認(rèn)工作整體，以便為 管理活動(dòng)提供各種有關(guān)工作方面的信息所進(jìn)行的一系列的工作信息 集、分析和綜合的人力資源管理基礎(chǔ)的管理能力。職務(wù)說(shuō)明書(shū)是記錄職務(wù)現(xiàn)結(jié)果的一類(lèi)專(zhuān)門(mén)文件， 它把所發(fā)現(xiàn)的職 務(wù)的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格 等信息以文字的形式記錄下來(lái)，以便供管理人員使用。（1）具體步驟1、擬訂計(jì)劃：各部門(mén)工作任務(wù)、職責(zé)、部門(mén)所有的職位及任職資格。2、崗位調(diào)查：3、崗位分析（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）4、職務(wù)說(shuō)明書(shū)編制（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、 崗位技能要求、任職資格），這個(gè)要與各部門(mén)經(jīng)理注重緊密溝通，第 一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門(mén)的崗位需求變動(dòng)。三、要求

4、部門(mén)及下屬公司提交以下資料及工作展開(kāi)情況：目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，在各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和 分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。步驟是： 首先：請(qǐng)各部門(mén)提交你們部門(mén)的人員崗位編制情況。 第二：提交其部門(mén)各崗位及各工種的具體工作內(nèi)容。第三：人力資源部根據(jù)具體實(shí)際崗位分析、編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)等； 第四：與各部門(mén)進(jìn)行緊密溝通，梳理崗位，分析職務(wù)。第五：人員編制到位 第六：以人力資源模板形式，進(jìn)行完善具體開(kāi)展：我們會(huì)從行政人事部、等逐步展開(kāi)。請(qǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)多多支持。四、人力資源部?jī)?nèi)部工作職責(zé)開(kāi)展情況規(guī)劃：為規(guī)范人力資源部招聘、調(diào)動(dòng)、離司、請(qǐng)假等手續(xù)，使公 司人力資源管理程序更好規(guī)范化，秩序化、合理化，

5、前期我們會(huì)從各 中程序性工作開(kāi)展，確保人力資源部工作在新的起點(diǎn)有新的成果， 本 人認(rèn)為可以先規(guī)范人力資源各項(xiàng)表格（即工作流程）：如部門(mén)員工 需求表、新人記錄表員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表、員工離司申請(qǐng)表 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表新員工試用期指引、等。1、人力資源工作規(guī)劃初步思路：從整體上梳理人力資源部的各項(xiàng)管理和工作程序，使人力資源工 作做到無(wú)空白、無(wú)重合，同時(shí)更加注重人力資源工作的團(tuán)隊(duì)合作精神， 并緊密聯(lián)系各部門(mén)做好人力資源的選拔和公司內(nèi)部、外部培訓(xùn)工作， 追求工作的程序性，規(guī)范性和合適化，使公司能招聘到適合公司實(shí)際 需要的各方面的專(zhuān)業(yè)人才，使公司能夠培養(yǎng)適合自己公司發(fā)展需要與 公司企業(yè)文化想吻合的高、精、尖人才。

6、前期：我們?nèi)肆Y源部具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：（1）規(guī)范各項(xiàng)程序性的工作：主要包括：（1）員工招聘程序：A、先預(yù)測(cè)人員需求，根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，與各部門(mén) 負(fù)責(zé)人溝通。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數(shù)量、希望到 崗時(shí)間等。形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、技能要求、工作類(lèi)別，及為完 成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表 人員需求申請(qǐng)表B、招聘工作的實(shí)施（信息的發(fā)布、簡(jiǎn)歷的篩選、初試、復(fù)試等）公 司人才庫(kù)的建立與維護(hù)。（2）面試程序的管理：面試工作的規(guī)范，進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備，所招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，了解所需人員所應(yīng)具備的勝任力，組建面試小 組，掌握面試技巧、面試的注意事項(xiàng)、應(yīng)聘登記表

7、，面試評(píng)估表、面 試后的反饋（錄用通知書(shū)、辭謝通知書(shū)）（3）培訓(xùn)發(fā)展管理：為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展 的需要，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化的形成，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。A、培訓(xùn)需求的調(diào)研（一對(duì)一、與員工主管溝通、小組討論等方式） 外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的協(xié)商，操作等。B、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；培 訓(xùn)計(jì)劃中包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)滿(mǎn)意度調(diào)查、培訓(xùn)評(píng)估（培訓(xùn) 收益）等內(nèi)容。C、培訓(xùn)后的跟蹤及總結(jié)，監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門(mén)的教育培訓(xùn)工作。（4）員工關(guān)系的管理：協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系（新員工入職一轉(zhuǎn)正一調(diào) 崗一續(xù)簽一離職等流程建立）請(qǐng)假程序規(guī)范、勞動(dòng)合同，保密協(xié)議及 OFFE

8、R勺簽訂及管理，離職面談及手續(xù)的辦理、員工檔案的建立維護(hù)， 月度人事報(bào)表的制作分析提供公司領(lǐng)導(dǎo)層做決策支持。（5）薪酬福利：社會(huì)保險(xiǎn)的辦理（增、減、補(bǔ)、轉(zhuǎn)出，醫(yī)療費(fèi)用的 報(bào)銷(xiāo)等），考勤統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理、福利政策的宣貫，使公司福利盡可能 發(fā)揮最大效益。（6）績(jī)效管理：根據(jù)公司各部門(mén)職能， 建立績(jī)效考核機(jī)制，按照科 學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化的要求，我們細(xì)化、量化、具體化工作目標(biāo)責(zé) 任，做到有目標(biāo)、有指標(biāo)、有措施、有標(biāo)準(zhǔn)。配合目標(biāo)責(zé)任的分解， 制定詳細(xì)并具有可操作性的考核辦法。從制度 上確保各項(xiàng)目標(biāo)有可 操作的標(biāo)準(zhǔn)，形成了較為嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲體系。（7）結(jié)合公司現(xiàn)有資源，各種節(jié)日活動(dòng)方案的策劃擬定，增加員工

9、的歸屬感（2）、實(shí)體性的工作：a、公司大綱的擬定b、人力資源各模塊管理制度、工作流程及附圖建立 ，并訂稿成冊(cè)C、各模塊相關(guān)表格的制作d、公司各部門(mén)崗位信息的建立e、加強(qiáng)企業(yè)文化和員工手冊(cè)的貫徹和學(xué)習(xí)，并采取不同形式的考核（3）制度建設(shè)方面：A、建立人力資源管理的總體領(lǐng)導(dǎo)制度；B、建立員工招聘審批程序；C人員調(diào)動(dòng)審批程序；D人力資源檔案管理制度；3、其它工作（1）人事檔案管理：試用協(xié)議、勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、誠(chéng)信公約、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議、員工培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議（2）員工福利、績(jī)效的考核及管理（3）員工工資個(gè)稅的核算，上報(bào)（4）變更、終止、解除勞動(dòng)合同通知書(shū)及相關(guān)辦理工作（5）人事月報(bào)：人事分析（主要針對(duì)

10、本月新員工，離職員工，公司 總?cè)藬?shù)，各部門(mén)人員，員工的出勤率，曠工，人員流動(dòng)、人力經(jīng)費(fèi)支 出等）（6）各項(xiàng)培訓(xùn)及考核工作（7）關(guān)注國(guó)家最新政策，及時(shí)修訂公司相關(guān)制度文件，并進(jìn)行全員 宣貫，規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)中期：1、崗位分析：（收集、分析、評(píng)定調(diào)查的結(jié)果）2、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的建立（崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、 崗位技能要求、任職資格），這個(gè)要與各部門(mén)經(jīng)理注重緊密溝通，第 一時(shí)刻發(fā)現(xiàn)部門(mén)的崗位需求變動(dòng)3、崗位資格任用目標(biāo)規(guī)劃4、HR管理手冊(cè)5、通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)一步的推進(jìn)，及時(shí)觀察、了解員工的士氣（問(wèn)卷調(diào)查法、觀察法）6、績(jī)效、薪酬體系 遠(yuǎn)期：1、人力資源預(yù)算（其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、保險(xiǎn)、人力 經(jīng)費(fèi)及福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算）2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃3、員工