2021個人務(wù)虛會議發(fā)言材料

1、個人務(wù)虛會議發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)公司召開務(wù)虛會有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報。 （一）今年以來的主要成績做法 今年以來，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地；職工隊伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng)，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?？偨Y(jié)今年各項(xiàng)工作，主要有以下幾個方面的特點(diǎn)。 一、科學(xué)運(yùn)行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效 截至目前，一分公司吊車計劃完好率為80%，實(shí)際完成93.

2、02%。實(shí)際比計劃提高了13.02個百分點(diǎn)；卡車計劃完好率為93%，實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計劃提高了2.22個百分點(diǎn)。 吊車計劃工作率為60.7%，實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計劃提高了0.15個百分點(diǎn)；貨物吊裝量計劃65萬噸小時，實(shí)際完成65.9萬噸小時。完成計劃的101%；卡車計劃工作率為76.5%，實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計劃降低了3.78個百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計劃3588萬噸公里，實(shí)際完成3594萬噸公里。完成計劃的100.2%。 xx年1月1日11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺次，占總量的71%。其中早班車3369臺次，車225臺次，夜班車

3、172臺次。黃河鉆井以外用車6321臺次，占總量的29%。 一分公司一至十月份收入預(yù)算為3108.2萬元，實(shí)際完成2872.7萬元，完成預(yù)算的92.4%，與預(yù)算相比欠235.5萬元。其中外部收入預(yù)算為600萬元，實(shí)際完成851.5萬元，完成預(yù)算的141.9%，與預(yù)算相比超251.5萬 元。成本預(yù)算為5076.8萬元，實(shí)際支出4537.3萬元，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬元。利潤預(yù)算為-1968.6萬元，實(shí)際完成-1664.6萬元，與預(yù)算相比減虧304萬元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 一是堅定大局意識，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)

4、需要這個中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對外部市場的開拓力度。今年以來，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時召開了市場運(yùn)行專題會議，有針對性地提出了“上中下”三路市場攻關(guān)措施，通過多方面、多渠道了解外部市場用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場主動權(quán)，分公司在每周例會上對各單位外部市場組貨情況進(jìn)行通報講評，把外部市場創(chuàng)收獎全部發(fā)放到中隊一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場收入預(yù)算為600萬元，實(shí)際完成851.5萬元，均

5、超過了計劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。xx年度分公司繼續(xù)開展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大市場的占有量。一年來，我們共成功組織了注氣隊搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 二、細(xì)化，強(qiáng)化，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善 一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營管理和考核辦法。簽訂了內(nèi)部承包，各基層隊將指標(biāo)分解到班組、單車、個人，責(zé)任落實(shí)到人頭，實(shí)現(xiàn)壓力的層層傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)承包基層隊，每月拿出500個崗點(diǎn)與承包中隊指標(biāo)完成情況掛鉤考核，中隊領(lǐng)導(dǎo)的崗點(diǎn)工資與中隊的指

6、標(biāo)完成情況掛鉤由分公司負(fù)責(zé)考核發(fā)放。二是加強(qiáng)路單管理和運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作。嚴(yán)格路單審核程序，對單車運(yùn)行統(tǒng)計臺帳、路單管理審核等進(jìn)行了進(jìn)一 步規(guī)范要求。及時召開各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會議，對未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對基層考核獎懲力度。基層單位繼續(xù)全面推行六路考核工作，對油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬元，完成計劃的89.4%。油料比計劃節(jié)約13.2萬元，完成計劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎金分配辦法，加大利潤考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識，施展技術(shù)才能的交流

7、平臺，營造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化資源整合，外部市場取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作，物業(yè)隊各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評。 三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí) 一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理。對干部安全承包進(jìn)行了劃分，進(jìn)一步明確了責(zé)任；在對各單位安全環(huán)保目標(biāo)簽訂的基礎(chǔ)上，對干部又重新實(shí)施了安全風(fēng)險抵押；重新修訂完善了安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為處罰規(guī)定等管理制度。二是大力開展好

8、安全教育。重點(diǎn)對今年以來上級下發(fā)的重要文件精神和安全管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大事故案例教育，有針對性地開展季節(jié)性安全教育培訓(xùn)，收到較好效果。多次邀請東營市交-警大隊干警為廣大干部職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育講座。三是廣泛深入開展各項(xiàng)安全活動。以“我要安全”活動為主線，開展好上級統(tǒng)一部署的安全活動，同時結(jié)合一分公司實(shí)際，在分公司范圍乃開展了“我要安全”征文演講、“今天我當(dāng)安全員”活動、干部跟班跟車活動、“設(shè)備隱患、安全無把握人員排查摸底”活動、以及安全倒計時活動等，根據(jù)不同季節(jié)和不同的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，開展了形式多樣的危害識別活動，每項(xiàng)活動我們都做到有 計劃、有措施、有檢查、有獎懲，確?；顒邮盏筋A(yù)期效果。 四、

9、查改結(jié)合，深挖潛力，設(shè)備整體狀況明顯提升 通過近兩年設(shè)備更新，目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求，為充分挖掘設(shè)備潛力，更好地服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)公司的要求，針對不同季節(jié)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，積極開展了形式多樣的設(shè)備整修活動，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性；各車隊、修保車間、技術(shù)、供應(yīng)等部門密切配合，嚴(yán)格把關(guān)，針對新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施，對新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護(hù)為重點(diǎn)，提高操作維護(hù)水平，確保新設(shè)備優(yōu)良的性能；對部分投產(chǎn)年限長、故障頻發(fā)的解放卡車、吊車等設(shè)備，通過重點(diǎn)整修，以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài)，突出了整修活動的針對性性和實(shí)效性。對進(jìn)一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成，改善裝備水平，促進(jìn)分公

10、司發(fā)展起到了積極作用。 五、以人為本，服務(wù)大局，思想政治工作不斷加強(qiáng) 一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，成立了一分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)，劃分了一分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成作聯(lián)系點(diǎn)，制定了詳細(xì)活動運(yùn)行方案，活動開展地扎實(shí)有效。二是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。在全體黨員中開展專題黨課教育活動，進(jìn)一步提高了黨員干部的政治素質(zhì)和理論水平。深入扎實(shí)地開展了黨風(fēng)廉政教育，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，簽訂責(zé)任書，鞏固廉政建設(shè)防線。三是三基工作扎實(shí)推進(jìn)。按照三基驗(yàn)收和84次崗檢要求，進(jìn)一步加大三基工作力度，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，營造濃厚創(chuàng)建氛圍。各單位盡快熟悉和使用公司基層創(chuàng)建信息平臺，加

11、快資料錄入，促進(jìn)基層建設(shè)管理進(jìn)一步向信息化、規(guī)范化邁進(jìn)。四是加強(qiáng)群眾工作和基本建設(shè)的力度。組織職工廣泛開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動。各項(xiàng)競賽活動實(shí)行月考核、季通報表彰。認(rèn)真落實(shí)“兩深入、兩心系”，大力開展“送溫暖”活動。積極開展群眾性文化體育活動，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，投資 近百萬元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用，在上級的支持下，對油庫、車間廠房、基層辦公房屋、車場地面機(jī)關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)穩(wěn)定工作。實(shí)行穩(wěn)定工作問責(zé)制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書，堅持穩(wěn)定信息日匯

12、報制度，加強(qiáng)與特殊人員的溝通，做好重點(diǎn)人物的防范，加強(qiáng)特殊時期穩(wěn)定工作的力量，及時制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定。 （二）對存在的問題和面臨形勢的分析 第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘；今年黃河外部市場收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場的矛盾比較突出。市場觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。 同時影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬元，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬元；三是新投產(chǎn)的吊車

13、返修影響產(chǎn)值8萬元；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬元；五是不到位運(yùn)費(fèi)147.9萬元。這些問題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。 第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒有開過大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。 第三、今年以來，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺遵章守法的意識差等問題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步 _清除。 第四、綜

14、治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。 （三）明年工作打算 明年的經(jīng)營目標(biāo) ：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營者的政治意識、責(zé)任意識和經(jīng)營意識，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。 一、堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施，擴(kuò)大市場占有量，提高外部市場收入水平。外部市場是我們重要的收入增長點(diǎn)，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓展

15、外部市場，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場的關(guān)系，互為補(bǔ)充，提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時，要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅決做到從快、從嚴(yán)處理。 二、以優(yōu)化經(jīng)營成果為目標(biāo)，進(jìn)一步提高管理水平。第一、繼續(xù)加大成本控制力度，充分挖掘內(nèi)部潛力，最大程度的降低各種消耗，使各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度。按照精細(xì)化管理的要求，堅持從源頭抓起、從細(xì)處著手，嚴(yán)把各項(xiàng)成本的出口關(guān)，杜絕超預(yù)算支出。第 二、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營管理流程，認(rèn)真落實(shí)各崗位的.職責(zé)，堅持經(jīng)營活動分析制度，定期進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，強(qiáng)化各部門、各崗位的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高整體工作效率

16、。第三、嚴(yán)格制度落實(shí)，強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。堅持做到指標(biāo)分解到單位、單車、個人，考核兌現(xiàn)到單位、單車、個人，根據(jù)單位、單車、個人各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，突出對利潤的考核，單列油料的專項(xiàng)考核，增強(qiáng)干部職工增產(chǎn)降耗的意識。第四、不斷完善激勵機(jī)制，開展形式多樣的勞動競賽、職 工技能競賽等活動，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。 三、明確一個目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個新的層次。在今年安全管理取得成績的基礎(chǔ)上，制定一個新的奮斗目標(biāo)，并采取六項(xiàng)措施，第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，對不適應(yīng)新的安全形勢和安全要求的制度進(jìn)行

17、修改完善。第二、提高QHSE運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有針對性地開展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。 四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，為分公司和-諧建設(shè)提供動力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊伍整體技能水平。第三、加大宣傳報道工作力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報紙等信息宣傳平臺的導(dǎo)向作用，努力完成

18、上級下達(dá)的宣傳報道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開展群眾性勞動競賽、文化體育活動等。繼續(xù)深入開展“兩深入兩心系”活動，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持穩(wěn)定信息匯報制度，做好不同時期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時期大局穩(wěn)定。 （四）對公司的建議 第一、公司在簽訂承包合同，下達(dá)工作率計劃時，不僅要考慮設(shè)備產(chǎn)能因素，同時因鉆前工作量銳減，管具鉆具搬家直接轉(zhuǎn)井，造成一分公司黃河內(nèi)部工作量減少較多，同時要考慮人員因素，綜合人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、職工休假等因素，考慮到09年產(chǎn)能指標(biāo)偏高，希望

19、在明年 結(jié)合以上實(shí)際情況，合理下達(dá)工作率指標(biāo)。同時，成本指標(biāo)中罰款、路橋費(fèi)等一直是執(zhí)行的老標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)發(fā)生的罰款、路橋費(fèi)已遠(yuǎn)高于這個標(biāo)準(zhǔn)，建議公司提高這方面的成本指標(biāo)。 第二、目前，各基層單位執(zhí)行的單車考核辦法沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成基層單位間職工收入差異，建議公司制定一個統(tǒng)一的單車考核辦法。 第三、鑒于一線司機(jī)緊缺的實(shí)際情況，建議公司多招收年輕、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能適應(yīng)崗位需求的司機(jī)補(bǔ)充人員缺口。 第四、黃河鉆井內(nèi)部超時、超距、超限運(yùn)行結(jié)費(fèi)難度大依然是影響收入的重要問題，建議公司加大協(xié)調(diào)力度。 第五、在安全管理方面，建議進(jìn)一步明確安全職責(zé)、加大對外協(xié)調(diào)力度，規(guī)范程序，同時加大對基層和機(jī)關(guān)專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

20、。 第六、目前8噸，16噸、20噸吊車和小卡老化嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修成本高，以超過報廢年限，建議對這部分車型進(jìn)行更新。 第七、在職工福利方面，一分公司情況特殊，非在職群體大，整體壓力很大，同時給穩(wěn)定工作帶來不利因素，建議公司統(tǒng)籌解決。 第八、公司非在職群體管理機(jī)構(gòu)變革工作目前還有待于進(jìn)一步明確職責(zé)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。 第九、建議公司對目前三個單位的物業(yè)隊實(shí)行統(tǒng)一的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有于利隊伍和創(chuàng)造品牌，以發(fā)揮出更強(qiáng)的競爭力與凝聚力。 第十、由于物業(yè)隊成立以后，目前一分公司車場門衛(wèi)值班巡邏人員少，原監(jiān)控設(shè)備少且技術(shù)性能較低，如同虛設(shè)，建議按照技防要求重新配臵監(jiān)控系統(tǒng)。 工程運(yùn)輸一分公司 xx年11月

21、14日 xx年工作務(wù)虛會發(fā)言材料xx-12-20 8:16 | #2樓 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ xx年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢。 本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正： 廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從

22、粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。 一、環(huán)境、硬件外傷 （一）環(huán)境外傷 “中國石油”雖說是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮?/p>

23、部門的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。 建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。 （二）硬件外傷 有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)： 1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱

24、水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。 建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。 2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入一 條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。 建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，

25、暫停使用加油站子系統(tǒng)。 3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。 建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。 二、機(jī)制、管理內(nèi)傷 （一）機(jī)制內(nèi)傷 反映較為突出的主要是員工分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。 建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考

26、核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動員工的工作主動性與積極性。 （二）管理內(nèi)傷 “”期間，聽到說了一句話“打鐵還需 自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定 _，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。 建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結(jié)消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以

27、回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。 三、幾點(diǎn)建議 1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“開水”等字樣的宣傳海報，隨時準(zhǔn)備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。 2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況

28、，將90號汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。 我的發(fā)言完畢。謝謝大家！ 務(wù)虛會發(fā)言材料xx-12-20 12:50 | #3樓 1、xx年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二，結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?看法：針對變電站而言，主要是做好兩個方面的工作，第一個方面主要是送電可靠率和及時率，從倒閘操作方面來看，主要是做好每月作業(yè)分析、操作準(zhǔn)備等工作，嚴(yán)格按照計劃時間開始操作，（有時凌晨操作，操作人不在，應(yīng)提前起床等候操作；有操作時值班長應(yīng)在主控室等待接令，值班員接令就浪費(fèi)時間了），站內(nèi)有工作時應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作（比如做好安全措施，提前跟工作負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確保工作票無誤并打印好工作

29、票，提前了解工作開展內(nèi)容，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收表單等等），不能發(fā)生驗(yàn)收不到位或者延誤送電的情況。第二個方面就是做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，要切實(shí)做好設(shè)備定期維護(hù)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，有些值班員巡視設(shè)備時有疑問不聞不問，這樣是不行的，有疑問一定要問，多幾個人看看也許就能多發(fā)現(xiàn)一個隱患。還有就是做好缺陷和隱患的跟蹤和處理，發(fā)現(xiàn)隱患不跟蹤不處理等于沒發(fā)現(xiàn)，而且采取措施一定要有實(shí)效。盡量使發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患得到及時處理，降低設(shè)備停電的時間，提高供電可靠率，這樣才能提高客戶滿意度；3、加強(qiáng)事故應(yīng)急培訓(xùn)工作，縮短事故恢復(fù)時間，盡快將電送上，我們站還有部分值班員雖然參加應(yīng)急演練，但是對整個過程不了解，只是被動的聽從值班長的安排，下一階段我們將隨機(jī)抽取值班人員為演習(xí)值班長，使盡可能多的人員熟悉整個事故處理過程 2、近期安全工作有所松懈，在你看來存在哪些問題 看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈，存在問題如下：（1）首 先班組人員因?yàn)槟甑坠ぷ鬏^少，安全意識有所下降，存在年關(guān)現(xiàn)象，缺乏憂患意識，不會主動思考，等靠要現(xiàn)象比較嚴(yán)重，比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn)，只是釋放鼠藥，未能從根源上查找問題、處理問題，后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢；（2）有些工作得不到有效閉環(huán)，班組管理 _工作不合理，未能將每項(xiàng)工作安排人員進(jìn)行落實(shí)跟蹤，時間一長就忘了，工作就得不到落