兒科護(hù)士長述職報(bào)告

1、兒科護(hù)士長述職報(bào)告篇一：兒科 護(hù)士長述職報(bào)告兒科護(hù)士長述職報(bào)告夏花絢亂，秋葉靜美。忙碌而充 實(shí)的 2012 年馬上就結(jié)束了。我 2011 年 7 月被任命 為兒科副護(hù)士長到現(xiàn)在剛好起止于 這兩個(gè)美 麗的季節(jié) ?；?顧這 15 個(gè)月的工作各種感受涌上心頭。想起 剛剛被通知到兒科工作 時(shí)我可以用 “壓 力山大 “來形容一點(diǎn)都不 過。在院黨委的鼓勵(lì)和幫助下工作得以 順利的開展。在兒科工作我要求自己做到， 對待患兒 時(shí)“以吾之幼及人之幼 ”， 對待家屬 時(shí)做到 “總 是去聆聽 時(shí)常去安慰 ”，（以求達(dá)到和家屬有效溝通 ）對待護(hù)理姐妹 時(shí)去做她 們的朋友和老 師共同進(jìn)步 ，誘導(dǎo)大家從內(nèi)心 認(rèn)同和熱愛自己

2、的工作。本人與 2011 年 7 月至 2012 年 2 月在兒科病區(qū)工作于 2012 年 3 月調(diào)入新生兒病區(qū)及新生兒重癥 監(jiān)護(hù)室工作至今 現(xiàn)將工作 匯報(bào)如下：2011 年 7 月至 2012 年 2 月在兒科病區(qū)工作期間無護(hù)理投訴糾紛 及護(hù)理大差 錯(cuò)發(fā)生。在病房管理上 實(shí)行了病房責(zé)任制管理，每個(gè)患兒都有自己的管床護(hù)士做到了治 療有人做， 檢查有人送，呼叫有人 應(yīng)，健康教育有人 講。在 護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)上實(shí)行了強(qiáng)化培訓(xùn)提高急救技術(shù)和觀察能力，做到勤觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn) 病情變化及時(shí)通知醫(yī)生。做到防微杜 漸提高護(hù)理安全做個(gè)合格的哨兵。在工作職責(zé)上制定了各班工作 職責(zé)成立了 護(hù)理急救小 組，護(hù)理質(zhì)控小組實(shí)行

3、了有效的 監(jiān)督。在醫(yī) 護(hù)的共同努力下超 額完成 2011 年的業(yè)務(wù)收入。2012 年 3 月至今（ 10月）在新生兒病區(qū)及新生兒重癥 監(jiān)護(hù)室工作期 間病人數(shù)量比 2011年同期出院人次增長 119 人次，增 長率為 12.5% 。收入增 長率為 43.1% （去年同期收入 為382 萬今年 為 547 萬）。在第一百個(gè) 護(hù)士節(jié)舉行的競賽中兒科取得 團(tuán)體第二個(gè)，人操作第三的好成 績。還接到了 領(lǐng)導(dǎo)親 手發(fā)的獎(jiǎng)品很是光榮。今年又提前2 個(gè)月完成醫(yī)院下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。在 業(yè)務(wù)上下功夫。于年月開展了我院第一例新生兒有 創(chuàng)呼吸機(jī) 護(hù)理成功挽救 NRDS 患兒生命降低重癥患兒的死亡率的同 時(shí)創(chuàng)造了很好的 經(jīng)

4、濟(jì)效益和社會(huì)效益。跟據(jù)科室患兒特點(diǎn)加 強(qiáng)急救技 術(shù)培訓(xùn)及專科技術(shù)操作培 訓(xùn)提高護(hù)士業(yè)務(wù)能力。開展每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理差錯(cuò)大討論使年輕護(hù)士快速成 長。在人 員培訓(xùn)上下工夫， NICU 是個(gè)年輕的科室 護(hù)理人員更年輕來醫(yī)院工作3 年以下的人員 15 人其中在 NICU 工作滿一年的只有3 人其余大部分人都是才上班不滿半年的新同志，面對這樣 的人員結(jié)構(gòu)和超高的 護(hù)理要求，我做 為一個(gè)和大家一 樣的新護(hù)士長（上崗半年又帶領(lǐng)一群娃娃兵）感到很吃力。只有加 強(qiáng)自身學(xué) 習(xí)才能帶好大家所以我又成了一名學(xué)生。對新同志 進(jìn)行傳幫帶充分發(fā)揮老同志的作用使她 們能快速的融入工作。加 強(qiáng)考核制定了考核內(nèi)容及操作流程

5、 嚴(yán)格考核上 崗，護(hù)士長隨時(shí)提問起到監(jiān)督作用。在工作程序上下功夫。重新制定了工作 職責(zé)，實(shí)行分病區(qū)分床管病人 嚴(yán)格各班職責(zé)，要求各施其 責(zé)，分工明確。出 現(xiàn)差錯(cuò)細(xì)查環(huán)節(jié) 追到個(gè)人。加 強(qiáng)監(jiān)督每周打工作流程卡一次，每月給家屬打 滿意卡一次， 記入服務(wù)滿意度與 獎(jiǎng)金掛鉤。在患者家屬 滿意上下工夫。因 為封閉管理家屬猜疑，恐懼，不信任的情 緒先入為主給我們的溝通 帶來了困 難我們需要付出更多的 愛心來消除 誤解。針對這一特點(diǎn) 為家屬制 訂了入院宣教，探 視須知，電話回訪，床旁探 視。疾病 護(hù)理手把手。每個(gè)出院的患兒都會(huì)接到 護(hù)士噓寒 問暖的電話詢問 住院期 間的不滿意并記錄下來。每個(gè) 轉(zhuǎn)出 NICU

6、 的患兒都會(huì)受到 護(hù)士的床旁探 視手把手的教喂奶教 護(hù)理知識和注意事 項(xiàng)。出院的患兒 還會(huì)收到健康手冊和相關(guān)的健康教育 處方。在宣 傳上下工夫。我科自己印制了彩色的健康宣 傳手冊和名片在新生兒病區(qū)新病人都會(huì)收到一份并會(huì)有 護(hù)士每周 組織學(xué)習(xí)一次。 對老病人采取朋友是服 務(wù)建立良好的溝通關(guān)系。在新的 業(yè)務(wù)亮點(diǎn)上下功夫。 腦癱康復(fù)訓(xùn)練是新的增 長亮點(diǎn)可在 場地設(shè)備人員不夠的情況下我們注重療效 ，讓病人當(dāng)好宣 傳員為 新的一年的工作做好 鋪墊。在院內(nèi)感染控制上下功夫。新生兒病區(qū)和是醫(yī)院感染控制的重點(diǎn)部門。我堅(jiān)持每月一次的科內(nèi) 檢測真實(shí)有效發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)查找原因，堵住源 頭查找環(huán)節(jié)及時(shí)改正。建立每臺暖

7、箱的消毒登 記本按時(shí)消毒不 遺漏。建立呼吸機(jī)消毒登 記本使用登 記本嚴(yán)格操作流程。 嚴(yán)把配奶 間，沐浴 間，監(jiān)護(hù)室的操作流程防止院感的 發(fā)生。回首過去的 15 個(gè)月還是有很多 遺憾和不足，比如新生兒病區(qū)是一個(gè)可以有很大 發(fā)展的病區(qū)因?yàn)樗牟≡词茄?環(huán)的，從 NICU 內(nèi)出院的的患兒已 經(jīng)長大（三個(gè)月可做功能 鍛煉更小的可以做扶觸）由于早 產(chǎn)和缺血缺氧性 腦病的患兒 現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了后遺癥所以康復(fù)要跟上健腦針要打所以 這三塊是緊緊相連的，現(xiàn)在中醫(yī)院沒開展康復(fù)， 婦幼確搶占了我們不少病源。希望能引起重 視能給予政策上的支持。（希望能 選派至名 護(hù)士去學(xué) 習(xí)購進(jìn)輔 助設(shè)備）做為一名新上 崗的戰(zhàn)士還有太

8、多不足忘 領(lǐng)導(dǎo)給 與批評和指導(dǎo)。謝謝。兒科護(hù)士長楊艷麗 年月日篇二：兒科 護(hù)士長述職報(bào)告述職報(bào)告尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo)：下午好！我是來自普兒科的護(hù)士長 ,本科學(xué) 歷，主管 護(hù)師，從事兒科 臨床護(hù)理工作近十年。眾所周知， 兒科是一個(gè)工作繁 瑣、壓力較大的科室，每天面 對的是不會(huì)言 語的孩子和心 慮焦灼、不斷提高要求的家屬， 護(hù)理工作就像是一 門針尖上的 藝術(shù)，精細(xì)而嚴(yán)謹(jǐn)。群雁高 飛頭雁領(lǐng)，身為護(hù)士長，我將以身作 則，以 “讓醫(yī)院放心、患兒開心、家屬安心、工作舒心 ”為目 標(biāo)，帶領(lǐng)科室護(hù)理工作人 員從以下幾個(gè)方面開展 護(hù)理工作：一、加 強(qiáng)護(hù)理安全管理及 質(zhì)量管理。把 護(hù)理安全放在工作的第一位，落 實(shí)各項(xiàng)

9、規(guī)章制度，讓護(hù)理人員對各項(xiàng)制度做到心中有數(shù)。開展法律意 識教育，防范安全 隱患，把好 護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。按照 護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期 對科室進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，對檢查結(jié) 果進(jìn)行綜合分析，制定切 實(shí)可行的整改措施，避免 護(hù)理差錯(cuò)事故的再次 發(fā)生。二、 抓好護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，制定分 層培訓(xùn)計(jì)劃，定期 組織護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，不斷學(xué) 習(xí)新知識、新技 術(shù)，通過提高每位 護(hù)士的業(yè)務(wù)水平，來提高 護(hù)理服務(wù)質(zhì) 量。三、創(chuàng)立溫馨病房和 愛心護(hù)理，以愛心、耐心、 責(zé)任心面 對每一位患兒，督促 責(zé)任護(hù)士每天下病房與患兒家屬溝通； 發(fā)放滿意度調(diào)查表，耐心聽取病陪人意 見及建議，不斷提高 護(hù)理服務(wù)滿意度。四、營造積極

10、向上，和 諧融洽的工作氛 圍。經(jīng) 常與科室 護(hù)理姐妹 進(jìn)行思想溝通，鼓勵(lì)她 們參與科室 護(hù)理管理工作，培養(yǎng)主人翁意 識，提高 團(tuán)隊(duì)凝聚力。 五、做好科室的增收 節(jié)支管理，指 導(dǎo)護(hù)士從人走燈關(guān)等小事做起，努力取得 經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的雙重 發(fā)展。我堅(jiān)信，在院 領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，我一定能 帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹共同打造出一支 業(yè)務(wù)精、素 質(zhì)高、技 術(shù)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 的護(hù)理團(tuán)隊(duì)！謝謝大家！篇三：述 職報(bào)告范文護(hù)士長述職報(bào)告范文述職報(bào)告范文 護(hù)士長述職報(bào)告范文尊敬的各位 領(lǐng)導(dǎo) 、親愛 的同事 們你們好 !在過去的一年里，本人能 夠踏實(shí)工作， 銳意進(jìn)取，認(rèn)真鉆研工作方法， 總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，立足本 職崗位

11、，帶領(lǐng)全科室所有 護(hù)理人員，積極參加單位建設(shè)，在取得成 績的同時(shí)，也充分 認(rèn)識到了自身的不足。 說句實(shí)話，護(hù)士長這 一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因 為我感覺作為一項(xiàng)工作的 帶頭人，必 須擁有過硬的本領(lǐng)，才能服眾 ;第二是因 為我感到自己在如何 帶領(lǐng)所有護(hù)理人員建強(qiáng)建好科室的方法點(diǎn)子還不夠多。有句 話說的好 “路是人走出來的 ”，我在院 領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化 壓力為動(dòng)力，一心投入到工作當(dāng)中去，以高度的敬 業(yè)精神回 報(bào)組織對 我的信任。下面，我就將本人今年以來的履 職情況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和建議。一、主要工作( 一) 根據(jù)科室 現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合

12、理的分工和安排，將各班包括制和每周、每月工作重點(diǎn)， 匯總成表， 標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之期考核，做到 獎(jiǎng)罰分明，公平 對待;護(hù)士長的崗位責(zé)任執(zhí)行，并進(jìn)行不定( 二) 對科室的基 礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的菌物品作了 補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理 ;調(diào)整和完善。 對搶救藥品和器材及無( 三) 針對我科的特點(diǎn)和 現(xiàn)有條件 對病房管理作出了合理的改區(qū)責(zé)任制，落 實(shí)到工友個(gè)人 ;進(jìn)和規(guī)范 ;對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干( 四 )不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意 識，做好安全 護(hù)理工作，安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，更是所有成 績?nèi)〉玫那疤?。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障 護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要

13、求每位在 崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān) 懷，密切巡 視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常 規(guī)制度，同 時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加 強(qiáng)安全管理。( 五) 了解護(hù)理學(xué)科 發(fā)展的新 動(dòng)向，定期 組織護(hù) 理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本 訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知 識、新技 術(shù)，努力提高每一位 護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上 時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案 護(hù)理查房、加 強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期 組織護(hù)理人 員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理 論考試和操作訓(xùn)練 ;第七，加 強(qiáng)護(hù)患溝通，定期 組織召開工休座 談會(huì)，聽取患者及家屬的建 議以便護(hù)理工作的開展和改 進(jìn)，真

14、正做到想病人所想急病人所急 ;( 六) 護(hù)士長是科室的理 財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng) 勤儉節(jié)約 的傳統(tǒng)美德，杜 絕浪費(fèi) ;我要求全體醫(yī) 護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度 電、每一滴水、每一 張紙開始，從我做起， 嚴(yán)格控制科室支出， 對一切浪 費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批 評，必要 時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰 ，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但是我知道，加 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī) 療護(hù)理成本， 講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī) 療護(hù)理效果，都是 護(hù)士長必須做到的。( 七) 我知道在目前 競爭激烈的形 勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué) 習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自己的 業(yè)務(wù)水平和政治素 質(zhì)，同時(shí)對黨的先進(jìn)理論也是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深

15、入 領(lǐng)悟，不斷提高自己的思想政治素 質(zhì)。二、好的特點(diǎn)( 一) 責(zé)任心強(qiáng)，一心撲在工作上。自擔(dān)任 護(hù)士長一職以來，我就沒完整休 過一個(gè)周末，沒多請一次假。 遲到、早退等 現(xiàn)象更是沒有 發(fā)生過。大部分 時(shí)間都是在科里， 時(shí)刻保持與同事和病人的 緊密聯(lián)系，及 時(shí)掌握科室 發(fā)展的第一手 資料。( 二) 思維靈活，為單位建設(shè)出謀劃策。護(hù)士長這一崗位，既是管理者，又是基 層建設(shè)者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我 們每個(gè)護(hù)士長都應(yīng)該認(rèn) 真思考的 問題。今年以來，本人在科室發(fā)展中， 積極協(xié)調(diào)、勤于 動(dòng)腦，將好的想法 匯報(bào)上級，將上 級的思想落 實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，起到了 較好的紐帶作用。( 三) 工作標(biāo)準(zhǔn)高， 樹牢爭第

16、一的思想。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，那就是最好。即使現(xiàn)在不是最好，我 們也要前 進(jìn)在向第一 進(jìn)發(fā)的路上。所以在平 時(shí)的工作中，我 堅(jiān)持要干就要干的最好的工作理念， 嚴(yán)格把握工作 標(biāo)準(zhǔn)，為科室的 長遠(yuǎn)發(fā) 展打下 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。( 四) 嚴(yán)格管理，關(guān)心部署。我 堅(jiān)持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時(shí)，在生活方面， 對部署的關(guān) 懷細(xì)致到位，使每位 員工都能感受到科室的溫暖。三、存在 問題( 一) 個(gè)別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要原因 還是在于我個(gè)人平 時(shí)對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo) 準(zhǔn)要求低。( 二) 整體護(hù)理的水平 還不高， 護(hù)理書寫方面有差距。( 三) 病房管理方面尚不能盡如人意，個(gè)別病房有時(shí)存在秩序不 規(guī)范、衛(wèi)生部到位等 現(xiàn)象。( 四) 在凝心聚氣方面做的工作 還不夠深入，怎 樣將全科室的 護(hù)理人員的思想全都 統(tǒng)一到單位的建 設(shè)上來，是我下步主要 應(yīng)該思考的 問題。四、下步打算( 一 )繼續(xù) 學(xué)習(xí)專業(yè) 素質(zhì)，明年?duì)幦≡?專業(yè) 素質(zhì)方面有個(gè) 質(zhì)的飛躍，以自身的素 質(zhì)帶動(dòng) 部署，提高全科室的 護(hù)理水平。( 二) 在管理的知 識和技能上要有更多的 進(jìn)步。這一點(diǎn)還是要通過不斷的學(xué) 習(xí)才能達(dá)到。我要抱著 為單位負(fù)責(zé)，為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué) 習(xí)先進(jìn)的方法和理 論。( 三) 積極參加科研活 動(dòng)，加深 對護(hù)理事業(yè)的研究。爭取在論文發(fā)