中鐵某集團(tuán)公司項目技術(shù)管理制度匯編73[共73頁]

1、項目技術(shù)管理制度匯編xx工程有限公司目 錄第一篇 技術(shù)管理制度一、設(shè)計文件審查制度1二、施工調(diào)查制度1三、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度2四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度2五、機(jī)械設(shè)備檢算、檢測制度4六、工藝、模具革新制度6七、臨建工程施工方案編制及審批制度6八、實施性施工組織設(shè)計審批制度6九、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度6十、施工技術(shù)交底制度7十一、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度8十二、材料計劃臺帳管理制度8十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度9十四、超前地質(zhì)預(yù)報制度10十五、監(jiān)控量測制度10十六、技術(shù)資料管理制度10十七、工程日志填寫制度11十八、變更設(shè)計、索賠、補(bǔ)差工作制度11十九、工程數(shù)量臺帳管理

2、制度13二十、勞務(wù)隊驗工計價工程數(shù)量確認(rèn)制度14二十一、科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度15二十二、竣工文件編制制度15第二篇 項目技術(shù)管理制度指南一、項目施工技術(shù)管理辦法16二、隧道施工場地布置原則及臨建工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)31三、施工環(huán)境保護(hù)管理辦法45四、現(xiàn)場施工技術(shù)管理辦法53五、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)59六、方案優(yōu)化管理辦法65七、工程數(shù)量控制管理辦法67前 言施工技術(shù)管理就是調(diào)動一切技術(shù)力量，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對基本建設(shè)的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅持按科學(xué)技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)組織各項技術(shù)工作，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、提高企業(yè)的技術(shù)水平，

3、為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)提供有力的保障。技術(shù)管理工作依據(jù)是：國家的各項技術(shù)政策、法規(guī)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策；國務(wù)院各部委頒發(fā)的各種現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；鐵建總公司頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理辦法、集團(tuán)公司技術(shù)管理辦法、集團(tuán)公司實施性施工組織設(shè)計管理暫行辦法、鐵建總公司、集團(tuán)公司頒發(fā)的科技管理辦法、集團(tuán)公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度等。技術(shù)管理工作主要表現(xiàn)在：保證施工過程符合技術(shù)要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行；通過技術(shù)管理，可以充分發(fā)揮企業(yè)潛力，完善各種勞動組織，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過技術(shù)管理，不斷更新和開發(fā)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)的競爭能力；通過技術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的

4、技術(shù)基礎(chǔ)之上，從而保證工程質(zhì)量。當(dāng)前，許多項目技術(shù)管理存在問題，主要表現(xiàn)在：項目技術(shù)管理制度不健全或制度落實不力；施工方案優(yōu)化及細(xì)化不主動；技術(shù)資料管理混亂，內(nèi)業(yè)資料填寫及簽字手續(xù)嚴(yán)重滯后；變更、索賠、補(bǔ)差資料積累意識差，簽認(rèn)手續(xù)不全；現(xiàn)場技術(shù)管理沒有標(biāo)準(zhǔn)；工程數(shù)量確認(rèn)不規(guī)范或不及時；技術(shù)指導(dǎo)頻繁失誤等。為了規(guī)范項目技術(shù)管理，本書根據(jù)集團(tuán)公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度及工程公司施工技術(shù)管理辦法對施工技術(shù)管理制度進(jìn)行了簡述和匯編，同時補(bǔ)充了部分內(nèi)容，作為項目施工技術(shù)管理的大綱，項目技術(shù)管理必須以此技術(shù)管理制度匯編進(jìn)行技術(shù)管理。項目經(jīng)理部應(yīng)針對技術(shù)管理制度匯編相關(guān)內(nèi)容及項目具體情況建立相關(guān)工作程序或工

5、作制度，規(guī)范項目技術(shù)管理。另外本書中編錄了部分項目經(jīng)理部內(nèi)部編制的項目技術(shù)管理制度及現(xiàn)場技術(shù)管理制度或辦法（不含工程測量、工程試驗相關(guān)制度，其相關(guān)制度見公司下發(fā)的項目管理制度指南），供各項目參照使用。 xx第一篇 技術(shù)管理制度匯編一、設(shè)計文件審查制度項目準(zhǔn)備階段必須認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計文件審查，設(shè)計文件審查由總工程師負(fù)責(zé)組織實施。對設(shè)計單位分批提供的設(shè)計文件，要及時審查、清理建檔、登記造冊，并設(shè)專人管理。設(shè)計文件審查分自審、會審兩個階段進(jìn)行，并最終形成審查報告。審查報告一般應(yīng)包括下列內(nèi)容：主要工程項目明細(xì)表及技術(shù)特點(diǎn)。主要工程數(shù)量匯總表。各種材料數(shù)量匯總表。工程所需定型圖、通用圖、參考圖以及相適應(yīng)的質(zhì)

6、量、環(huán)境職業(yè)健康安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及法律法規(guī)一覽表。存在問題及疑點(diǎn)記錄匯總表（要注明圖名、圖號，必要時附圖說明）。 在審查中發(fā)現(xiàn)的問題，須及時與監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、咨詢單位、建設(shè)單位聯(lián)系解決。二、施工調(diào)查制度施工調(diào)查就是根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行現(xiàn)場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達(dá)到滿足審查設(shè)計文件、編制施工計劃、施工預(yù)算和實施性施工組織設(shè)計的需要。施工調(diào)查應(yīng)包括如下內(nèi)容：設(shè)計概況、工程概況和氣象水文資料、地形地質(zhì)情況。砂、石料和地方建材情況。地方可資利用的電力、油料情況。交通、通訊及公路等級標(biāo)準(zhǔn)情況。用地與拆遷情況，當(dāng)?shù)厮春蜕钗镔Y供應(yīng)情況?？少Y利用的民房、勞動

7、力和附屬、輔助設(shè)施等。線路中線、水平；各項建筑物的位置、結(jié)構(gòu)樣式、基礎(chǔ)類型、技術(shù)措施；施工方案比較并分析設(shè)計是否合理、資料是否齊全，有無優(yōu)化設(shè)計的必要?，F(xiàn)場調(diào)查完畢，須對調(diào)查資料進(jìn)行整理分析，結(jié)合施工任務(wù)、工期要求、施工能力、技術(shù)水平、工程特點(diǎn)等寫出書面報告。三、優(yōu)化設(shè)計、工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖制度對工程項目進(jìn)行施工設(shè)計的完善工作，通常被稱為“進(jìn)藍(lán)圖”。在工程項目中標(biāo)后及上場初期，尤其是以初步或技術(shù)設(shè)計文件進(jìn)行招標(biāo)的工程，必須在設(shè)計單位出圖前，把需要優(yōu)化的設(shè)計方案及缺失部分的工程數(shù)量進(jìn)入藍(lán)圖。其目的：一是幫助設(shè)計院盡快拿出施工藍(lán)圖，為爭取施工時間創(chuàng)造條件；二是把設(shè)計應(yīng)完善的項目或數(shù)量進(jìn)入施工藍(lán)圖，對地

8、質(zhì)有誤的地方提出修正，減少以后變更難度，為企業(yè)創(chuàng)造效益。優(yōu)化設(shè)計和工程數(shù)量進(jìn)藍(lán)圖工作由項目總工程師負(fù)責(zé)，技術(shù)部門牽頭，合同管理、物資設(shè)備等部門配合組織實施。優(yōu)化工作要在對現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查核對、對設(shè)計文件詳細(xì)審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，優(yōu)化后的方案要確保結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和工程質(zhì)量，確保施工安全。進(jìn)入施工圖的工程量必須是有效益的、符合計量支付要求的有效數(shù)量。目前，工程項目合同基本模式有兩種，即單價承包合同和總價承包合同。當(dāng)合同為單價承包合同時，盡量增加工程數(shù)量“進(jìn)藍(lán)圖及進(jìn)預(yù)算”；當(dāng)合同為總價承包合同時，應(yīng)在保證項目功能及施工安全的情況下，盡量刪減附屬項目及數(shù)量。四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度施工方案是項目施工的龍頭，施

9、工方案的正確與否直接關(guān)系到項目施工的成敗，因此項目施工方案必須進(jìn)行研討優(yōu)化，重難點(diǎn)工程組織專家論證，實施專家治理。項目中標(biāo)后上場之初，公司工程管理中心組織技術(shù)部、設(shè)備部、成本部等人員組成的工作組到項目部進(jìn)行初步的施工方案審定，形成會議紀(jì)要，作為項目施工依據(jù)。初步方案審定的主要內(nèi)容：主要構(gòu)造物工期計劃和管理目標(biāo)。施工組織機(jī)構(gòu)：如項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理模式、各類人員配備及定員總?cè)藬?shù)。主要施工方案和施工方法。生產(chǎn)要素配置：包括勞務(wù)隊伍的布置和人數(shù)，隊伍的選擇、材料及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃、主要機(jī)械設(shè)備、車輛配置。主要臨時工程布置、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)隊伍上場要求及承包模式確定。工程項目開工前，在詳細(xì)勘察現(xiàn)場

10、和認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖后，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合上場會議紀(jì)要編制實施性施工組織設(shè)計和施工方案，并組織人員對施組設(shè)計和施工方案進(jìn)行深入研究，對工期安排、要素配置、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等進(jìn)行優(yōu)化。實施性施工組織設(shè)計和施工方案必須按程序逐級審批。在分項工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，尋求最佳方案。對采用新技術(shù)的項目和技術(shù)復(fù)雜的重難點(diǎn)工程，如超長大直徑樁基、深水大跨徑橋梁、新型結(jié)構(gòu)橋梁、技術(shù)復(fù)雜的橋梁及地鐵、長度大于5km的隧道、地質(zhì)條件復(fù)雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質(zhì)量要求高的項目，其施工方案制定時應(yīng)邀請有關(guān)專家參

11、加，必要時請集團(tuán)公司總工程師組織專家評審和論證，對項目實施專家治理，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和方案確定，對研討論證形成的施工方案，項目部必須嚴(yán)格實施，不得擅自改變施工方案，否則對由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)全部責(zé)任，對造成重大損失的要給予項目主要領(lǐng)導(dǎo)撤職等行政處理，遇特殊情況需要調(diào)整時，項目部必須以書面形式按程序上報審批。五、機(jī)械設(shè)備檢算、檢測制度工程項目上場時應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行檢算，在施工過程中實行定檢。著重對設(shè)備配備方案、設(shè)備選型配套進(jìn)行認(rèn)真研究和比較，以求合理、經(jīng)濟(jì)和高效。設(shè)備檢算、檢測項目準(zhǔn)備階段，根據(jù)工程規(guī)模、實物工程數(shù)量、場地布局和工期目標(biāo)、工藝要求，計算所需專項設(shè)備數(shù)量，既滿足投標(biāo)承諾和施工需要，又符合

12、低投入高產(chǎn)出的要求。一般應(yīng)檢算的設(shè)備有：隧道設(shè)備：變壓器、發(fā)電機(jī)、水泵、空壓機(jī)、砼拌合輸送設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、裝運(yùn)設(shè)備、通風(fēng)機(jī)、噴錨、支護(hù)、襯砌設(shè)備等。橋梁設(shè)備：樁基施工設(shè)備、砼生產(chǎn)輸送設(shè)備、制架梁設(shè)備等。路基設(shè)備：土方施工有推、挖、裝、運(yùn)、平、夯、壓設(shè)備等；石方施工有鉆、推、挖、裝、運(yùn)、平、壓、破碎設(shè)備等。砼道面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有砼生產(chǎn)輸送、攤鋪、振搗、切割設(shè)備等。瀝青路面設(shè)備：基礎(chǔ)部分參照路基設(shè)備配置，道面部分有穩(wěn)定土廠拌、瀝青砼拌合、混合料運(yùn)輸、攤鋪、壓實、檢測設(shè)備等。房屋建筑設(shè)備：基礎(chǔ)開挖（樁基）、砼生產(chǎn)輸送、提升、鋼筋制作加工設(shè)備等。檢測的重點(diǎn)設(shè)備是：架橋機(jī)、龍門

13、吊、支架、塔架等架梁和高空作業(yè)設(shè)備，確保技術(shù)狀況良好、連接牢固可靠，確保運(yùn)轉(zhuǎn)和使用安全。施工機(jī)械選型配套總體原則設(shè)備配套方案要選準(zhǔn)設(shè)備投入方式根據(jù)工程投資、工期和經(jīng)營策略等因素，經(jīng)分析比較、權(quán)衡利弊后決定。對重點(diǎn)、難點(diǎn)、大型工程以及工期緊、任務(wù)重、造價高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有設(shè)備投入為主，勞務(wù)隊自帶設(shè)備或租賃設(shè)備為輔，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益；小型工程項目和單價低、效益預(yù)計較差的工程項目，視具體情況，公司減少設(shè)備投入量，一般以勞務(wù)隊自帶設(shè)備或租賃設(shè)備為主。設(shè)備選型要正確設(shè)備選型要依據(jù)項目工程條件、地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境、工期安排、施工方法等因素綜合考慮，突出設(shè)備的適用性、高效性和經(jīng)濟(jì)性

14、，勿“貪大求洋”。根據(jù)工程參數(shù)選擇適用高效的施工生產(chǎn)設(shè)備。不同工程構(gòu)造物參數(shù)不同，設(shè)備選型要根據(jù)其參數(shù)進(jìn)行。設(shè)備選型要考慮施工環(huán)境對設(shè)備效率和經(jīng)濟(jì)性的影響，這些環(huán)境因素包括大氣壓力、風(fēng)沙、高溫、輻射、瓦斯、施工場地大小等；設(shè)備選型要突出主作業(yè)設(shè)備的高效率、高可靠性。設(shè)備配套要合理設(shè)備間要相互匹配；設(shè)備配套要保證主要施工設(shè)備最大限度地發(fā)揮效率；設(shè)備配套不但要使生產(chǎn)能力成龍配套，而且要使各設(shè)備特性保持一致。設(shè)備選型配套要以科學(xué)計算為依據(jù)設(shè)備投入方案的選擇、設(shè)備的選型配套都應(yīng)建立在科學(xué)計算、各個方案經(jīng)濟(jì)比選的基礎(chǔ)之上，不但要計算生產(chǎn)效率能否滿足施工要求，更要從效益的角度比較方案的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備選型配套

15、要根據(jù)施工組織設(shè)計的要求對設(shè)備單機(jī)效率、配套效率進(jìn)行實際計算，以計算結(jié)論為依據(jù)、經(jīng)驗作參考，使設(shè)備選型配套科學(xué)經(jīng)濟(jì)，不但滿足施工生產(chǎn)要求，而且使效益最大化。六、工藝、模具革新制度項目準(zhǔn)備階段研究施工方案時，對采用的施工工藝、模具應(yīng)同時研討，做到統(tǒng)一部署安排，杜絕落后工藝與模具，提倡革新，但不能擅自提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，要從施工工藝、模具上下工夫，模具的革新是在工藝革新基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在原有基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，革除弊端，優(yōu)化設(shè)計。七、臨建工程施工方案編制及審批制度臨建工程施工方案的編制及審批按公司臨建工程施工方案編制及審批辦法執(zhí)行。八、實施性施工組織設(shè)計編制審批制度項目上場之后在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場施工調(diào)查、公

16、司既定總體施工方案、設(shè)備檢算、工藝模具革新優(yōu)化的基礎(chǔ)上按照公司實施性施工組織設(shè)計管理辦法進(jìn)行編制和審批。九、作業(yè)指導(dǎo)書編制制度作業(yè)指導(dǎo)書是針對施工特殊過程、關(guān)鍵工序，向施工人員交待作業(yè)程序、操作方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項的指導(dǎo)性文件，是保證施工質(zhì)量的有效措施。項目經(jīng)理部在項目正式施工前必須安排技術(shù)人員就各專業(yè)關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法等，根據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點(diǎn)，逐項編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)干部要吃透設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)施工裝備、作業(yè)環(huán)境

17、條件、各項專業(yè)技術(shù)、施工組織設(shè)計進(jìn)行編制。作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，必須經(jīng)過工程部審核項目總工審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報公司技術(shù)部或總工程師審批實施。作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。十、施工技術(shù)交底制度技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，貫穿于項目施工全過程。能使廣大施工人員了解設(shè)計要求，掌握驗收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，有利于科學(xué)組織施工，確保工程質(zhì)量。設(shè)計單位技術(shù)交底 設(shè)計單位的技術(shù)交底一般由業(yè)主組織相關(guān)單位和人員進(jìn)行，項目總工組織項目相關(guān)技術(shù)干部參加。參加技術(shù)交底的人員應(yīng)在認(rèn)真審查設(shè)計文件、仔細(xì)進(jìn)行現(xiàn)場施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，弄清設(shè)計意圖及工程特點(diǎn)，匯總發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位共同研究

18、，協(xié)商解決。技術(shù)交底要妥善保管并做為竣工文件資料列入檔案。項目經(jīng)理部施工技術(shù)交底項目經(jīng)理部對于工區(qū)的技術(shù)交底，由項目總工組織，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門及各工區(qū)技術(shù)干部、相關(guān)人員參加。內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、施工方案及施工組織計劃、總體進(jìn)度計劃安排、資源配置、主要項目的施工方法和施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施及環(huán)保措施，重難點(diǎn)工程的施工方法及特殊過程控制和“四新”成果特殊規(guī)定等。項目技術(shù)交底應(yīng)形成會議紀(jì)要。對施工隊伍技術(shù)交底對施工隊伍的技術(shù)交底，由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊長、技術(shù)員、施工員及有關(guān)人員進(jìn)行。交底應(yīng)詳細(xì)說明工點(diǎn)的實施性施工組織設(shè)計、設(shè)計意圖、質(zhì)量驗收規(guī)范、施

19、工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝及質(zhì)量安全環(huán)保措施等。對施工操作層進(jìn)行技術(shù)交底對施工操作人員技術(shù)交底必須由工區(qū)技術(shù)主管以書面形式針對各工序進(jìn)行。技術(shù)交底包含設(shè)計技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點(diǎn)、環(huán)保措施等。技術(shù)交底必須認(rèn)真履行編制人、復(fù)核人、接受人簽字手續(xù)并按技術(shù)資料管理要求妥善存檔保存。十一、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度開工前項目經(jīng)理應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)干部編寫施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，對本項目涉及到的各項施工工藝流程進(jìn)行設(shè)計。編寫時依據(jù)國家行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合本項目具體情況和企業(yè)施工經(jīng)驗，通過反復(fù)研討，使施工工藝流程具有可操作性。各項工程全面開工前，根據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

20、要求先在試驗段進(jìn)行工藝試驗，確定施工工藝參數(shù)。完成施工工藝試驗后，應(yīng)寫出工藝試驗報告，然后全面推廣。通過工藝試驗，對施工工藝流程進(jìn)行完善，然后下發(fā)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格實施。十二、材料計劃臺帳管理制度編制好物資計劃是保證工程正常進(jìn)展的前提，也是合理安排利用資金的需要。根據(jù)物資管理必須堅持先計劃后采購供應(yīng)的原則，項目要依據(jù)施工組織設(shè)計，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙計算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計劃、月度材料用量計劃，材料計劃須建立總臺帳及工點(diǎn)臺帳。材料計劃編制的范圍：鋼材、水泥、火工品、木材、地材、防水材料、土工材料、錨桿、錨具、線上料、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、砼外加劑等由項目部供應(yīng)的物資材料。材料計劃的

21、編制項目主要材料總需要量表在施組方案確定后，由工程部、合同部負(fù)責(zé)共同編制，經(jīng)項目總工審批后報物資部。由于工程變更，數(shù)量發(fā)生變化時要及時對材料計劃進(jìn)行更新。工點(diǎn)材料總需要量表由工程部、合同部依據(jù)任務(wù)劃分進(jìn)行分解，定額核算后編制出相應(yīng)各工點(diǎn)最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計劃之和應(yīng)與項目主要材料總需要量表相符）。月度工點(diǎn)材料計劃表由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工任務(wù)計劃安排進(jìn)行編制，每月25日前報工程部復(fù)核、總工程師審核，28日前分工點(diǎn)提供給物資部。項目周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具配置計劃表由工程部依據(jù)施組方案編制報物資部，由物資部編制配置計劃報公司批準(zhǔn)后組織調(diào)配、采購、供應(yīng)。為便于分

22、清責(zé)任，所有材料計劃采用逐級審核簽字制度，誰簽字誰負(fù)責(zé)，確保材料計劃準(zhǔn)確性。計劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)滿足設(shè)計單位提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨條件、技術(shù)建議和設(shè)計圖紙要求。計劃發(fā)生變更時要及時補(bǔ)報變更計劃，并注明原因。十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度隱蔽工程及關(guān)鍵部位是項目施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。推行和實施隱蔽工程旁站監(jiān)理制度，是強(qiáng)化施工過程質(zhì)量控制，防止和杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患及事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)和一次達(dá)標(biāo)的需要。項目經(jīng)理部在項目開工前須根據(jù)項目特點(diǎn)建立旁站監(jiān)理制度。旁站監(jiān)理制度應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的內(nèi)容；旁站監(jiān)理的要求；旁站監(jiān)理的

23、督查組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；獎罰措施。實行旁站監(jiān)理的隱蔽工程和關(guān)鍵部位，除進(jìn)行認(rèn)真的隱蔽工程檢查簽證外，整個旁站監(jiān)理過程必須記錄在案，在工程日志中詳細(xì)記錄，主要內(nèi)容包括：時間、地點(diǎn)、監(jiān)理項目、檢查簽證情況、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、旁站監(jiān)理人、施工方法及工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工過程情況、質(zhì)量控制情況、其他須記錄事項等。 十四、超前地質(zhì)預(yù)報制度在隧道與地下工程施工中,超前地質(zhì)預(yù)報是一項非常重要的工作，尤其是地質(zhì)復(fù)雜隧道及地下工程施工必須把超前地質(zhì)預(yù)報作為必不可少的施工工序?qū)Υ?。項目?jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報告、設(shè)計文件要求，針對項目特點(diǎn)制定適宜的地質(zhì)超前預(yù)報制度。項目經(jīng)理部應(yīng)成立地質(zhì)超前預(yù)報組織機(jī)構(gòu)，配置適當(dāng)?shù)奈锾健?/p>

24、地質(zhì)、工程、測試技術(shù)人員及適宜的地質(zhì)探測設(shè)備，按照設(shè)計文件要求因地制宜制定探測方法和工作制度。對采集到的數(shù)據(jù)要認(rèn)真匯總分析，以供設(shè)計單位作出正確判斷，及時調(diào)整支護(hù)參數(shù)和施工方案，真正做到信息化管理與施工。每循環(huán)地質(zhì)探測與預(yù)報應(yīng)形成書面報告。十五、監(jiān)控量測制度監(jiān)控量測工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過程中不可或缺的施工工序，不僅是控制工程質(zhì)量、避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)、設(shè)計文件要求建立合適的監(jiān)控量測機(jī)構(gòu)，配置專職或兼職量測工程師及量測人員和量測儀器，建立嚴(yán)格的工作制度。量測人員要按照既定監(jiān)控量測方案進(jìn)行監(jiān)控量測工作，

25、及時匯總、分析監(jiān)控量測數(shù)據(jù)，切實做到信息化管理和施工，保證施工安全和工程質(zhì)量。十六、技術(shù)資料管理制度技術(shù)資料指招投標(biāo)文件、設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖、通用圖、變更設(shè)計文件、設(shè)計技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及項目進(jìn)展過程中形成的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)交底、工程日志、質(zhì)量證明資料等。各類技術(shù)資料須按照公司相關(guān)規(guī)章制度和工程項目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系及項目業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進(jìn)行登記、歸檔、保存、管理。十七、工程日志填寫工程日志是項目施工過程中逐步形成的重要技術(shù)資料之一,也是編制竣工文件的重要資料。項目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)管理,建立定期和不定期檢查制度,確定各單位工程、分

26、部工程工程日志填寫責(zé)任人，保證工程日志規(guī)范記錄、及時記錄、完整記錄。工程日志填寫內(nèi)容應(yīng)包括：工程期內(nèi)每日氣候、施工組織、勞動力安排、機(jī)械設(shè)備投入、施工作業(yè)情況、工程數(shù)量、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、隱蔽工程檢查驗收、關(guān)鍵工序及隱蔽工程旁站監(jiān)理情況等事項。對施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設(shè)計、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故情況和處理情況的記錄。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察人員檢查意見和采取的措施記錄。施工中采用的新工藝、新材料、新技術(shù)情況。其他主要事項記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理等）。工程日志應(yīng)按不同類別項目分單位工程或分部工程結(jié)合項目業(yè)主或監(jiān)理工程師要求分

27、別建立。工程日志應(yīng)統(tǒng)一記錄格式及填寫內(nèi)容。十八、變更設(shè)計、索賠、補(bǔ)差工作制度變更設(shè)計、索賠、補(bǔ)差工作是項目管理的重要內(nèi)容，也是項目創(chuàng)效的重要途徑，做好變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作也是項目正常進(jìn)展的需要。項目應(yīng)建立變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制，明確有關(guān)部門及人員責(zé)任，確保變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作正常及時開展。建立變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作責(zé)任制項目經(jīng)理項目經(jīng)理是變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作的第一責(zé)任人，必須加強(qiáng)對變更設(shè)計工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面主持變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作，經(jīng)常督察業(yè)務(wù)人員變更設(shè)計、索賠補(bǔ)差工作情況。項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師項目總工程師具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計工作，項目總經(jīng)濟(jì)師具體負(fù)責(zé)索賠補(bǔ)差工作，項目總工程師、

28、項目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)認(rèn)真閱讀合同文件，積極尋找變更設(shè)計和索賠補(bǔ)差途徑，督促業(yè)務(wù)人員及時整理有關(guān)資料并報批。項目總工程師、項目總經(jīng)濟(jì)師應(yīng)對變更索賠資料認(rèn)真審核，確保變更索賠理由充分、計算正確、圖表清楚，并追蹤變更索賠批復(fù)情況，使變更索賠及時得到批復(fù)。有關(guān)業(yè)務(wù)人員工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應(yīng)具體負(fù)責(zé)變更索賠資料的收集和整理、簽認(rèn)，及時上報項目總工程師、總經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行審核。變更設(shè)計實施原則和要求變更設(shè)計必須遵循“先變更、后施工”、按設(shè)計、按規(guī)范施工，本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計管理有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。各類變更設(shè)計資料齊全。變更設(shè)計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復(fù)變更。各類

29、變更設(shè)計應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理由及完整的簽認(rèn)，充分體現(xiàn)變更設(shè)計的科學(xué)性、合理性。做好變更設(shè)計統(tǒng)計工作，項目工程部應(yīng)按公司技術(shù)部提供的臺帳樣表結(jié)合項目實際建立變更設(shè)計統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計臺帳應(yīng)分工程類別詳細(xì)統(tǒng)計。十九、工程數(shù)量臺帳管理制度為了加強(qiáng)各種工程數(shù)量的預(yù)控，杜絕“對外少計量，對內(nèi)多計量”的現(xiàn)象；為了切實執(zhí)行項目月度成本核算分析制度,掌握成本節(jié)超原因,及時糾偏,使成本始終處于受控狀態(tài)；為了清楚反映設(shè)計變更、索賠、補(bǔ)差工作的全面情況，體現(xiàn)變更索賠補(bǔ)差工作的質(zhì)量；項目部必須建立工程數(shù)量臺帳管理制度、工程數(shù)量控制責(zé)任制、工程數(shù)量逐級控制制度。項目應(yīng)建立的工程數(shù)量臺帳業(yè)主驗工計價工程數(shù)

30、量臺帳；外包計價工程數(shù)量臺帳；變更、索賠補(bǔ)差臺帳；月度責(zé)任成本工程數(shù)量臺帳；公司直線監(jiān)控報表臺帳。工程數(shù)量臺帳必須按公司要求及時進(jìn)行登記更新。工程數(shù)量控制責(zé)任制總工程師：數(shù)量控制主要領(lǐng)導(dǎo)，審核對內(nèi)對外計量的工程數(shù)量，審定工程數(shù)量節(jié)超，審核各類工程數(shù)量臺帳；工程部長：總的工程數(shù)量控制主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)復(fù)核匯總設(shè)計數(shù)量，復(fù)核對內(nèi)對外計價工程數(shù)量，負(fù)責(zé)填寫各類工程數(shù)量臺帳；工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：提供管區(qū)每月現(xiàn)場實際完成工程數(shù)量；建立工點(diǎn)各類工程數(shù)量臺帳；提供外包計價工程數(shù)量。測量班長： 配合工區(qū)技術(shù)干部現(xiàn)場收方，確認(rèn)現(xiàn)場實際完成工程數(shù)量。項目總經(jīng)濟(jì)師：計價時對各類工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，每個項目工程數(shù)量總量不能突

31、破責(zé)任預(yù)算二次分解數(shù)量。工程數(shù)量的逐級控制開工前首先要對施工圖進(jìn)行復(fù)核，在修正施工圖數(shù)量后，對設(shè)計工程量分單位工程進(jìn)行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺帳上。項目對公司核定的責(zé)任預(yù)算數(shù)量通過施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)場實測，即對公司核定預(yù)算數(shù)量進(jìn)行二次分解，二次分解數(shù)量作為對外包計量控制數(shù)量；變更設(shè)計工程數(shù)量對外包計量必須以現(xiàn)場實際發(fā)生工程量為準(zhǔn)。對業(yè)主計價工程數(shù)量、對外包計價工程數(shù)量必須首先由工點(diǎn)技術(shù)主管、測量班共同收方，然后報工程部長復(fù)核，最后報項目總工程師審核。二十、勞務(wù)隊驗工計價工程數(shù)量確認(rèn)制度項目部嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，堅持按月對勞務(wù)隊伍進(jìn)行已完工程數(shù)量確認(rèn)，每季度必須對勞務(wù)隊

32、工程數(shù)量進(jìn)行一次階段性清算。1、已完工程數(shù)量的確認(rèn)月度驗工計價工程數(shù)量一律填制已完工程數(shù)量表，實行業(yè)務(wù)部門共同收方、簽認(rèn)制度，即：測量隊、工程技術(shù)員、主管工程師、外部勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)簽字。為保證外部勞務(wù)隊驗工計價工程數(shù)量每季度（月）順利確認(rèn)，技術(shù)、測量人員需做好如下工作，并要求勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽字。 設(shè)計圖紙數(shù)量嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際施工情況以合同計量規(guī)則進(jìn)行計算確認(rèn)。設(shè)計圖紙以外的項目如臨時工程，在施工前必須在技術(shù)交底中明確結(jié)構(gòu)尺寸、工程數(shù)量，作為完工后數(shù)量控制依據(jù)。完工后及時進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)。臨時使用勞務(wù)隊機(jī)械的，能以工程數(shù)量計量的盡量以工程量計量，難以計量的以臺班計算，但必須由專人

33、當(dāng)日現(xiàn)場簽認(rèn)，使用勞務(wù)隊人工以計日工計價時也由專人現(xiàn)場進(jìn)行簽認(rèn)。對于完工后不易或無法確認(rèn)的工程項目必須在施工前或施工過程中及時對工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，如：土石方開挖、填筑；軟基處理；橋涵基坑開挖；土石比例界定；隱蔽工程項目等。對于變更設(shè)計工程數(shù)量，必須在施工前或施工過程中對階段性工程數(shù)量測量收方或記錄相關(guān)數(shù)據(jù)并且在該項變更設(shè)計工程數(shù)量全部完成后及時確認(rèn)，完成項目經(jīng)理部與勞務(wù)隊雙方簽認(rèn)手續(xù)。外部勞務(wù)隊工程數(shù)量現(xiàn)場簽認(rèn)將作為一項制度，嚴(yán)格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)隊沒有簽認(rèn)工程數(shù)量，造成勞務(wù)隊與項目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究項目技術(shù)主管的責(zé)任。2、在外部勞務(wù)隊伍計價中，工程量不得突破公司責(zé)任成本預(yù)算核定的工程數(shù)

34、量和批復(fù)并完成的變更設(shè)計數(shù)量之和，設(shè)計內(nèi)數(shù)量和變更設(shè)計數(shù)量在外部勞務(wù)隊伍驗工計價時要嚴(yán)格區(qū)分。對于業(yè)主難以批復(fù)，但又必須進(jìn)行變更或改變施工方法的項目，按公司制定的內(nèi)部變更程序和規(guī)定辦理。凡因自身工作失誤和擅自提供工程數(shù)量造成損失，按有關(guān)辦法給予嚴(yán)肅處理。二十一、科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度科技計劃開發(fā)及技術(shù)總結(jié)按公司施工技術(shù)管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項目總工是科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)工作責(zé)任人。二十二、竣工文件編制制度竣工文件編制由項目工程部負(fù)責(zé)按照項目業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行編制并按時移交業(yè)主，在竣工文件移交業(yè)主后應(yīng)及時按公司科技檔案編制實施細(xì)則編制一套竣工文件通過公司技術(shù)部移交公司檔案室存

35、檔。項目總工是竣工文件編制、移交責(zé)任人。第二篇 項目施工技術(shù)管理指南項目施工技術(shù)管理辦法技術(shù)管理主要內(nèi)容：依據(jù)合同文件，進(jìn)行施工調(diào)查；審查設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并及時處理；做開工準(zhǔn)備工作，編制大型臨時工程和施工工藝的設(shè)計方案；交接樁及施工測量；編制實施性施工組織設(shè)計/管理計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施及科技計劃；施工技術(shù)交底；制定和實施施工技術(shù)管理責(zé)任制及管理辦法等；變更設(shè)計管理；編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)；開展技術(shù)革新和課題攻關(guān)；技術(shù)資料管理。技術(shù)是項目管理的靈魂，技術(shù)管理關(guān)系到項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到單位的信譽(yù)和發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視，加強(qiáng)全員技術(shù)培訓(xùn)，建立健全各種技術(shù)責(zé)任制，提高生

36、產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平。工程技術(shù)人員在執(zhí)行本辦法時，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，身體力行，看重責(zé)任，自覺遵守本辦法的各項規(guī)定。一.設(shè)計文件審查設(shè)計文件審查由項目總工程師負(fù)責(zé)。項目工程部在工程開工前分別對設(shè)計文件進(jìn)行細(xì)致的核對和審查，審核完畢后，應(yīng)向總工程師提交正式書面審查報告，便于及時與設(shè)計單位和建設(shè)單位協(xié)商解決所發(fā)現(xiàn)的問題，使施工按設(shè)計順利進(jìn)行。設(shè)計文件審查的主要內(nèi)容：各項建筑物、設(shè)備和有關(guān)附屬建筑物的施工圖表、工程數(shù)量和設(shè)計說明。由設(shè)計單位與地方、其它單位簽訂的地畝拆遷、改造協(xié)議。對建設(shè)單位分批分期提供的施工圖紙資料，要分批分期進(jìn)行審查。審查報告一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：拆遷建筑物的清單。詳細(xì)工程數(shù)量(包

37、括大臨工程)匯總表。施工設(shè)計圖及說明資料是否齊全。明確設(shè)計方案是否符合現(xiàn)場地形、地質(zhì)情況、水文情況。有無錯誤和遺漏、圖紙所標(biāo)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無矛盾，附屬工程明細(xì)表。所需標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖一覽表，有無過時作廢情況。二.施工調(diào)查施工調(diào)查就是根據(jù)施工設(shè)計，進(jìn)行現(xiàn)場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達(dá)到了解工程項目的全面情況和技術(shù)特點(diǎn)，為審查施工設(shè)計文件和編制實施性施工組織設(shè)計、施工預(yù)算，進(jìn)行變更設(shè)計提供依據(jù)。施工調(diào)查的組織收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持，有關(guān)部門參加施工調(diào)查，結(jié)束后，提出調(diào)查報告。調(diào)查的依據(jù)施工設(shè)計文件。上級下達(dá)劃分施工任務(wù)的文件。合同文件、招標(biāo)文件或

38、協(xié)議書。調(diào)查步驟閱讀設(shè)計文件、標(biāo)書(合同或協(xié)議書)；編寫調(diào)查提綱，按業(yè)務(wù)部門劃分調(diào)查任務(wù)；擬定具體的調(diào)查計劃，必要時請設(shè)計單位總負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員、建設(shè)單位有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容設(shè)計概況：了解設(shè)計經(jīng)過、主要技術(shù)條件和設(shè)計原則、線路方案比選和設(shè)計方面存在的主要問題。工程概況：主要工程分布情況，重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)類型，施工方案，技術(shù)特點(diǎn)。水文氣象資料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位變化、海水漲(退)潮情況、通航情況；氣溫、雨量、大風(fēng)季節(jié)、積雪厚度、凍土深度等對施工的影響。地質(zhì)情況：線路經(jīng)過地區(qū)的地形、地貌、地質(zhì)構(gòu)造探測，巖層分布、風(fēng)化程度及地下水的水質(zhì)、水量，不良地質(zhì)現(xiàn)象和工程地質(zhì)問題對施

39、工的影響。砂石等地材情況：地材類別、質(zhì)量、產(chǎn)量、價格、運(yùn)輸及供應(yīng)方式。當(dāng)?shù)乜少Y利用的電力、水源、燃料等情況。用地與拆遷情況：了解當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)征（租）用土地、房屋、拆遷的政策和規(guī)定?？少Y利用的民房、勞力和附屬設(shè)施情況。拆遷農(nóng)田、水利、交通的干擾及處理意見。線路中線、水平、各建筑物的位置、結(jié)構(gòu)式樣、基礎(chǔ)類型、施工方案是否滿足要求，分析設(shè)計是否合理，有無優(yōu)化設(shè)計的可能性和必要性。調(diào)查報告調(diào)查完畢后，根據(jù)調(diào)查內(nèi)容，結(jié)合施工能力、技術(shù)水平和當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的特點(diǎn)，出具書面報告，其內(nèi)容如下：工程概況：線路經(jīng)由、自然特征與設(shè)計核對的情況。施工組織意見：包括大臨工程安排意見，技術(shù)組織措施、征地、拆遷規(guī)劃及施工前期

40、工作的安排意見。優(yōu)化設(shè)計的意見。其它事項。三.交接樁及施工測量測量組織及人員施工樁橛交接、施工復(fù)測和控制測量要在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下完成。工程部指定專職干部負(fù)責(zé)測量工作，工區(qū)技術(shù)和測量負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的工點(diǎn)（或項目）的測量工作負(fù)全責(zé)。杜絕測量錯誤的發(fā)生。測量隊長要根據(jù)各工區(qū)的施工需要配齊專職測量人員。各級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門應(yīng)關(guān)心和支持他們的工作。主管工程的技術(shù)干部和測量人員應(yīng)對測量工作負(fù)全責(zé)。因工作失職，出現(xiàn)測量錯誤，造成損失乃至工程報廢者，分部將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。施工樁橛交接和施工復(fù)測施工樁橛交接和施工復(fù)測是施工的關(guān)鍵性工作。由工程部牽頭組織測量人員進(jìn)行。測量隊在參加交接樁和施工

41、復(fù)測中，必須由測量隊長負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對，避免出現(xiàn)測量差錯。控制測量及施工放樣控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進(jìn)行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。所有記錄、計算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測。測量儀器測量儀器技術(shù)狀況是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。各工區(qū)的測量負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)教育本工區(qū)的測量人員對儀器的合理使用和妥善保管。經(jīng)常對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。四.編制實施性施工組織設(shè)計實

42、施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。是中標(biāo)后規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是溝通工程設(shè)計和施工的橋梁，也是項目貫徹質(zhì)量手冊和程序文件的基本文件。實施性施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目總工程師牽頭編制。重難點(diǎn)工程施工方案由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師會同公司有關(guān)人員及專家共同制定。編制原則應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場調(diào)查核對為重點(diǎn)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。必須把握設(shè)計意圖，抓住施工關(guān)鍵，通過計算論證、權(quán)衡比較，配置生產(chǎn)要素，合理布局，確保施工組織方案的科學(xué)性和可靠性。根據(jù)承建工程項目內(nèi)容，分清主次，突出重難點(diǎn)，因地制宜，統(tǒng)籌

43、安排。遵循工程建設(shè)的技術(shù)規(guī)律，圍繞質(zhì)量目標(biāo)，合理安排工藝流程和施工順序。充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做到配套、實用，合理安排冬雨季施工。盡量減少臨時工程及物資運(yùn)輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，統(tǒng)籌安排各單項工程進(jìn)度。要突出技術(shù)預(yù)控，從技術(shù)方案上確保工期進(jìn)度安全，要預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的不利情況，研究對策，拿出預(yù)案。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保目標(biāo)。編制依據(jù)國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。公司的管理手冊、程序文件、管理規(guī)定。本工程承包合同及指導(dǎo)性施工組織設(shè)計。本工程設(shè)計文件、監(jiān)理細(xì)則、合同。投標(biāo)書及建設(shè)單位的施工要求?，F(xiàn)場各種資源

44、、環(huán)境的調(diào)查資料。同類工程施工資料及相關(guān)工法。本企業(yè)可投入本工程的施工隊伍、機(jī)械裝備情況?？少Y利用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備資料。編制內(nèi)容題目：某某項目實施性施工組織設(shè)計。引用文件：如招投標(biāo)文件、合同文件、設(shè)計文件資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額、監(jiān)理細(xì)則、現(xiàn)場調(diào)查資料、管理手冊、管理規(guī)定、程序文件等。工程概況：如主要工程量，總體工期要求，水文地質(zhì)情況，結(jié)構(gòu)位置，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位等。目標(biāo)承諾：如工期承諾，質(zhì)量承諾（創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)規(guī)劃），安全承諾，環(huán)保承諾等。施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：如項目部組織機(jī)構(gòu)圖，各類人員的職責(zé)（含質(zhì)量體系內(nèi)的職責(zé)）。施工平面布置圖。主要施工方案及施工方法：各階段的關(guān)鍵工序

45、措施（在施工中，對工程質(zhì)量起控制作用的工序），質(zhì)量關(guān)鍵工序的作業(yè)流程及保證措施。施工進(jìn)度計劃，包括確定施工順序，劃分施工項目，計算工程量，計算勞動量和機(jī)械臺班量，確定各施工項目的作業(yè)時間，組織各施工項目的搭接關(guān)系并繪制進(jìn)度圖。勞力、材料、資金管理動態(tài)曲線。機(jī)械設(shè)備配置表。質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施。工期保證措施。職業(yè)健康安全目標(biāo)及保證措施。環(huán)境目標(biāo)及保證措施。質(zhì)量要求技術(shù)措施先進(jìn)、選定方案合理、具有可操作性。文字簡練，附圖完整，數(shù)字表格力求完整、準(zhǔn)確、簡潔。做到科學(xué)合理保工期，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量，嚴(yán)密穩(wěn)妥保安全，合理投入保效益。實施性施工組織設(shè)計審批實施性施工組織設(shè)計（其中重點(diǎn)和難點(diǎn)工程單獨(dú)編制）應(yīng)上

46、報公司總工程師審批，同時還必須報局指揮部工程管理部門和總工程師進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。經(jīng)審批后，方可作為指導(dǎo)施工的文件執(zhí)行。項目部必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計組織實施。經(jīng)過批準(zhǔn)的實施性施工組織設(shè)計，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因需修改時，應(yīng)按原審核、審批程序辦理。五.施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是施工技術(shù)措施實施的重要環(huán)節(jié)，是使施工人員明確和掌握建筑物的幾何位置尺寸、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施要求，嚴(yán)格按照設(shè)計文件及規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工安全、工程質(zhì)量。技術(shù)交底的內(nèi)容設(shè)計單位對施工單位的技術(shù)交底項目部收到設(shè)計文件后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。并由項目部組織

47、有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各單位有關(guān)人員參加。參加技術(shù)交底的各級人員，要認(rèn)真閱讀，弄清設(shè)計意圖及工程特點(diǎn)，對設(shè)計圖紙中與現(xiàn)場不符、圖紙尺寸標(biāo)注和數(shù)量錯誤之處及時記錄以及在技術(shù)交底時提出疑問要求解答，對方案不妥的地方可與設(shè)計單位共同研究、協(xié)商解決；對于設(shè)計單位的意見或建議，以科學(xué)的態(tài)度分析、尊重采納。對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝的工程，在施工前和施工過程中，應(yīng)請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以使項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)人員，掌握該項工程的技術(shù)特點(diǎn)、特殊施工工藝及要求。交底經(jīng)過和有關(guān)問題及處理意見應(yīng)詳細(xì)記錄，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存，作為下一步施工的技術(shù)依據(jù)和竣工文件資料列入工

48、程檔案。施工單位內(nèi)部技術(shù)交底項目部技術(shù)交底分為兩級，即：項目部對施工隊的交底，施工隊技術(shù)人員對工班的交底。項目部對施工隊的交底開工前工點(diǎn)技術(shù)人員必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，并經(jīng)常深入工地，及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)措施的執(zhí)行，并對技術(shù)交底不清和技術(shù)指導(dǎo)失誤負(fù)責(zé)。各分部分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案實施前，項目總工程師、工程部長會同項目技術(shù)主管、施工員將施工技術(shù)措施向施工隊管理人員進(jìn)行交底，且必須參與技術(shù)交底實施的檢查和驗收。交底經(jīng)過應(yīng)詳細(xì)記錄，并簽字確認(rèn)，以文件或會議紀(jì)要的形式反映并留存。項目總工程師對此項技術(shù)交底負(fù)責(zé)。橋、隧、涵等結(jié)構(gòu)物的測量放樣技術(shù)交底，由項目技術(shù)主管編制，且必須經(jīng)工程部長復(fù)核、項

49、目總工程師審核后，測量班接受進(jìn)行施工放樣，編制、復(fù)核、審核、接受均要親筆簽字。施工技術(shù)交底應(yīng)細(xì)致全面，講求實效，不能流于形式；按施工技術(shù)交底表填寫，并附必要的圖表。交底書一式三份，每份都要求有編制者、復(fù)核者、接受負(fù)責(zé)人親筆簽字，并加蓋施工技術(shù)科公章后生效，否則按未進(jìn)行技術(shù)交底處理。施工技術(shù)交底書應(yīng)嚴(yán)格按照“三標(biāo)一體化”貫標(biāo)要求辦理，累計留存編號，裝訂成冊，工程部負(fù)責(zé)存檔，直到工程竣工結(jié)束。施工隊技術(shù)人員對工班的交底由隊長或工班長負(fù)責(zé)實施，隊技術(shù)人員參加和指導(dǎo)。必須做到交任務(wù)、交施工操作要求、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施。堅持“三工”制度，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評。 六.建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任

50、制各工區(qū)應(yīng)建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制?？偣こ處熑尕?fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)干部必須有工作職責(zé)，必須有明確的分工，必須有明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)的制度。各級工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說得出，做得到，認(rèn)真履行。各工區(qū)負(fù)責(zé)的每項工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對該工區(qū)工程技術(shù)、測量、試驗、技術(shù)交底負(fù)責(zé)到底。七.變更設(shè)計管理變更設(shè)計是技術(shù)管理的重要組成部分，是優(yōu)化施工組織設(shè)計，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是集理論與經(jīng)驗，融技術(shù)與現(xiàn)場的綜合性非常強(qiáng)的工作，是體現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的標(biāo)志性工作。各單位必須牢固樹

51、立“精心設(shè)計，精心施工”的思想，加強(qiáng)對變更設(shè)計工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織。變更設(shè)計應(yīng)本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按業(yè)主變更設(shè)計管理有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。各類變更設(shè)計資料齊全，尤其變更圖必須有平面圖、正剖圖、側(cè)面圖，標(biāo)高尺寸標(biāo)注清楚。文字說明及圖紙必須能夠正確反映變更理由和意圖。變更設(shè)計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復(fù)變更。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或與實際不符，不準(zhǔn)盲目施工，要主動及時與監(jiān)理部門和設(shè)計單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。處理不了的問題，需及時向建設(shè)單位反映。變更設(shè)計時，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費(fèi)而降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。各類變更設(shè)計應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求完善手續(xù)，進(jìn)行標(biāo)識。必須有簽認(rèn)的變更設(shè)計圖或正式書面通知

52、，方可據(jù)以施工，并留存做為竣工資料。如施工急需，征得現(xiàn)場設(shè)計、監(jiān)理人員同意的變更設(shè)計，亦應(yīng)記錄當(dāng)即簽字，并及時補(bǔ)辦正式手續(xù)。凡收到的變更設(shè)計通知、紀(jì)要、文件資料須復(fù)印時，必須經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，復(fù)印件必須經(jīng)總工程師或工程部長復(fù)核簽認(rèn)后，才可發(fā)給有關(guān)部門。各單位接到核準(zhǔn)的變更通知后，要認(rèn)真組織施工。做好變更設(shè)計統(tǒng)計工作，工程部建立變更設(shè)計統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計臺帳應(yīng)分工程類別詳細(xì)統(tǒng)計。變更設(shè)計按公司有關(guān)規(guī)定給予有關(guān)人員獎勵。八.技術(shù)資料管理技術(shù)資料是設(shè)計、施工、科研等各項工作的勞動成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。技術(shù)資料管理的范圍：主

53、要包括在建項目各級設(shè)計文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計、技術(shù)交底、試驗和檢驗資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊、科技情報資料、技術(shù)活動資料（含文字、圖片、圖紙）等。工程部指定一名專職資料員對技術(shù)資料進(jìn)行管理。各級均按管理手冊和程序文件有關(guān)規(guī)定，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計要在原圖上標(biāo)識，簽署標(biāo)識人姓名、時間，并合理存放。工程部負(fù)責(zé)由設(shè)計院提供的各類設(shè)計文件的點(diǎn)收、編號、

54、分發(fā)和保管。并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)登記。各工區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)收、登記、分發(fā)、保管本工區(qū)內(nèi)的設(shè)計文件。工程部門均應(yīng)根據(jù)施工項目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖，全路通用圖，院（局、廠）通用圖和參考圖等；施工設(shè)計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工單位使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾怼ξ募Y料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立單位工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。九.施工技術(shù)總結(jié)施工技術(shù)總結(jié)是工程建設(shè)的必要程序之一，是施工技術(shù)管理的一項重要工作。為了及時地總結(jié)施工經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)管理水平，各工區(qū)必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，做到專人負(fù)責(zé)、專人編寫、責(zé)任到人、制度落實。全管段綜合性總結(jié)由工程部負(fù)責(zé)編寫。工程綜合總結(jié)初稿應(yīng)在工程基本竣工，尚未正式驗交前完成。工程驗交后，工程綜合總結(jié)應(yīng)在兩個月內(nèi)完成報局指揮部和公司技術(shù)部。全管段專題技術(shù)總結(jié)，由工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫。專題