工程施工設計方案畢業(yè)論文設計開題報告

1、施工組織設計畢業(yè)設計 施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術 安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的 施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間 的相互關系。施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟 和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程 開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。在宏觀環(huán)境和產業(yè)政 策的有力支撐下 , 房地產業(yè)和各省市在基礎建設方面的大力投入為國內建筑企業(yè) 提供了廣闊的發(fā)展平臺。但是 ,隨著我國加入 WTO 以及經濟全球化的迅速擴張 也促

2、進了規(guī)模巨大的國際工程市場的發(fā)展, 給國內建筑企業(yè)也帶來了激烈的競 爭。市場經濟的建立、建筑施工企業(yè)實行項目法管理體系、工程招標投標制度 和建設監(jiān)理制度的推行以及建筑技術的飛速發(fā)展、管理手段的不斷現(xiàn)代化等 , 給 施工組織設計提出了新的要求 ,優(yōu)化施工組織設計勢在必行。施工組織是項目建 設和指導工程施工的重要技術經濟文件。能調節(jié)施工中人員、機器、原料、環(huán) 境、工藝、設備、土建、安裝、管理、生產等矛盾，要對施工組織設計進行監(jiān) 督和控制，才能科學合理的保證工程項目高質量、低成本、少耗能的完成。施 工組織設計是項目建設和指導工程施工的重要文件，是建筑施工企業(yè)單位能以 高質量、高速度、低成本、少消耗完

3、成工程項目建筑的有力保證措施，也是加 強管理、提高經濟效益的重要手段，也是很正確處理施工中人員、機器、原料、 方法、環(huán)境及工藝與設備，土建與安裝寫作，消耗與供應，管理與成產等各種 各樣的矛盾，科學合理地、計劃而有序地均衡地組織項目施工生產的重要保障。 施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計、監(jiān)理的特殊要求，同時 也必須符合國家有關法律、法規(guī)、標準及地方規(guī)范的要求。施工組織設計編制 必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資 源條件下實現(xiàn)工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。 施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅

4、僅 是組織施工、指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非 常重要的組成部分。施工組織設計不僅是指導成產經營活動的重要文件，也是 編制施工圖預算的重要依據。因此，施工單位領導在單位工程開工前要組織工 程技術、材料設備、老子定額、經濟計劃、工程造價等人員認真熟讀圖紙、深 入現(xiàn)場進行實地勘察，研究各項技術經濟組織措施。施工組織這個文件非常重 要，它是技術經濟文件。在項目的施工中，一定要對施工組織設計進行監(jiān)督和 控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。施工組織設計是工 程質量、安全、進度的保障有力措施。施工組織設計是對施工活動實行科學管 理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安

5、排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建 設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協(xié)調施工過程中各 施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關系。以確保施工過程能有序的 進行。施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件， 是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、 高效、科學合理地進行的保證。 國 內 外 研 究 現(xiàn) 狀 概 述 施工組織設計是前蘇聯(lián)經濟體制下的產物。 在 20 世紀 6070 年代， 我國各 施工企業(yè)均為計劃經濟體制下企業(yè)，所以對施工組織設計重視不夠，當時只將 施工組織作為一本技術性文件，職能單一，與整個項目管理項目組織無關。

6、在 進入 80 年代，隨著市場經濟的深入， 施工組織設計也在不斷地改變自己的角色， 在施工組織中加入了項目管理的一些職能，施工組織設計由原來的純技術性文 件改變?yōu)榧夹g管理性文件。隨著項目法在全國的大面積推廣和我國招投標工作 的開展，作為施工組織設計已經不單純是一個技術組織文件了。它不僅指導項 目的技術實施，而且在質量管理、安全管理、進度管理、季節(jié)性管理、項目組 織、項目協(xié)調等方面做了大量文章。近幾年，在施工組織設計中又增加了關于 降低成本與新技術開發(fā)的一些內容。 隨著我國經濟的持續(xù)、快速開展，我國建立部與國度計委、經貿委意欲盡快出 臺關于進一步推行工程總承包與工程項目管理的指導意見和工程項目管

7、 理（效勞）方法 ，以制定工程總承包與項目管理（效勞） 的施行細則，標準 其根本做法，進一步促進其科學化、標準化和法制化，從而指導我國工程總承 包與工程項目管理工作的展開，進步項目管理程度，與國際慣例接軌。 項目經理（ PM ）在我國已成為新世紀的黃金職業(yè)，項目管理師職業(yè)資歷認 證工作已開端試點。為完成 21 世紀我國的新開展，進步我國的產業(yè)競爭力，就 必需剖析和研討當前國內外項目管文科學體系開展的現(xiàn)狀，理解和控制國際通 行的形式、程序和規(guī)范，揚長避短 , 與時俱進。這關于我國企業(yè)特別是石化企業(yè) 具有重要的理想意義。 國 外企業(yè) 的工程 項目管理主 要有項 目管理承包 （Project Man

8、agement Contractor 縮寫為 PMC） 、項目管理組和施工管理等方式。 1. 工程概況：包括本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批 交付使用的條件、合同條件；各專業(yè)設計簡介；本地區(qū)地形、地質、水文和氣 象情況；施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；施工環(huán)境及 施工條件，施工特點分析等。 2. 施工部署：確定施工進度、質量、安全、環(huán)境和成本等目標，施工順序及 施工組織安排等。 3. 施工進度計劃： 統(tǒng)籌策劃和安排各項施工過程的施工順序、 起止時間和相 互銜接關系。 主 要 4. 施工準備計劃：包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備等計劃。 研 5. 資源配置

9、計劃：包括勞動力；主要材料、部件；生產工藝設備；施工機具 究 和測量、檢測設備等配置計劃； 內 容 6. 主要施工方案： 包括起重吊裝工程、 臨時用水用電工程、 季節(jié)性施工等專 項工程所采用的施工方案； 7. 技術措施、組織措施、質量保證措施和安全施工措施等； 8. 主要技術經濟指標 9. 施工總平面布置： 包括工程施工場地狀況； 現(xiàn)場生產、存貯、 辦公和生活 設施；現(xiàn)場運輸、供電、供水供熱、排水排污、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護等設施 和臨時施工道路等；相鄰的地上、地下既有建（構）筑物及相關環(huán)境。 擬采用 的研究 思路 （方法、 技術路 線、可 行性論 證等） 1. 查閱文獻 2. 案例分析 3.

10、向多年有經驗的前輩學習詢問 4. 進行網絡搜索，找到有用的參考資料 研究 工作 安排 及進 度 1 畢業(yè)論文（設計）選題（ 2017 年 9 月 29 日前完成）。 2 下達畢業(yè)論文（設計）任務書（ 2017 年 10 月 13 日前）。 3 畢業(yè)論文（設計）開題報告（ 2017 年 11 月 17 日前）。 4畢業(yè)論文（設計）中期檢查（ 2018 年 3 月 5 日 3 月 9 日）。 5提交畢業(yè)論文（設計）終稿 參 考 文 獻 目 錄 房屋建筑制圖統(tǒng)一標準 (GB 50001-2001) 建筑制圖標準 (GB 50104-2001) 混凝土結構設計規(guī)范 (GB 50010-2010) 建筑

11、結構荷載規(guī)范 (GB 50009-2010) 建筑地基基礎設計規(guī)范 (GB 50007-2002) 建筑結構制圖標準 (GB 50105-2001) 建筑施工組織 建筑施工手冊 混凝土結構施工圖平法表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖 鋼筋混凝土結構構造手冊 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 (GB 50300-2001) 土木工程施工，毛鶴琴主編，第三版，武漢理工大學出版社， 2007 建筑工程項目施工組織及進度控制，劉瑾瑜、吳潔主編，武漢理工大學出 版 社， 2012 建筑工程項目施工組織及進度控制，劉瑾瑜、吳潔主編，武漢理工大學出 版 社， 2012 開題報告會議紀要 時間 地點 主持人 參 會 教 師 姓名 職務 (職 稱) 姓名 職務 (職 稱) 講師 講師 講師 講解畢業(yè)設計任務書， 需要提交的文件， 提交文件的時間， 文件內 容的大致要求等 會 議 記 錄 摘 要 記錄人： 指 導 教 師 意 見 簽名： 年 月 日 備注： 1 、本開題報告除第 3 頁各欄目外，其