在×油田分公司“比學(xué)趕幫超”動(dòng)員會(huì)上的講話

1、在油田分公司“比學(xué)趕幫超”動(dòng)員會(huì)上的講話同志們：今天，我們召開比學(xué)趕幫超活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)的關(guān)于開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)的實(shí)施意見，把比學(xué)趕幫超活動(dòng)，落實(shí)到職工隊(duì)伍當(dāng)中去，落實(shí)到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，不斷提升員工素質(zhì)和職工隊(duì)伍的執(zhí)行力，又快又好地為我廠五、六聯(lián)合裝置的投料試車以及前四套聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行鋪好路、搭好橋。剛才，商廠長宣讀了廠比學(xué)趕幫超活動(dòng)實(shí)施方案，闡明了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的要求、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟。會(huì)后，各單位黨政組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把比學(xué)趕幫超活動(dòng)落到實(shí)處，見到實(shí)效。下

2、面，我對比學(xué)趕幫超活動(dòng)講幾點(diǎn)意見：一、領(lǐng)會(huì)精神，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感比學(xué)趕幫超活動(dòng)，是集團(tuán)公司黨組在全系統(tǒng)開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)，也是油田今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。_月_日，局黨委、勘探局、分公司印發(fā)了關(guān)于開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)的實(shí)施意見，對這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了安排。為進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展，迅速掀起比學(xué)趕幫超活動(dòng)熱潮。各單位黨政組織要充分認(rèn)識(shí)開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一思想，切實(shí)把這項(xiàng)活動(dòng)擺上重要位置、作為大事來抓。第一、開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)是形勢發(fā)展的需要。去年底，_總經(jīng)理在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出，要在全系統(tǒng)大力開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，通過建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，比出差距、比出方向，比出壓力

3、、比出干勁。這是集團(tuán)公司黨組在深刻分析形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，著眼應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化、在新時(shí)期打造企業(yè)核心競爭力而作出的一項(xiàng)重大部署。今年以來，集團(tuán)公司各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)板塊、各個(gè)單位，按照黨組的統(tǒng)一部署，迅速行動(dòng)起來，結(jié)合各自實(shí)際開展了形式多樣的活動(dòng)。中原油田是集團(tuán)公司上游板塊中人多油少、成本高、困難大的企業(yè)，積極響應(yīng)黨組號(hào)召，全面開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，是中原油田扭虧增盈、擺脫困境、再創(chuàng)輝煌的應(yīng)有之舉。_氣田的開發(fā)建設(shè)是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車成功是_氣田開發(fā)建設(shè)創(chuàng)效的落腳點(diǎn)，所以，我們肩上的擔(dān)子很重，必須進(jìn)一步增強(qiáng)自覺性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，把這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)地組織好、開展好。第二、

4、開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，是繼承和發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的需要。比學(xué)趕幫超活動(dòng)在石油石化系統(tǒng)由來已久，早在上世紀(jì)六十年代大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)就已經(jīng)開展，并見到了實(shí)實(shí)在在的成效。會(huì)戰(zhàn)初期，王進(jìn)喜帶著1205鉆井隊(duì)干部職工，發(fā)揚(yáng)有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達(dá)上百噸的鉆井設(shè)備及時(shí)組織到位，并連續(xù)五天五夜不下井臺(tái)。它已成為所有會(huì)戰(zhàn)將士對比的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)的榜樣、追趕超越的目標(biāo)。當(dāng)前，盡管時(shí)代和環(huán)境與過去相比都發(fā)生了較大變化，但是比學(xué)趕幫超這一石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，仍然是十分寶貴的財(cái)富，我們?nèi)匀恍枰芎玫乩^承、認(rèn)真地提煉、積極地發(fā)揚(yáng)。第三、開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，是推動(dòng)油田持續(xù)有效

5、發(fā)展的內(nèi)在要求，也是促進(jìn)我廠全面投產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是油田統(tǒng)籌三大板塊協(xié)調(diào)共進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。今年油田明確提出了建設(shè)東濮、_、內(nèi)蒙三大油氣生產(chǎn)基地，打造石油工程鐵軍，提升社會(huì)化服務(wù)保障能力，構(gòu)建具有油田特色管理體系的發(fā)展目標(biāo)。我們要緊緊圍繞_板塊，應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓住難得的機(jī)遇和優(yōu)勢，奪取我廠聯(lián)合裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行和五、六聯(lián)合裝置的投產(chǎn)成功，這是擺在我們面前的中心任務(wù)。所以，我們要依靠廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作，增強(qiáng)爭第一、當(dāng)標(biāo)兵、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，為我廠全面投料試車成功盡職盡責(zé)盡心盡力。第四、開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，是提升管理水平的有效途徑。加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)

6、展的基本要求和永恒主題。為促進(jìn)油田_年完成_萬噸油氣當(dāng)量，我廠干部職工擔(dān)負(fù)著油田_萬職工家屬的重托，擔(dān)負(fù)著_氣田板塊的生產(chǎn)重任，我們必須凝心聚力，順利完成六套聯(lián)合裝置的投料試車工作。開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)的落腳點(diǎn)就是改善管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。我們要通過活動(dòng)，引導(dǎo)各單位認(rèn)真梳理保投產(chǎn)、保試運(yùn)工作中的難題，查找不足，分析原因，制定措施，各單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節(jié)點(diǎn)，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持續(xù)有效發(fā)展以及我廠全面完成投料試車任務(wù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、創(chuàng)新載體，注重特色，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)對我廠來說，其中心目的就是保投產(chǎn)成功，保裝置

7、安全平穩(wěn)運(yùn)行，創(chuàng)出最佳效益。要達(dá)到這一目的，就必須有一個(gè)作風(fēng)硬、技術(shù)精的職工隊(duì)伍。運(yùn)用雙建工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的員工素質(zhì)提升深化年活動(dòng)、黨員三帶三?；顒?dòng)、保投產(chǎn)、立新功活動(dòng)等納入到比學(xué)趕幫超活動(dòng)中來，盡管提法不同，但是目標(biāo)一致。各級黨政組織要正確處理好開展比學(xué)趕幫超活動(dòng)與做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，理清思路，著力在抓好結(jié)合、強(qiáng)化融合上下功夫。要把開展活動(dòng)與本單位、本部門的工作緊密結(jié)合起來，尤其要與投料試車、生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，切入到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，用活動(dòng)推動(dòng)工作，用工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成果，切實(shí)做到開展活動(dòng)與推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。一是把員工素質(zhì)提升深化年活動(dòng)納入到比學(xué)趕幫超活動(dòng)

8、中來。_年提升員工素質(zhì)仍然是我們隊(duì)伍管理工作的重點(diǎn)，部分職工以及新到廠職工的技術(shù)水平還達(dá)不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展六個(gè)一員工素質(zhì)提升活動(dòng)，即讀一本好書，學(xué)一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創(chuàng)一項(xiàng)成果，提一條建議很有必要。我們要運(yùn)用雙建工程管理體系5w1h的方法，解決比、學(xué)、趕、幫、超五個(gè)方面的問題，也就是說把比學(xué)趕幫超活動(dòng)具體化、量化，制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案，按照方案抓落實(shí)，抓運(yùn)行，抓出成效。凈化車間要開展優(yōu)化技術(shù)參數(shù)賽優(yōu)化工藝流程賽優(yōu)化技術(shù)方案賽活流程比賽問不倒比賽，其他車間也要開展切合本單位實(shí)際的指標(biāo)挑戰(zhàn)賽技術(shù)能手對抗賽幫扶成果賽等特色競賽活動(dòng)，達(dá)到學(xué)有成效、比有結(jié)果、趕

9、有榜樣、幫有對子、超有目標(biāo)。此項(xiàng)活動(dòng)開展的好壞，關(guān)鍵在于兩級領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務(wù)基層，能否深入到職工隊(duì)伍當(dāng)中去，能否按照干部履職承諾書認(rèn)真履行自己的職責(zé)。在干部隊(duì)伍中，要繼續(xù)大力倡導(dǎo)和推行四五工作法。即，黨員干部進(jìn)班組實(shí)地調(diào)研、進(jìn)崗位親身體驗(yàn)、進(jìn)宿舍排查矛盾、進(jìn)餐桌溝通交流;廠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實(shí)在一線、成效檢驗(yàn)在一線。組織機(jī)關(guān)干部比實(shí)績看誰業(yè)務(wù)水平高，比作風(fēng)看誰過得硬，比素質(zhì)看誰服務(wù)好，比貢獻(xiàn)看誰奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。要不斷引導(dǎo)干部大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，大興艱苦奮斗之風(fēng)，大興批評和自我批評之風(fēng)，使管理和服務(wù)工作更加貼

10、近實(shí)際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)更高，工作作風(fēng)更實(shí)，服務(wù)意識(shí)更優(yōu)，履職能力更強(qiáng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人、激勵(lì)人的思想政治工作理念激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性，為廠投料試車打牢思想根基。領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向內(nèi)抓隊(duì)伍，撲下身子干工作，促使活動(dòng)見實(shí)績，出成效。二是把黨員三帶三保實(shí)踐活動(dòng)貫穿到比學(xué)趕幫超活動(dòng)中來。黨員是職工隊(duì)伍的先鋒，扎實(shí)開展好黨員就是安全員活動(dòng)，讓黨員帶動(dòng)群眾，人人講安全，人人抓安全，實(shí)現(xiàn)要我安全為我要安全我會(huì)安全的觀念轉(zhuǎn)變。廣泛開展黨員就是一座鐘活動(dòng)，黨員走到哪里，安全環(huán)保的理念就傳播到哪里，安全的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安全環(huán)保發(fā)展的理念。深

11、入開展黨員就是一盞燈活動(dòng)，黨員帶頭鉆研技術(shù)、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭抓好細(xì)節(jié)，在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前沖在前、當(dāng)先鋒、做表率，達(dá)到豎起一盞燈、四周無陰影的效果。各單位要認(rèn)真落實(shí)211安全工作法，提高我廠hse管理水平。要堅(jiān)持全員參與，強(qiáng)化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找原因，憶、擺、查、找組織運(yùn)行、隊(duì)伍建設(shè)、現(xiàn)場監(jiān)管、基礎(chǔ)工作和制度落實(shí)等方面存在的問題，抓好整改，消除隱患，確保安全生產(chǎn)萬無一失。進(jìn)一步強(qiáng)化安全文化建設(shè)，推進(jìn)安全文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)宿舍，形成人人關(guān)注安全、關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注防范的安全氛圍。三是把保投產(chǎn)、立新功競賽活動(dòng)溶入到比學(xué)趕幫超活動(dòng)中來。_月份，五、六

12、聯(lián)合裝置要開機(jī)試運(yùn)，_億投產(chǎn)立功競賽活動(dòng)已進(jìn)入最后的沖刺階段，各單位要按照廠制定的六一一投產(chǎn)立功競賽考核細(xì)則認(rèn)真組織實(shí)施，把投產(chǎn)立功競賽活動(dòng)中的典型人、典型事優(yōu)選出來，把職工隊(duì)伍中的閃光點(diǎn)挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進(jìn)人物登上光榮榜，走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃厚比學(xué)趕幫超的氛圍，宏揚(yáng)隊(duì)伍正氣，增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。通過比管理、比質(zhì)量、比技術(shù)、比效益、比安全、比節(jié)能、比作風(fēng)，不斷提高我廠的生產(chǎn)能力和市場競爭實(shí)力。四是把三基工作與比學(xué)趕幫超活動(dòng)一并考核。強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練是我廠管理上水平、技術(shù)上等級的基本保障。強(qiáng)化基層班子建設(shè)，創(chuàng)建四好

13、班子、四型黨組織和五高黨員隊(duì)伍，推進(jìn)基層黨建工作上水平，增強(qiáng)基層班子抓管理、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定的能力。強(qiáng)化基層勞動(dòng)組織建設(shè)，合理配制崗位人員，優(yōu)化人員配置，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，靠制度管人、管事、管思想。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，建立高技能人才引進(jìn)機(jī)制，大力實(shí)施基層人才培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一組織核心技術(shù)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)和關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。堅(jiān)持以考促學(xué)，注重案例教育和崗位針對性教育，認(rèn)真抓好全員培訓(xùn)，提高職工技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，為我廠的長足發(fā)展搭建技術(shù)平臺(tái)。三、創(chuàng)建體系，制定方案，推動(dòng)比學(xué)趕幫超活動(dòng)高效運(yùn)作各級黨政組織要按照廠活動(dòng)實(shí)施方案，建立健全運(yùn)作體系，確保活動(dòng)有力有序向前推進(jìn)。一要建立健全

14、工作指標(biāo)體系。要將此體系作為整個(gè)比學(xué)趕幫超活動(dòng)的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性工程，本著科學(xué)合理、完善配套、切實(shí)可行的原則，明確各單位工作指標(biāo)。在建立健全工作指標(biāo)體系過程中，突出工作重點(diǎn)，抓住工作難點(diǎn)，確定符合各單位實(shí)際的指標(biāo)，增強(qiáng)體系運(yùn)作的目標(biāo)性。二要建立健全對標(biāo)評價(jià)體系。要將評價(jià)體系作為加強(qiáng)活動(dòng)過程管理的主要抓手，完善全員對標(biāo)工作評價(jià)機(jī)制，定期對追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排名和系統(tǒng)分析，努力實(shí)現(xiàn)對活動(dòng)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)運(yùn)行方案中各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，每季度對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行排名，按照p、d、c、a循環(huán)對各單位追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)情況進(jìn)行全面分析，幫助查找突出問題、制定整改措施;年底對業(yè)績突出、指標(biāo)完成好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三要建立健全活動(dòng)督導(dǎo)體系。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對活動(dòng)的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問題，組織開展三不抽查和定期檢查，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，做好信息收集反饋、經(jīng)驗(yàn)交流和總結(jié)提高等工作。為了推動(dòng)比學(xué)趕幫超活動(dòng)深入開展，小組成員深入車間、班組指導(dǎo)、督導(dǎo)活動(dòng)的進(jìn)展，要切合各單位的實(shí)際和特色。各單位要把活動(dòng)中的典型標(biāo)桿選準(zhǔn)選好，發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)