2021年中層管理人員考核報告

1、luck is an accessory to hard work.通用參考模板（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）中層管理人員考核報告 1、目的1.1為客觀公正地了解和評價公司中層管理人員一年來的工作實績，激勵全體中層管理人員更加勤勉敬業(yè)，更好地開創(chuàng)來年工作的新局面。1.2公司對中層管理人員進行年度考核與評價，將促使公司全體中層管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，進一步激發(fā)個人的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，為提高公司的工作效率，增強公司的核心競爭力發(fā)揮積極作用。2適用范圍公司所有中層管理人員。3.考評小組成員的構(gòu)成：3.1公司考核評價小組成員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，對中層管理人員做出客觀、公平

2、、公正的評分與評價。4.考核的內(nèi)容4.1根據(jù)中層管理人員履行崗位職責(zé)情況和完成年度工作任務(wù)情況，從德、能、勤、績等四個方面對中層管理人員進行年度考核。4.1.1德：主要考核中層管理人員的思想表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、個人品德和職業(yè)道德；4.1.2能：主要考核中層管理人員在本職崗位的基本水平、政策水平以及分析、處理問題的能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作中改革、創(chuàng)新的思路和魄力；4.1.3勤：主要考核中層管理人員的工作責(zé)任心、工作態(tài)度、工作效率和實干敬業(yè)精神；4.1.4績：主要考核中層管理人員履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的情況。5.考核方法5.1所有中層管理人員均采取自我述職報告和公司高層領(lǐng)導(dǎo)綜合評判的方法。5.

3、2述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；5.3民-意測驗(下屬評價)；5.4考核實行100分制，采取年內(nèi)月考核結(jié)果與年終考評相結(jié)合的方法進行；其權(quán)重各占50%；5.4.1年內(nèi)月考核結(jié)果指所在部門12個月部門考核所得分數(shù)的平均得分；5.4.2年終考評是一種年末的綜合評價，指：采取自我工作總結(jié)（述職）、公司高層領(lǐng)導(dǎo)考評、下屬評價相結(jié)合的方式。其中考評小組（公司高層領(lǐng)導(dǎo)）、部門主管領(lǐng)導(dǎo)、民-意測評分值分別為60分，20分，20分。6考核的程序6.1被考核人撰寫工作總結(jié)（述職），其內(nèi)容應(yīng)包括：a)在公司工作期間所作的工作業(yè)績；b)已具備的工作技能及個人需改進之處；c)今后一年或二年的

4、工作規(guī)劃；d)自身發(fā)展的方向及對公司的期望等。6.2被考核人口頭答辯：由考核小組成員提出相關(guān)問題，被考核人進行回答。6.3為保證公平性，考核小組成員的評分需去掉最高分與最低分,然后再計算其平均得分。6.4直接主管領(lǐng)導(dǎo)須對下屬做出客觀公正的評價。只在主管意見欄處進行考評，不作為考核小組成員另行再次評分。6.5民-意測評：被考核人所在部門(或單位)下屬人員對其考核，其內(nèi)容包括：專業(yè)知識、工作技能、工作績效、責(zé)任心、工作態(tài)度、辦事公正、相互尊重、個人品德、團隊精神、創(chuàng)新意識。同時，為保證公正性，去掉民-意測評的最高分及最低分后再計算其平均得分。6.6人力資源部匯總、計算考核得分。6.7考核結(jié)束后，公

5、司主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負責(zé)人將用適當(dāng)方式（書面或書面+面談）進行反饋，通過被考核人其考核結(jié)果，指出其成績與差距，以及需要改進的內(nèi)容。7考核等級及結(jié)果的處理7.1考核等級7.1.1 a級（優(yōu)秀級）90100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；7.1.2 b級（良好級）8089分工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績突出；7.1.3 c級（合格級）7079分工作成果均達到目標任務(wù)要求標準；7.1.4 d級（不合格級）70分以下工作成果均達不到目標任務(wù)要求標準。7.2考核結(jié)果的應(yīng)用（參照公司工資體系之級別工資）1.1考核成績?yōu)閍級者，其崗位等級級別工資晉二級；1.2考核成績?yōu)閎級者，其崗位等級級別工資晉一級

6、級；1.3考核成績?yōu)閏級者，其崗位等級級別工資不得晉級；1.4考核成績?yōu)閐級者，其崗位等級級別工資下調(diào)一級。8考核的要求8.1考核人若對被考核人之工作情況不了解，可以放棄對其考核的評價。8.2在考核中，考核人與被考核人應(yīng)嚴于律已，應(yīng)實事求是。8.3考核人扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正。9本制度由人力資源部負責(zé)解釋和組織實施。10.本制度報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。11.本制度自頒布之日起施行。中層管理人員的考核內(nèi)容中層管理人員的考核內(nèi)容主要是：1、專業(yè)知識和技能的考核，不同的中層管理人員有不同的管理方向，也要求其本身必須具備一些基本的素質(zhì)和技能，這些能力對他的管理能力起著非常重要的

7、作用，考核時根據(jù)中層管理人員的不同管理內(nèi)容設(shè)計考核項目。2、工作經(jīng)驗，中層管理人員不僅需要有相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，在許多時候，他們的工作經(jīng)驗在工作發(fā)揮更為重要的內(nèi)容。3、管理能力，中層管理人員的工作已經(jīng)在一定程度上脫離了基層的工作，因此，中層干部的管理能力在一定程度上就顯得非常的重要。4、指導(dǎo)能力，中層管理者還應(yīng)當(dāng)對自己的下級進行工作上的指導(dǎo)，幫助員工更好的完成工作。5、溝通和協(xié)調(diào)能力，工作中不可避免的會發(fā)生這樣那樣的矛盾，作為中層管理人員，他們的溝通和協(xié)調(diào)能力將是解決員工間的矛盾的關(guān)鍵因素之一。同時，各部門之間也會經(jīng)常發(fā)生一些矛盾，這些矛盾如果不能盡快加以解決，將會影響到部門間的工作，甚至?xí)绊懝緝?nèi)部的團結(jié)，能否很好的解決這些矛盾，很大程度取決于管理者的溝通和協(xié)調(diào)能力。6、創(chuàng)新能力，管理者是否可以經(jīng)常在工作中對自己的工作方式方法加以改善。7、業(yè)績指標，無論是什么層次的工作者，他的業(yè)績指標一定是被列為考核中的關(guān)鍵指標之一。8、工